事實上在正處級干部選拔任用的實際工作中，具備這類條件的人選海了去，但最終有幾許人能入組織的法眼？看官們你自己去考慮吧！

        第二關(guān)，就是群眾推薦關(guān)。先由組織、人事部門下發(fā)啟動干部選拔任用工作意見的紅頭文件——在被推薦人所在單位一定范圍內(nèi)召開推薦會、組織填寫推薦表——進行個別談話推薦——組織、人事部綜合分析提出初步建議——向上級黨委匯報推薦情況。

        慕容軒心想，自己在汪老身邊工作的那些個時間就不用多說了。那個時候，慕容軒心無旁騖，一門心思地搞好自己的本職工作，雖沒有什么特別突出的工作業(yè)績，也還算兢兢業(yè)業(yè)。自開發(fā)區(qū)招商局副局長一職后，工作上的事兒那是有目共睹地。特別是在跑“知識城”這個項目上，慕容軒自認為也是出了大力氣的。

        人際關(guān)系這塊兒，以前是慕容軒的短板。但這兩年當(dāng)了副處級干部以后，特別是主持開發(fā)區(qū)招商局工作以后，慕容軒手里有了一定的資源。有了這些資源，想為人處世就方便多了。

        比如逢年過節(jié)，無論是管委會領(lǐng)導(dǎo)還是本局的一般干部職工，慕容軒都會以機關(guān)的名義，要么讓機關(guān)服務(wù)中心去超市采辦幾大車米呀油呀，那些個家家都用得上的生活必須品人手一份的發(fā)放。要么干脆直接讓局工會和財務(wù)一起去團購超市購物卡來發(fā)。

        再比如開發(fā)區(qū)管委會里那些副處級以上干部，誰家里有點大事兒小情，慕容軒都會以招商局的名義，要么親自上門去表示表示。有時自己實在忙得走不開，也會讓副局長代表自己上門慰問。以至于到后來，開發(fā)區(qū)管委會里的那些頭頭們都把慕容軒他們招商局當(dāng)成工會了，弄得管委會工會的鐘主席還有挺大意見。

        慕容軒雖沒做到八面玲瓏，他也基本上學(xué)會了左右逢源。特別是本單位里那些中層干部們，這各階段處下來，都對他印象不錯。就算是在私底下，大家也幾乎都認為慕容軒屬于那種踏實干活兒的人。而在minzhu推薦表上打勾劃叉這個環(huán)節(jié)，有資格能投他慕容軒一票的，正是這些中層以上的兄弟和領(lǐng)導(dǎo)們！

        人比較忠厚老實這個特點，慕容軒倒是一直保持得不錯。這可能是是爹媽給的稟性，一輩子也改不了。基于這些，慕容軒自己也覺得，從總體上來說吧，自己在為人處世這方面上還行。就連張林主任也都承認，慕容軒的群眾基礎(chǔ)還是不錯的。

        有一次，他還拍著慕容軒的肩膀說道：“慕容，你知道你最大的毛病是什么嗎？是當(dāng)老好人兒，誰都不愿意得罪。”

        慕容軒聽得誠惶誠恐地，但張林主任接著又苦笑著說道：“當(dāng)然，這也是你慕容軒最大的優(yōu)點咯！做副手你這個是優(yōu)點，但等你坐上一把手獨當(dāng)一面時，這個毛病可是致命的。”

        按照慕容軒心里的沙盤推演，自己任職提拔的事兒，目前程序化的步驟大概就是走到這兒了。這是考驗他的平時為人處世和群眾基礎(chǔ)了。慕容軒自己心里估摸著，這個環(huán)節(jié)自己大概也應(yīng)該能順利過關(guān)吧！但也很難說，在這種關(guān)鍵時候誰也不知道下一步會出現(xiàn)什么新情況。

        人就是這樣說別人的時候都會侃侃而談，一輪到自己頭上就不會那么泰然處之了。以前慕容軒總是笑話別人心里存不住事兒，特別是以前看到那些即將提拔的同事坐臥不安的焦急樣，他總是從心底發(fā)出幾分冷笑，還告誡自己，如果將來有朝一日自己得到提拔升遷，絕對要沉得住氣，一定不要搞得象是一副丟魂落魄的那副狼狽相。但真的到了自己面臨提拔的這一天來到時，慕容軒也擺脫不了這副俗人相。這幾天慕容軒就像是熱鍋上的螞蟻，搞得他坐寧不安。他一直在琢磨自己提任招商局局長這件事兒，慕容軒盤算來盤算去，一會兒覺得就憑自己過硬的工作業(yè)績和還算不太差的人際關(guān)系，前面幾關(guān)應(yīng)該能夠順利通過吧！何況還有張林主任在自己后面給撐腰呢！想到這里他就會擺出一副躊躇滿志、志在必得的神態(tài)。但回過頭慕容軒又一想，那可不一定呀！好多比自己牛逼得多的人，不是最終都栽在這個陰溝里嗎？一想到還有那么多自己無法把握的不可預(yù)知的因素在前面等著，慕容軒頓時又覺得無比沮喪。唉！去他媽的，一切聽天由命吧！謀事在人，成事在天。我慕容軒在選拔提任招商局局長這件事兒上也算是盡力了，至于說成與不成，那就看上蒼給不給他慕容軒這個機會了！這幾天，慕容軒基本上就是在這種正反、反正兩個結(jié)局間來來回回的絞盡腦汁。說是不再想這些亂七八糟的事了，但就是管不住自己的大腦，思想不一會就會又回到這個問題上來。

        按照目前工作程序，他們這批干部的選拔提任工作有可能更高到了第三關(guān)，下一步該是要過考察關(guān)了。

        正處級干部的提拔考察是由市委組織部研究確定考察對象，考察對象一般應(yīng)當(dāng)多于擬任職務(wù)人數(shù)。考察名單確定以后，就會排除臨時組建等到考察小組進駐被考察人所在的單位，開展無記名投票minzhu推薦。

        這一關(guān)里，也有幾個相應(yīng)的硬性規(guī)定，比如有下列情形之一的，不得列為考察對象：1、群眾公認度不高的；2、近三年年度考核結(jié)果中有被確定為基本稱職以下等次的。3、有跑官、拉票行為的；4、配偶已移居國（境）外；或者沒有配偶，子女均已移居國（境）外的。5、受到組織處理或者黨紀政紀處分影響使用的；6、其他原因不宜提拔的。

        慕容軒又逐項對應(yīng)，上述六項規(guī)定，除了第六條，自己都沒啥問題。但這第六條，那是給組織上留的。別人說了不算賬。但條件式死的人卻是活的，有些選拔提任工作中走變通，玩花貨的也不少。因此這些都很難說，而且近年來官員提拔時倒在這一關(guān)的也是不計其數(shù)。遭人舉報的不計其數(shù)。最近幾年，一些干部提拔在過組織考察關(guān)時的舉報，正越發(fā)頻繁地進入公眾視野。就是在半年之前，省里的一個廳局就因為組織考察時，有人舉報暫停了一項干部人事任命。慕容軒還在網(wǎng)上看到象那個山西大同市原副市長靳瑞林，也是在被擬提名為市級正職領(lǐng)導(dǎo)候選人后被宣布違紀違法。在此之前，網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于靳瑞林濫用職權(quán)的舉報不斷，但這個靳瑞林都能將其“擺平”。但偏偏在“往上走”的關(guān)鍵時刻的這次舉報他無法“擺平”，沒辦法只好在這個人生仕途的最關(guān)鍵時刻重重的跌了一跤。

        第四關(guān)，就是組織討論決定了。這一關(guān)又是要上市委常委會的。現(xiàn)在實行的都是票決制，就是常委們一人一票，無記名投票。一般來說如果人選沒有太大的爭議，這一關(guān)也不會有太大的問題。

        第五關(guān)，也是最后一關(guān)就是任職關(guān)。

        在正式任職紅頭文件印發(fā)前，還有一個程序，就是任職前公示。你可別小瞧了這個任前公示，特別是近些年，人們的思想沒有以前那么單純了，有不少人就是栽在這個坎兒上的。這七日，在官場上被稱為“危情七日”。許多官員的提拔就是栽在這個“危情七日”里的。最典型的例子莫過于，本省某某市新提拔的市長走公示環(huán)節(jié)不過關(guān)這件事兒啦！

        一般來說，廳局級官員任前公示后，即可走馬上任，鮮有未通過任前公示考核的領(lǐng)導(dǎo)干部。但本省某某市新市長人選卻在任前公示環(huán)節(jié)，出現(xiàn)了變化。出于什么原因未能通過任前公示考核？據(jù)媒體公開報道，省委組織部稱，“在任前公示期間收到反映其不宜擔(dān)任市長的有關(guān)情況。經(jīng)研究，需按程序重新提名揭陽市委副書記、市長候選人”。至于，省委組織部受到的在公示期間，受到的反映情況的具身體之內(nèi)容，公眾皆不得而知。

        慕容軒清楚地知道，不要以為搞定了張林主任一切就萬事大吉了，千萬不能輕視這千軍萬馬過獨木橋過程中的任何一個環(huán)節(jié)。

        這幾天慕容軒的日子過得非常難熬，大有度日如年的感覺。面臨即將到來的正處級干部選拔任用，他的心情是既激動不已又焦慮不安。激動是人之常情，任誰在面臨人生仕途大的轉(zhuǎn)變之時都不會泰然自若，這可是自己辛辛苦苦工作大半輩子希冀已久的一個機會呀！與此同時，慕容軒的內(nèi)心又焦慮不安。在這等好事終于降臨到自己的頭上的時候，老是擔(dān)心會不會在這個過程中出什么紕漏。就是這種十五個吊桶打水七上八下的心情，弄得慕容軒這幾天吃也吃不好，睡也睡不安生。正是因為重視這次正處級干部的選拔任用，擔(dān)心自己在這次提拔任用的那個環(huán)節(jié)上出問題，所以慕容軒近一個時期，專門上網(wǎng)收集了不少官員任職提拔方面的經(jīng)典案例。慕容軒在對這些公開曝光過的案例深入研究過程中，他也有了不少自己的思考和體會。

        比如就拿現(xiàn)行的黨政機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用規(guī)定來說吧，通過深入研究慕容軒認為，這項規(guī)定從程序設(shè)計上，應(yīng)該說現(xiàn)在的干部任免規(guī)定里的所有程序，無一不是為了防止帶病提拔等用人不正之風(fēng)的問題。無論是從嚴格考察、程序公正，還是任前公示、集體票決等等，整個干部任用過程不可謂不嚴。這整個規(guī)定程序走完，那可真是大浪淘沙始得金，“過五關(guān)斬六將”呀！但為什么還依然無法阻止部分帶病提拔問題？


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