第783章  可惜了

        現在加入新集團，不只有豐富的發展資金，還有豐厚的利益。

        名與利，他都唾手可得。

        換了誰都會興奮。

        “好了，我要說的就是這些，你還有什么問題？”徐良道。

        “徐總，眾人拾柴火焰高，火炬集團想要發展起來，只靠我一個人根本不可能，還需要全公司同仁的共同努力。

        所以我希望您能拿出一定的股份設立期權池，獎勵那些對集團做出突出貢獻的個人，激發他們的工作激情和創造力。”

        徐良贊許道：“難得你還記得自己同事，不錯。

        至于期權獎勵的事情你不用擔心，我會拿出15%放入公司期權池。

        具體這部分期權怎么發放？

        誰有資格享受？

        你回去后充分征求一下大家的意見，擬一份方案過來。

        公司會根據你們的方案，制定最終的股權獎勵方案。”

        “好的。”

        “還有其它問題嗎？”

        “沒有了。”

        徐良點頭后，“公司準備對湘火炬和合金股份內部的蛀蟲展開集中清理，你回去后配合一下。”

        彭勝宇心中一震，連忙答應。

        “另外，你是火炬集團CEO，全面負責公司日常管理，并擁有部門總監、分公司總經理以下人員的任命權，以及更高級別管理人員的建議權。

        財務方面，2000萬以下的投資，不需要總公司審批。”

        “謝謝您的信任。”

        彭勝宇心中振奮。

        在德隆的時候，他連100萬的財務權限都沒有，人事權更是操于總公司手中。

        要不是他頗受唐萬新看重，根本不可能帶領合金股份走到現在。

        “好了，我要說的就是這些。”

        彭勝宇迅速站起身，“徐總、姜總，那我就告辭了。”

        “時間不早了，吃完午飯再走吧。”

        彭勝宇也沒拒絕。

        一起吃完午飯，在漢華中心參觀了一圈后，彭勝宇便急匆匆拿著湘火炬的盡調資料離開了。

        “你覺得他能勝任火炬集團CEO這個位置？”

        辦公室里姜曉陽問道。

        “不知道。不過他是我們目前能找到，而且可以放心的唯一人選。”

        “黃平呢？”

        “他是個優秀的企業家，但他跟德隆和唐氏兄弟牽扯的太深了，很難從這場旋渦中脫身。”徐良嘆道。

        黃平是德隆入住湘火炬后第一任董事長。

        也是德隆內部少見的優秀職業經理人。

        德隆接手湘火炬后，公司積壓了數十萬只火花塞。

        這批火花塞的質量達到了國內行業標準，但低于公司新制定的質量標準。

        扔掉吧，可惜。

        銷往市場，又怕影響信譽。

        怎么辦呢？

        幾個大聰明一合計，干脆打上老的品牌標志，賣給那些對價格更敏感的客戶。

        這樣能給公司減少上百萬的損失。

        這個辦法放在全國百分之九十五以上，甚至更多商人眼里，恐怕都是千肯萬肯，為企業創收，減少損失的優秀案例。

        而且還認為一舉兩得。

        但黃平不一樣。

        并沒有為了利潤放棄原則。

        為了強化質量意識，他組織了一場‘湘火炬3·15特別行動’。

        把全廠的人集中到一起，然后用一輛十噸重的壓路機，把價值100多萬的火花塞碾成了碎片。

        這個跟海爾砸冰箱有異曲同工之妙的舉動，徹底扭轉了湘火炬產品質量參差不齊的問題。

        把ISO9002標準貫徹了下去。

        在他管理湘火炬的三年時間里，產品再也沒有出現過質量問題。

        不過，

        一個成功的管理精英，僅僅是抓好質量，肯定是不夠的。

        畢竟這是一個酒香還怕巷子深的年代。

        所以，質量好，還能有市場才是真的成功。

        黃平也是這么做的。

        在鞏固國內市場的同時，他也積極開拓國外市場。

        98年，湘火炬加入了美國汽車零部件協會。

        這個世界上最有實力、最具權威的機構，在華夏僅有7個成員，湘火炬是其中之一。

        可見其珍貴難得。

        更重要的是這個舉動，徹底打開了國際市場，尤其是美國市場，為湘火炬未來發展奠定了基礎。

        而這只是湘火炬拓展國內外銷售渠道的措施之一。

        在黃平的努力下，湘火炬生產上嚴格控制支出，大宗原材料就進貨價格比上年降低了10%。

        技術公關，內部挖潛，節能節耗，讓火花塞制造成本下降了9%。

        這一進一出，就是20%的毛利潤。

        1998年，湘火炬的凈利潤達到史無前例的25.3%，后面也再沒有達到過。

        到了1999年，湘火炬因為大量并購，拉低了利潤率。

        <div  class="contentadv">        但發展依舊穩健。

        可惜的是黃平在2000年5月之后就離開了湘火炬。

        后續的接任者，雖然有能力，卻遠不如黃平。

        讓湘火炬越來越拉，逐漸變成了現在的樣子。

        “我們找找關系，說不定能讓黃平免于牢獄之災。”姜曉陽道。

        徐良想了想，搖了搖頭。

        “他是德隆戰略投資公司的執行總裁，產業基金總裁，持有德隆國際6.7%的股權，是德隆的核心人物。

        德隆被查，他注定逃不了，別費力氣了。”

        整個德隆高層，除了唐萬新持有德隆國際13.6%的股權外。

        持有6.7%股權的只有七個人。

        除了唐萬里、唐萬平、唐萬川三兄弟以及黃平，還有北方證券董事王宏，德恒證券法人代表張業光。

        以及沈陽合金法人代表孔清華。

        他們是德隆這個龐然大物核心中的核心。

        德隆被查，別人可以脫身，他們不可能。

        當然，以漢華的能量和姜家的背景，真要下力氣幫黃平，確實能保住他，但干涉司法可不是什么好事。

        很容易讓有心人抓住小辮子。

        為了一個外人，不值得。

        “伱真不想要？”

        徐良肯定道：“我最在意的火炬集團已經有了彭志宇，其它也各有安排，不需要再來一個黃平了。”

        德隆旗下諸多資產，整合方案基本上確定了。

        老三股，湘火炬和合金股份合并為‘火炬集團’。

        老三股之一西域屯河的業務，將被豐收農業和康師傅瓜分。

        新三股之一天山股份和中燕控股，前者建材和水泥，后者紡織和服裝。

        完善管理、人事等制度后，未來三到五年內逐漸退出。

        新三股之一的重慶實業，保留水電業務，其它資產全部賣掉，同樣在三五年內退出。

        劉強西負責德農集團，整合德隆旗下的農業資產。

        他旗下的環球旅游集團負責整合德隆的旅游資產。

        除了火炬集團、德農和環球旅游外，天山股份、中燕控股、山城實業三家，都是以中期持有，逐漸賣掉。

        德隆再剩下的細枝末節的資產，比如仙童多尼爾飛機公司的項目，湘火炬房地產公司等都會在一年內全部賣掉。

        這就是徐良心里對德隆實業資產的整合規劃。

        “不要就不要吧。”

        姜曉陽也不再糾結這個問題。

        “關于德隆實業資產的整合，我還有一點想法，你要不要聽聽？”

        “好啊。”

        姜曉陽組織了一下語言，“國內機床產業發展的很快，金陵二機床的技術能力也不錯。

        所以等湘火炬跟合金股份的業務合并后，可以讓金陵二機床繼承合金股份的上市地位。

        后面我們再通過市場逐步退出。”

        徐良簡單考慮了一下就同意了。

        二機床本身就盈利，所以現在退出也好，以后再慢慢退出也吧，都能賺到錢。

        當然，緩幾年退出，賺到的錢會更多。

        畢竟接下來就是連續三年的大牛市，在這個大背景下，股價肯定漲。

        “還有呢？”

        “收購魔都歐辰，重新整合后，通過湘火炬的殼上市。”姜曉陽笑道。

        徐良有些意外。

        湘火炬這個殼他倒是不在乎。

        反正短時間內，火炬集團都不打算上市。

        但歐辰可不是什么好公司。

        歐辰的前身是魔都奧神公司，由唐萬平成立于1999年。

        為了發展歐辰，唐萬平從美的集團電風扇事業部，‘空降’了周冠煊任總經理，并給了他價值950萬華夏幣的19%的股權。

        周也成了魔都第一代打工皇帝。

        彼時的歐辰，從華夏原子能研究院買來了‘臭氧消毒’專利技術，并開發出了凈水機、直飲機等家庭用水終端。

        計劃成為‘提供最具健康消費觀念的家庭水處理系統’服務商。

        應該說，唐萬平的眼光還是不錯的。

        隨著經濟發展，富裕的人們對環境安全越來越重視。

        家庭水處理系統，是一個標準的藍海。

        只要做好了，利潤肯定豐厚。

        而且當時的環境也比較友好。

        競爭對手只有東莞藍電和中山五洲，兩個實力和名聲都不大的對手。

        歐辰在家庭水處理市場可謂天時地利人和。

        大佬們都覺得歐辰要爆。

        為了抓住這個市場，在唐萬平主導下，歐辰母公司奧神，跟湘火炬合資成立了湘火炬環保公司。

        湘火炬以廠房、設備作價1.6億，其中5100萬作為資本金入股。

        唐萬平打的小算盤是，讓湘火炬成為生產基地，同樣采用‘臭氧消毒技術’，環保科技除了自己生產‘禹王’牌子的產品外，還未奧神做代工。

        一魚兩吃，占盡了便宜。


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