第797章  敲打

        畢竟現在的他旗下企業的規模和橫跨的行業，已經超過德隆了。

        而且比起唐家兄弟，他才二十六歲。

        正是‘嘴上沒毛辦事不牢’的年紀。

        別人看到他的第一眼，就會情不自禁產生懷疑。

        這么年輕真的能整合好龐大的德隆集團？

        這么年輕真的掌舵德隆的資產、鴻蒙、漢華、康師傅？

        一旦他像老唐那樣飄了，徐氏集團倒塌的影響力，十倍百倍于德隆。

        由不得首輔不擔憂。

        不過這種基于年歲的固有印象，是千百年來形成的習慣，徐良一個人也改變不了。

        他也不想改變。

        如果敵人因此看輕他的話，那再好不過。

        就在徐良繼續看自己準備的演講資料的時候，一個工作人員走了過來。

        “徐先生，時間到了，請跟我來吧。”

        徐良點了點頭。

        簡單整理了一下資料，闊步朝門外走去。

        在工作人員的帶領下，來到一個廳堂。

        在對方做出請進的手勢后，徐良腳步一停，深吸了口氣后，邁開大步走了進去。

        ‘嘩啦’！

        洪亮的掌聲響起。

        這熱烈的掌聲，也驅散了徐良心底的一絲緊張。

        站上主席臺，目光向下一掃。

        一排排沙發上做了六七十個人，元首、首輔兩位大佬坐在最前面，周圍是長老團的成員。

        徐良在他們身后看到了老岳父的身影。

        再往后，除了極少數，剩下的基本不怎么認識。

        低頭看了眼面前的筆記本電腦。

        里面的PPT已經調到了第一頁。

        打開帶進來的演講稿放到桌子上。

        穩了穩情緒后，宏聲道。

        “很榮幸能夠接到內閣邀請來這里做這場演講，第一次面對這么多大人物有點緊張，如果接下來有說的不對的地方，還望各位前輩看在我還是個黃毛小子的份上多多原諒。”

        “小徐啊，放心大膽的講。

        不要有心里包袱，就把我們當成你的員工。”元首笑道。

        “有您這句話我就放心了。”

        客氣了一句后，徐良也不再浪費時間。

        “今天演講的題目是：大數據、云計算和人工智能對未來的影響！

        首先，讓我們明確一點，什么是數據？

        在很多人的印象中，數字就是數據，或者必須是由數字構成的。

        其實不然，數據要比數字大得多。

        互聯網上任何內容，比如文字、圖片和視頻都是數據。

        醫院里包括醫學影像在內的所有檔案也是數據；

        公司和工廠里的各種設計圖紙也是數據；

        出土文物上的文字、圖示，甚至它們的尺寸、材料，也都是數據。

        甚至我們人類的活動本身，也可以看做是一種特殊的數據。

        全世界各個領域的數據不斷向外擴展，漸漸形成了另一個特點，那就是很多數據開始出現交叉。

        各個維度的數據從點和線漸漸練成了網。

        或者說，數據之間的關聯性極大的增強，在這樣的背景下，就出現了大數據。”

        頓了一下，徐良調整了一下PPT。

        “那么數據和大數據怎么運用呢？

        大致可以分為以下流程。

        獲取數據→分析數據→建立模型→預測未知。

        我們舉一個簡單的例子。

        現在我們想要了解一家電影院的觀眾年齡分布，以便做市場推廣。

        假定我們把觀眾群分為15歲以下，16~25歲，26~40歲和41歲及以上四個人群。

        要了解每個人群的比例，一個簡單的辦法就是到電影院門口去問一問那些看電影的人的年齡。

        比如我們通過調查了解到大約有343人在15歲以下，459人在16~25歲，386人在26~40歲，490人在41歲及以上。

        根據這個數據，我們大致可以得出以下結論：

        15歲及以下的觀眾占20%左右，16~25歲的觀眾超過四分之一，但不到三成；

        26~40歲的觀眾略少于四分之一，41歲及以上的觀眾最多，大約占到三成。

        但是，如果我們只在周末的晚上抽樣調查10個人，我們就會發現。

        有三個15歲及以下的觀眾，五個16~25歲的觀眾，2個26~40歲的觀眾。

        我們顯然不能說25歲以下的觀眾占了八成，而41歲及以上的中年人從來不來電影院，這樣的結論。

        但我想各位也都承認一點，在統計樣本不充分的情況下，得到的結果跟實際結果存在很大的偏差。

        所以，越想要得到準確的統計結果，需要的統計數據量就越大。

        在上面的例子中，統計的樣本總數是1678人。

        但是如果我們一定要說‘41歲及以上的觀眾就是29.2%’，或者‘15歲及以下觀眾一定超過20%’。

        這樣非常肯定的的話，大家就可能會挑戰這個結論。

        <div  class="contentadv">        因為，統計是有隨機性的，也是有誤差的。

        僅僅上千人的數據得不到這樣準確的結論。

        統計除了要求數據量必須充分之外，還要求采樣的數據必須有代表性。

        有些時候不是數據量足夠大，同階級過就一定準確。

        一個很簡單的例子，一個愛情影片和一個戰爭影片，它的受眾并不相同。

        所以如果我們只采集愛情影片上映當月的觀影人群，就不具有普遍的代表性。

        那么怎么避免這種情況，獲得準確的結論呢？

        19世紀的俄國數學家切比雪夫對這個問題給出了他的結論，即切比雪夫不等式。

        P(|X  -  E(X)|≥ε)≤  Var(X)/ε^2。

        這個公式的含義是，當樣本數足夠多時，一個隨機變量和他的數學期望值之間的誤差，可以任意小。

        把切比雪夫不等式應用到我們了解電影院觀眾年齡分布的問題中。

        隨機變量就是：觀察到的各個年齡段觀眾的比例。

        數學期望值就是：真實情況下所有看電影觀眾中不同年齡段的比例。

        當我們把樣本數據帶入后，大致可以得出以下結論。

        15歲以下觀眾占20%，16~25歲占27%，26~40歲占24%，40歲以上占29%，誤差小于5%。

        但如果我們要將四個年齡段觀眾的準確率，提高到小數點后一位數，那么我們大致需要10倍的數據，即兩萬個左右的樣本。

        如果我們把這個問題放大。

        我們想知道一部電影在全世界的觀影人群年齡分布，而且必須具體到更細致的年齡段人數。

        比如18~20歲，21~24歲等等。

        又或者更具體的地域。

        華夏、東瀛、南韓等等。

        在一個更大，更詳細的范圍內，為了獲得更準確的結果，我們需要的數據量，將千百倍的提升。

        當我們獲得了超級數據。

        普通的計算機已經很難完成計算。

        而且就算能完成，也需要大量的時間。

        時間就是金錢，在商業上，這顯然是不可接受的。

        因此。

        為了盡可能在短時間內得到結果，我們要一臺或幾臺超級計算機來計算。

        但動用超級計算機的費用非常昂貴。

        想要了解電影院觀眾年齡的企業，顯然不愿意在這個問題上花費這么大的代價。

        那么怎么辦呢？”

        徐良操作了一下電腦。

        背后的投影屏上顯示出三個碩大的楷體。

        云計算。

        “云計算，‘云’就是互聯網，‘計算’則是字面意思。

        目前的云計算是一種分布式計算，指的是通過網絡“云”，將巨大的數據計算處理程序，分解成無數個小程序。

        然后，通過多部服務器組成的系統，進行處理和分析這些小程序，得到結果后返回給用戶。

        整個計算過程只需要幾秒鐘。

        也就是說，云計算把一個原本需要動用超級計算機，需要幾天，甚至十幾天時間才能計算出來的問題。

        變成了只需要幾秒鐘，花費幾萬塊，最多十幾萬塊便能得出的準確數據。

        大大減少了支出，提高了效率，得到了更準確的結果。

        也許有人覺得統計電影觀眾年齡分布，沒什么太大的價值。

        但如果變成一家餐飲企業統計飲料產品的受眾年齡分布呢？

        只要有了準確的數據，餐飲企業就可以針對不同年齡段人群，開發更有針對性的廣告和服務，從而提升自己的銷量。

        這一點已經被康師傅公司運用到了實際的經營中。

        根據盤古公司大數據調查，康師傅公司發現旗下‘健力寶’運動飲料產品最大的受眾是15歲~25歲之間的青少年人群。

        其中男性占比41%，女性占比59%。

        然后又通過線下抽樣調查，網上問卷調查等多個渠道得出數據，并用數據驅動的方法，計算出這部分人群感興趣的明星，喜歡的電視劇類型等等數據。

        綜合這些相互交叉的大數據，制定了詳細的廣告宣傳方案和宣發渠道。

        短短一個季度的時間，康師傅的銷售額便增加了22%，凈利潤增加了14.8%。

        同樣的方法，我們可以運用到汽車、餐飲、娛樂等所有消費品領域。

        毫無疑問，這將形成巨大的商業變革。

        原本粗放的廣告投放和宣發方式，將變得更細致，更有針對性。

        原本口味統一的產品，將根據全國各個省份消費群體的口味和消費習慣，開發出更符合本地特色的產品。

        消費者將成為真正的主體。

        可以肯定的說，以后所有拒絕大數據的消費品公司，基本都不會存活太久。”


　　(https://www.dzxsw.cc/book/36094252/135606025.html)


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