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第一百三十章 商超電子小票


小聶這時候冒出一句:“我們不是有電子小票嗎?這個不就是購買數據了嘛。”

        小強問道:“什么電子小票?”

        小聶解釋說:“我們是做收銀軟件的嘛,前二年不是做了電子小票的功能嘛,就是安裝一個馨韻軟件平臺在店家的電腦上,會員購買商品時,就不用打印小票了,直接把小票的內容,發送到會員的手機上,在手機上顯示小票的內容。”

        小聶打開手機,把電子小票的效果給小強看。小強一看電子小票,效果就跟到超市里購物時,結算后打印的小票紙是一樣的。只是顯示在手機上了,不需要打印出來,省紙,而且可以一直保留。

        小票上有店名、時間、單號、收銀員、會員手機號、購買了什么條碼的商品,商品名稱、數量、單價等信息。非常詳細完整。

        小強摸著下巴,嘴里發出贊嘆:“這也太牛了吧。就相當于把每個人的購買信息都完完全全的展示出來了。在這些超市便利店買的東西,這些信息我們也知道的一清二楚。這比問卷可好太多了,而且這是真實的購買數據,不是會員可以隨便填的信息,更真實可靠。而且非常詳細。有這些數據,就不用愁了。”

        楊老板也驚駭道:“這都什么神仙操作啊。你們這幫搞it的也太會玩了吧。剛才還說要實體店這邊給會員量身高體重腰圍之類的數據,你們這都自動取得每個會員的消費記錄了,這么海量的數據,記錄了每個會員所有在超市里購買商品的記錄,這也太逆天了吧。有這些記錄,那基本上所有人的購買商品聽記錄都一清二楚了。這簡直太神了,有這些數據,隨便分析一下,產生的商業價值都是無法估量的。這也太讓我顛覆三觀了。我以前想知道客戶的習慣和消費行為,都是通過在自己的實體店里的消費記錄來知道的,你們這是在全國范圍內,知道所有會員的所有消費情況,是所有商超店的購買記錄,這簡直是太神了,有這些記錄,想賣什么商品,都知道同類商品有哪些人什么時間多少價格購買過,這就是開掛了啊,直接把想賣的商品推送給這些會員就行了,我可以說,沒有任何一種營銷方式,能與這種方式相匹敵,這就是核武器啊,有了它,什么生意做不好啊,別說五百家實體店,就是再多店,憑借這個超級武器,也能做得風生水起。我對sql老板你的敬意,也只能學小強這樣,什么淘淘江水連錦不絕了。”

        我連忙阻止楊老板:“先別這樣,我設計這個電子小票的功能的時候,只是想著給超市使用,節省紙質資源,不用打印,省紙。開始的想法只是想起到代替紙的作用。因為一般的小票,顧客拿到后,只看一下買的東西和小票上的對不對得上,價格對不對,然后隨手就丟了,造成浪費,污染環境。但到想退貨的時候,又找不到小票,退貨又不方便。如果在手機上顯示的話,那就可以省紙,退貨也有證可查,也隨時可以知道自己什么時間買過什么商品,多少價格,覺得好吃好用,下次再購買的時候,可以查一下電子小票,知道是在哪家店買的。可以重新購買就知道到哪里買了。推薦給朋友購買也簡單了。很多人都是不記得東西在哪里買的,想再買的時候,忘了,買不到原來的好東西了,特別是一些耐用品,時間久了,人就容易忘記。”

        楊老板說道:“不管你是出于什么目的做的電子小票的功能,但事實上,卻是真真切切的提供了這些購買記錄,這些數據一旦應用起來,那是產生無法想像的財富,可以說是價值連城。”

        我有點不好意思:“也沒楊老板你說的那么厲害,現在這個電子小票的功能,也沒多少商家在用呢。雖然用我們的商超流通管理系統收銀軟件的商家在全國也有十幾萬家超市、便利店、母嬰店之類的,但用我們這個電子小票功能的,也只有一百多家而已。數據量還是很小的。并不是全國所有會員的數據我們都有。”

        楊老板滿不在乎的說:“有這樣的功能,有一些客戶,有一些數據,這就很不錯了。規模嘛,想辦法把它推廣開就行了。想辦法讓全國很多超市都用起來,那數據量就大了。我們只需要砸錢、砸人、砸時間,就可以擴大。從零開始最難,從一百到一萬,就容易多了。”

        小聶摸摸額頭,羞澀的說道:“楊老板,也沒這么容易吧,我和老大,推廣了很久,才有這一百多客戶的規模,每家也才收幾百塊錢而已。連開發費都還沒賺回來。軟件功能是穩定的,只是我們都是做技術的,推廣確實不理想。”

        楊老板說道:“那是因為你和sql老板都是程序員,不懂市場推廣,也沒有雄厚的資金,也沒有專門推廣的人員嘛。現在不同了,現在老板手里有幾十億,員工規模也在不斷增加,我這邊五百家店,雖然現在只開了這一家店,但這一個月內,我就要在廣府開十家店,從零開始比較難,有了樣例,其他的店只需要復制就可以了。半年內,開一百家店沒有問題。計劃二年內開五百家店。這些店在一二線城市的各個地方,每個店都有很多員工,到時這么多員工,這么多資金,想推廣什么都容易。大不了讓員工安排時間把附近的店挨家挨戶去上門推廣就行了。有錢還怕辦不成事。如果對方不肯用這個電子小票,給好處就是了。比如海鮮大餐的優惠券,比如減肥飲料之類的飲料產品放在他們店里銷售,給他們利潤空間,也能引客流到他們店。再不行就出點錢,他們用電子小票,就給他們一家店多少錢。不就得了。”

        小聶倒吸一口冷氣:“這是賠本買賣啊。開發出來的軟件不收錢,還倒貼錢。”

        楊老板笑一笑,說道:“這是思維不同嘛,之前你和老板只是軟件公司,靠軟件賺錢。現在不同了,有實體店,有線上平臺,賺錢的地方多了,所以軟件不賺錢,甚至賠錢,也不重要,重要的是這些數據能產生價值,在線上平臺和實體店里能產生巨大價值。你以前一家店也就賺個幾百塊錢,現在如果這些店安裝了電子小票,這些數據能產生的價值,可就不是幾百塊錢,而是幾千、幾萬塊錢,甚至于更多。所以也就不需要在乎收不收這幾百塊錢了,賠幾百塊錢也無所謂,因為后面會因為這些數據賺到想像不到的海量的錢。”

        小強說道:“聽楊老板這么一說,這些店都成了我們的數據來源了,為了這些數據,投資一些資金也沒問題啊。一家店如果按五百元安裝成本來計算,一萬家店才五百萬,十萬家店才五千萬。但是這些店產生的數據,如果一個收銀臺五分鐘銷售一單,這個計算已經是生意很淡的那種了。如果排隊的那些店,五分鐘都可以賣好幾單了。一個小時按三十單計算,平均營業十個小時,一臺收銀機三百單。一家店平均二臺收銀機,就是六百單一天,十萬家店,就是六千萬單交易。按會員數來計算,那可能就是五千萬個會員的消費記錄了。每天都掌握這幾千萬人的消費記錄,知道幾千萬人每天都了些什么商品,多少價格買的。這些數據可太嚇人了。要我說,什么都不做,單單是賣這些數據給賣方公司,都可以賣到天價去了。比如一家賣洗發水的公司,我們把這么多會員都什么時間在哪家店買了什么牌子的洗發水多少價格買的,這些數據匯總打包賣給一家洗發水公司,你說這個頂得上多少市場調查分析報告,頂得上多少人員在外奔跑都達不到的效果。對于洗發水公司的生產計劃營銷計劃廣告計劃等等所有的政策,都產生最根本的數據支撐,這些數據都是最核心的,任何一家公司拿到這些準確的一手全面數據,都可以輕輕松松管理好公司,做好銷售。直接制定一個有殺傷力的價格,把洗發水推送給這些會員,就可以了。這節省多少巨大的廣告費用,節省多少營銷費用,節省多少成本浪費。你說,我們這個數據報表,賣給他,他愿意出多少錢啊?他如果不愿意出大價格來購買,那也簡單,直接賣給其他洗發水公司就行了。這種大數據可是很搶手的,不愁賣不出大價格。”

        楊老板大笑:“照我計算,隨隨便便都能值個幾百億市值了。花幾千萬去投資,讓這些超市安裝我們的電子小票,這個投資簡直太劃算了。每年回報幾百倍輕輕松松的。”

        小聶聽了也很激動:“原來我做的這個電子小票這么值錢啊?我還以為只是代替一下打印小票而已啊。照你們這么一說,后面我要再花時間精力把它做得更完善才行了。至于推廣安裝,就交給你們了。”

        小強又提出個問題:“是不是只有我們自己的商超流通管理系統才能用這個電子收銀小票啊?如果那樣的話,別的店不用我們的收銀軟件,那就裝不了這個電子收銀小票的功能了。”

        小聶驕傲的說:“我們的電子收銀小票,是支持大部分收銀軟件的,幾乎市場流行的收銀軟件,都可以用我們的電子小票的功能,而且,別忘了我們是做開發的,就算遇到不支持的收銀軟件,我們改改代碼,加上這個收銀軟件的接口代碼就行了。我們的架構可以很先進的,老大設計的,加起來也輕松。我們的技術無須懷疑。”

        小強拍掌說道:“那就太好了。就這么干。我們把它推廣到其他商超店鋪去,老大給我這邊買公司的預算還有十一億多呢。”


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