軍人就是這個樣子，不管其他壓力多大，工作還得繼續(xù)！

休假回來不到兩個月，卓一凡就收到了軍區(qū)的抽調(diào)通知。從通知的內(nèi)容來看，不僅卓一凡沒有選擇余地的，連師里也沒辦法改變！軍區(qū)抽調(diào)的這批人員全部是近幾年參加軍區(qū)比武競賽取得特種作戰(zhàn)、偵察、突擊、狙擊等干部骨干集訓(xùn)比武競賽的個人前十名的人員。

這批人員作為軍區(qū)特殊人才庫建立的試驗品、試驗品再次回到特種學(xué)院。

畢業(yè)不到兩年，卓一凡三進宮，自然遭受到隊長、教導(dǎo)員、教員和同學(xué)們的嘲笑。他們掐指一算，卓一凡畢業(yè)17個月，11個月都待在特種學(xué)院，還畢什么業(yè)啊，不如說成下基層鍛煉！

軍區(qū)的這次人才庫實驗源于國外的智庫、智囊團、特需人才庫......雖然有跡可循，但無法可依啊！各個軍區(qū)都在加強特種作戰(zhàn)人才的培養(yǎng)，但是人才庫的建立、評價標準、人才激勵措施等等一些列的東西根本沒有體系作為支撐，都是各軍區(qū)、各兵種自行實踐，領(lǐng)導(dǎo)重視了抓一抓，領(lǐng)導(dǎo)想起來了提一提，并沒有形成法規(guī)性的條文硬性執(zhí)行。特別是這些特種作戰(zhàn)人的激勵獎勵措施，全靠領(lǐng)導(dǎo)的照顧，根本達不到激勵特種作戰(zhàn)人才訓(xùn)練積極性的目的。

軍區(qū)這次動作很大，集中幾百號比武競賽的尖子人才，一邊設(shè)置考核評價標準，一邊進行可行性研究，一邊征求基層的意見，一邊形成獎勵激勵措施，可以說是一次真正的突破。

集訓(xùn)開始前，軍區(qū)的參謀部已經(jīng)形成了一套考核評價體系，體能、技能、技術(shù)、指揮......一樣不落的變成米、秒、環(huán)、分，看著非常的詳細。

都說仇人見面分外眼紅，這群人自然一見面就非常的熱鬧，畢竟都是曾經(jīng)的對手，都想在這個評價體系里拔得頭籌，結(jié)果一天的考核下來，三分之二的人慘遭淘汰。第二天上午，為了讓考核繼續(xù)下去，所有人滿血復(fù)活，繼續(xù)考核，結(jié)果一上午下來，就剩了8個人。到了下午，所有淘汰的人員看著這8個人表演，這8個人自然也沒有逃脫淘汰的命運。當然有幾個選擇的是“自殺”，因為即使過了第二天的考核，第三天的課目，他們根本沒把握通過！

軍區(qū)的參謀不知道從哪里抽出來的訓(xùn)練考核數(shù)據(jù)，課目設(shè)置是沒什么問題的，但是那標準卻存在著極大的爭議，根本不符合訓(xùn)練的現(xiàn)狀，即使這幫子成績比武競賽的佼佼者們也只能吐槽：這是考超人呢！

看著這個考核結(jié)果，軍區(qū)的副司令員大發(fā)雷霆，自然是把那些參謀罵了一個狗血噴頭。

首長生氣歸生氣，罵歸罵，但總的把這次考核繼續(xù)下去吧！費這么大的勁，天南海北的把人抽調(diào)過來，不能考核不成功就解散隊伍，等重新形成細則才開始實驗吧。

接下來四個月的時間，副司令親自組織集訓(xùn)隊，一個課目一個試驗，一個內(nèi)容一個內(nèi)容的修改，一組數(shù)據(jù)一組數(shù)據(jù)的分析，最終形成了第一版軍區(qū)自己的特種作戰(zhàn)人才考核評價體系。

卓一凡他們作為試驗品，日子自然也不好過，上午測一趟，下午測一趟，當著一個中將的面，誰敢偷懶！四個月下來，這幫人的訓(xùn)練全部又上了一個新臺階！


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