王起請(qǐng)了兩天“病假”，連同胡錦茵的巴山工業(yè)集團(tuán)在內(nèi)，跑了三四家江城的大摩企，將本次十二個(gè)客戶準(zhǔn)備下的樣品的同類產(chǎn)品全部收集了一遍，讓立方體記錄在案，便于以后的融合優(yōu)化。

　　在巴山的時(shí)候，有胡錦茵領(lǐng)著，他可以在巴山的展廳，生產(chǎn)線橫著走。

　　而在江城的其他摩企，原本王起還擔(dān)心自己進(jìn)不去對(duì)方的展廳，“參觀”不了對(duì)方的生產(chǎn)線，他是否需要找個(gè)相熟的業(yè)務(wù)員領(lǐng)著，后來他才發(fā)現(xiàn)自己完全多慮了。任何一家摩幫的展廳和生產(chǎn)線，對(duì)他來說基本上不設(shè)防，他直接大刺刺的走進(jìn)去，一個(gè)一個(gè)的尋找跟客戶的樣品同一型號(hào)的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)后直接在光天化日之下將其“秒進(jìn)秒出”，而四周，連問他是誰，想干什么的人都沒有遇到一個(gè)。

　　王起期初不太明白，后來一想，很快就想通了其中的關(guān)節(jié)：

　　江城摩幫都是勞動(dòng)密集型制造企業(yè)，任何一家都是數(shù)千人的規(guī)模，守大門的保安根本不可能把工廠的數(shù)千人都認(rèn)得完，這是其一。

　　其二，就如同江城摩幫的產(chǎn)品，不論質(zhì)量還是外觀都大同小異一樣，江城摩幫的業(yè)務(wù)員，從外表上看，也是“大同小異”，一個(gè)二個(gè)，都是衣裝革履，脖子上掛個(gè)“狗牌”。

　　守大門的保安，負(fù)責(zé)展廳的小妹，工廠生產(chǎn)線的工人，看到他這副人模狗樣，器宇軒昂的模樣，第一個(gè)念頭，就把他當(dāng)自己公司的白領(lǐng)或者業(yè)務(wù)員看了，誰還會(huì)自討沒趣的走上來詢問，甚至干涉？

　　吃飽了沒事干嘛？

　　就這樣，王起花了兩天時(shí)間，將十二個(gè)客戶所需的每種產(chǎn)品，都找了三到四個(gè)的同類產(chǎn)品，準(zhǔn)備到時(shí)候“博眾家之所長(zhǎng)”，“取其精華，棄其糟粕”！

　　胡錦茵的那個(gè)波蘭客戶和王起私下勾搭的九個(gè)中小客戶，因?yàn)榈谝淮斡唵味际亲邩樱瑯悠窂膬扇�臺(tái)到五六臺(tái)不等，王起借著驗(yàn)貨的名義，很輕松的就把這些樣品給優(yōu)化完了。

　　但是，另外兩個(gè)耿直的，信任他的客戶，試訂單就小批量走貨，直接一人給他下了一個(gè)20尺小柜，這兩人的貨物，優(yōu)化起來就有點(diǎn)麻煩了。

　　問題還是出在他的立方體目前體積太小的這個(gè)事情上。

　　現(xiàn)在的立方體，經(jīng)過四個(gè)月的死命生長(zhǎng)，邊長(zhǎng)從1米長(zhǎng)到了1.333米，體積，則從原來的1個(gè)立方變成了現(xiàn)在的2.36個(gè)方。

　　2.36個(gè)方似乎很大，裝水都可以裝兩噸多，但是，用在王起所在的外貿(mào)行業(yè)，就完全不夠看了。

　　他們平常的出口用集裝箱，大致有三種尺寸：20尺，40尺普柜，和40尺高柜。

　　而即使最小的20尺普柜，里面的內(nèi)容積也有33個(gè)方。

　　兩個(gè)客戶一人一個(gè)20尺柜，總?cè)莘e就有66個(gè)方，除去外包裝，“干貨”至少有50個(gè)方左右。他如果要想把這50幾個(gè)方的“干貨”全部?jī)?yōu)化完，至少得要二十天左右!

　　盡管國(guó)際貿(mào)易，從客戶下單訂到收貨，基本上是以“月”來計(jì)算，大致在兩到三個(gè)月左右。

　　但憑空讓客戶多等十幾二十天，在這個(gè)時(shí)間就是金錢的社會(huì)，顯然行不通，會(huì)讓客戶懷疑他們工廠的供貨能力。

　　隨著兩個(gè)客戶訂單交期的日益臨近，王起也越來也急躁，因?yàn)樗�想了很多天，依然沒有想出一個(gè)能迅速優(yōu)化兩個(gè)20尺柜產(chǎn)品的辦法。

　　這還只是人家的試訂單。如果客戶對(duì)這次的試訂單滿意——也肯定會(huì)滿意，王起優(yōu)化過的成品他們都不滿意，他們也別在中國(guó)買貨了，直接去買質(zhì)優(yōu)價(jià)高的日0本貨吧——那么下次的訂單，至少就是40尺高柜了。

　　20尺小柜子他都搞不定，40尺的高柜他又怎么搞？

　　但立方體的生長(zhǎng)速度就只有這么快，每天2.7個(gè)毫米，不多一毫米，也不少一毫米；每日的貨物的吞吐量，也是嚴(yán)格的不超過立方體的總?cè)莘e，王起也實(shí)在沒什么辦法可想！

　　“要不，不全局優(yōu)化，只進(jìn)行局部?jī)?yōu)化？比如，針對(duì)發(fā)電機(jī)，就只優(yōu)化發(fā)電機(jī)里面的汽油機(jī)動(dòng)力和電器件？而摩托車，沙灘車之類的，也只優(yōu)化摩托車和沙灘車的發(fā)動(dòng)機(jī)，離合器，電器件，剎車線等易損件？

　　“然后，還可以在發(fā)貨上想想辦法，比如延遲一個(gè)星期發(fā)貨，自己就能夠多優(yōu)化16.5個(gè)方的零部件，進(jìn)一步加強(qiáng)這次樣品的質(zhì)量。反正延遲交貨在江城摩幫這個(gè)圈子是再正常不過的事，反而按照合同按時(shí)交貨才是‘不正常’的事。因?yàn)槿魏我粋�(gè)零部件的延遲，都會(huì)影響成品的交貨時(shí)間。而一輛摩托車有數(shù)百個(gè)零件，對(duì)應(yīng)著幾十上百家配套廠家，讓每個(gè)配套廠家都按時(shí)供貨，是一件很難的事。”

　　最后，無奈之下，王起想到了一個(gè)不是辦法的辦法。

　　——————

　　在經(jīng)過近二十天的備貨之后，胡錦茵通知王起，說他兩個(gè)小柜的貨的所有配件，工廠那邊通知說明天就能到齊，最遲不超過后天，就可以組裝。

　　而零部件上線組裝成成品是很快的，以分鐘計(jì)算。他兩個(gè)小柜的貨，最多一兩個(gè)小時(shí)就給他裝完了。

　　胡錦茵讓王起注意喊客戶盡早聯(lián)系貨代，把貨代的聯(lián)系方式告訴她，以便工廠這邊一生產(chǎn)完，她就好安排發(fā)貨。

　　“零部件明天就到齊了？”王起一愣，隨即一喜，再一次領(lǐng)教了胡錦茵的高效。這女人，雖然在返傭上戲耍了他一下，但是說到做事的效率，卻是極為麻利的！

　　“好的，tina！不過，零部件到齊后先不忙讓工廠上線組裝，我要親自過來檢驗(yàn)一下你們的零部件，等我覺得ok后，你們?cè)侔才派暇�吧。”王起當(dāng)即在msn上對(duì)胡錦茵說。

　　“什么，watch，你要來檢查零部件？零部件有什么好檢查的？而且，這些零部件，在入庫(kù)之前，工廠的配套部已經(jīng)抽檢過了，基本上沒什么問題。你要驗(yàn)貨，等產(chǎn)品裝好了，你再過來驗(yàn)貨不遲嘛。”胡錦茵見王起竟然要檢查零部件，十分的吃驚。

　　發(fā)貨之前的驗(yàn)貨在外貿(mào)行業(yè)十分的普遍。有時(shí)候，是客戶叫相應(yīng)的業(yè)務(wù)員幫忙驗(yàn)了，有時(shí)候，則叫他們自己在國(guó)內(nèi)的客戶代表，也就是“洋買辦”幫忙驗(yàn)貨。

　　但不論叫誰驗(yàn)貨，其實(shí)都只是走個(gè)形式，因?yàn)椴还軜I(yè)務(wù)員還是洋買辦，對(duì)產(chǎn)品本身其實(shí)是不太懂的，尤其是機(jī)械產(chǎn)品這種需要在使用一定時(shí)間之后才有可能出問題的東西，叫他們驗(yàn)貨，也驗(yàn)不出什么名堂，最多照幾張相，或者啟動(dòng)一兩臺(tái)機(jī)子，裝模作樣的試試車，再照幾張?jiān)囓囌瞻l(fā)給客戶，就算驗(yàn)貨完成。

　　“不行！如果零部件有問題，等裝好了那就晚了！讓你們返工你們也麻煩。防微杜漸，還是防患于未然好。”王起堅(jiān)持要驗(yàn)零部件。

　　胡錦茵見王起堅(jiān)持己見，也沒辦法，只是以為這家伙是拿起雞毛當(dāng)令箭，跑過來驗(yàn)貨，不過是想混頓飯吃，混次腳洗罷了。

　　就像很多“客戶代表”和“洋買辦”一樣，神馬驗(yàn)貨，都他媽借口，不過是想讓廠家請(qǐng)吃請(qǐng)喝，跑到廠家這邊來瀟灑玩樂一番罷了。

　　“好吧，你想驗(yàn)零部件就來驗(yàn)吧，都在庫(kù)房里堆著呢。你明天過來，我領(lǐng)你去看好了。”胡錦茵扁了扁嘴，感覺自己已經(jīng)看穿了王起想提前驗(yàn)貨的目的。

　　但這對(duì)她也沒什么影響，她也可以趁機(jī)以請(qǐng)客戶的名義吃頓好的，瀟灑瀟灑。


　　(https://www.dzxsw.cc/book/70636/4509877.html)


1秒記住大眾小說網(wǎng)：www.dzxsw.cc。手機(jī)版閱讀網(wǎng)址：m.dzxsw.cc