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375,立方體的融合技能


  既然把巴山產品質量杠杠的牛逼吹出去了,而且還大言不慚的敢跟日0本人的產品相提并論,王起自然要兌現自己的諾言。

  他兌現諾言的方式很特別。

  首先,他抽空去了一趟巴山工業集團,在胡錦茵的帶領下,以“客戶代表”,或者換一種更通俗易懂的說法,“洋買辦”的身份參觀了一下巴山的工廠和展廳,裝模作樣的拍了些生產線和展廳的照片,然后一路上,把他所見到的所有不同種類的產品一一收進他的立方體,然后又放了出來,直到他的立方體因為能量的限制,超過目前一天將近2.4個方的總吞吐量為止。

  這個過程很快,只有一微秒,即0.001秒,大大小于人類視覺殘留的時間,在外人看來,產品一直待在原地不動,但只有王起知道,就在那0.001秒鐘,身邊的一些摩托車,沙灘車和通用機械已經去了某個遙遠的平行宇宙和異度時空旅游了一躺了。

  幾個月前,王起在通機廠實習的時候,他便發現了代表機械制造方面的“齒輪圖標”下“閃拆閃裝”的技能,在他將宗鑫集團從外面購買的威馬通機賣得最火的一臺用于“研究學習”,說穿了也即是“山寨”的5千瓦發電機收入立方體又拿出來之后,“閃拆閃裝”這一技能,便有了一個進化。

  具體說來,就是當他再次對變成一堆零件的5千瓦發電機使用“閃裝”技能的時候,立方體會給出三個選項:

  1,宗鑫原款。

  2,威馬原款——需加入一定的原材料。

  3,宗鑫和威馬的融合款——需加入一定的原材料。

  “閃裝”技能的這一變化,頓時讓王起驚奇不已,隨即投入了不少的時間跟精力進行研究。

  經過幾天時間的研究,實驗,王起終于搞明白了這個“宗鑫和威馬的融合款——需加入一定的原材料”究竟代表什么東東。

  前面的“宗鑫和威馬的融合款”代表著,融合款的發電機,將結合兩家發電機的優點,用于彌補對方的缺陷,然后形成一種全新的,性能超越任何一家的新一代產品。

  而“需加入一定的原材料”,則意味著在融合的時候,需要王起提供額外的材料用于融合補充。

  這個很好理解,比如,威馬的發電機如果皮實,耐操,那一定是人家用料足,如果王起想要將一堆拆散的宗鑫同款發電機融合威馬發電機的這一優點,他肯定就要加料。

  這一發現,當即讓王起手舞足蹈,興奮得飛了起來,感覺自己下一刻就要走上人生巔峰,成為世界之王!

  原因很簡單,針對任何一種機械產品,他只要研究明白了其中一種,然后馬上就可以通過類似的方法將所有同類產品的優點集合起來,真正的“集思廣益“,“集眾家之所長”!

  他如果搞一款摩托車,那就是全球最牛逼的摩托車!

  他如果搞一款汽車,那就是全球最牛逼的汽車——舒適性,安全性,加速,續航,操控,通通都是no1.!

  而他如果搞一款電腦,那也是全球最牛逼的電腦!

  整一塊芯片,那就是全球最厲害的芯片!

  牛不牛?厲不厲害?

  反正當時的王起,只覺得自己牛逼上天!

  當然,他這種妄想只持續了不到十分鐘,就被殘酷的現實給打敗了。

  依然是那個最致命的因素,立方體每日吞吐貨物的限制,嚴重制約了他這一“博眾家之所長”神跡的發揮。

  哪怕他能搞一臺最牛逼的摩托車出來,不能量產,又有毛用?

  而且,這里面有很多違反現實,或者超現實的東西在里面。

  他一個三流商科學校畢業的學生,憑什么超越全球所有的機械專家,工程師,技師?他這臺牛逼轟轟的摩托車配套廠家有哪些?誰給他開的模具?他的設計圖在哪里?他的設計師呢?合作伙伴呢?工廠裝車的技工呢?

  他總不能說是老子自己一個人徒手,在自家作坊里面敲打出的吧?

  拜托,現在是二十一世紀,社會化大生產,你中有我,我中有我,誰都離不了誰的時代,不是兩三百年前的手工業時代!他當不了大師!

  可以說,他如果真搞出來什么逆天的產品出來,各國的商業間諜,情報機構,包括華夏本國的商業間諜和情報結構,分分鐘“搞死”他!

  他根本沒辦法解釋牛逼產品的來源!

  這就是他最大的原罪!

  大的東西不能量產,他當然可以去搞高附加值的東西,比如芯片。

  那玩意兒,核心部分就指甲蓋那么大,一個立方,不知道能裝多少。

  但他想了想,很快又只有嘆氣。

  先就不說“解釋產品來源”這種很后面,也很要命的事情了,單單說學習,吃透芯片這個人類智慧的代表物,人類高科技最尖端的明珠,就不是他一個高數都沒有學過,只有高中理科知識的商科生能夠搞得明白的!

  他如果搞不明白,不清楚原理,工藝,按照立方體的尿性,肯定是不可能給他“閃拆閃裝”神跡的。

  憑他現在的知識儲備和認知水平,搞搞通俗易懂,沒什么科技含量,傻大黑粗的機械產品,他廢點功夫,花點時間和心血,還能搞得明白,吃得透徹。

  至于芯片,那還是算了吧。

  英特爾公司研究員的最低學歷要求都是碩士起步,而且還是名校碩士!他一個三流院校的連“與門,或門,非門,與非門,或非門,與或門”這些最基本的電路知識都搞求不懂的商科生,去英特爾應聘掃地的,人家恐怕都嫌他學歷低!

  當然,也不能說這個融合技能對王起沒用,至少,他可以用來優化他現在熟悉的幾十款機械產品。

  而且,在“博眾家之所長”的時候,他發現他不僅可以把兩家或者數家產品的優點全部融合集中,他還可以有選擇性的融合集中。

  比如,b廠家的產品跟a廠家的產品相比,有1,2,3三個優點。

  那么,王起在融合的時候,可以1,2,3全部融合進來,也可以只融合1,或者2,3。

  這樣,王起在優化一個產品的時候,便可以保持其外觀的不變,偷梁換柱,只改變里子,在大大增強產品性能的同時,別人還不知道,除非把機器拆散,一個一個的對比研究,才有可能看出其中些微的差別。

  機械產品到了二十一世紀的現在,同質化已經相當嚴重。很多成品的不同,其實就是外殼的不同,牌子的不同,里面大家都差球不多。

  正因為王起無意間開發出了立方體的融合技能,他才有底氣跟國外客戶吹牛逼,說什么巴山的產品可以跟日0本人的相提并論。

  其實,他這話還是有吹逼的成分在內,因為針對同一款發電機,摩托車,或者沙灘車,哪怕他把江城所有同款的產品優點全部融合進來,其實也趕不上日0本人的同款。

  這就像一百臺寶駿的優點加起來都抵不上一臺寶馬是一個道理。

  但是,每個工廠都是自己的長處,集合別家的長處,彌補自己的短處,取長補短,精益求精,這樣優化過的產品,盡管依然不能跟日0本人的原裝貨相提并論,但是,差七不差八吧,比任何單獨一家的東西起碼要好不少。

  而且,一分錢,一分貨,即使王起以后真能把產品優化到日0本人,甚至超越日0本人的程度,他也不會那么干——出一元錢,就想買十元錢的東西,天下哪有那種好事情!

  除非客戶愿意出日0本貨的價格那還差不多!


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