這是比較客氣的處座，你要是遇到哪些性子急的、不客氣的處領(lǐng)導(dǎo)，保管是這樣一個(gè)場(chǎng)景，你一遞上去材料，處座最多胡亂翻看幾頁，就會(huì)開噴：“你這是什么狗屁材料，你當(dāng)這是寫學(xué)生會(huì)主席的竟選宣言呀？你當(dāng)這是寫給導(dǎo)師判分的學(xué)術(shù)論文��？滿篇兒的學(xué)生腔，你把省領(lǐng)導(dǎo)都當(dāng)成什么了？”

        對(duì)于辦公廳近些年來考進(jìn)來的這些年輕公務(wù)員的高分低能現(xiàn)象，慕容軒自己總結(jié)出一套理論。

        他有一次在和汪雨閑聊的時(shí)候說，現(xiàn)在的機(jī)關(guān)年輕人和我們那個(gè)年代的年輕人比，他們不缺高學(xué)歷，也不缺高智商，更不缺高情商，最缺乏的就是一種“機(jī)關(guān)文人的情懷”。

        他們不乏知識(shí)，卻沒有學(xué)識(shí)。他們不乏經(jīng)驗(yàn)，卻沒有歷練。

        他們不乏聰明智慧，卻總陷于現(xiàn)實(shí)的銅臭與低級(jí)趣味的迎合之中。

        他們不乏激情與斗志，卻總是被急于求成的躁動(dòng)所打敗。

        一言以蔽之，就是缺乏一種文人的情懷。

        那種靜如chu子安心于電腦臺(tái)前潛心研究把冷板凳坐爛，那種動(dòng)若狡兔為求真求實(shí)挽袖卷褲沉于基層把鞋底走穿的精神。

        就還拿寫材料這件事兒來說吧，你沒有一定的理論功底絕對(duì)寫不出好材料，但你僅僅只有理論而吃不透本省本地區(qū)本單位工作實(shí)際情況同樣寫不出好文章。

        慕容軒還記得有一年，省里要搞個(gè)大材料，這個(gè)材料需要強(qiáng)大的理論支撐。

        為此，辦公廳就專門從省社科院臨時(shí)抽調(diào)了一個(gè)楊姓的研究員。說起來這個(gè)楊研究員的名頭也不小了，早年從復(fù)旦大學(xué)經(jīng)管學(xué)院本科畢業(yè)后，直接考進(jìn)了美國哈佛大學(xué)格林斯曼教授門下讀研究生。

        碩博連讀畢業(yè)后，楊研究員本可以拿著格林斯曼教授的推薦信，在華爾街謀得一份高薪職位的。但一次偶然的機(jī)遇改變了楊研究員的命運(yùn)。

        楊研究員博士畢業(yè)那年，正好遇到時(shí)任本省shengwei書記這位愛才的大領(lǐng)導(dǎo)訪問哈佛大學(xué)。

        在大領(lǐng)導(dǎo)一番慷慨激昂地演說激勵(lì)下，這位哈佛高材生熱血澎湃，懷著與當(dāng)年華羅庚回歸祖國時(shí)一樣的心情，登上了回歸的飛機(jī)。

        楊研究員從美國回來后，就來到了國內(nèi)改革開放最前沿的廣東，這在當(dāng)時(shí)還成為一時(shí)轟動(dòng)海內(nèi)外的一則新聞事件兒！在南方這塊改革開放的熱土上，楊研究員滿懷學(xué)成歸來報(bào)效祖國的理念，一腔熱血地把在哈佛學(xué)到的那套西方成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，運(yùn)用于本省社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的研究之中。

        幾年時(shí)間里也先后出了五六本書，搞出了幾個(gè)大課題。其中一個(gè)課題還獲得本省社科特等獎(jiǎng)，全國社科一等獎(jiǎng)。

        但不知道是西方成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論到廣東是水土不服嗎？還是別的其他原因。

        楊研究員這些研究成果，在省里面兒甚至是在全國，各類獎(jiǎng)項(xiàng)一個(gè)又一個(gè)的拿都拿得他手軟，但一旦將這些令人眼花繚亂、花里胡哨的理論付諸于實(shí)踐，就完蛋了。不但結(jié)不出碩果，反而成了一種禍害。最典型的莫過于那個(gè)著名的“騰籠換鳥”理論了。

        所謂的“騰籠換鳥”理論其實(shí)只是一個(gè)老百姓們自己對(duì)其的一種通俗的說法，嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)學(xué)家們把這個(gè)理論叫做產(chǎn)業(yè)升級(jí)理論。

        騰籠換鳥，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的一種戰(zhàn)略舉措，就是把現(xiàn)有的傳統(tǒng)制造業(yè)從目前的產(chǎn)業(yè)基地“轉(zhuǎn)移出去”，再把“先進(jìn)生產(chǎn)力”轉(zhuǎn)移進(jìn)來，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)。西方很多國家在工業(yè)化過程中都會(huì)實(shí)行這種政策，以達(dá)到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。

        上個(gè)世紀(jì)著名的“亞洲四小虎”中的韓國、新加坡就是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的成功典范。

        本省的“騰籠換鳥”，也就是我們現(xiàn)在常說的“雙轉(zhuǎn)移”（產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移）政策。具體說來就是指把珠三角勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向東西兩翼、粵北山區(qū)轉(zhuǎn)移。

        而東西兩翼、粵北山區(qū)的勞動(dòng)力，一方面向當(dāng)?shù)囟�、三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移；另一方面其中的一些較高素質(zhì)勞動(dòng)力，向發(fā)達(dá)的珠三角地區(qū)轉(zhuǎn)移。

        經(jīng)過30年的發(fā)展，本省成為我國東部沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最快、活力最強(qiáng)的省份之一，是全國較早地進(jìn)入人均生產(chǎn)總值5000美元發(fā)展階段的省份之一。

        本省經(jīng)濟(jì)在快速奔跑了30年后的今天，突然感受到了發(fā)展中的“制約之痛”，體會(huì)到了耕地銳減、環(huán)境污染、能源困局、成本攀升等“成長(zhǎng)中的煩惱”。省里面的決策者很清楚，這些煩惱歸根結(jié)底是廣東經(jīng)濟(jì)發(fā)展增長(zhǎng)方式粗放，產(chǎn)業(yè)層次不高等積弊的反映。

        如果不痛下決心“騰籠換鳥”，發(fā)展空間就會(huì)越來越小，就會(huì)與機(jī)遇失之交臂，這些煩惱將成為“永久的煩惱”。

        為此，省里面采取三大方略，實(shí)施“騰籠換鳥”：“優(yōu)農(nóng)業(yè)（用生態(tài)農(nóng)業(yè)、精致農(nóng)業(yè)代替?zhèn)鹘y(tǒng)農(nóng)業(yè)）、強(qiáng)工業(yè)（用新型制造業(yè)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)）、興三產(chǎn)（靠“樓宇經(jīng)濟(jì)”緩解土地壓力）。

        “騰籠換鳥”，改變的是高投入、高消耗、高排放的粗放型增長(zhǎng)方式，換來的是質(zhì)量與效益、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)協(xié)調(diào)的增長(zhǎng)方式，最終帶給老百姓的是幸福安康的生活。

        當(dāng)時(shí)的宣傳用語是“騰籠換鳥”如同“鳳凰涅槃，yu火重生”，認(rèn)識(shí)越早，決心越大，代價(jià)越小。

        省里的報(bào)刊電視上還鋪天蓋地地宣傳，說什么騰籠換鳥需要“一石三鳥”：新體制牽動(dòng)，新機(jī)制驅(qū)動(dòng)，新產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)。強(qiáng)調(diào)說最重要的是“倒逼機(jī)制”：有的地方水、電、資金、能源都緊缺，卻能“倒逼”著企業(yè)改變?cè)�先高消耗、高投入的粗放型�?jīng)營(yíng)管理方式，“倒逼”著地fangzheng府加快轉(zhuǎn)變職能，推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

        有的地方土地不足，卻能“倒逼”出向“閑置、空間、時(shí)間、管理、科技、規(guī)劃、機(jī)制、企業(yè)、置換、域外”要土地集約經(jīng)營(yíng)。城市的經(jīng)營(yíng)管理者是否有“逼迫”感，在于其見識(shí)的“早”與“遲”；而“騰籠換鳥”成功與否，在于投資強(qiáng)度、產(chǎn)出密度、效益高度和環(huán)保水平是不是有一個(gè)顯著提升。

        現(xiàn)在我們回過頭來看，這個(gè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)也即“騰籠換鳥”這個(gè)理論本身一點(diǎn)問題都沒有，而且這套成熟的理論，也在韓國、新加坡這些昔日的亞洲經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“四小虎”身上得到了驗(yàn)證。

        那為什么人家韓國、新加坡都順利地完成了產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，一用到本省身上就成了，趕走了污染環(huán)境的“老鳥”，吸引不來這些個(gè)新的“愛情鳥”呢？

        問題恰恰就出在楊研究員的那個(gè)研究課題上。在楊研究員那個(gè)得了無數(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)的課題里，他由于目睹了太多的南方省份加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)對(duì)國外市場(chǎng)的依賴，以及對(duì)本省環(huán)境的重度污染這個(gè)現(xiàn)狀了。

        為此楊研究員也太想要本省這個(gè)中國改革開放的領(lǐng)頭羊，能夠借產(chǎn)業(yè)升級(jí)的東風(fēng)，yu火重生，再次乘風(fēng)破浪，再立潮頭了。

        但楊研究員過于樂觀的估計(jì)了新的“愛情鳥”，也就是高新技術(shù)型新產(chǎn)業(yè)對(duì)本省的“青睞”啦！他盲目樂觀地認(rèn)為，只要省里的決策者們下定決心，咬咬牙一ye之間趕走了那些如同烏鴉般的“老鳥”，新的“愛情鳥”就會(huì)象百鳥朝鳳般的蜂擁而至到廣東這顆“梧桐樹”上。

        誰承想自2008始，一場(chǎng)席卷全球的金融危機(jī)風(fēng)暴，把全世界的經(jīng)濟(jì)體都刮得七零八落的。受金融風(fēng)暴突襲全世界的企業(yè)都在收縮“抱團(tuán)取暖”，這些“愛情鳥”們各自都是處于“泥老天爺過河自身難保”的境地，那還有心思再來南方這個(gè)省份投資發(fā)展。

        于是乎，讓本省這塊經(jīng)濟(jì)發(fā)展熱土“發(fā)財(cái)起家”的“老鳥”——傳統(tǒng)的加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)被無情地“棒打鴛鴦散”了。

        在這一理論最為盛行之時(shí)，如星羅棋布一樣布滿珠三角的成千上萬的港資、臺(tái)資加工貿(mào)易企業(yè)大批被迫撤離，幾千上萬人的大企業(yè)被迫一ye之間撤出珠三角。

        幾百上千萬的南下本省的農(nóng)民工也大批紛紛失業(yè)回鄉(xiāng)。原本一派欣欣向榮的珠江三角洲經(jīng)濟(jì)，瞬時(shí)陷入一片蕭條與停滯狀態(tài)。

        直到如今“鳥籠”倒是騰得空空如也，可就像一首歌里的歌詞唱的那樣，“新的愛情鳥不知何時(shí)到？”。

        所謂的“騰籠換鳥”理論之所以被人們所詬病，除了它的生不逢時(shí)，恰遇全球金融風(fēng)暴這個(gè)客觀因素之外，慕容軒個(gè)人認(rèn)為它的另一個(gè)致命的弱點(diǎn)是，對(duì)南方這個(gè)省份具體的省情不夠深入地了解，沒能把好的成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論與本省的具體實(shí)際省情相結(jié)合。

        如此這般，才鬧出了這么大的一個(gè)大笑話。就是這么一個(gè)大笑話，直到如今本省的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍然受其拖累，后遺癥是非常非常的大。

        經(jīng)過一個(gè)時(shí)期的潛心研究，慕容軒發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象：其實(shí)在現(xiàn)今世界上“騰籠換鳥”戰(zhàn)略實(shí)施成功的國家并不多，即使在美國“騰籠換鳥”戰(zhàn)略實(shí)施也未必那么靠譜。

        中國人每每談到國家科技實(shí)力，就會(huì)舉出美國制造業(yè)沒落的故事：美國人剛開始也生產(chǎn)消費(fèi)品，比如他們最早發(fā)明電視機(jī)，建立了世界上第一家電視機(jī)廠。


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