最后由于工資高，成本高，產業轉移，慢慢地，美國不再生產電視機，將這種賺不了錢的玩藝給亞洲人生產，自己只負責研發技術和搞金融工具，上游技術和融資工具被美國人壟斷后，其實全世界都只是給美國人打工。

        憤怒的中國群眾對此得出的結論是：要自主研發，不要授人以柄，以至于廣東等地冒著中國大量剩余勞動人口可能失業，甚至引發社會動蕩的風險，提出了“騰籠換鳥”等先進理念。

        各級領導紛紛表態：中國人不能永遠是打工的，也要到世界前沿去爭奪高利潤率的產業。當然，最后的全球金融危機使得這個偉大構想不了了之。

        在世界經濟發展變幻莫測的今天，切不可小視一個經濟理論的影響力。

        就在中國國內尤其是本省為是否實施“騰籠換鳥”戰略爭得不可開交之時，正當國內的民群和專家學者們認為美國人的“技術戰爭”扼住了中國人的咽喉時，美國國內居高不下的失業率卻引起美國人自己的反思。

        包括英特爾前CEO格羅夫在內的眾企業屆人士紛紛撰文表示，運行了許多年的“美國研發，亞洲制造”模式到了該反思的時候了。

        這種經濟雖然利潤可觀，但不創造就業，美國經濟已經變成了產生“一小部分高收入者和大量失業者的經濟”。在美國高科技業最集中的灣區，失業率甚至高于9.7%的全國失業率。美國各地的創業者聚居于這個區域，但大量的創業公司并不創造就業。

        美國目前就業于計算機制造行業的人口為16萬6000人，甚至低于1975年第一臺pc被組裝出來之時。與此同時，整個亞洲就業于計算機制造行業的人口是150萬人。

        在中國的華南地區，25萬人為蘋果制造產品，但在美國本土，蘋果僅僅雇傭了25000人，這就是所謂的“十比一效應”，戴爾、希捷和其他的美國企業也大多遵循這一規律。

        統計數據表明，1990年，像思科這樣的企業，只需要大概5000美元就可以創造一個就業崗位，而到了2005年，google這樣的企業創造一個就業崗位動輒需要10萬美元。

        美國制造業的大量萎縮帶來的不僅僅是工作創造能力的萎縮，也包括介入新產業的緩慢以及經驗缺乏。美國是新能源開發方面的先鋒，但現在，美國包括太陽能在內的新能源設備大都由亞洲國家生產，太陽能行業在美國國內僅僅雇傭了10000人左右。

        這樣的案例同時也可以在電池行業里找到。鋰電池作為電動汽車的核心部件之一，需求量巨大，被美國政府看成是拉動就業的重要行業，但目前在全世界就職于鋰電池產業的人口中，美國僅僅占到了大概不到2%。

        從大概30年前，美國開始放棄消費電子產品制造開始，美國在電池方面的優勢就喪失了，因為一個成熟的行業需要周邊環境的培養，如果你完全不熟悉客戶，那么很快，你就會對市場失去感覺。

        另外一個騰籠換鳥的不成功例子來自日本。這個二戰之后依靠制造業起飛的國家，從1980年代開始在政府的刺激下，大力發展金融、證券、房地產等行業，一手造就了后來的經濟泡沫，而制造業上的優勢逐漸縮小，為鄰國——中國和韓國讓出了發展的空間。

        這個時期，慕容軒正埋頭于他的理論研究之中。他既沒有參與這場學術上的爭論，也沒有具體參加這項“偉大”戰略的具體實施。

        但這并不代表他對于“騰籠換鳥”戰略不關心或者是全面認同。起初，慕容軒只是好奇。他在觀察這套市場經濟理論，對于廣東經濟社會發展到底是“放之四海而皆準”的通用規律呢，還是廣東是個“例外”呢？

        對于珠三角地區的那些個為數眾多的加工貿易企業來說，慕容軒再熟悉不過了。

        幾乎每年他都會帶著不同的問題，數次深入這些工廠、企業做調查研究。這些星羅棋布于珠三角上的大大小小規模不一的港資、臺資企業，十數年里不僅為本省經濟發展帶來了無數的GDP，而且也為內地省份創造了數以千萬計的農民工就業。

        公平公正地說，它們為本省乃至全國經濟社會發展是出過汗馬功勞的，但也毋庸置疑地說這些貿易加工企業也的確給珠三角地區帶來了無盡的“煩惱”。

        比如說，土地、河流、空氣的污染。再比如說，利潤空間的日益狹小等等。但你如果一下子就把它們“趕盡殺絕”，慕容軒自己就感到于心不忍。

        且不說“趕盡殺絕”之后，那片布于珠三角各個鄉鎮之上的海量的廠房會出現大量的閑置。單就目睹成千上萬的農民工會再次失去賴以生存的打工之地，不得不顛沛流離地卷鋪蓋回老家這個情景就讓慕容軒唏噓不已。

        也正是懷著這個樸素的感情，慕容軒一頭扎進了資料之中。他不聲不響地研讀著，近五十年來世界各國產業升級的得失成敗的典型案例。包括美國和日本當年產業升級的具體情況和經驗教訓。

        通過大量的研究，特別是基于美國和日本的例子，慕容軒私下里（這種觀點當然也只能是私下里了）就認為，當下本省對待制造業特別是加工貿易企業的態度絕對不能頭腦發熱。

        在縱橫比較，審慎考慮中必須要結合本省自己的具體省情，總體來說應該審時度勢地基于以下幾個原則：第一，在市場經濟條件下，企業才是市場的主體，政府再也不能給企業的發展做那些怕腦袋的決策了。作為地fangzheng府，要操心的是如何為民營企業的發展進一步減輕負擔，創造政策條件，提供快捷優質的服務。至于說是否進行產業升級這件事兒，應該由企業根據自身的發展需要來主自行作出決定。在市場為王的環境里，企業考慮的首先會是是否能賺到錢。如果你一味地要求他轉型升級，勢必會企業的自身的發展，甚至會葬送掉一個優質企業的發展。

        第二，在現代市場經濟發展過程中，制造業和服務業并不沖突，它至少在相當長一個時期里是兩條并行的鐵軌，經濟社會發展的火車頭不可能在單軌道上疾速行駛。因此，就制造業和服務業來說，并不需要政府來決定誰優誰劣。

        第三，代工企業和自主創新的制造業同樣不存在顯著沖突，相反，整條產業鏈的保持，對整個國家的工業體系和就業形勢，都有著明顯的好處。

        慕容軒的這個觀點在當時來說是極不合時宜的，就連汪雨聽后都一再囑咐他千萬不要在外面顯擺他的這一套“奇談怪論”，特別是不要在他們的單位里和別人說這些。

        汪雨的這種擔心不是沒有道理的，因為那個時候全省下正狂熱地開動宣傳機器，鋪天蓋地地宣傳“騰籠換鳥”的好處呢！

        在這種氣候下就你慕容軒一個人在哪里說出另一種套路，那不成為眾矢之的才怪呢！作為一名大學教授，汪雨又不是不知道所謂的“騰籠換鳥”的實際效果。

        前一段時間她和還陪中央黨校幾位專家學者專門在東莞和佛山跑了一大圈，采訪了十幾家臺資、港資企業的老板。這些老板們幾乎都是異口同聲地對省里的這個“騰籠換鳥”戰略怨聲載道，紛紛對專家學者們說，省里用行政命令式的搞這套所謂的“騰籠換鳥”，就是一種“卸磨殺驢”的不齒行為。

        他們怎么就那么快的忘記了，當年是如何求爹爹告奶奶把我們請進來的。現在一聲令下說讓我們滾蛋讓我們滾蛋，一點緩沖的余地都不給。

        考察中地方市、鎮政府官員們更是愁眉苦臉地對專家學者們說：“這幾十年我們賴以生存地的土地都蓋成廠房了，現在領導們拍拍腦袋就把人家這些工廠趕走了，大量的廠房都閑置著，我們今后吃什么？喝什么？”

        說歸說，怨歸怨，但到了最后這些人都無一例外地告訴記者：“千萬不要把我說的這些話寫上去，否則我自己的飯碗可能就保不住了。”

        汪雨她們辛辛苦苦深入珠三角的市鎮企業采訪了近一周的時間，寫出了兩萬余字的新聞調查報告。但交到上級領導那里以后就如泥牛入海，再也沒有了回聲。

        俗話說的好，沒有不透風的墻。慕容軒埋頭于書海資料堆里研究產業升級，又是三天兩頭地下企業到鄉鎮搞調研的，又不是一天兩天的事兒，動靜也不小。

        雖然他自己閉口不談此事兒，但還是驚動一個人，這個人就是省國資委的曲主任。有一天曲主任專門打電話給慕容軒，讓慕容軒抽空來他辦公室一趟。

        慕容軒事先也不知道曲主任找他究竟有什么事兒，但他和曲主任關系一直都不錯，一直都十分尊敬這位懂企業會管理的“老派”官員。因此，那天慕容軒一掛斷電話就去了曲主任那里。

        到了曲主任辦公室，那老頭也沒給慕容軒客氣，一上來就問他：“慕容，聽說你這個階段一直在研究產業升級這個課題，我想聽聽你的想法。”

        慕容軒聽到曲主任這么開門見山，心里還是咯噔了一下，他心想曲主任這是什么意思呢？他想要我怎么說？


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