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　　比起雨果之前幾部作品來說.“日出之前”的票房走勢即使是再出色.也依舊是缺乏驚喜的。復制本地址瀏覽％77％77％77％2e％73％68％75％68％61％68％61％2e％63％6f％6d在此之前.“生死時速”、“低俗”輕而易舉就將自己的累積票房帶到一億美元、沖擊兩億美元.如此一比較.“日出之前”的票房數(shù)據(jù)確實不值一提。

　　但事實上.哥倫比亞影業(yè)和夢工廠都對于“日出之前”的票房走勢十分滿意

　　“日出之前”在經(jīng)歷了前面五周的穩(wěn)中有升之后.八百九十間放映院線的規(guī)模又持續(xù)了三周.前后一共堅持了五周.而隨后這三周的票房跌幅分別為百分之十六、百分之五和百分之十四.如此票房走勢軌跡足以⊥任何一部藝術電影歡呼雀躍.也足以⊥任何一家電影公司對該作產生更多的信心

　　隨后面對奧斯卡的洪流.與之并不相于的“日出之前”走勢依舊平穩(wěn)。雖然這部作品錯過了這一屆奧斯卡的報名時間.但一年一度奧斯卡盛宴的火熱還是對“日出之前”產生了積極的影響：觀眾們愿意涌入電影院去觀看在頒獎典禮上拿獎或者提名的作品.而不久之前拿到了柏林最佳導演銀熊獎的“日出之前”夾帶著影評人和觀眾持久不下的贊譽熱潮.獲益匪淺。

　　受到奧斯卡的影響.放映院線開始逐步回收的“日出之前”.票房數(shù)據(jù)卻出現(xiàn)了小幅度的回暖.雖然攀升幅度并不大.但依舊表現(xiàn)出色.在長達三周時間內票房都以綠色攀升百分比的形式出現(xiàn)。

　　伴隨著上映時間的拉長.觀眾反饋也越來越豐富.“日出之前”這部實驗性如此強烈的作品也面臨了真正嚴峻的考驗：對于許多觀眾來說.這就是一部無趣的作品.即使影評人稱贊再多.即使有再多文青稱贊.他們不喜歡就是不喜歡。

　　所以.這也從本質上限制了“日出之前”的票房出現(xiàn)類似于“西雅圖夜未眠”那樣的超級大爆發(fā)。故事性.這就是核心因素.缺少故事性的“日出之前”對于許多人來說就是催眠曲.沒有任何可看性。

　　上映進入十二周之后.“日出之前”受制于自身的文青屬性.上映院線進一步回收到五百間以下.僅僅是在三百八十多間院線進行放映.而且還在逐步減少中。

　　最終“日出之前”一共上映十六周.就宣布了下線.這個周期遠遠低于常規(guī)的二十二周上下.但相比于許多藝術電影僅僅上映一個月就下線.特別是那些在頒獎季沒有任何收獲的作品更是如此.他們只能寄希望于錄像帶市場的口碑流傳.如此一對比.“日出之前”的放映周期就十分“長壽”了。

　　放映結束之后.“日出之前”在北美的最終累積票房.以三千兩百萬美元收官.取得了十分可喜的成績

　　對于哥倫比亞影業(yè)來說.這絕對是一筆再劃算不過的買賣.一百萬美元的版權費雖然略顯高了一些.但回報卻是豐厚的——更不要說.此后電影錄像帶投入市場.還將會有一筆可觀的收入.這不僅是一筆不虧本的交易.更是一筆實現(xiàn)大幅度盈利的交易。

　　對于夢工廠來說也是如此.兩百五十萬美元的投資.最終換來了三千兩百萬美元的票房——還有版權費一百萬美元.當然其后的錄像帶租賃收入也將會分給夢工廠一份.這絕對是一筆再明智不過的投資了。

　　雖然說三千兩百萬美元的票房要由哥倫比亞影業(yè)、夢工廠和院線來瓜分.利潤比例當然比不上以兩千八百萬換來兩億三千九百萬美元的“生死時速”.更比不上八百萬美元擒下一億七千兩百萬美元的“低俗”.但即使如此.在“芝加哥論壇報”認為七百萬美元票房就是極限的情況下.“日出之前”完成了從兩百五十萬美元到三千兩百萬美元的跳躍.十二倍的利潤比足以⊥所有人都笑逐顏開

　　這也將“低俗”掀起的獨立電影浪潮再一次延續(xù)了下去.一夜之間.圣丹斯電影節(jié)的全美影響力足足上升了兩個臺階.也許明年的帕克城就會開始熱鬧起來了。

　　更不要說如今“日出之前”的一片叫好聲了.柏林電影節(jié)的最佳導演銀熊獎只是一個開始而已.如果接下來好好運作.進入年末的頒獎典禮時.“日出之前”未必不能占據(jù)一席之地.屆時勢必又將會產生新一輪的利潤。

　　可以做一個有趣的對比.在后世被無數(shù)人奉為傳世經(jīng)典的“肖申克的救贖”.最終北美票房是兩千八百萬.而“日出之前”的票房則是三千兩百萬。必須點出的是.前者成本兩千五百萬.而后者的成本僅僅是前者的十分之一。

　　從這個對比就可以看出.藝術電影在北美的舉步維艱——歐洲才是天堂.但也一樣沒有票房。在這樣的背景之下.“日出之前”創(chuàng)造出如此佳績.著實不易.更何況超低廉的成本和趨近于零的宣傳成本.也讓這部電影在拿到獎項之前.就為電影制作公司和發(fā)行公司實現(xiàn)了盈利.難度不下于“低俗”的成就。

　　無論從哪個角度來看.“日出之前”都是是一部大獲全勝的作品。

　　如果“日出之前”的成功僅僅止步于此.那么只能說是一次值得稱贊勝利而已.與雨果之前創(chuàng)造的奇跡來說.并不值得慶祝。但隨后.哥倫比亞影業(yè)在1995年下半年.又安排“日出之前”在全球二十七個國家地區(qū)進行了上映。由于電影冷僻的藝術屬性.在全球放映的腳步十分謹慎.自然比不上許多商業(yè)電影動則就五十個國家地區(qū)的規(guī)模.但即使如此.“日出之前”在海外市場的表現(xiàn)也足以令人刮目相看了。

　　“日出之前”在二十七個國家地區(qū)一共搶下了五千三百萬美元的票房.這個數(shù)據(jù)遠遠超過了北美的票房數(shù)據(jù)。

　　如果閱讀一下“日出之前”的全球票房分布圖.就可以發(fā)現(xiàn).歐洲市場顯然給予了最為熱烈的回應.其中英國、法國、意大利這三個國家是海外市場表現(xiàn)最為出色的地方.瑞典、德國、波蘭和西班牙的表現(xiàn)也十分不俗。

　　這些國家的藝術電影市場已經(jīng)十分成熟.雖然他們的基數(shù)遠遠遜色于美國.但觀眾依舊給予了“日出之前”最大的支持.特別是近兩年佳作頻頻的雨果成為了電影最大的招牌.這才制造了“日出之前”海外市場的輝煌。

　　如此一來.“日出之前”的全球票房就強勢來到了八千五百萬美元.這樣一對比兩百五十萬的成本.就更加難能可貴了。特別是哥倫比亞影業(yè)在全球都有自己的發(fā)行網(wǎng)絡.所以他們不需要分割一部分利益.交給當?shù)氐陌l(fā)行公司來進行發(fā)行工作.這使得哥倫比亞影業(yè)又賺了一筆。

　　這就是發(fā)行部門的作用。許多小型發(fā)行公司在海外沒有網(wǎng)絡.將作品交付海外發(fā)行時.往往必須交出百分之八十左右的票房分紅給當?shù)匕l(fā)行公司.自己只能拿到可憐兮兮的一小部分。所以人們才會說.只有真正的大型電影公司才會計算海外票房.大部分小型公司能夠海外發(fā)行就已經(jīng)要偷笑了.他們對海外發(fā)行的希望就不是分紅.而是擴大影響力.為未來的壯大做鋪墊。

　　“日出之前”再次實現(xiàn)了雨果以小博大的壯舉.而且也創(chuàng)造了一個不可思議的記錄.自從“聞香識女人”以來.雨果所有作品都實現(xiàn)了票房的盈利——注意.不包括錄像帶.僅僅是票房就實現(xiàn)了盈利.這也是對于現(xiàn)在雨果票房號召力的最佳注腳：

　　即使是一部冷僻的藝術電影.票房也硬生生來到了不可思議的八千五百萬。

　　在去年針對雨果的片酬問題就發(fā)生過一次風波.而伴隨著每一部作品的出現(xiàn).各大電影公司對雨果的渴望只會越來越強烈.在“兩千萬片酬””的大獲全勝.再是“日出之前”的低調勝利.這兩個沉重的砝碼足以⊥雨果成為當今好萊塢當之無愧的第一人

　　在19uu年年末的時候.也就是“日出之前”結束放映之后的十八個月之后.有一家媒體公布了一組數(shù)據(jù).十分有趣.但沒有吸引太多注意力。

　　“日出之前”投放到錄像帶市場之后.短短一年時間就創(chuàng)造了近三百萬美元的利潤.這筆利潤雖然要與錄像租賃店分紅.但卻是純利潤.也就是除了票房之外的額外收入。這筆收入居然還超過了“日出之前”的成本.著實是一個十分驚人的表現(xiàn)。

　　從這里也就可以看出“日出之前”在特定群眾之中受歡迎的程度了.并且依靠錄像帶的廣泛傳播.積累了大量大量的粉絲。

　　不過.雖然三百萬美元的利潤對比“日出之前”來說很多.但放在整個錄像帶租賃市場里就是小巫見大巫了.所以并沒有引發(fā)太多的討論。只是有心人還是可以察覺得到.“日出之前”這部作品不顯山不露水之間.就為哥倫比亞影業(yè)掙了如此多錢.著實是悶聲發(fā)大財?shù)牡湫痛�表�?br />
　　哥倫比亞影業(yè)用一百萬美元做了一筆好買賣。

　　從兩百五十萬到八千五百萬.“日出之前”取得了令不少人拍手叫好的出色成績;但從另外一個角度來看.科林邁勒卻終于迎來了他夢寐以求的反擊機會.于是.剎那之間.“紐約郵報”就迫不及待地要將整個壓制的力量不斷加碼.因為這是“紐約郵報”正式和雨果對上之后.“紐約郵報”第一次真正意義地能夠占據(jù)上風。

　　即使這個所謂的“真正意義”似乎也要加上引號.但不可否認的是.這一次科林終于覓得良機.他可是絕對不會錯過的。。）.

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