第623章 鴻蒙控股
第623章 鴻蒙控股
“各位,過年好。”
下面響起一片凌亂的恭維聲。
等眾人平靜下來。
“在過去的2003年,鴻蒙公司取得了輝煌的成績,我們不僅創造了全球最大的B輪融資,還收購了全球最大的娛樂集團之一‘環球娛樂’。
讓鴻蒙一直以來強調的‘泛娛樂’業務,真正可以成為支撐鴻蒙發展的根基。
在所有這些的基礎上。
現在的鴻蒙已經徹底蛻變成了一家1047億華夏幣凈營收,242億華夏幣凈利潤(計算環球娛樂),擁有華夏、南韓、東瀛、中南、南洋、中東、德國、法國、北美、歐洲和南美11家子公司,員工1.9萬人的全球互聯網巨頭。”
嘩啦……。
熱烈的掌聲在整個會議室中回蕩。
幾乎所有人都非常高興,畢竟公司發展的更好,他們手里的期權就會更值錢。
第二,解散鴻蒙游戲(鴻蒙漫畫……),各游戲工作室,由所在國或地區的子公司直轄。”
等11年上市,再加上半年封鎖期。
我覺得,今年鴻蒙的總營收要增長50%,突破1500億華夏幣。
為了實現這個目標,我決定對鴻蒙的組織架構進行新一輪的改組。”
那么鴻蒙的‘未來’是什么樣子呢?
凈利潤要增長30%,突破320億華夏幣。
“這次改組的核心只有一個,那就是繼續加強總公司的平臺化建設,完善各個子公司之間的溝通機制,讓扁平化的管理制度成為鴻蒙進一步發展的助推劑。
第一,取消華夏子公司。
等掌聲停歇下來,徐良繼續道。
“第三,剝離網吧業務,成立獨立的子公司‘鴻蒙網科’。”
現在直接由鴻蒙北美子公司管轄,無疑增加了北美子公司的管轄權和分量。
“第四,成立子公司鴻蒙娛樂,鴻蒙華夏漫畫、鴻蒙華夏游戲、鴻蒙華夏文學、鴻蒙華夏影視、鴻蒙華夏動畫,以及鴻蒙華夏音樂,全部歸于鴻蒙娛樂管理。”
頓了一下,給眾人留出消化吸收的時間后。
同樣的還有鴻蒙漫畫、動畫、影視、音樂等所有泛娛樂企業,讓最了解本地市場的子公司真正掌握管理權。
“雖然我們去年的成績很輝煌,但它已經徹底成為了過去。我們今天坐在這里的目的,就是為了更好的著眼未來。
隨著鴻蒙的不斷發展,中南公司和南洋公司即便沒有網吧的輸血,也能夠保持營收平衡。
不等他這邊出手股份,洶涌而來的移動互聯網時代就能把網吧業務打的七零八落。
之前,像強良工作室(暴雪)、后土工作室(北方暴雪)等都是北美子公司和鴻蒙游戲雙重管轄。
徐良便打算把這塊業務剝離出來,發展一年后,零五年推上市,趁著網吧業務如火如荼的機會,先賺上一筆。
在這個根本思想的基礎上,總公司決定。
否則等次貸危機、歐債危機一來,11年之前都沒太好的上市機會。
很顯然,以后鴻蒙娛樂將統籌鴻蒙華夏的泛娛樂業務,真正成為一條橫跨版權、音樂、影視、漫畫、動畫的泛娛樂產業鏈。
其它子公司,除了北美子公司之外,基本都照此辦理。
不過其它子公司的泛娛樂產業規模有限,并沒有成為獨立的子公司。
而是歸于子公司總部直轄。
屬于第三極公司,也就是孫公司。
“第五,在南韓、東瀛、中南、南洋、中東、德國、法國、西班牙、巴西、北美、歐洲和南美12家子公司的基礎上,新增環球影業、環球音樂、環球影城、一號店、必應華夏、新浪、鴻蒙網科、鴻蒙娛樂、金山九家子公司。”
隨著徐良這么一改。
整個鴻蒙總部除了財務部、法務部、行政部等職能部門外,只剩下研發和運營大數據和云計算的‘盤古公司’。
進行手機操作系統研發,各大軟件底層技術研發的‘鴻蒙研究院’,以及鴻蒙支付。
這些機構還需要總公司的資金扶持。
在他們取得營收平衡之前,還不能子公司化。
“最后,鴻蒙科技公司正式更名為鴻蒙控股集團,集團將不再負責各子公司的日常管理,只負責整個集團的戰略發展,調和各大子公司之間的分歧與合作,新業務和新技術的研發,各大軟件的底層技術研發,監督財務等工作。
也就是說,總公司將真正成為一個平臺,21家子公司就是從這個平臺上孵化出來的獨立的個體。”
看著各大子公司總裁興奮的眼神,徐良微笑道。
“從今天開始,你們就當家做主了。除非碰到重大虧損,或者人事、財務危機,否則總公司不會干涉你們的管理決策。”
公司大了,管理就是一個大問題。
怎么克服大公司病,在競爭日益激烈的全球市場中不斷發展,考驗著他的手腕和智慧。
徐良綜合考慮一番后,還是決定充分放權。
把子公司的管理權下放給各大子公司的管理層,他們最了解本地市場,能夠迅速根據市場調節公司的發展策略。
總公司負責戰略決策、監督財務和人事,大家各司其職。
這樣一來,不僅能極大的調動各大子公司的積極性,還能極大的減輕他的管理壓力,節省大量的精力和時間放在其它公司和個人生活上。
<div class="contentadv"> “好了,我的話說完了,誰有問題?”
徐良話音剛落,就有人舉起手。
“徐總,總公司和子公司之間的分賬比例有變化嗎?”
“沒有,還是各50%。”
“徐總,子公司財務方面的使用上限是多少?”
“1000萬美元以下,不需要向總公司匯報。”徐良道。
之前這個數值是500萬,現在直接翻了一倍。
超過一千萬的收購或者計劃,在2004年,已經算得上戰略級別了,肯定需要總公司審批。
“徐總,子公司的人事權……?”
一一回答了眾人的提問后,這場全公司大會進入第二個環節。
各子公司做匯報。
一個是對去年的總結,另一個是對今年的展望。
整個鴻蒙2004年總結會開了三天才結束。
……
望京大廈CEO辦公室。
“老錢,我看了你提交的今年和未來三年的發展計劃,每年5億美元的總投入太高了。”
“徐總……。”
“你先聽我說。子公司獨立運營是總公司已經定下的根本策略,如果我把這個錢給了,其它公司肯定有意見,到時候他們也弄出個大計劃跟我要錢,你說我給還是不給?
給了,這個頭一開。
其它子公司有樣學樣開拓新業務,扭頭朝總公司化緣。
就算總公司有金山銀山也不夠你們花的。”
“徐總,每年5億美元的投資,已經是我們一號店上下反復計算后的最低要求。
畢竟東南亞的交通基礎太差,又島嶼眾多,我們必須采購大量小型船舶和貨車,否則很難完成物流體系的搭建。
再加上國內物流體系的擴張,一號店線下店的發展,都需要大量的資金。
只靠我們自己,真的沒辦法應付這么大的投資。”錢三泰誠懇道。
“老錢,遇到問題,你不能總找我,要學會在自己身上想辦法,開源節流才是王道。”
看著諄諄教誨的大老板,錢三泰總覺得他話里有話。
眼看鋪墊的差不多了,徐良也不再隱藏。
“老錢,你說‘一號店’的核心業務是什么?”
“電子商務。”
“沒錯。現在電子商務在華夏發展的越來越快,競爭越發激烈,阿里、卓越、當當都在大手筆的投資。
這個時候,一號店最應該做的就是保持專注。
所以像一號店線下店這種非核心業務,該賣還是要賣,把錢省出來,加強主營業務。
這樣既節省了本該投入到線下店的錢,又能得到一筆流動資金,絕對能起到一加一大于二的效果。
這才是最適合‘一號店’的發展策略。”
徐良圖窮匕見。
錢三泰呆了一下,他沒想到大BOSS的辦法居然是讓他割肉。
心里萬分不愿意。
一號店線下店可都是他一家家審批,一家家看著發展起來的。
到現在,全國已經有了近400家精品百貨店,經營著3000種不同的商品,營業面積超過16萬平米。
月營收已經突破2.7億華夏幣。
前景非常廣闊。
他還想著今年把一號店精品百貨店的數量推進到450家,月營收突破3億華夏幣呢,結果還沒開始,就要被賣掉?
“老錢,伱是一家擁有超過八千員工的大型電子商務企業的總裁,不是鄉下的土財主。
關鍵時刻要敢于做決定,要有戰略眼光。
而不是想著把所有壇壇罐罐都摟在懷里!”
徐良顏色嚴肅了幾分,語氣也加重了一些。
當老板,既要和顏悅色,但該嚴肅的時候也一定要壓的下去。
看大老板神色,錢三泰心里一抖。
雖然萬分不愿意,但還是點了點頭。
他也知道,一號店線下店確實不是公司核心業務,平時開會的時候,公司高層也有提議,把一號店線下店切割,從總公司換取資金,發展電子商務,但一直以來一號店的發展都有總公司輸血,就被他拒絕了。
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