第834章  商業(yè)3.0

        聽著他的抱怨，斯利特心里嘆了口氣。

        他也不喜歡公司壓縮行政開支的做法。

        由奢入儉難是人性。

        但他并不反對，甚至歡迎康師傅的收購。

        因為對方在壓縮行政開支的同時，把之前的固定分紅，改成了階梯式。

        而且還把最高15%的分紅，提高到了20%。

        分紅得到的錢會實實在在發(fā)到自己手里，這可比省錢住酒店、坐飛機強多了。

        后者不管剩多少錢，花多少錢，都只是公司賬面上的數(shù)字變化，根本不會給他們多發(fā)一分錢。

        兩相比較，對于有能力的人而言，當然更歡迎高分紅的康師傅。

        抱怨了兩句后，凱爾轉(zhuǎn)過頭。

        “斯利特，聽說這次‘徐’會親自給我們開會？”

        “公司的通報上是這么說的，而且你沒發(fā)現(xiàn)連保羅先生和斯科特先生都來了嗎。”

        埃爾金·保羅和彼得·斯科特，一個是曾經(jīng)漢森公司CEO，另一個則是漢森公司董事局主席。

        因為他們原本就是漢華指派，算是自己人。

        所以轉(zhuǎn)到康師傅后，除了首席財務(wù)官，其他人基本都沒動。

        “從漢華到康師傅，漢森被徐氏收購也有快五年了，我還從來沒見過大BOSS。”凱爾道。

        “我也沒見過。

        希望這次有機會交流一下。”

        “我也想。不過可能性不大，保羅先生和斯科特先生那樣的人才有機會。”凱爾羨慕道。

        斯利特剛要開口。

        “斯利特，你知道嗎？太平洋2號基金馬上就要解封了。”

        看著同伴興奮的眼神，斯科特有些跟不上他跳躍的思路。

        “凱爾，看樣子你賺了不少錢？”

        “我算什么，聽說保羅先生和斯利特先生賺了上千萬美元。”

        看著他羨慕的樣子，斯利特不禁心下?lián)u頭。

        大家的投資賬戶都是絕對的秘密，不可能透露給任何人。

        而且，在漢華解封基金之前，誰也不知道自己賺了多少錢。

        凱爾的這個‘小道消息’，根本就是謊言。

        但偏偏大家都愿意相信這個謊言。

        尤其隨著‘太平洋2號基金’將要解封的時候，類似的謊言會越來越多。

        今天他賺了100萬，明天他賺了50萬。

        沒一句真的。

        不過斯利特也承認，徐氏收購后，漢森公司的人員流動五年來下降了十三個百分點，而且屢次入選商業(yè)雜志‘員工最滿意的公司’排行榜。

        之所以如此，主要是徐氏旗下的公司員工都有機會投資漢華旗下的各支基金。

        在外面，金融機構(gòu)求爺爺告奶奶都不一定拿到多少份額。

        但在徐氏，每個人都有10萬美元的額度。

        當然高層會多一些。

        基于這樣的福利，除非賺夠了錢準備退休，否則沒有誰愿意離開。

        兩人有一搭沒一搭的聊著，很快到了公司安排的酒店。

        休息了一晚，倒過來時差后，第二天上午來到了康師傅香江中環(huán)總部‘華人行’。

        從徐良這里賺了大便宜的李佳成，去年的時候就把這棟樓賣給了他。

        斯利特雖然不是第一次來香江，但自從被康師傅收購后，他還是第一次來公司總部。

        在公司安排的接待人員引導(dǎo)下，簡單在公司內(nèi)部轉(zhuǎn)了一圈后來到了會議室。

        會議室內(nèi)的陳設(shè)很簡單。

        也非常中國風(fēng)。

        前面一排桌子，后面跟著椅子，然后一排排占據(jù)了所有空間。

        主席臺跟普通的中學(xué)講臺沒什么區(qū)別。

        唯獨后面的巨型顯示屏很引人注目。

        “這么多人？”

        看著會議室里密密麻麻的人，同來的凱爾嚇了一跳。

        斯利特也沒想到這么多人。

        從前面到后面加起來快小兩百人了。

        不過想想總公司發(fā)放的簡介資料。

        斯利特心里多少有點理解了。

        康師傅終究是國際飲料和餐飲巨頭，業(yè)務(wù)橫跨華夏、東南亞和美國，旗下八個主流品牌，十九種不同產(chǎn)品。

        按照每種產(chǎn)品都成立單獨事業(yè)部的制度。

        康師傅K9以上的高層絕對不少。

        甚至眼前的這些并不包含生產(chǎn)端和物流的高管，否則還會更多。

        “快找地方坐下，別擋著路。”

        被他提醒了一下，反應(yīng)過來的凱爾選了一個靠邊的座位。

        不是他不想去里面，而是自己肥碩的身材不允許。

        隨著人越來越多，漸漸的，除了第一排，基本都坐滿了。

        等時間來到早上九點半。

        一個穿著白色T恤，淡灰色短褲，穿著黑色網(wǎng)狀涼鞋，身材高大健碩的年輕人走了進來。

        在出現(xiàn)的一瞬間，他便好似磁石般，把所有人目光都吸引了過去。

        深邃的眼神快速從眾人身上掃過。

        <div  class="contentadv">        微微一笑。

        “大家好，我是徐良。很高興今天在這里能見到大家。”

        嘩啦……。

        洪亮的掌聲響起。

        等到這掌聲消失后。

        “自從我在01年收購健力寶，到現(xiàn)在已經(jīng)是第五個年頭。

        這五年來，健力寶變成了康師傅，集團的也從一個品牌一種產(chǎn)品，變成了八個主流品牌，十九種一線產(chǎn)品，總收入超過500億港幣，市值近2000億港幣的全球飲料和食品巨頭。

        公司員工也從最初的3291人變成了現(xiàn)在41942人，翻了十倍還多。

        這一切的一切都離不開各位的奉獻和付出。

        我代表公司管理層和董事會，感謝大家的付出。”

        又是一番掌聲后。

        “今天大家坐在這里，很多人心里會有疑惑。

        第一季度公司總結(jié)會都已經(jīng)開完了，第二季度結(jié)束還早，把我們?nèi)f里迢迢的召喚到香江干嘛？

        難道就因為你是老板，可以浪費大家寶貴的時間？

        No。

        我可以很負責(zé)任的說。

        今天的會議，將是康師傅收購健力寶后最重要的一場會議，它將決定公司未來二十年的產(chǎn)品策略和發(fā)展方向。

        所以我們今天坐在了這里。”

        頓了一下后。

        “我想問大家一個問題，有沒有覺得錢越來越難賺了？”

        很多人都下意識的點了點頭。

        “其實不是錢越來越難賺，而是華夏經(jīng)濟，甚至世界經(jīng)濟正在完成一場大升級。

        很多人還沒意識到，或者意識到了但沒在意，全世界范圍內(nèi)，一場真正的大變革正在到來。

        世界經(jīng)濟的上半場，在2005年之前就徹底結(jié)束了。

        下半場正式開啟。

        在世界經(jīng)濟的上半場，經(jīng)濟發(fā)展比較粗放。

        絕大多數(shù)人的成功都是時代助推的結(jié)果，是因為站在了巨人的肩膀上。

        康師傅的根基在華夏，我們就以華夏舉例。

        華夏市場的‘巨人’就是華夏經(jīng)濟迅速發(fā)展帶來的紅利。

        進入下半場后，商業(yè)的核心邏輯從根本上改變了。

        華夏的商業(yè)，以及全球的商業(yè)都將進入3.0時代。

        面對即將到來的商業(yè)3.0時代，我們應(yīng)該如何調(diào)整企業(yè)管理和產(chǎn)品策略，抓住全球經(jīng)濟發(fā)展的脈搏，將關(guān)系著康師傅未來十年二十年的生死存亡。”

        目光一掃，看到所有人的注意力都成功的被自己吸引過來后，徐良繼續(xù)道。

        “也許有人要問。

        什么是3.0時代？

        所謂1.0、2.0時代有什么區(qū)別？

        接下來我們將一一探討。

        在商業(yè)1.0時代，商業(yè)的底層邏輯是賣產(chǎn)品賺差價。

        因為各個國家的發(fā)展時間不同，所以這個階段的開始跟結(jié)束都不同。

        華夏方面，從改開到九十年代中期，商品相對短缺，正處于人口紅利和低成本紅利，商品生產(chǎn)出來就能賣出去，是妥妥的賣方市場。

        所以這個時代你只要敢闖敢干，能搞定產(chǎn)品生產(chǎn)和渠道流通，你就能靠賺取差價賺到錢。

        因此那個時候，只要稍微有點商業(yè)頭腦，都不會過的很差。

        接著是商業(yè)2.0時代，這是品牌崛起的時代。

        西方是二戰(zhàn)結(jié)束后，日韓則是六七十年代后，華夏則是九十年代末一直持續(xù)到現(xiàn)在。

        這時候人們的生活開始慢慢變好，手里可支配的資金逐漸變多，開始注重生活品質(zhì)。

        華夏健力寶、大寶、匯源果汁等品牌。

        美國可口可樂、寶潔等都是在這個時代崛起。

        此時創(chuàng)業(yè)賺錢，或者經(jīng)營企業(yè)，需要對品牌更加重視。

        同時質(zhì)量和價格也會凸顯出優(yōu)勢，也就更具有利潤的空間。

        所以在這個時代，很多品牌方直接把電視廣告給養(yǎng)肥了。

        但隨著品牌越來越多，雖然人口也在迅猛增加，全球范圍內(nèi)也在不斷出現(xiàn)新的市場，選擇也越來越多。

        市場就逐漸演變成了買方市場。

        接下來就是我們今天要著重說的商業(yè)3.0時代。

        也就是互聯(lián)網(wǎng)時代。

        在開始之前，我先給大家看一組數(shù)據(jù)。”

        說著，徐良打開了后面的大屏幕，簡單操作了一下電腦后。

        幾行數(shù)據(jù)顯現(xiàn)出來。

        “大家都看到了，02年康師傅（健力寶）的互聯(lián)網(wǎng)月總收入不到20萬，但現(xiàn)在康師傅每月的互聯(lián)網(wǎng)收入已經(jīng)突破2.6億華夏幣。

        短短不到五年的時間增長了近一千三百倍。

        互聯(lián)網(wǎng)營收在康師傅總營收中的占比，從最開始不足0.1%增長到現(xiàn)在5.5%。

        趨勢已然越來越明顯。

        到了我們無法忽視，不，應(yīng)該說是必須重視的時候。

        隨著互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展，網(wǎng)民數(shù)量越來越多。

        最多五年時間，康師傅直接來自網(wǎng)上的營收將突破500億華夏幣，甚至更高。

        營收占比將超過20%，甚至30%。


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