第835章 紅巖2005(上)
第835章 紅巖2005(上)
“哪一家企業(yè)能夠做好網(wǎng)絡(luò)營銷,哪一家企業(yè)就能在互聯(lián)網(wǎng)時代走向成功。
反過來,哪家企業(yè)忽視互聯(lián)網(wǎng)帶來的革命性變化,那么它也將注定失敗。
所以商業(yè)3.0時代的底層邏輯是‘增值服務(wù),打差異化’。
那么互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略是不是找互聯(lián)網(wǎng)公司做做廣告,在亞馬遜和一號店上開一家網(wǎng)店,就結(jié)束了呢?
不。
這只是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。
核心是我們之前提到的‘增值服務(wù)和差異化’。
為什么這么講?
很簡單。
隨著產(chǎn)品的大量過剩,供大于求,人們的消費認(rèn)知開始升級。
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式生產(chǎn)的產(chǎn)品,不再能滿足人們?nèi)找嬖鲩L的需求。
工廠仍然堅守粗放式的生產(chǎn)方式,勢必會被淘汰。
所以想要取得互聯(lián)網(wǎng)時代的成功,就必須做到聚焦和專注。
不斷細(xì)化行業(yè),不斷細(xì)化消費人群。
用通俗的話來講,就是越來越專業(yè),開始定制化,給消費者量身定制,走個性化、差異化路線,產(chǎn)品不再走整齊劃一的一刀切模式,突出特色。
這兩個方向的變化,促使了市場的分化。
標(biāo)志著市場大統(tǒng)一時代的結(jié)束,也標(biāo)志著未來產(chǎn)品很難再有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),因為不同的消費群體,喜歡的產(chǎn)品是完全不一樣的。
所以產(chǎn)品多元化就成了互聯(lián)網(wǎng)時代最大的特色。
在這個時代,誰能敏銳的洞察細(xì)分人群,誰就掌握了未來。
放到康師傅這家公司。
現(xiàn)在我們一類產(chǎn)品,最多只有六七種,十幾種不同品類的產(chǎn)品。
但隨著人們消費者需求多樣化,個性化的提升,我們需要開發(fā)幾十種,甚至上百種不同類型的商品。
在之前,我們一年,甚至幾年時間才開發(fā)一款新產(chǎn)品。
但在互聯(lián)網(wǎng)時代,我們可能需要幾個月,甚至幾個星期就需要開發(fā)一款新產(chǎn)品。
互聯(lián)網(wǎng)是個體需求的放大器,也是新時代的開端。
我們康師傅,要走在消費者前面,提前進(jìn)行制度和策略上的變革,來適應(yīng)這個時代,抓住這個時代。
只有這樣,我們才能逐步超過那些仍然沉浸在品牌溢價中坐享其成的巨頭。
……”
這場康師傅對未來的分析會和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的會議,開了一上午。
下午的時候,又把各大事業(yè)部和康師傅總公司高層聚集起來開會。
這次的會議,總共持續(xù)了三天。
三天內(nèi)定下了康師傅未來五年的發(fā)展策略。
總結(jié)起來就兩點。
第一,開發(fā)所有的互聯(lián)網(wǎng)銷售渠道。
第二,細(xì)分消費人群,產(chǎn)品差異化。
徐良只參加了第一天的會議,第二天和第三天就沒去了。
他現(xiàn)在的身份是康師傅董事局主席,CEO的位置已經(jīng)讓給了喬玉會,后者才是康師傅真正的操盤手。
他不打算越俎代庖,也沒那個精力。
……
白加道33號,紅巖基金全球總部。
“徐總,現(xiàn)在賣掉優(yōu)尼科石油的全部股權(quán)和債權(quán)是不是太早了?”夏長勝問道。
徐良明白他的意思。
在華海油加入優(yōu)尼科的競購后,后者協(xié)議價格飆升。
直接從245億美元,漲到了264億美元。
而且媒體一直在傳,雪弗龍有意把報價提高到270億美元。
這時候退出,顯得有點不合時宜。
“優(yōu)尼科收購報價之所以不斷提升,最主要的原因就是油價不斷上漲的大背景,但油價不可能一直漲。”徐良道。
油價上漲是未來六七年的大趨勢。
但在這六七年的時間里,油價不是一條向上的曲線,而是一條漲跌結(jié)合,螺旋上升的波浪線。
具體什么時候漲,什么時候跌?
除了伊拉克戰(zhàn)爭、次貸危機(jī)這種標(biāo)志性事件,徐良并不清楚其它機(jī)會。
既然如此,就要見好就收,不賺最后一塊錢。
“您判斷油價會在短時間內(nèi)下跌?”
徐良搖了搖頭,“不知道,但我知道一個很簡單的道理。
豬喂得足夠肥,就該收割了。”
夏長勝臉色微變。
作為紅巖基金的首席運營官,坐擁高位,他的目光不局限在華夏或者亞洲,而是隨著徐良的一次次金融行動,關(guān)注著全球的金融格局,尤其是華爾街的動向。
這么多年下來他也漸漸明白。
全球70%以上的經(jīng)濟(jì)波動都跟美國人,尤其是華爾街有關(guān)。
他們靠著全球能源和貨幣的定價權(quán),不斷的收割財富。
“我馬上安排交易。”
徐良點了點頭后,“美聯(lián)儲聯(lián)邦基金利率上調(diào)了?”
“今年已經(jīng)連續(xù)三次上調(diào)了,總計上調(diào)了150個基點,現(xiàn)在的聯(lián)邦基金利率已經(jīng)從1.05%增加到了2.55%。”
“融資的成本增加了。”徐良嘆道。
老美為了抑制房地產(chǎn)過熱,開始有意識的拉升聯(lián)邦基金利率。
它一拉升,美國各大銀行拿到熱錢的成本就增加了。
銀行也需要賺錢。
所以他會把這些從美聯(lián)儲借來的錢,以更高的利息貸出去,變相增加了融資成本。
“徐總,從我們搜集的消息分析,美聯(lián)儲已經(jīng)進(jìn)入了新一輪的加息周期,聯(lián)邦基金利率會進(jìn)一步上升。
<div class="contentadv"> 所以,我們的一些債務(wù)是不是該提前償還一下?”
“你的意思是蘋果、亞馬遜、渣打的股份?”
夏長勝點了點頭。
當(dāng)初投資這些公司的時候,紅巖的流動資金不夠,所以都用上了杠桿。
蘋果和亞馬遜是三倍,渣打貸了6.72億美元。
三家公司加起來給紅巖增加了26億美元的負(fù)債。
在美聯(lián)儲低利率的環(huán)境下,這三筆商業(yè)貸的利率在3%~4%左右。
如果美聯(lián)儲基金利率上漲,那么它們也肯定跟著往上漲。
如果美聯(lián)儲這邊漲到4%,紅巖的商業(yè)貸利率就能超過7%。
太高了。
“暫時先不用著急,美聯(lián)儲加息需要一個過程。
另外,我們作為貸款大戶,可以跟銀行談一個相對優(yōu)惠的利率。”
徐良本人是不傾向于還錢的。
有充足的流動資金,才能應(yīng)付更加波云詭異的市場環(huán)境。
“明白。”
“現(xiàn)在公司持有的‘信用違約掉期’的頭寸有多少了?”
“73億美元。”
徐良點了點頭。
雖然已經(jīng)不少,但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到他的要求。
不過他也知道這種事要慢慢來。
保險公司也不是傻子,你拿著100億美元的債券,即便里面全是3A級,他們也會猶豫,調(diào)查,甚至拒絕你。
所以,分散投資,一筆一筆的買,才是最好的選擇。
但這需要時間。
好在他還有足夠的時間去操作。
又聊了一會后,夏長勝便離開了。
徐良看著桌上最新的紅巖基金資產(chǎn)負(fù)債表,心里洋溢著濃郁的滿足感。
在去年4月份,大豆危機(jī)結(jié)束后。
紅巖基金擁有約550億美元的總資產(chǎn),其中股權(quán)資產(chǎn)160億美元左右,固定資產(chǎn)150億美元左右,流動資金247.42億美元。
總負(fù)債101.5億美元左右。
名下有五家全資持股的子公司。
九龍峪旅游公司、泰華地產(chǎn)集團(tuán)、三維礦業(yè)公司、恒遠(yuǎn)信托和豐收農(nóng)業(yè)。
投資最多的就是泰華地產(chǎn)集團(tuán),56億美元的投資,60億美元負(fù)債,總資產(chǎn)140億美元左右。
現(xiàn)在過去一年多的時間。
漢華的資產(chǎn)又有了巨大的變化。
04年產(chǎn)生了七筆重要的支出。
一、139億港幣收購寶潔20%股份
二、67億港幣收購了港交所48.7%的股權(quán)
三,10億美元收購海力士CPU業(yè)務(wù),后來以13億美元的價格轉(zhuǎn)手換成了中芯國際的可轉(zhuǎn)換債。
四、阿里融資5000萬美元
五、收購艾回音樂和萬代股份支出10億美元。
六、從鴻蒙手里收購環(huán)球影城支付25億美元。
七、收購Google10.3%股權(quán)花了17億美元。
05年已經(jīng)產(chǎn)生的主要支出有四筆。
收購德隆實業(yè)資產(chǎn),增加了230億華夏幣的債務(wù)。
收購巴西Amaggi公司34%股權(quán),花費25億美元。
投資比亞蒂花費2.5億美元。
向泰華集團(tuán)注資20億美元。
至于轉(zhuǎn)入華夏的750億華夏幣,只是從美元資產(chǎn)變成了華夏幣資產(chǎn)。
并不算是支出。
收入方面。
05年美國次債收入54.9億美元。
這是實打?qū)嵉默F(xiàn)金收益。
并沒有計算股權(quán)增值和公司發(fā)展帶來的估值增長的部分。
這樣算下來。
截止2005年5月10日,紅巖基金在過去一年多的時間里。
收入54.9億美元,支出136.6億美元,并增加了26億美元的債務(wù)。
再加上徐良的一些私人支出,比如支持喜茶、胡桃里等公司的發(fā)展資金。
雖然不多,但林林總總加起來,也有四五億華夏幣。
計算下來,現(xiàn)在紅巖基金的總負(fù)債為125.8億美元,這個負(fù)債包含了旗下環(huán)球旅游、德農(nóng)集團(tuán)、三維化肥等十幾家控股超過50%的企業(yè)。
負(fù)債最高的仍然是泰華集團(tuán)。
連續(xù)五年下來,86億美元的直接投資,71億美元左右的負(fù)債,以及7.6億美元左右的現(xiàn)金流,泰華的總資產(chǎn)(計算品牌和商譽)將近200億美元。
扣去54.9億美元的收入,紅巖過去一年多純支出81.7億美元。
同時也讓紅巖的現(xiàn)金流削減到了165.72億美元。
總資產(chǎn)方面。
華夏資產(chǎn)里面,資產(chǎn)最多的就是泰華。
其次是德農(nóng)、三維化肥和豐收農(nóng)業(yè),收購了巴西Amaggi公司后,整個紅巖農(nóng)業(yè)板塊的價值將近90億美元。
其次是環(huán)球旅游,加入環(huán)球影城后,資產(chǎn)約為50億美元左右。
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