“媽媽騙人，爺爺奶奶和姥姥姥爺都說我可乖了。”

    安凱月：“你乖嘛？我怎么沒看出來。而且剛才你不是說要給弟弟擦臭臭嗎，結果還沒開始你就跑了。”

    徐三少皺著小臉，“弟弟太臭了，我不喜歡臭小孩。”

    “你小子自己還尿床呢，現在倒是先嫌棄別人了。”徐良笑道。

    “爸爸，姥爺說我已經是大人了，不尿床了。”

    看著他一本正經的樣子，徐良不由得大笑起來。

    工作之余緊繃的神經也隨之放松。

    陪著兒子玩鬧了一會，到了中午吃過午飯。

    下午離開了家門。

    家庭生活固然讓人放松，但工作還是不能耽誤。

    ……

    陸覺匆匆開車來到海邊。

    “徐總。”

    “來了。”

    “是，路上堵車晚了一些。”

    徐良微微頷首，目光看向不遠處宏大的工地。

    新加坡泰華城【濱海金沙酒店】。

    從04年拿地到現在，已經建了兩年時間。

    因為位于沿海，要考慮地質沉陷和臺風，所以新加坡泰華城的樁基工程遠比內陸投資更大。

    再加上審批和設計的時間，直到上個月才完成樁基工程。

    “今年能完成框架建起來嗎？”

    陸覺道：“時間不夠了，預計明年4月份才能完成，年底之前完成外立面。”

    徐良也沒多說什么。

    整個新加坡泰華城，占地20.6公頃，建筑面積92.7萬平米。

    規模龐大，自然工期長。

    “泰華廣場那邊呢？”徐良道。

    “明年八月份就能正式對外開放。”

    泰華在新加坡有兩個項目。

    一個是泰華城，另一個就是占地8.94萬平米，建筑面積突破39萬平米，總投資15億新元的泰華廣場。

    前者的投資是后者的三倍。

    后者體量小，當然也建的更快。

    “華閏那邊兩個萬象城交接了嗎？”

    “還在進行中，最多三天就能完成交接。”

    徐良點頭后，“牌子就不用改了，前面冠上泰華的名字，級別跟泰華城等同。”

    泰華旗下的商業地產現在有三個級別。

    第一個級別就是總建筑面積50萬平米以上，包含購物中心、室外步行街、甲級寫字樓、五星級酒店、豪華公寓，以及高檔住宅小區，有的時候還會包含國際會議中心的超大型城市綜合體。

    這個級別以‘泰華城’命名，基本上一個城市也就一兩個。

    第二個級別就是建筑面積20~45萬平米，包含購物中心、甲級寫字樓、五星級酒店、豪華公寓四種業態。

    這個級別以‘泰華廣場’命名。

    第二級別的商業綜合體也是泰華集團旗下最多的業態。

    泰華東方廣場、泰華時代廣場、泰華東方廣場、泰華繽紛廣場等等，在泰華集團投資最多的京城，已經有七個泰華廣場。

    第三級別就是20萬平米左右的單體購物中心。

    基本以‘泰華中心’命名。

    泰華東方中心，泰華時代中心等等。

    “算上華閏的這兩個，泰華現在建成和待建的綜合體和購物中心有多少了？”

    “已經有93個了。建成42個，9個泰華城，27個泰華廣場，6個泰華中心，總計建筑面積1060萬平米。

    在建的有29個，7個泰華城，14個泰華廣場，7個泰華中心。    
    剩下的還在規劃中。”

    徐良點了點頭。

    “今年泰華商業公司的營收能突破300億嗎？”

    “您放心，絕對沒問題。”

    “這么自信？”

    “今年上半年，泰華商業的營收已經達到159億華夏幣，今年下半年我們還有4個泰華廣場，2個泰華中心開業，所以300億絕對沒問題。”

    “富華地產呢？”

    “老沙說，今年他能做到200億華夏幣。”

    “這樣的話，泰華今年的營收差不多能突破1500億華夏幣了。”

    泰華集團去年的總營收才五百億，但今年吞并了富華地產、客隆超市和華潤萬家后，營收一下子翻了三倍。

    “徐總，今年泰華的營收肯定能突破1500億華夏幣。”

    “別只顧著胡吹大氣，等到年底我可是要看財報的。”

    “您放心，我既然敢說，就一定能達到。”

    泰華商業300億，富華地產200億，吞并了華潤萬家的超市今年能達到700億營收，只是這些就1200億華夏幣了。

    但后面還有富華公寓集團，泰華酒店集團、泰華兒童樂園、泰華精品百貨、泰華服飾、泰華房產中介和泰華物業集團七大子公司。

    單獨拎出一個來，比不上三大巨頭中的任何一個。

    但綁在一起，肯定能突破300億華夏幣。

    笑著拍了拍他的肩膀，“我等著你給我來報喜。”

    “是。”

    看了眼大老板的神色。

    “徐總，華潤萬家超過2600家店面已經轉到我們泰華零售了，不過借著這次收購，我們想重新劃分一下泰華零售旗下的業態，尤其是超市業態。”

    徐良招了招手，兩人在海邊的一張長椅上坐下來。

    “你們想怎么劃分？”

    “主要是貫徹您要求行業細分，精準定位客戶群的要求，重新劃分泰華精品百貨和客隆超市的業務模式。

    百貨業務模式，除了之前的精品百貨業務外。

    我們開發定位15~30歲的女性的百貨品牌‘木槿生活’，產品涵蓋：配飾、潮玩、文創數碼、食品、日用百貨、家居、綠植等。

    開發定位嬰幼兒的百貨品牌‘孩子王’，產品涵蓋奶粉、兒童玩具、推車、寶寶椅、紙尿褲、衣服等產品。”

    “兩個子品牌的定位和產品開發都沒問題，但木槿生活跟泰華精品百貨的業務是不是有些重合了？”

    “為了避免這個問題，泰華精品百貨的產品將放在小眾酒水、明星周邊、文創工藝品、暢銷書等領域。

    同時積極開拓線上商店，結合線上、線下兩大渠道銷售產品。”

    徐良略作思索后，便問起了客隆超市。

    漢華的百貨業務，不是那種大而全的百貨，只是深耕細分領域的小百貨。

    即便虧損，也不會損失多少。

    由得他們自己運作，徐良只看結果就行。

    但超市業務不同。

    這是漢華營收最高的業務，由不得他不重視。

    “關于超市業務，我們準備效仿沃爾瑪，對客隆超市業務進行全面改革。

    由現在的大賣場、超市兩大業態，增加會員店、精品超市和便利店三大業態。”

    “便利店？”

    客隆之前從來不做便利店，而是實行冠名戰略。

    便利店店主只需要交少量的冠名費，就能體驗到客隆超市全方位的物流供應。

    “經過這幾年的運營我們發現，小區內部的小超市和便利店我們確實很難與之競爭，但街道上的普通便利店，我們有一定的優勢。

    尤其這次華潤萬家的并購，里面有1700多家便利店，我們想學習國外便利店的經驗來運營。”

    (本章完)


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