誠(chéng)然如此，汽車零售這一行的利潤(rùn)在思路清晰的人眼中，確實(shí)在逐年下降。

　　以前那些賺得盆滿缽滿的個(gè)體戶，現(xiàn)在開(kāi)始入不敷出，甚至有的店已經(jīng)開(kāi)始面臨倒閉。

　　其中原因有很多，既有資金壓力的問(wèn)題，也有汽車?yán)麧?rùn)被壓縮的難題，甚至也涉及到了4S店跟汽車廠家地位的不對(duì)等。

　　汽車廠家從自身的利益最大化出發(fā)，對(duì)4S經(jīng)銷商進(jìn)行強(qiáng)行搭售、強(qiáng)制性接車現(xiàn)象并不少見(jiàn)。

　　而且銷售網(wǎng)點(diǎn)過(guò)于密集，利潤(rùn)空間逐年減少，隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇和投資逐步增大，其4s店難以支撐其運(yùn)作成本，對(duì)4S經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　這些問(wèn)題早已存在，只是人們選擇性忽視了而已。

　　太多人仍然沉浸在當(dāng)前的暴利中，沒(méi)有預(yù)料到三五年后的未來(lái)，若真到了那時(shí)，投資了大量財(cái)力進(jìn)來(lái)的人，怕是會(huì)以慘淡結(jié)局收?qǐng)觥?br />
　　恒成集團(tuán)作為這一行的頂尖存在，他可以規(guī)避很多小問(wèn)題，但是大問(wèn)題對(duì)他的沖擊，也將是那些小4S店所無(wú)法想象的。

　　龐大的規(guī)模就意味著龐大的人力成本，辦公成本，一旦利潤(rùn)無(wú)法支撐其繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，光是這些基礎(chǔ)成本，就能壓垮恒成集團(tuán)。

　　現(xiàn)在，陸恒極為超前的提出了這些問(wèn)題，并且不是杞人憂天，而是有理有據(jù)。

　　那么，該如何解決呢？

　　他提出的品牌化道路？

　　陸恒放下水，看著大家微微一笑，他的笑容就跟有傳染力一般，使得眾人心中的擔(dān)憂也消散了不少。

　　“看來(lái)大家也意識(shí)到了其中問(wèn)題所在，既然意識(shí)到了，那就是好事！”

　　陸恒拍了一下巴掌，繼續(xù)站起來(lái)說(shuō)道：“公司品牌化其實(shí)就是這么一個(gè)針對(duì)這些問(wèn)題最好的解決辦法。一旦公司形成了品牌，那么我們和廠家的地位將會(huì)重新劃分，變得對(duì)等起來(lái)。他們汽車是個(gè)品牌，我們經(jīng)銷商何嘗又不是一個(gè)品牌，到那時(shí)，雙方將不再是供求關(guān)系，而是最純粹的合作關(guān)系！”

　　趙根點(diǎn)了點(diǎn)頭，如果恒成集團(tuán)這塊招牌真的做到了家喻戶曉的地步，那么各大汽車廠家還真得重視起來(lái)。

　　起碼不能用對(duì)待經(jīng)銷商的方式，對(duì)待恒成集團(tuán)。

　　“其次，品牌化是最有利于傳播的手段。客戶購(gòu)車前，會(huì)挑選中意的車型，然后才是挑選購(gòu)車的4S店。一旦恒成集團(tuán)形成品牌效應(yīng)，那么到時(shí)候他們便會(huì)想到‘去恒成的4S店買吧’！從這方面來(lái)講，也能增加客戶對(duì)公司的忠誠(chéng)度，即便他們以后換車，也會(huì)優(yōu)先選擇我們。”

　　陸恒侃侃而談，心中絲毫不慌。

　　這些東西，他平常很少跟人說(shuō)，但是不代表他沒(méi)有重視。

　　早在重生第一次再度踏入汽車行業(yè)的時(shí)候，他就知道汽車零售市場(chǎng)將在未來(lái)發(fā)生變化。

　　只不過(guò)那時(shí)他人微言輕，沒(méi)有底蘊(yùn)資本，也僅僅是知道而已，無(wú)法做出有效應(yīng)對(duì)。

　　其實(shí)在他重生前，汽車市場(chǎng)就已經(jīng)走到了那一步，大堆大堆的個(gè)體4S店因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善，入不敷出，直接倒閉。

　　存活下來(lái)的只有一些盈利點(diǎn)多亦或者大型集團(tuán)，這也是他早早就成立恒成集團(tuán)的原因。

　　集團(tuán)化，有利于整合資源，以此抵抗市場(chǎng)變化。

　　而品牌化，則是將集團(tuán)推到最巔峰的地步！

　　“最后，品牌化的優(yōu)點(diǎn)還有很多，譬如主動(dòng)吸引廠家的合作，加強(qiáng)在政府職能部門面前的印象，吸引更強(qiáng)更好的人才主動(dòng)加入.......”

　　“由此可見(jiàn)，品牌化將是汽車零售商最終的出路！唯有品牌化，我們才能和廠家平等對(duì)話。唯有品牌化，客戶忠誠(chéng)度才會(huì)提高。也唯有品牌化，我們才能在眾多同行中，獨(dú)樹(shù)一幟！”

　　眾人紛紛點(diǎn)頭。

　　經(jīng)過(guò)陸恒這么一說(shuō)，他們也算明白了陸恒口中所謂“品牌化”的優(yōu)點(diǎn)。

　　若是真到了那一步，恒成集團(tuán)將會(huì)成為汽車行業(yè)中獨(dú)特的存在。

　　不是制造商，卻能與汽車制造商平等對(duì)話。

　　同屬汽車經(jīng)銷商，卻又凌駕在他們之上，資源整合能力遠(yuǎn)超同行。

　　對(duì)于普通消費(fèi)者而言，這又將是一個(gè)值得信賴的“品牌”，購(gòu)車首選。

　　張乘風(fēng)思緒急轉(zhuǎn)，最終恍然大悟。

　　“如果恒成集團(tuán)的牌子徹底豎起來(lái)了，那么即便有渾人客戶想找茬，他們也要考慮到，他們面對(duì)的不是一家4S店，而是一個(gè)有名有實(shí)力的龐然大物。”

　　陸恒點(diǎn)點(diǎn)頭，“對(duì)，他們?cè)诜笢喼�前，也肯定要考慮到犯渾敲詐的后果。即使真的有人一根筋，不信邪。我們也會(huì)有充足的底氣去和他們打官司，每一次這種官司，帶來(lái)的除了少量的損失，還有更大的名氣加成，所謂名氣，也將轉(zhuǎn)化為我們的品牌力度，最終變成更實(shí)際的客戶群體、銷量、金錢利益！”

　　陸恒的說(shuō)法換個(gè)角度理解其實(shí)很簡(jiǎn)單。

　　無(wú)非就是現(xiàn)在恒成空有規(guī)模，但世人并感覺(jué)不到，別人也就以外是惹上一家小心翼翼求生存的4S店而已。

　　可如果讓別人知道恒成集團(tuán)不是個(gè)可以小覷的存在，那么別人想和他作對(duì)，也要掂量掂量。

　　就像騰迅集團(tuán)一樣，他們?cè)诎l(fā)展初期，可謂是在一片批判聲中成長(zhǎng)起來(lái)的，各種抄襲的名頭掛在上面。

　　可當(dāng)騰迅達(dá)到一定地步，他們完全并不懼怕任何官司。

　　甚至說(shuō)，在世界互聯(lián)網(wǎng)范圍內(nèi)，騰訊集團(tuán)的法務(wù)部可謂最強(qiáng)大的存在。

　　官司？隨便來(lái)，越打，騰迅的好處就越多！

　　其他人也都明白了陸恒話里的意思，紛紛覺(jué)得品牌化確實(shí)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，不僅可以解決當(dāng)前的問(wèn)題，還可以起到未雨綢繆，為將來(lái)打下基礎(chǔ)的作用。

　　但在一片看好中，唐昌淵皺起了眉頭。

　　“前途，陸董已經(jīng)給我們描繪出來(lái)了。優(yōu)點(diǎn)，我們也懂了。那我們要怎么做呢？”

　　所有人心中一凜，對(duì)啊，怎么做呢。

　　說(shuō)，誰(shuí)都會(huì)，好吧，除了陸恒，他們之前還真沒(méi)想到這點(diǎn)。

　　不過(guò)落到實(shí)處，如何把恒成集團(tuán)的品牌豎立起來(lái)，確實(shí)是一個(gè)最關(guān)鍵的問(wèn)題。

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