十天后，河西辦事處的善后事宜圓滿(mǎn)處理完畢。

　　在謝副廠長(zhǎng)和郭大年的努力下，客戶(hù)被大陽(yáng)廠的誠(chéng)意和勇敢的認(rèn)錯(cuò)態(tài)度感動(dòng)，不但沒(méi)有取消訂單。還臨時(shí)決定今后河西木材加工基地的機(jī)器全部使用大陽(yáng)廠的，勝利完成使命后，謝副廠長(zhǎng)返回廠里。

　　一個(gè)月后，在把南方辦事處工作交給隋勇后，李大海回到廠里任副廠長(zhǎng)，分管供銷(xiāo)。李大海回歸的同時(shí)，廠辦主任李平被提拔任為大陽(yáng)廠副廠長(zhǎng)，分管生產(chǎn)、技術(shù)、機(jī)電、動(dòng)力等工作。

　　李平出身于生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)可說(shuō)是了如指掌，一上任，在王元平的大力支持下，李平對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行大刀闊斧的改革，整個(gè)改革措施在當(dāng)時(shí)來(lái)說(shuō)是非常前衛(wèi)的。

　　一是設(shè)立考核制度。設(shè)立質(zhì)量、產(chǎn)量、能耗、安全等指標(biāo)，實(shí)行廠對(duì)車(chē)間、車(chē)間對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人三級(jí)考核制度。完成重獎(jiǎng)，完不成處罰；

　　二是推行浮動(dòng)工資制度。改變了原來(lái)吃大鍋飯的局面，生產(chǎn)車(chē)間各個(gè)崗位只保留很少一部分基本工資，其余的按產(chǎn)品單價(jià)核算出具體價(jià)格，據(jù)此決定崗位的工資，職工完成多少量，發(fā)多少工資。完不成只吃基本工資；

　　三是推行獎(jiǎng)金二次分配制。即每月底根據(jù)廠里制定的生產(chǎn)任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，完成或超額完成的車(chē)間可以享受獎(jiǎng)金，完不成的一律不發(fā)。勞資科據(jù)此把獎(jiǎng)金打包一起發(fā)到各車(chē)間。由各車(chē)間根據(jù)工人的各方面的表現(xiàn)進(jìn)行二次分配。

　　幾項(xiàng)措施并舉之后，各生產(chǎn)車(chē)間的干部和工人，工作積極性被調(diào)動(dòng)起來(lái)，工作熱情空前高漲。各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)均大幅度提高，尤其是產(chǎn)量，較以前同期相比，增加了一倍多。

　　大陽(yáng)廠的生產(chǎn)管理抓上來(lái)之后，效率比原來(lái)提高了一倍都不止。看著這些數(shù)據(jù)，王元平打心眼里高興：這個(gè)李平自己沒(méi)看錯(cuò)，確實(shí)是生產(chǎn)管理的能人。

　　敢于管理的干部肯定會(huì)得罪人，這是定律。李平也一樣，從他到生產(chǎn)之后，王元平不止一次接到廠里和鄉(xiāng)里對(duì)李平的投訴，很多人都罵李平是資本家的孝子賢孫，是個(gè)吸血惡鬼。

　　對(duì)此，王元平根本不予理睬！要想做事哪能不得罪人！不得罪人的干部不是大陽(yáng)廠需要的。越是堅(jiān)持原則敢于做“惡人”，王元平越是高興，越是欣賞。

　　因?yàn)椋�他記得南方工廠的管理，要比這個(gè)嚴(yán)厲和苛刻多了。一句話，市場(chǎng)化企業(yè)不養(yǎng)閑人、懶人和老好人。

　　就在李平的生產(chǎn)管理整頓的同時(shí)，王元平開(kāi)始思考著手整合大陽(yáng)廠的中層部門(mén)。

　　借鑒南方木器公司的部門(mén)設(shè)立原則，他的思路一是設(shè)立新的黨政辦公室，將原來(lái)的行政、勞資、辦公室和保衛(wèi)幾個(gè)部門(mén)職能，全部合并到新的黨政辦公室，四部門(mén)變?yōu)橐徊块T(mén)，部門(mén)下設(shè)二級(jí)主管分職能組別管理。二是設(shè)立新的機(jī)電動(dòng)力車(chē)間。合并機(jī)電、動(dòng)力、計(jì)量三大職能；三是供銷(xiāo)分離。將供銷(xiāo)科拆分為采購(gòu)科和銷(xiāo)售科。

　　之所以采取這種設(shè)置。是因?yàn)樗�在南方時(shí)，發(fā)現(xiàn)大部分工廠部門(mén)設(shè)置非常簡(jiǎn)單，即使是大廠如木器公司這樣的廠，也沒(méi)有設(shè)立很多部門(mén)。

　　這樣做的好處是顯而易見(jiàn)的，一是可以減少后勤冗員，有效降低成本；二是可以打破部門(mén)間壁壘，避免推諉扯皮甚至不合作的現(xiàn)象出現(xiàn)；三是提高整體工作效率。

　　有了這三項(xiàng)好處，為什么不采用呢，王元平的決心很大！他不但要整合部門(mén)，還要利用整合部門(mén)之后的契機(jī)，逐漸建立“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶(hù)為中心”的大陽(yáng)廠經(jīng)營(yíng)方針。

　　之所以沒(méi)有明著說(shuō)，是因?yàn)檫@個(gè)提法和國(guó)家的政策似乎有些不太協(xié)調(diào)，八十年代末的市場(chǎng)還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主。

　　這個(gè)提法違規(guī)不違規(guī)，他心里沒(méi)有把握。但他經(jīng)歷過(guò)南方市場(chǎng)的淬火，對(duì)這十個(gè)字的理解是深入骨髓的。怎么能夠引導(dǎo)把這十個(gè)字牢牢的刻進(jìn)大陽(yáng)廠的每個(gè)人心中，可能是他今后一段時(shí)間內(nèi)很重要的任務(wù)之一。

　　涉及到人事變動(dòng)又讓他不得不謹(jǐn)慎。他知道，必須取得鄉(xiāng)里的支持，否則，這么大動(dòng)作的變革，恐怕會(huì)引起混亂。

　　在和吳明德等鄉(xiāng)里領(lǐng)導(dǎo)溝通得到支持后。王元平召集了大陽(yáng)廠的廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們開(kāi)了一個(gè)會(huì)，這事太敏感，首先要統(tǒng)一廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的思想才能推行。

　　會(huì)上，幾位副廠長(zhǎng)就整合部門(mén)沒(méi)有提出反對(duì)意見(jiàn)。李平和李大海相當(dāng)支持，老謝基本也支持，但他尚存一絲憂慮，那就是這些合并后的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)怎么辦。王元平讓大家思考一下。都想想辦法。

　　李平道：“機(jī)電和動(dòng)力好說(shuō)，這兩部門(mén)本來(lái)就缺一個(gè)科長(zhǎng)，上次不是因?yàn)橥当I電機(jī)的事情處理了機(jī)電車(chē)間的主任嗎，這段時(shí)間一直都是副主任在主持工作。應(yīng)該可以。動(dòng)力車(chē)間的老石年齡也大了，反應(yīng)有些遲鈍。原來(lái)廠里的效率比較慢，還能適應(yīng)。但現(xiàn)在，各車(chē)間的工作效率這么高，他跟都跟不上。投訴一個(gè)挨著一個(gè)到我這里。說(shuō)實(shí)在的，他不太適合當(dāng)這個(gè)部門(mén)的的頭了。我正想著跟您匯報(bào)一下把他調(diào)到二線部門(mén)呢。但唯獨(dú)計(jì)量科不好撤，這個(gè)科室主管咱廠的水電氣和一切量具，這個(gè)部門(mén)的工作很重要。姚科長(zhǎng)又比較年輕，裁撤后不知道怎么安排”。

　　他這么一說(shuō)，眾人均都沉默不語(yǔ)，良久，王元平打破沉默。微微一笑：“這段時(shí)間的生產(chǎn)管理非常到位。單從效率上提高了一倍吧。很好。我很欣賞。但是也要注意方式方法，不能簡(jiǎn)單粗暴。接剛才的話題，姚科長(zhǎng)先放放。你覺(jué)得老石去那個(gè)部門(mén)合適”？

　　李平思考了一下：“我原來(lái)想他可以去行政吧，但現(xiàn)在討論撤行政那不合適吧”。

　　李大海點(diǎn)頭表示贊賞：“我覺(jué)得可以去行政，但不要再有什么職務(wù)了”。

　　這次，王元平?jīng)]有表態(tài)，而是轉(zhuǎn)頭看了一眼老謝。

　　老謝忙裝著咳嗽幾聲，道歉道：“這幾天有些感冒。我同意大海的意見(jiàn)。免去職務(wù)，去行政待著就行”。

　　王元平知道他的個(gè)性，除非在重大問(wèn)題上他會(huì)表明個(gè)人立場(chǎng)，一般的都會(huì)遵從提議人的意見(jiàn)。剛來(lái)的時(shí)候王元平很看不上他。覺(jué)得他是個(gè)無(wú)用之人。但自從他去河西十天把河西客戶(hù)弄的服服帖帖，非但把客戶(hù)挽回，還將訂單量上升了一大塊。這讓王元平不得不佩服，高手在民間，這話一點(diǎn)錯(cuò)沒(méi)有。也是從那以后對(duì)老謝肅然起敬！

　　老謝這樣說(shuō)，是他的性格使然，也是王元平意料中的事，他知道這種人事的事情，老謝不太愿意參與其中，這人就這個(gè)性格，也不好勉強(qiáng)。因此拍板道：“那就這樣定了，老石去行政。不擔(dān)任職務(wù)。新合并的動(dòng)力和機(jī)電還叫機(jī)電動(dòng)力車(chē)間吧，主任嘛，就由李平提名吧，正好大家都在，今天一并研究”。

　　李平道：“那就提名原動(dòng)力車(chē)間副主任劉藝為新的動(dòng)力車(chē)間主任”。

　　李大海問(wèn)道：“小姚怎么辦”？

　　李平看了一眼王元平的臉色，謹(jǐn)慎的說(shuō)道：“還是任命動(dòng)力車(chē)間任副主任吧，書(shū)記，你覺(jué)得怎樣？”

　　“可以，但有一點(diǎn)。你要和他充分溝通，說(shuō)明厲害關(guān)系，不要讓他有想法，如果合適以后我們還可以使用嘛。”王元平利索的拍板。

　　兩李和老謝都表示同意。

　　輪到行政、辦公室和勞資了。王元平笑道：“老謝，這是你的分管范圍，你覺(jué)得怎么樣辦合適？”

　　老謝有些為難，他不知道怎么安排好，這個(gè)事情明擺著，合并后肯定會(huì)有一個(gè)要下來(lái)，這事自己太為難了。

　　他期期艾艾的道：“這個(gè)還真不好說(shuō)，到底怎么弄還是聽(tīng)聽(tīng)大家的意見(jiàn)吧”。

　　李大海看了王元平一眼道：“我覺(jué)得這三個(gè)部門(mén)可以合并，只是合并以后叫什么部門(mén)比較麻煩，再有主任的人選也比較難選，辦公室好說(shuō)，李平走了以后，一直是謝廠長(zhǎng)兼任，但其它楊丹和王力我不太了解這兩個(gè)人”。

　　李平歪著頭，想了想。插話道：“我覺(jué)得還是叫辦公室吧。人選嘛，這兩個(gè)人各有優(yōu)缺點(diǎn)。楊丹是黨校畢業(yè)，做事謹(jǐn)慎，細(xì)致周全。但文筆似乎不太行。王力嘛”。說(shuō)到此，他看了王元平一眼，見(jiàn)王元平注意在聽(tīng)他的話，于是接著說(shuō)道：“人不錯(cuò)，但有時(shí)會(huì)犯糊涂，勞資工作說(shuō)實(shí)話做的也還行。”

　　王元平點(diǎn)點(diǎn)頭，看了老謝一眼，后者沒(méi)有說(shuō)話，低著頭看著腳尖。

　　王元平?jīng)_著二李笑了笑。直截了當(dāng)?shù)恼f(shuō)道：“按李平說(shuō)的吧，只是要增加一個(gè)黨總支辦公室，這樣吧，黨辦和廠辦兩塊牌子一套人馬。主任的人選嘛，我想楊丹可以勝任，至于王科長(zhǎng)，任命副主任，主抓勞資工作”。

　　李大海和李平均表示同意，老謝有些猶豫，道：“王科長(zhǎng)能不能有意見(jiàn)呢”？

　　“管不了那么多了，老謝，王科長(zhǎng)的工作由你去做。如果有問(wèn)題，再讓他來(lái)找我，好吧”。

　　供銷(xiāo)的分開(kāi)則簡(jiǎn)單許多，王元平的意見(jiàn)是李大海暫時(shí)兼任銷(xiāo)售科科長(zhǎng)。至于采購(gòu)，李大海說(shuō)讓田鵬臨時(shí)負(fù)責(zé)，王元平?jīng)]有同意，他的意見(jiàn)采購(gòu)科長(zhǎng)由原來(lái)的辦公室職員向小楠擔(dān)任。他提出的人選大家肯定不能反對(duì)，一致通過(guò)。

　　散會(huì)后，在宣布任職之前，王元平挨個(gè)找了任職的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)談話，肯定他們的成績(jī)的同時(shí)指出他們的問(wèn)題。希望他們能在新崗位兢兢業(yè)業(yè)做出貢獻(xiàn)。

　　大陽(yáng)廠的部門(mén)整合設(shè)置和新的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)任命幾天后下發(fā)個(gè)各部門(mén)、車(chē)間。

　　一石激起千層浪。整個(gè)大陽(yáng)廠像開(kāi)了鍋一樣，大家議論紛紛，有哭的有笑的，有罵的有較好的。總之，千奇百怪，什么樣的笑話都有。王力科長(zhǎng)甚至找到了鄉(xiāng)里哭訴，說(shuō)王元平一手遮天，對(duì)他打擊報(bào)復(fù)。

　　此事恰巧被被鄉(xiāng)人大主任知道了，把他找去給罵的狗血噴頭。讓他不要多事。他這才偃旗息鼓悻悻而回。在中國(guó)，最難的就是人事變動(dòng)，不管在那個(gè)組織，這塊骨頭永遠(yuǎn)是最難啃的。大陽(yáng)廠這塊最難啃的骨頭啃下來(lái)之后，不但是王元平，整個(gè)班子算是松了一口氣！

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