早在四年前就成立的寶可夢(mèng)，現(xiàn)如今已經(jīng)成為香港最大的玩具公司。

    方鶴軒之所以當(dāng)初給它取這個(gè)名，自然不會(huì)讓其僅僅只是一家設(shè)計(jì)和制造玩具的跨國(guó)工廠，而是能夠在游戲和衍生品領(lǐng)域大有作為的娛樂(lè)內(nèi)容提供商。

    寶可夢(mèng)公司的拳頭產(chǎn)品，即最大的IP——變心金剛系列玩具，已經(jīng)發(fā)展到了第五代。

    由于產(chǎn)品原料和制造技術(shù)的更迭，每一代相比前一代都有更好的可玩性。

    但不管如何迭代，變心金剛宇宙卻不會(huì)有大的改變，最多就是增加符合劇情的新角色。

    正是因?yàn)槔锩嬲�反兩派的角色太多了，寶可�?mèng)公司推出了多達(dá)上百種套裝選擇，所以也就賦予了變心金剛有非常強(qiáng)的可玩性。

    一般家庭花兩三百港幣買包含幾位主要角色的套裝也能讓自家孩子愛不釋手，而富裕家庭買包含全部幾百個(gè)角色的套裝，哪怕掏幾萬(wàn)港幣，也是輕而易舉的。

    寶可夢(mèng)每半年發(fā)售一次新品(新一代或有新角色)，幾乎就成了孩子們特別期待的日子，猶如后世很多果粉數(shù)著日子等蘋果春秋兩季發(fā)布會(huì)一樣。

    變形金剛玩具不僅在亞洲火，連歐洲和北美也不遑多讓，這就造成了大量假貨以及很多模仿山寨變形金剛宇宙的IP的誕生。

    去年在美國(guó)，就有家長(zhǎng)起訴寶可夢(mèng)，說(shuō)變形金剛玩具割傷了自己孩子的手指。

    但最后一查，才發(fā)現(xiàn)這位家長(zhǎng)買的是徹徹底底的假貨，讓很多追蹤這則新聞的媒體都大感震驚。

    畢竟，連美國(guó)這種重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)家都出現(xiàn)了一款玩具的假貨，可見變形金剛在美國(guó)有多火爆。

    自從寶可夢(mèng)和孩之寶合作以后，兩家公司可謂是互通有無(wú)，變形金剛在美國(guó)玩具市場(chǎng)的銷售就幾乎交給了孩之寶。

    孩之寶也不愧是美國(guó)最大的玩具企業(yè)，它的鋪貨渠道確實(shí)非常給力，可以說(shuō)，變形金剛玩具在美國(guó)的暢銷，孩之寶至少有一半的功勞。

    但方鶴軒也沒(méi)虧待這家公司。

    寶可夢(mèng)已經(jīng)給變形金剛的汽車人和霸天虎雙方創(chuàng)造了接近三百個(gè)角色，其中適合拿來(lái)汽車化的角色有28個(gè)。

    方鶴軒目前允許寶可夢(mèng)開放其中10個(gè)汽車角色的冠名權(quán)，每次冠名時(shí)間長(zhǎng)達(dá)三年。

    除了BYD的EVO無(wú)可爭(zhēng)議的占據(jù)了“大黃蜂”這個(gè)非常有辨識(shí)度的角色外，其他9個(gè)角色早就已經(jīng)對(duì)外招標(biāo)過(guò)了。

    9個(gè)角色三年冠名權(quán)，寶可夢(mèng)一共賣出了3.54億美元，其中孩之寶可以拿其中的三成。

    不要覺(jué)得3.54億美元很夸張，寶可夢(mèng)這三年多在全世界賣出的正品玩具已經(jīng)超過(guò)了2000萬(wàn)套，更不要說(shuō)還有只多不少的盜版假貨玩具。

    而且，這種冠名權(quán)可以允許汽車廠商要求寶可夢(mèng)按照他們的要求來(lái)設(shè)計(jì)玩具，妥妥的定制。

    想想看，觀眾看電視廣告最多只是短暫視覺(jué)上的被動(dòng)接受，但玩具可是一種長(zhǎng)期陪伴，這潛移默化的威力可比視覺(jué)廣告大太多了。

    不僅是玩具，寶可夢(mèng)和漫威漫畫合作制作的《變形金剛》漫畫在去年9月份上市發(fā)售，而動(dòng)畫則在去年圣誕節(jié)前一天登陸美國(guó)NBC電視網(wǎng)。

    由于玩具和動(dòng)畫是完全同步并且一一對(duì)應(yīng)的，所以小孩子們特別喜歡。

    買了變形金剛玩具的看動(dòng)畫覺(jué)得非常有代入感，看了動(dòng)畫的則哭著喊著要求父母給自己買玩具。

    兩者互相促進(jìn)，不僅大大提升了變形金剛玩具的銷量，也讓《變形金剛》動(dòng)畫最終拿下了1982年全美動(dòng)畫收視率第一的寶座。

    伴隨著銷量和收視率節(jié)節(jié)攀升的，還有全世界青少年兒童對(duì)其中10個(gè)有明確車名的汽車角色的認(rèn)識(shí)與喜歡。

    這里面，除了擎天柱的彼得比爾特389外，就數(shù)大黃蜂變形后的BYD  EVO最受歡迎。

    變形金剛所有的套裝玩具，里面的大黃蜂EVO車型一直都是黃色，方鶴軒就要讓EVO取代黃色科邁羅成為大黃蜂最經(jīng)典的變形車型。

    小朋友們不知道方大魔王對(duì)他們耍的心機(jī)，只知道黃色的EVO不僅特別俏皮可愛，還覺(jué)得帶有棱角的外形非常酷。

    但很多給孩子買了變形金剛玩具的家長(zhǎng)尤其是爸爸，則在BYD正式上市EVO后才恍然大悟。

    不僅爸爸們?nèi)绱耍�美�?guó)三大汽車集團(tuán)如通用、福特、克萊斯勒也才回過(guò)味來(lái)。

    要說(shuō)他們之前完全沒(méi)注意到BYD那肯定是假的，只不過(guò)是壓根沒(méi)把這家成立于香港的公司當(dāng)回事。

    直到最近，福特集團(tuán)總部的一名公關(guān)經(jīng)理希爾曼在給即將滿3歲的兒子買生日禮物時(shí)，偶然發(fā)現(xiàn)變形金剛玩具上出現(xiàn)了BYD的車型EVO，他將這個(gè)情況報(bào)告給了上級(jí)，才終于引起了重視。

    寶可夢(mèng)公司之前給變形金剛汽車角色招標(biāo)時(shí)，福特也參與了競(jìng)標(biāo)，并且自家一款皮卡也入選了。

    只不過(guò)當(dāng)時(shí)沒(méi)有人注意到大黃蜂為什么沒(méi)參加招標(biāo)，他們的注意力全放在了寶可夢(mèng)給出的9個(gè)角色上。

    福特汽車現(xiàn)任CEO菲利浦·考德威爾沒(méi)有過(guò)問(wèn)這件小事(典型的大公司病)，組織討論BYD公司營(yíng)銷策略的會(huì)議只在執(zhí)行總裁以下級(jí)別進(jìn)行，也不是放在集團(tuán)公司日常例會(huì)上，只是由汽車集團(tuán)下面的北美汽車公司（NAAO）搞了一次討論會(huì)。

    有人建議向北美汽車協(xié)會(huì)投訴，控告BYD不公平競(jìng)爭(zhēng)。

    此話一出，很多與會(huì)的福特高層都忍不住嘴角抽動(dòng)。

    尼瑪，BYD什么時(shí)候?qū)ΩＬ赜懈?jìng)爭(zhēng)威脅了？你這白癡建議豈不是給BYD抬花花轎子？

    還有人干脆建議福特汽車直接收購(gòu)變形金剛的IP版權(quán)，這條倒是讓很多人點(diǎn)頭稱是。

    希爾曼則提出由公關(guān)部邀請(qǐng)好萊塢編劇創(chuàng)造一個(gè)類似《變形金剛》的汽車玩具IP，福特安全可以學(xué)習(xí)BYD。

    原本只是一場(chǎng)臨時(shí)性會(huì)議，最后由于討論的過(guò)于離譜又熱烈，還在總部傳揚(yáng)開來(lái)。

    (本章完)


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