在這幅青巖市地圖上，人們看到了很多紅色的圓，遠看去像一串大小不一的葡萄。或許是因為鮮明的色彩，讓人們忽略了街區和城市路網，楊成海用這樣的方式把城市簡化，讓人們一眼便可以看到，微倉究竟應該怎樣規劃。
　　“社區越密集,  微倉的輻射半徑便越小，大家看到的一個個圓，是微倉的輻射區域也是一個單元，這個單元指的就是十噸貨，所以大家可以把它看成貨量在城市的分布。”
　　此一來便顯得更為直觀了，不得不說，這極為契合同興一貫以來的方法,  能夠計算出來的東西才讓人心里有底。
　　同時這也讓人覺得，楊成海所謂的技術案實際上是對他之前說過的話進行佐證，可以說這才是真東西。微倉的微只是相對園區的巨型冷庫而言，在楊成海的規劃中，它最小的半徑也要達到三公里，即便再短半公里，成本的投入甚至會翻倍。
　　“真正的微倉在國內的實踐還很少見，只這一點就能確立調配的優越性，這是強勁的競爭力。很多人把城市庫看做調度與中轉，其實是狹隘的，通過切分城市去滿足每一處的需求，才是真正的使命，才具備2小時內高效配送的可能。”
　　在場之人都思量起來，如果能實現2小時的生鮮到家，這樣的競爭力是無比強大的。如今的生鮮品牌動輒幾十億的融資，看中的便是此中溢價奇高，價格達到菜市場的兩到三倍毫不夸張，盈利空間極為誘人。家家都想確立差異化的競爭,  但這個領域說千道萬還是時效，所以從上游到下游的這條筏顯得無比重要。
　　正在這時,  屏幕幡然一變，城市仿佛是幾何，由之前的圓變成了線。
　　“路線的規劃關系到人手的調配，越是繁忙的路線，微倉出貨越要有定力，從前我把它稱為‘攢單’。”
　　這話就讓人有些不明白了，聽上去滿滿“延貨”“壓貨”的意味，楊成海解釋道：“見單就走，看上去快捷，其實并不高效，正確的操作應該是多單同走，而且要走定制化的路線。也就是說，路線為最高級，把所有單子歸附在路線的范疇下，從而保持配送大路線的統一。”
　　不得不說，這是一種奇妙的思維，尋常來想指哪打哪才是最快，但在楊成海這里，那只會突出一個雜亂無章。這不是點對點的輸送,  而是長期的配送運營，根據路線的“自動分撥”，維持大網絡的恒定，無疑更成體系更有效率。
　　“以上這些的庫與路，可以通過信息技術企業生成一個電子配送平臺，我知道同興有自己的電子跟蹤體系，但打造這個配送平臺仍然很有意義。在很大程度上，它是做給上游企業主們看的，我們需要提供一些更專業性的東西來彰顯同興的配送造詣。自己再踏實，也不如在他們那里實現隨時跟進。”
　　一席間的句句話讓人不難聽出，楊成海是個異常活泛的人。他一面講著微倉配送專業性的東西，一面也傳達給眾人，做配送生意就像一個人做事一樣，有的時候要坐得住等得起，有的時候要亮腦門會貼金。要知道，我們不只是為了讓企業主打個滿分，拍拍肩膀信賴有加，還得要撬動金桶流到自家的賬上。
　　楊成海感受到了氣氛的變化，想動這些人的心念，外功儼然不太好使，但換個角度說，這反而讓人更有所安。他的準備還不止這些，趁著人們思考之際，他又開了口——
　　“同興的產品檢測體系是有權威的，做了這么多年的菜籃子，從同興走出的都是放心肉、放心菜。那么同興就可以通過自己的手段代企業做檢，企業還能在廣告上打出他們未必真正熟悉的檢測標簽與說辭，這些東西一點都不虛，反而會成為同興配送談價格的籌碼，我們可以為他們做品控。”
　　“在配送技術上，冰冷技術保溫箱、多溫區保溫箱正在被一些配送方使用，并作為打動客戶的賣點。同興的研發中心可以對此量身定制，甚至可以領先他們一大截，我就不贅述了。”
　　同樣還是安靜，但與之前迥然不同，這一切從未如此系統夯夯走進同興人的視野。生鮮配送這個大藍海人盡皆知，但就像當龍蝦烤串來到眼前的時候，才發現自己其實很餓。
　　恍然間人們發覺，這遠遠不止楊成海這個人的事，甚至不止生鮮配送這件事，它關乎整個同興的下一步。
　　不夸張地說，這是可以和同興二期、云城二期相提并論的同興大事件！
　　第三方物流的單獨運營，將打破同興多年以來的格局，不僅意味著運力的統籌，還涉及到一個全新板塊強大話事的出現。
　　這個品牌一旦確立，從前以貨為大的總分體系將一去不復返，淘金運輸大潮成為一個鮮明可見的舞臺。
　　在場無不是精明者，霍然間楊成海更像是一個“引渡人”，通過這樣一個蓄意的場合，一舉發散出同興下一個要跨的里程。
　　只是人們還是低估了胡殊同，配送領域的前景他有自己的領會，未必能做到楊成海這般深入淺出，但胡殊同也做得出一份方案，他根本不需要通過楊成海在人們面前鋪路。
　　如果把楊成海的方案變作胡殊同的作品，想來這個會議室一定是融洽和諧、贊嘆不絕，人人都要夸一句胡總高瞻遠矚。
　　這前前后后，胡殊同才是那引渡人，風言風語擾人、世俗偏見惱人，箍在別人的框架隨波指手，還能篩得出幾個同路人。
　　柳知英看向胡殊同，胡殊同凝了一眼楊成海。
　　楊成海微目有力，把目光轉到了柳知英。
　　……


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