“能做多少是多少，我們不是要這個(gè)數(shù)據(jù)來展示這個(gè)流程有多么好，而是做到自己心理有數(shù)，在往后的改進(jìn)中有方向，在面對(duì)別部門的攻擊時(shí)，能保持頭腦的清晰。”洛雨熙朝著文可點(diǎn)了點(diǎn)頭。

　　“對(duì)于校園招聘這一塊兒，按照原計(jì)劃的進(jìn)度即可，要注意的是與銷售部與市場部的緊密配合，每次與校方的溝通備忘錄記得發(fā)給他們，招聘的職位及宣講稿，還有現(xiàn)場流程，都要與他們商量！”洛雨熙將下個(gè)月的計(jì)劃關(guān)注點(diǎn)也一并提了出來。

　　“我直接發(fā)郵件給兩位總監(jiān)嗎？”文可小心的問道——以她的級(jí)別，直接找總監(jiān)可不好，可她又不知道該和誰對(duì)接這件事情。

　　“哦，這件事我倒忘了，稍后我給兩位總監(jiān)郵件，指定聯(lián)絡(luò)人給你吧。”洛雨熙笑著點(diǎn)了點(diǎn)頭：“你到時(shí)候記得提醒我，事情一多就忘了。”

　　“好的，今天下班您不告訴我，我就來催您了。”文可笑著說道。

　　“好。”洛雨熙繼續(xù)工作總結(jié)與計(jì)劃的安排：“方芷這邊的培訓(xùn)，重點(diǎn)關(guān)注銷售部新員工的跟進(jìn)，對(duì)他們的工作動(dòng)態(tài)、工作業(yè)績、同事評(píng)價(jià)要及時(shí)跟進(jìn)，至少半個(gè)月與他們做一次onebyone的溝通，有必要時(shí)，可以將情況反饋給陶總。”

　　“好的，從入職到現(xiàn)在，5個(gè)新員工，各談過一次話，我發(fā)現(xiàn)我們自己招的三個(gè)員工心態(tài)要好一些！通過獵頭招聘的兩個(gè)員工，反而有些好高騖遠(yuǎn)，挺多牢騷的。”方芷將洛雨熙的要求記了下來，但因?yàn)檫@件事情，不免對(duì)于公司招聘政策中的‘中高級(jí)人員采用獵頭與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，以獵頭為主’的策略，有些懷疑起來。

　　“恩，繼續(xù)跟進(jìn)，有什么疑惑三個(gè)月后一起提出來。不光是態(tài)度，還要看工作結(jié)果！有態(tài)度沒結(jié)果，白態(tài)度好了！”洛雨熙明白她的意思，這個(gè)策略本也還在試驗(yàn)之中，但數(shù)據(jù)的確實(shí)性遠(yuǎn)比感覺要來得準(zhǔn)！

　　“而且，要弄清楚你評(píng)價(jià)態(tài)度的標(biāo)準(zhǔn)，比如說：你所說的好高騖遠(yuǎn)，判斷依據(jù)是什么，她說的哪句話、做的哪件事形成這種判斷，最好能寫在你的分析報(bào)告里——因?yàn)椋�語言離開了語言環(huán)境，就會(huì)失真！最后大家都記住了你的評(píng)價(jià)，反而忽略了當(dāng)時(shí)的語境，這對(duì)當(dāng)事人是不公平的，明白我的意思嗎？”洛雨熙看著方芷說道。

　　“明白，我會(huì)注意這個(gè)的。”方芷點(diǎn)了點(diǎn)頭，她想，洛雨熙的意思無非是‘好高騖遠(yuǎn)’的見解，或許是真知灼見與戰(zhàn)略眼光！所以不希望她片面的評(píng)價(jià)影響公司對(duì)員工的判斷。

　　雖然她確實(shí)對(duì)那兩個(gè)員工喜歡不起來，卻也知道洛雨熙說得有道理——這就是員工，你找他的目的不是為了你喜歡，而是為了幫公司干活兒！

　　“恩，培訓(xùn)方面還有什么困難沒有？在近一年的時(shí)間，我都不可能有專門的時(shí)間來給你們做專業(yè)上的培訓(xùn)，部門內(nèi)部也沒這個(gè)機(jī)會(huì)做專業(yè)交流，所以你們有專業(yè)上的問題，要么去查閱資料，要么隨時(shí)來問我。”洛雨熙看著各板塊的員工說道。

　　“好，暫時(shí)沒什么困難，除了新員工的培訓(xùn)跟進(jìn)外，這個(gè)月主要是做各部門的培訓(xùn)需求了解，爭取從公司角度和員工角度兩方面考慮，來設(shè)計(jì)明年的培訓(xùn)方案。”方芷點(diǎn)頭說道。

　　“好，需求收集后，歸類分析一下！下面再說薪酬績效這塊兒，這個(gè)月分析報(bào)表出來嗎？”洛雨熙對(duì)負(fù)責(zé)薪酬績效的紀(jì)雅蘭問道。

　　“已經(jīng)出來了，績效工資發(fā)放調(diào)整的第五個(gè)月，三旬的回款和發(fā)貨比例已經(jīng)相當(dāng)接近，而月初反而有超過月尾的跡象，這個(gè)結(jié)果我建議和銷售部溝部，看看除了工資發(fā)放時(shí)間的原因，與這個(gè)月的客戶政策有沒有關(guān)系。”紀(jì)雅蘭條理清晰的說道。

　　“而薪酬與銷售回款比，數(shù)據(jù)越來越漂亮！另外，薪酬體系的改革方案，所有的數(shù)據(jù)目前都在測算中，還沒有結(jié)束。”

　　“恩，做好的數(shù)據(jù)先發(fā)我一份，我抽一部分核對(duì)；數(shù)字多了容易出錯(cuò)，兩個(gè)人看總比一個(gè)人看要全面。”洛雨熙點(diǎn)了點(diǎn)頭繼續(xù)說道：“數(shù)據(jù)方面可以找欣兒了解原始的一些情況，如果需要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的話，可以給我寫郵件，我轉(zhuǎn)給李總來處理。”

　　“恩，已有的數(shù)據(jù)處理完之后，我會(huì)列新的數(shù)據(jù)清單和需要提供的部門說明，到時(shí)候給您過目。”紀(jì)雅蘭點(diǎn)頭說道。

　　“好，機(jī)構(gòu)發(fā)展方面，上個(gè)月主要是熟悉公司過去的結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)，這個(gè)月的主要工作放在現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)的匹配度分析上，分析的維度一是整體機(jī)構(gòu)設(shè)置是否滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求；二是各部門內(nèi)部的班組設(shè)置是否合理，能達(dá)到組織管理的分工合作、互為牽制的管理功能；這方面要和SOP這邊保持密切的溝通；三是組內(nèi)的崗位設(shè)置是否合理，有無重疊或空白，有無因人設(shè)崗或低能占崗導(dǎo)至編制增加的情況！”洛雨熙對(duì)機(jī)構(gòu)發(fā)展組的工作安排，仍然放在現(xiàn)狀的了解上——只有充分了解了現(xiàn)狀，才能知道有無改變的必要、如要改變，關(guān)鍵點(diǎn)是在哪里！

　　“原本一直是在這么做，方總前兩天找到我，問我的工作進(jìn)度，向我要了幾家同類型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖，然后問我，什么貨品部我們?yōu)槭裁礇]有？AD部我們?yōu)槭裁礇]有？”高大而陽光的方澤，看起來比剛來公司時(shí)，似乎憔悴了不少。看著洛雨熙時(shí)也是一臉的苦惱。

　　“你怎么回答？”洛雨熙笑著看著他——對(duì)于這幾個(gè)同時(shí)進(jìn)入公司的新員工來說，他的工作可謂是最舒服的了，即沒有報(bào)告要交，也沒有作業(yè)要做！

　　而現(xiàn)在看來，他反而是幾個(gè)人中最苦惱、最憔悴的一個(gè)！

　　“我告訴方總，組織結(jié)構(gòu)是為組織職能服務(wù)的，只有確定了職能，才能生出相應(yīng)的機(jī)構(gòu)來！而不是看著別人公司有什么部門，我們沒有就說我們落后了——每個(gè)公司的營運(yùn)模式和關(guān)鍵業(yè)務(wù)不同，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也不同，組織結(jié)構(gòu)怎么可能一樣呢！依樣畫葫蘆的東西，向來只具其形而不具其神，沒用得很！”

　　范澤皺著眉頭，將自己的回答復(fù)告訴了洛雨熙——說實(shí)話，這些問題，是他在面試時(shí)和洛雨熙曾經(jīng)深入的探討過的，自認(rèn)為是能和洛雨熙達(dá)成共識(shí)的，而且，對(duì)于洛雨熙安排的先了解，再分析，然后判斷，最后以此為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)符合本公司的組織系統(tǒng)來，是非常認(rèn)同的！以他的工作經(jīng)驗(yàn)來看，沒有這個(gè)過程，是不可能設(shè)計(jì)出合用的機(jī)構(gòu)設(shè)置的！

　　組織結(jié)構(gòu)的變化，如果沒有深入透徹的分析，很容易就陷入老板拍腦袋的怪圈里：今天學(xué)這個(gè)公司、明天學(xué)那個(gè)公司，學(xué)去學(xué)來只學(xué)到皮毛，而學(xué)不到精髓！

　　可是方總的意見，卻讓他有些哭笑不得，想到這里，他這個(gè)比洛雨熙還要大上幾歲的大男人，不由得也在這個(gè)年輕的經(jīng)理面前苦下了臉。

　　“你先別苦著一張臉，方總什么意見？”洛雨熙看著他笑著問道。

　　“方總說，別人既然有，一定有他的道理，讓我在考慮明年的組織結(jié)構(gòu)時(shí)，這幾個(gè)部門一定要加進(jìn)去。其實(shí)貨品部的職能在我們公司，是體現(xiàn)在銷售部里的，而目前的運(yùn)營流程來說，還真沒必要分割出來。”說到這里范澤似乎想明白了些什么，看著洛雨熙不由得笑了起來：“看來我見了方總是緊張了，這結(jié)構(gòu)和流程是密切相關(guān)的，在設(shè)計(jì)的時(shí)候，先講公司級(jí)的大流程，再講組織圖，不就行了嗎！”

　　“恩，想明白了就好，所以你這個(gè)月的任務(wù)很重，分析公司現(xiàn)有結(jié)構(gòu)，就必須了解公司現(xiàn)有的所有流程！而公司現(xiàn)有的流程是沒有文字資料的，你和喻文正好合作一把，先將現(xiàn)有的流程整理成文字，然后各取所用，你做你的結(jié)構(gòu)分析，喻文就做流程分析。”洛雨熙看他恍然大悟的樣子，笑著點(diǎn)了點(diǎn)頭。

　　“今天的會(huì)議就到這里，下去后，你們將各自的任務(wù)，分解到每一天去，然后將這周的工作計(jì)劃發(fā)給我。”洛雨熙見各人都清楚了這周的工作重點(diǎn)，便宣布了散會(huì)。

　　和這些新同事，一個(gè)半月相處下來，無論是相處還是溝通都比公司老員工要順暢得多，大家的價(jià)值觀、判斷問題的角度和方式都非常的好溝通。

　　說到這里，不免又要感謝岑智——如若不是他把自己看得太重要，想來個(gè)以退為進(jìn)，最后被公司炒掉的話！若是真的留他和那個(gè)做招聘的女孩子在部門里，還真不好搞！


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