但是，是一件涉及到全公司所有門部的大工程，她現(xiàn)在并不想費心思去做這件事——套用她剛才的話說：在利益驅(qū)動的角度下，她需要完成自己入職時候承諾老板的任務！

　　同時，她也希望財務部保持這種管理無能的狀態(tài)，這樣才以襯得出現(xiàn)已推出流程的有效性，以確保她這個空降兵能夠在這里站穩(wěn)腳跟！

　　現(xiàn)在就算財務部與她不合，也不會影響她的地位。

　　而且，他們有疑問，自己就這樣隨意的解決了，這個問題的解決，就顯得毫無價值——好東西，自然應該吊著來賣才成的！

　　所以，洛雨熙的回答，即沒有立即說行，也沒有說完全不行，先把自己的立場擺出來，再把達成的必要條件放出來，就是不給你一個準確的答復！

　　方爵看著她，眸光微微沉了沉——這個年輕的人事經(jīng)理，看似簡單、單純，在職場上的手腕，卻使用得相當?shù)募兪欤?br />
　　時機不到，她是不會將肚子里的貨，全部給倒出來的——看來，關于她的能量，自己還得慢慢兒的挖才成！

　　當下只是輕輕的點了點頭，淡淡的說道：“恩，我懂你的意思。財務部的問題已經(jīng)耽誤了我們不少時間，現(xiàn)在我們還是先解決你最著急的，部門結構和人員的問題吧！”

　　“確實著急，獵頭公司已經(jīng)有候選人推薦了，只有將結構與您達成了共識，我才能跟據(jù)需求去挑選合適的候選人！”洛雨熙點了點頭，將自己做好的兩套方案拿出來，分別攤在方爵的面前。

　　“有兩套方案，一套是比較理想的，但和公司現(xiàn)狀相比，跨度有些大了，我擔心實施起來會遇到阻力。”

　　“另一套更貼進現(xiàn)實，人員結構與原來基本沒有變化，只是增加了組織規(guī)劃和SOP的職能。”洛雨熙分別介紹著兩套方案，在語氣中，并沒有明顯的傾向，兩套方案對公司各有利蔽，對于她自己來說也各有利蔽，所以她將這個決定權交給方爵，畢竟他對公司的了解程度比自己要高，對于在公司角度的利蔽分析會比自己更透徹。

　　唯一擔心的便是——方爵是個急性子，對于公司的改革，向來希望立竿見影，所以，很有可能，他并不深入分析這兩套方案的利蔽，而是直接放棄穩(wěn)妥型的第二套方案！

　　方爵拿著兩套不同的部門組織結構圖，邊看邊對洛雨熙說道：“既然你做了兩套，那么兩套的可行性一定都是有的！說說看你的想法！”

　　“好的！”洛雨熙點了點頭，邊說邊用電腦接起了會議室的投影儀，打開組織說明圖對方爵說道：“第一套方案，是由機構發(fā)展組、SOP組、招聘組、培訓組、薪酬績效組、員工關系組這六個板塊組成，與原來的變化是：增加了機構發(fā)展職能，主要功能在一于對公司大的組織結構、發(fā)展為集團公司時，組織設計預案的前置、以及現(xiàn)有組織職能的維護，包括了定編定崗、部門職能確定、轉移、增減等。這個解決了公司組織結構不穩(wěn)定、編制混亂、加減隨意、部門職能交叉點與空白點共存的現(xiàn)狀！”

　　“增加了SOP職能，就是您剛才提到的企業(yè)流程運營的角色，這個單設一個部門的話，我們會給他的部門長叫做COO，也就是首席運營官！但以我對公司目前發(fā)展規(guī)模和現(xiàn)狀的理解，我們需要做的是逐步調(diào)整到位，而不能整齊劃一的梳理！而且各部門各自為政的情況比較嚴重，如果真的成立這樣一個部門，恐怕起不到該有的效果，反而成為業(yè)務發(fā)展的阻力！所以，我的意見是，在擴大業(yè)務規(guī)模的同時，我們小步的進行流程改造，待公司發(fā)展到一定程度了，再成立專門的流程再造部門，那樣可能會起到事半功倍的效果！這個問題，我們在初次見面的時候溝通過，我就不再多說了。”

　　洛雨熙接著放下一張PPT，沉聲說道：“對于培訓組，是擴大了以前的職能！這樣做的原因是：公司現(xiàn)在的培訓功能，完全處于一種狀態(tài)：哪個部門想做什么培訓，我們?nèi)ヂ?lián)系了培訓機構，然后就去了！”

　　“至于這個培訓是否合適、是否必須、培訓完后產(chǎn)生了什么價值、課程能否復制回來，都一無所知！所以說，我們的培訓花了錢，但不一定花在刀刃上！”

　　“所以，我會將培訓公司內(nèi)部的功能完全用模塊的方式體現(xiàn)出來：三個人，分別負責講師體系的建議與維護、課程體系開發(fā)與更新、授課體系組織與完善，他們并不需要自己講課，但是，每個部門的培訓需求是什么、公司內(nèi)部講師能夠提供什么課程、不同的員工應該接受哪些必修課、哪些選修課，等等，這些，都由這三套體系配合完成！在完成這三套體系的同時，也自然而然的建立起了公司的培訓文化！所以，企業(yè)文化的內(nèi)宣工作，我也準備交給這個小組來完成。”

　　洛雨熙看見方爵一邊沉思一邊點頭，便知道他對這培訓的現(xiàn)狀也早有思索，對培訓功能如此的拆分，也表示贊許！

　　于是好繼續(xù)介紹下一下板塊：“我們再說招聘！招聘仍然是一個人，但是這里不再設經(jīng)理職位，我只需要一個主管！原因是，人才引進對公司來說是最重要的事情，所以，這項工作會由我親自來做！當然，在人力資源的各個版塊中，招聘是我最強的！所以，我也很樂意在這方面發(fā)揮自己的優(yōu)勢。”

　　“在招聘上的改革呢，我們將低端的職位，全部交給外包公司去做，在統(tǒng)一的測試和面試后，由招聘主管去最后把關。中端職位的人員穩(wěn)定性是公司最好的，這部分人員招聘量并不大，所以由招聘主管通過網(wǎng)絡招聘來完成！高端職位的招聘，就交給獵頭做初步測評篩選！如果我們與獵頭合作一年以上，他們對公司各高端職位的了解會比我們自己更清楚！所以，完全可以放心，他們選的人是否與公司有高的匹配度！”

　　“當然，最后由我和你共同把關！這樣，在速度上、質(zhì)量上、分層上，都有很好的把控！”

　　“這個我看行，否則一個經(jīng)理其實也完成不了那許多的職位招聘，反而造成了不停的招不停的走的局面。”對于這一點的變化，方爵最是認同的，不僅點頭，而且馬上發(fā)表了自己同意的觀點。

　　“好的，那這個職能我先劃上勾！其實兩套方案也是可以揉和了來做的，所以我們先討論，再定奪！”洛雨熙點了點頭，拿過記號筆，在這個部門上打了一個勾。

　　“然后是薪酬績效組，這個組一共需要三個人，這個與以前的變化相比，就是多了一個績效專管員，就是現(xiàn)在小許的工作。在人員的職能安排上，薪酬和績效的操作人員會分開，由績效經(jīng)理領導薪酬主管和業(yè)績專管員！因為，薪酬也是為績效服務的！”

　　“而員工關系組，雖然在結構中獨立為一個板塊，但以公司的現(xiàn)狀來說，這個組在目前倒不需要獨立出來，我的意見是放在薪酬績效組里面，因為現(xiàn)在我們遇到的員工關系問題，大多數(shù)還是勞資雙方的合約問題、薪酬問題，至于員工援助，公司還沒發(fā)展到那個階段，暫時倒是不需要的。”

　　“整體上就是這樣，在人員編制上，比原來多了5個人，在薪酬預算上，會比原來多出50，！所以，這是我比較猶豫的地方！雖然只有先投入，才能產(chǎn)出，可在沒有產(chǎn)出前，投入確實需要謹慎呀！”洛雨熙笑著對方爵說道。

　　“恩，相對值是增加了，絕對值在公司整體上來說，仍然不大，人力資源部向來重視度不夠，給的資源也少，這也是為什么在公司沒有話語權的原因！這個你不用考慮，我們主要看哪套方案更有效！”方爵給了她一個安撫的笑，等著她介紹第二套方案。

　　“方總能這樣考慮，可見對人力資源的重視已經(jīng)提起來了，只是部門突然間的擴大，給運行上也會帶來很多外在阻力。”

　　“不過，或許是我太過小心冀冀了，我們還是先看看第二套方案，再來比較一下！”洛雨熙將PPT移到下一章，正準備開口，財務陳總監(jiān)卻推門進來了：“洛經(jīng)理，你不是說你和方總的預約時間是半小時嗎？”

　　“方總，那我繼續(xù)向您預約接下來的半小時，成嗎？”洛雨熙特別討厭他這種居高臨下的態(tài)度，也不打算在方爵面前子隱藏自己對他不好的感官，所以，表面上似是順著他的話，向方爵預約時間！


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