周至繼續(xù)說道：“但是作為一家私人企業(yè)的技術顧問，小苗的身份就不存在這樣的問題了。”

    “我們四葉草集團愿意斥資為其打造科研實驗室，和她共享研究IP成果。這在國際上是非常常見的企業(yè)行為，幾乎所有信息技術企業(yè)都有著這樣的方式。”

    “我們自己之前為李院士和舛岡先生也都是采用的這樣的機制，效果顯著，沒有什么奇怪的雜音干擾，可見這樣的模式是全世界廣為接受的。”

    “這是從小苗個人身份和安全出發(fā)的考慮，另外還有為國家的考慮。”

    “這是一門前瞻性的科學技術，成敗難以逆睹，有可能，國家會對其多年大量投入，而難見產(chǎn)出。”

    “這樣積累出來的壓力，有可能會大到幾方難以承受，最終導致項目夭折。”周至說道：“我國在信息產(chǎn)業(yè)大工程上，是有過這樣的深刻教訓的。”

    這是在點中國之前芯片產(chǎn)業(yè)上的失誤了，雖然那次布局失誤的后果，已經(jīng)被周至聯(lián)合胡長風利用智能卡芯片，存儲芯片，DVD芯片，COS工控芯片等產(chǎn)業(yè)堆平吸收，總算是將之從彎路上糾偏了回來還擴大了無數(shù)倍的產(chǎn)能，但是教訓不可謂不深刻。

    那樣一次失敗，會導致許多人黯然退場，周至這也是在提醒宋主任留意這方面的風險。

    “如果讓企業(yè)來做這件事情，再引入科委，部委，科院進行聯(lián)合監(jiān)督，這樣國家就可以從運動員身份調(diào)整為教練和裁判員的身份，進退的空間就要大得多，輿情風險也容易控制。”

    這一點說得對面參會人員都暗自點頭，國家一直在喊政企分離，別的方面還好說，這類前瞻性科學投入大，產(chǎn)出難，不大可能會有企業(yè)愿意承擔這樣的責任，幾乎都是在原有的運行機制上持續(xù)。

    但是這么搞的弊端也是存在的，那就是老國企病根深蒂固，難于根治。

    上面早就有呼聲，既然機制難改，那就引入一些更具競爭力和更具活力的成員加入進來，讓他們引發(fā)鯰魚效應，激活這潭死水。

    不過如何搞，大家還在集思廣益。

    現(xiàn)在四葉草集團居然主動跳出來想要承擔任務，與會眾人雖然表面不動聲色，其實已經(jīng)被勸說同意了一多半。

    “最后就是經(jīng)費問題和待遇問題。”周至說道：“國家現(xiàn)在到處都需要用錢，能夠劃撥給國家科研項目的經(jīng)費，能夠給于科研人員的待遇，注定了不會太高。搞導彈的不如賣茶葉蛋的，幾年前都成社會上的口頭禪了。”

    “換做別人都好辦，可小苗的收入與津貼，還有蔡老給他的經(jīng)費……”

    “不用考慮我這些的。”麥小苗終于忍不住發(fā)言了：“就像周先生所說的，我在學校有收入來源，這次回來幫蜀大組建實驗室，我的個人收入大家不用考慮了，我只要求大家將實驗室經(jīng)費考慮充分就行。”

    “小苗的話是這樣說，但是我們卻不能這么做。”周至不贊同：“小苗現(xiàn)在年收入大約在三十萬到四十萬美元之間，實驗經(jīng)費那得按百萬美元計，加上其他差旅之類費用，就算一年一百五十萬美元吧，差不多千萬人民幣，一來國家可能難以劃撥下這么多的經(jīng)費來，二來就算是劃撥下來了，難保其他項目的實驗室沒有意見。”

    這個也是現(xiàn)實存在的問題，其實宋主任都沒有想好如何解決，蜀大想要爭取這個項目，固然有很多它自己的優(yōu)勢，但是在經(jīng)費這一項上也說得含糊。

    其實大家都心知肚明，每年能夠有四五百萬經(jīng)費就已經(jīng)屬于相當大的支持了，但是真這樣給的話，按照周至的說法，光麥小苗應得的薪水就要占掉一半。        雖然麥小苗明確聲明可以不考慮她的個人收入問題，但是作為國家引進項目的主力人才，無論如何也不能不考慮。

    千金市馬骨，這話說起來倒是好聽帶勁，可等到賬細算下來，大家才感覺燕昭王當年是多么的不容易。

    “如果，我是說如果。”宋主任說道：“這個任務交給四葉草來承擔，你們能夠給小苗這樣的待遇嗎？”

    “我們給頂級顧問專家的待遇是年薪四十萬美元。”周至笑道：“這個收入放到國際上當然算不上多高，不過好在還有項目產(chǎn)出激勵與之掛鉤，這才讓舛岡對他的收入非常滿意。”

    島國管在企業(yè)里坐冷板凳稱為坐“窗口位置”，意思是你只能在那里坐著看窗外發(fā)呆，啥事兒也沒法干。舛岡富士雄在島國的時候，基本上就已經(jīng)淪落到了那樣的程度，不過他資歷很老，因此年收入其實也還可以，不過也沒有麥小苗現(xiàn)在拿得多。

    以年薪四十萬美元挖過來，對舛岡的吸引力就已經(jīng)不小了。

    但是能夠讓舛岡現(xiàn)在還像個小伙子那樣埋頭苦干的，卻是四葉草相當豐厚的激勵機制。

    按照四葉草的激勵機制，四葉草的所有IP，研發(fā)者都有相當比例的“貢獻值”，而這些貢獻值，會被從產(chǎn)品收益當中折算出來，作為研發(fā)者的回報。

    舛岡是閃存芯片的發(fā)明人，這種“獨立研發(fā)人”在IP貢獻值中比例相當高，而現(xiàn)在四葉草集團自產(chǎn)和授權生產(chǎn)的每一個閃存顆粒，舛岡都要占據(jù)一點分成。

    一顆閃存顆粒的分成幾乎可以忽略不計，但是全球一年產(chǎn)量加起來，舛岡能夠分到的，就是一筆極度豐厚的財富了。

    麥小苗搞的項目當然不可能如老舛岡這樣立竿見影，但是基本的顧問專家級待遇四葉草還是給得出來的。

    “關鍵是研發(fā)經(jīng)費。”周至繼續(xù)加碼：“鑒于小苗研究的項目與我們集團軟件產(chǎn)業(yè)的方向存在高度的契合性，我們當然愿意加大投入，提升我們集團的生產(chǎn)力和未來的市場競爭力，這個經(jīng)費投入，絕對不會少于蔡老那邊的實驗室給她的數(shù)。”

    眾人議論了一陣，都覺得這其實是一個不錯的方案，只不過有許多問題需要解決。

    比如四葉草集團如何保證投入及時，充分，持續(xù)的問題；比如集團目標和國家目標之間的側重問題；比如接班人才培養(yǎng)的問題；比如知識產(chǎn)權共享問題……

    這些都是牽一發(fā)動全身，不能不考慮，不能不解決的問題。

    “這些我們都可以下來繼續(xù)磋商討論。”宋主任在筆記本上將這些問題都記錄了下來：“我們還有一個問題沒考慮，那就是小苗的個人傾向問題。”

    “小苗同志，你個人傾向于兩個方案當中的哪一種呢？”


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