聰明的員工都是努力的
要努力的工作，更要聰明的工作（Notonlyart）。\ｗＷＷ、Ｑb５、coM//
——搜狐首席執(zhí)行官?gòu)埑?yáng)
很多人都問(wèn)到我一個(gè)問(wèn)題：勤奮努力、踏踏實(shí)實(shí)地工作，但換來(lái)的卻是得不到獎(jiǎng)勵(lì)、重用、晉升或其他相應(yīng)的回報(bào)，這是為什么？
有一個(gè)網(wǎng)上求助者就曾提到：他的性格老實(shí)、本分，一直以來(lái)都踏踏實(shí)實(shí)工作，但相應(yīng)地，卻從沒(méi)有得到過(guò)老總的好評(píng)。在一次全體員工大會(huì)上，他甚至受到了老總的批評(píng)。而有的同事平時(shí)只會(huì)討好項(xiàng)目經(jīng)理，也不好好工作，卻常受到老總的表?yè)P(yáng)。他既看不慣項(xiàng)目經(jīng)理，又不想辭去這份工作，怎么辦？
這是很多人都面對(duì)過(guò)的問(wèn)題，也是很多人因而抱怨甚至下崗失業(yè)的原因。于是有人發(fā)出了感嘆：努力工作有錯(cuò)嗎？
努力工作并沒(méi)有錯(cuò)，但在努力的基礎(chǔ)上，還需要聰明的工作。這個(gè)“聰明”并不是耍什么小伎倆，而是一種工作的方法。與小伎倆不同，聰明的工作以努力工作為前提，以利己利人、個(gè)人與公司共同發(fā)展為目標(biāo)。
當(dāng)今社會(huì)更需要的是真正懂得聰明的工作的人，用四象分析法，以努力為橫軸、聰明為縱軸，可以把員工分為四類(lèi)。如圖：
在上圖所劃分的四大類(lèi)員工中，最受老板們歡迎的當(dāng)然是既聰明又努力的。只有聰明而不努力的，只能在原地起伏；而大部分只知道努力而不夠聰明的，也只能平平發(fā)展。
再來(lái)看網(wǎng)上求助者的案例。踏踏實(shí)實(shí)工作不代表一定要得到表?yè)P(yáng)，得到表?yè)P(yáng)的不一定都是工作出色的。如果上級(jí)因某件事情批評(píng)你，而你又覺(jué)得自己沒(méi)有錯(cuò)，完全可以找個(gè)時(shí)間與老總詳談，告訴他事實(shí)是怎么樣的。如果事實(shí)上確實(shí)做得好，老總會(huì)對(duì)你有重新認(rèn)識(shí)；如果做得不好，挨批是正常的。
在職場(chǎng)中，不能只低頭做事，還得適當(dāng)?shù)刈寗e人看見(jiàn)。如果你做出了成績(jī)，項(xiàng)目經(jīng)理是掩蓋不了的，而如果你做不出成績(jī)，項(xiàng)目經(jīng)理怎么說(shuō)或老總怎么看你都有正當(dāng)?shù)睦碛伞Ｒ驗(yàn)楣疽獎(jiǎng)?chuàng)造效益，對(duì)員工的考核標(biāo)準(zhǔn)就是成績(jī)和結(jié)果，沒(méi)有成績(jī)，就沒(méi)有說(shuō)話(huà)的資本。
所有的員工都必須明白一個(gè)道理，就是老板都不傻。他們能創(chuàng)立一家公司并聘用你，就證明他們有能力看清你所看不清的東西。你的工作成績(jī)或工作能力得不到老板的認(rèn)可，只能說(shuō)明你還沒(méi)弄清老板的用人標(biāo)準(zhǔn)和所在職場(chǎng)的規(guī)則。
至于公司里有其他人耍小伎倆，其實(shí)和你沒(méi)有關(guān)系。因?yàn)楣咀鳛闋I(yíng)利性的企業(yè)，是不可能養(yǎng)閑人的。只有當(dāng)你做好自己的事情，在努力工作的基礎(chǔ)上，懂得聰明的工作，才能使工作中所創(chuàng)造的價(jià)值得到主流社會(huì)的認(rèn)可。
衡量一個(gè)員工是否優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)，就是看其工作的方式和結(jié)果。結(jié)果的重要性不用多說(shuō)，而方式也同樣應(yīng)受到重視，這就對(duì)聰明的工作提出了要求：不僅要正確，而且要盡可能的簡(jiǎn)單。
，因?yàn)樗浅Ｇ宄ぷ鞯哪康氖鞘裁矗约旱慕巧鞘裁矗⒃诠ぷ鞯倪^(guò)程中不斷與團(tuán)隊(duì)、與公司文化相融合，最終建立起個(gè)人職業(yè)品牌，贏得業(yè)內(nèi)的知名度、美譽(yù)度及忠誠(chéng)度等等。
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