第16節 接近不同性格的客戶 4
2.直接的拜訪
直接的拜訪就是直接到客戶那兒去,這里也牽扯到陌生拜訪。\\WWw.qΒ5。coМ//先讓我們看看下面兩個接近客戶的范例,你可比較一下。
范例①
杰克:有人在嗎?我是ECw公司的銷售人員杰克。在百忙中打擾你,想要向你請教有關貴飯店目前使用空調機的事情?
老板:我們店里的空調機出了什么毛病嗎?
杰克:并不是有什么毛病,也許它們已經到了需要更新的時候。
老板:我們店里的空調機狀況很好,使用起來還像新的一樣,我不想考慮換臺新的。
杰克:對面飯店里的老板克里斯已更換了新的空調機呢。
老板:不好意思,目前我們沒有這種需要,將來再說吧!
我們來看看另一位銷售員是如何接近客戶的。
范例②
切爾:您好。我是EwC公司銷售人員切爾,我是本地區的銷售人員,經常經過貴店。看到貴店一直生意都是那么好,實在不簡單。
老板:生意并不是那么好,你過獎了。
切爾:我也常常到別家店,但像貴店服務態度這么好的實在是少數;對街的老板克里斯,對你的經營管理也相當欽佩。
老板:他是這樣說的嗎?克里斯經營的店也是非常的好,事實上他也是我一直為目標的學習對象。
切爾:您果然不同凡響,他也是以你為模仿的對象,不瞞你說,克里斯老板昨天換了一臺新功能的空調機,非常高興,才提及您的事情,因此今天我才來打擾你!
老板:哦!他換了一臺新的空調機呀?
切爾:是的。您是否也考慮更換新的空調機呢?目前你的空調機雖然也不錯,但是如果能夠使用一臺有更多的功能,款式也較新穎的空調機,客戶會更喜歡光臨你的店。
比較范例①跟②杰克和切爾的接近客戶的方法,杰克在初次接近客戶時,單刀直入地詢問對方空調機的事情,讓人有突兀的感覺,而遭到飯店老板回問“店里的空調機有什么毛病?”杰克首次接近客戶時,忽略了突破客戶的“心理防線”。
反觀切爾,和客戶以對話的方式,在打開客戶的“心理防線”后,才自然地進入銷售商品的主題。切爾在接近客戶前能先做好準備的工作,知道他店內的經營狀況、清楚對面克里斯老板以他為學習目標等,這些都是促使銷售人員成功的要件。
曾任美國總統的里根,不僅是位卓越的總統,也是一位偉大的溝通家,他說:“你在游說別人之前,一定要先消除對方的戒心。”接近是從“未知的遭遇”開始,接近是和未見過面的人接觸,任何人碰到從未見過面的人,內心深處總是會有一些警戒心,相信你也不例外。當客戶第一次接觸你時,在迅速地打開潛在客戶的“心理防線”后,才能敞開客戶的心胸,客戶才可能用心聽你的談話。讓客戶產生信任感,接著引起客戶的注意,然后是引起客戶的興趣。銷售商品前,先銷售自己:接近客戶技巧的第一個目標就是先將自己銷售出去。
銷售人員拜訪客戶的任務包括四個方面:
(1)銷售產品
這是拜訪客戶的主要任務。包括要求老客戶增加訂貨量或品種;向老客戶推薦現有產品中尚未經營的產品;要求新客戶下訂單等。
(2)市場維護
理順渠道間的關系,有助于贏得客戶對你工作的配合和支持。沒有維護的市場是曇花一現的。
(3)信息收集
銷售人員要隨時了解市場情況,了解準客戶資料。通過巡訪客戶和其他媒介,調查了解競爭對手的渠道、價格、產品、廣告促銷辦法及市場占有率。了解并落實條幅廣告、POP等,組織現場促銷。
(4)指導客戶
給客戶出主意,贏得客戶的尊敬。銷售人員在拜訪客戶時,幫助客戶發現問題,提出解決辦法,是雙贏的做法。一位銷售經理,每次在拜訪客戶時,不是坐在客戶辦公室里和客戶東拉西扯,而是到客戶的店面和倉庫看看,到市場、批發商和零售終端轉轉,然后再回到經銷商辦公室里和經銷商一起想辦法,解決問題,擴大銷量。
優秀銷售人員的經驗就是,請客戶吃百頓飯,不如為客戶做件實事。銷售人員應當是客戶問題的解決者。當客戶遇到問題時,能找到銷售人員,并且銷售人員能幫助客戶解決難題,才會贏得客戶尊重。
經常與客戶溝通,能拉近與客戶之間的關系,銷售實踐說明,再大的問題也能通過良好的溝通圓滿地解決。銷售與客戶之間的矛盾很多是因為溝通不良造成的。沒有拜訪就沒有銷售,但不等于銷售人員去拜訪客戶就一定能實現銷售。
銷售人員如何做有效的客戶拜訪呢?銷售人員每個月都要走訪大量的客戶,對每個客戶拜訪的時間則很短。在有限的時間內,銷售人員應做好哪些工作,才有助于銷售業績的提升呢?
不管是發展新客戶還回訪老客戶,事先要對拜訪的對象做一個初步的了解,包括職務、日程安排、性格、愛好等方面,以便正確地安排約見時間和尋找共同話題,使會談過程更加融洽,同時也可以預防一些意外因素。根據事前對客戶的準備資料,選一些客戶容易談論及感興趣的話題。要讓客戶感覺到你的可信度,接著你要很快地說明來意。你的開場白最好要以能引起客戶的注意、醒悟的方式,陳述你企業的商品能帶給客戶的利益。注意客戶對哪些地方特別注意或發生興趣。掌握住客戶的關心點后,你才能有效率進行接下來的工作。
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