第18節(jié):第二部分 面對工作 4
"對組長不太滿意。\ＷwＷ.ｑb⑤.c0m\\"
比起公司前景或未來發(fā)展這樣的大問題，一同工作的上司，他們的影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于前者。
對于職員，公司前景以及未來的發(fā)展于他們沒有什么切膚之感，而上司好與不好卻時時刻刻都能感覺到。工作氛圍融洽的公司，內(nèi)部各成員間的人際關(guān)系一般都很好，而這就是促使公司事業(yè)蒸蒸日上的原動力。
托爾斯泰的作品中有一個關(guān)于兩匹馬的故事。
兩匹馬在拉車。黑色的馬非常認(rèn)真，白色的馬卻慢慢吞吞，還不時停住品嘗一下路邊的青草，經(jīng)常落在后面。主人見狀，把白馬車上的貨物搬到黑馬的車子上。得到實(shí)惠的白馬趕到黑馬身邊不無得意地說道：
"何必那么認(rèn)真呢？你任勞任怨，結(jié)果怎么樣呢？拉的東西反而更多。我們越勤快就越會被主人使喚，還是少干點(diǎn)吧。"
但是黑馬沒有理會它，依舊默默地拉著車子。
那天晚上，主人沒有把白馬牽入馬棚。
"一匹馬能做兩匹的事，沒必要再養(yǎng)兩匹馬了。"
主人給黑馬很多食物，沒有管白馬。最后，白馬餓死了。
白馬的故事對我這樣做事粗心大意，不把小事放在心上的人是個很好的警示。既然是能發(fā)揮自己能力的工作，就要用心去做。總是三心二意，最終會一事無成。而那些能發(fā)揮自己能力的工作其實(shí)就在我們周圍，并非遙不可及。
伯樂以相馬出名，所以很多人去拜訪他想學(xué)相馬的技術(shù)。可伯樂教他討厭的人相千里馬，而教他喜歡的人相普通的馬。
人們都想不通，問他為什么這樣。
伯樂回答說："千里馬很難得啊！所以，終其一生，恐怕也不能從中漁利，也就會窮苦一生了。而普通馬卻非常好找，而且便于交易，容易獲利，對謀生和致富來說，自然是捷徑了。"
像"普通馬"這樣隨處可見的事情更重要——這就是故事想要告訴我們的。偵探家柯南·道爾(ConanDoyle)也說過類似的話：
"最好的東西總是一點(diǎn)一點(diǎn)地來。小洞里也可以體驗(yàn)到光明。大山不會把人絆倒，小石頭卻使人摔跤。微不足道才重要。"
輕視微不足道的事，最終也就做不成大事。泰山從不嫌棄一把泥土，所以能成為大山。讀書和寫作也應(yīng)該如此。不一字一句去看、去思考，整本書讀完也會不知所云。同樣，只有一字一句地去品、去推敲，才能集中精力創(chuàng)出佳作。
許多人都自以為見多識廣。其實(shí)那些只有模糊認(rèn)識就以為已經(jīng)弄懂弄透的，根本算不上真正的見識。認(rèn)識的模糊源于缺乏生活經(jīng)驗(yàn)，無法在關(guān)鍵時刻活學(xué)活用。而清晰的認(rèn)識依靠自身經(jīng)驗(yàn)已從現(xiàn)實(shí)中得到證明，那才是"真知灼見"。
真知灼見和模糊認(rèn)識之間真正的差距在于是不是能有所作為。模糊的認(rèn)識、計劃和想法做不成任何事情，因?yàn)樗荒芑癁榫唧w的行動。
總之，想要有真知灼見就不能忽視微不足道的事情。詩人樸勞海曾說過："遇到大的損失時，先挽救小的真實(shí)"。通過小事獲得小的成績，那些成績積累起來，就匯聚成偉大的跨越。
◆無法在小事情上集中精力時
表現(xiàn)為
√地位提高，經(jīng)濟(jì)富足。
√把小事情交給別人，自己要做更重要的事。
√認(rèn)為做小事情既不會得到別人的認(rèn)可，也不會轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)上的利益。
√認(rèn)為做小事情既得不到什么反應(yīng)還費(fèi)時費(fèi)力。而從"費(fèi)時費(fèi)力"的事中騰出手時，又會覺得這雙手懶得要命。
解決辦法
1.先放在一邊
過分執(zhí)著地去思考成功，會對小事情集中不了精力。類似"成功"這樣過于飄渺的雄心壯志反而會使我們無從下手。這個時候最好暫時把它擱在一邊，把視線先移到別的地方，再回來時就能夠更加清楚地認(rèn)識它。但這個時間不能太長。
2.說服自己
變化是必然的，關(guān)鍵看自己能不能說服自己。這個變化不是邏輯思維的轉(zhuǎn)變，而是感情的變化。思想工作研討會上，不論領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)绾闻哉鞑┮⒄劰耪摻瘢源苏f明"轉(zhuǎn)變"的重要，屬下們就是"領(lǐng)會"不了精神，致使活動無法達(dá)到預(yù)期效果。其中的原因多半在于忽視"聽眾"的感情。下屬們不會自發(fā)地參與到"轉(zhuǎn)變"的活動中去，因?yàn)樵谒麄兛磥磉@是上司下達(dá)的命令，并非自己本心所愿。不僅是公司，個人也一樣。能說服自己，謹(jǐn)記小事也很重要并切實(shí)貫徹的人，才有成長的機(jī)會。忽視點(diǎn)滴小事的人其實(shí)也無法說服自己。
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