長時間研究領導能力和追隨者能力的凱利（Kelly）得出了這樣的結論："團隊的成功，領導者的貢獻只有10%～20％，其他80%～90％由追隨者能力決定。\\WWｗ、ｑВ５、cｏM//"

　　他的觀點很明確——追隨者的作用很重要。可我們總是放棄我們的角色，而試圖把責任推到領導身上以獲得精神上的解脫。

　　秦末，劉邦項羽相爭。劉邦比起項羽幾乎沒什么優勢。相比力拔山河的項羽，劉邦既沒有武勇，又缺乏主張，對平天下的哲學又知之甚少。但他也有出眾的地方，就是知人善任和體恤臣下。比起事事都憑一己之力的項羽，劉邦更懂得用人之道。

　　深知劉邦能力并助他完成統一大業的智囊就是張良。沒有他，大漢就不可能一統天下，而天下也將盡入項羽之手。正是有張良的心思縝密，盡心輔佐，甚至不惜逆言相諫，防患于未然，才使劉邦終成大業。

　　如今，隨著現代社會發展，個人能力的影響不斷擴大，追隨者的作用只會越來越重要。我們的觀念也要隨之改變。與其坐等出眾的領導橫空出世，不如成為優秀的搭檔。對領導的構想推三阻四，或是自以為比他們年長、閱歷豐富而不把他們的決定當回事，其實都是在展示自己的狹隘與膚淺。

　　"明明被帶到了河邊，口渴的人卻用一種老掉牙的固執拒絕喝水，僅僅是因為有人命令他們。這就是我們的毛病。"

　　比爾·考斯比（BillCosby）的這句話可以留給那些抱怨沒有好領導的人好好思考一番。

　　對領導說三道四前，先從自己的能力下手，這才是從領導帶來的壓力中解脫的正確方法。

　　◆受到領導的壓力時

　　表現為

　　√想轉到別的組而打聽哪個組長比較有人氣。

　　√對討厭領導而辭職的事情有深刻感悟。

　　√故意怠工、反抗，但又覺得自己這樣很無奈。

　　√把非議上司當作下酒菜，還美滋美味地大嚼特嚼。解決辦法

　　1.說我們眼中的領導——

　　成天讓自己累死累活的是壞領導；能輕閑一點的是好領導——

　　聚餐時候不和大家AA制的是沒素質的上司；而經常買單的是令人欣賞的上司。

　　2.反過來，站在領導的立場上想想他們眼中的部下——

　　認真工作，沒事的時候也主動請纓的部下是好部下；事事都斤斤計較，挑肥揀瘦，不任勞任怨的家伙，不是好部下——

　　自己的任務沒完成，因而連累大家的部下是差勁的部下；忙完自己的工作還能為組里其他人分憂的人是得力部下。

　　3.我和領導的不同點是什么

　　我和領導沒什么不一樣，只不過是在公司內的地位不同，想法有所差異罷了。差異其實就是都站在自己的位置上想問題。

　　10.覺得別人討厭你時

　　想別人不討厭你，想在別人面前看起來美麗而富于魅力，那么現在只有兩種選擇：要么把世界當作實現自己利益的工具，要么以深深的關愛真心地貼近這個世界。

　　"我的人生哲學是工作，我要揭示大自然的奧秘，并以此為人類造福。在短暫的一生中，我不知道還有什么比這種服務更好的了。"

　　這句話是發明大王愛迪生所說。像這樣的人誰不喜歡？他的人生哲學給人以美的啟示，蘊涵著獨特魅力，令人神往。

　　歌手安致煥在自己的歌中唱道，"無論怎樣，人比花美麗"。但是他的歌里還有個前提："忍受孤獨和寂寞，互相關懷和撫慰的人"才是比花美麗的人。在越來越冷漠的社會里，偶爾見到這樣的人總會讓人停下腳步，從他們身上找回一絲溫暖。人要被關心，更要關心他人。只有相互關心才能體會到彼此的存在。

　　在平日的生活里，讓人感到美麗的瞬間大概可以分成三種。當然不同的人感覺到的瞬間稍有差距。

　　人看上去美麗和富有魅力的第一種瞬間，是對自己的工作完全投入，全神貫注，陶醉其中。汗水和眼淚有凈化人身體和精神的作用，不僅是自己，就連旁觀的人也會得到凈化。在這里，投入的理由其實并不重要，不論他努力的動機純潔與否，就憑那令人神往的一瞬間，我們也會備受鼓舞，感觸良多。努力和投入的人是美麗的，即使那僅是旁人的主觀臆斷，但重要的是我們喜歡那樣的人。

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