其實(shí)，判斷一個(gè)人精神是否處于健康狀態(tài)，最好的標(biāo)準(zhǔn)就是看他對別人有多大的期待。Wｗｗ.qВ⑤、COｍ//不論是老人還是年輕人，如果期待別人能為自己做點(diǎn)什么，會將力所能及的事情推給別人，進(jìn)而把自己該做的事也推掉。最終把自己的失敗歸咎于別人或者環(huán)境，放棄了享受生活的權(quán)利，其實(shí)都是因?yàn)樽约翰慌�力�?br />
　　人生如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼即逝，了無痕跡。不過在這短暫的歲月里，與其去期待別人，不如期待著自己能被別人所期待。

　　◆對方達(dá)不到你的期望時(shí)

　　表現(xiàn)為

　　√覺得對方無能。

　　√為對方把握不住機(jī)會而感到惋惜。

　　√有"還要事事都讓我拿主意啊"這樣的自滿情緒。

　　√有諸如"要是他被組里除名就好了"這樣幸災(zāi)樂禍的想法，死也不打算與他繼續(xù)共事。

　　解決辦法

　　1.確認(rèn)一下你受到的傷害

　　當(dāng)對方?jīng)]有達(dá)到你期望的時(shí)候，先確認(rèn)一下你受到的傷害是什么，這樣就會找到期望與現(xiàn)實(shí)之間矛盾的根源。如果因同事或者手下無能而被迫加班，那加班就是你受到的傷害。同樣，孩子學(xué)習(xí)成績不好，家長成為"丟臉的父母"就是你受到的傷害。不過想想看，不考慮孩子的幸福而為了自己的面子逼迫孩子去學(xué)習(xí)，這不是"丟臉的父母"又是什么呢？

　　2.想想你的錯(cuò)誤

　　手下辦事不力，被上司批評理所當(dāng)然。但如何把"不受批評"當(dāng)成對手下鼓勵(lì)鞭撻的原動力呢？為什么你不本著仁人之心助他們成長和發(fā)展，而要強(qiáng)求他們的熱情、動力和成績呢？覺得是朋友就應(yīng)該做到這種程度，而反過來自己連一半都做不了，那么朋友的行為沒達(dá)到期望怎么能成為你發(fā)火的理由呢？

　　多想想自己的錯(cuò)誤，就不會因別人的不足而對他發(fā)火了。

　　3.看另一面

　　對方無法達(dá)到你的期待，或許他正在進(jìn)步之中呢？只看人的一面無法判斷一切。比如一個(gè)人業(yè)績不好，可人際關(guān)系融洽，而后者的作用往往被忽視。僅憑對自己不利的一面去評價(jià)一個(gè)人的全部是行不通的。相反，對有所期待的自己多反省反省會受益良多。

　　9.受到領(lǐng)導(dǎo)的壓力時(shí)

　　一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功，領(lǐng)導(dǎo)者的貢獻(xiàn)只有10%~20%，其他80%~90%由追隨者能力決定。所以與其坐等出眾的領(lǐng)導(dǎo)橫空出世，不如成為優(yōu)秀的搭檔。也就是說，對領(lǐng)導(dǎo)說三道四前，先從自己的能力下手。

　　"真不明白我們科長到底干了什么。自己連一根手指頭也不動，就會把我們使喚來使喚去，也不知道他一天到晚究竟在想什么。"

　　"公司里許多領(lǐng)導(dǎo)都名不副實(shí)，毫無工作能力可言，就會在人事考核的當(dāng)口圍著-欽差大臣-們的*股轉(zhuǎn)，為保住他頭上那頂烏紗帽而逢迎諂媚。"

　　作為上班族，都會有一兩次像上面那樣吐露心聲的經(jīng)歷。自己不動手而利用職位指使和壓制手下，沒有能力卻總想依靠溜須拍馬而得以晉升，這樣的領(lǐng)導(dǎo)沒有誰會喜歡。

　　最煩那種不知道眉高眼低的上司，吃了飯還硬要跟著手下去"二次會"。（韓國和日本人習(xí)慣將聚會分成好幾個(gè)階段在不同的地方進(jìn)行，每個(gè)階段的內(nèi)容不一，通常包括吃飯、喝酒、卡拉OK、桑拿等等。進(jìn)行第幾項(xiàng)就稱為"幾次會"，這里指初次吃飯以后的第二階段。）看到他們那神態(tài)，你就會氣不打一處來。本想在沒有拘束的環(huán)境里和志同道合的同事一起以領(lǐng)導(dǎo)為靶子狂轟濫炸一番，借此舒緩一下平日的壓力。而那個(gè)討厭鬼不識趣地跟來，自然對他沒有好臉色。受手下愛戴，能和下屬有"二次會"、"三次會"交情的領(lǐng)導(dǎo)是打著燈籠也難找。

　　我們一直期待能有受人愛戴的領(lǐng)導(dǎo)，希望出現(xiàn)集個(gè)人魅力、管理藝術(shù)、仁人之心于一身的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)，可具有諷刺意味的是，碰到的上司都是那種讓我們恨不得馬上交出辭職信甩手走人的家伙。看著因與組長不和而轉(zhuǎn)投其他組的人層出不窮，就不禁感慨："什么時(shí)候才能遇到夢寐以求的好領(lǐng)導(dǎo)啊！"

　　"人民會選擇適合自己的領(lǐng)導(dǎo)者。"丘吉爾這樣說道。

　　最終我們會得到一個(gè)結(jié)論：我們與給我們壓力的人處在同一水平線上。正因?yàn)樘幵谕�一水平線上，才會感覺到領(lǐng)導(dǎo)的存在。那么埋怨領(lǐng)導(dǎo)的原因其實(shí)就出在我們身上——沒有選好領(lǐng)導(dǎo)。沒有選出合適的領(lǐng)導(dǎo)，所以才會受到壓力。倘若在說領(lǐng)導(dǎo)沒能力之前提高自身能力，就不會對此斤斤計(jì)較了。

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