然而章杉也沒(méi)蠢到這個(gè)時(shí)候去反駁顧悠悠。

　　在身體力行踐行《桃花源記》面前（“林盡水源，便得一山，山有小口，仿佛若有光。便舍船，從口入。初極狹，才通人。復(fù)行數(shù)十步，豁然開(kāi)朗”），一些思想上的齟齬不值一提。

　　然鵝想要完美復(fù)現(xiàn)還是有難度的！

　　至少在顧悠悠這的情況有些不同~

　　“……初極狹，才通入。復(fù)行數(shù)十步，依舊極狹~~”

　　章杉又想到之前智子對(duì)顧悠悠掃描的分?jǐn)?shù)“顧悠悠，女，顏值95分，身材92分，綜合氣質(zhì)93分，特殊分——”

　　最開(kāi)始的時(shí)候看見(jiàn)顧悠悠完全未知的特殊分，章杉還以為是智子出故障了~

　　已經(jīng)建立了完整評(píng)估體系的智子怎么可能給不出分?jǐn)?shù)。

　　當(dāng)時(shí)章杉就意識(shí)到另一種可能~

　　果然在兩個(gè)人成長(zhǎng)之后，章杉再利用智子對(duì)顧悠悠掃描得到的分?jǐn)?shù)赫然是：

　　“顧悠悠，女，顏值95分，身材93分，綜合氣質(zhì)94分，特殊分99分”

　　說(shuō)起來(lái)智能眼鏡智子章杉并沒(méi)有帶在身邊，但系統(tǒng)附帶的賈維斯卻整合了智子參數(shù)識(shí)別的功能~

　　這就很贊了~

　　不過(guò)這不是重點(diǎn)！

　　重點(diǎn)是顧悠悠目前能可視化的四個(gè)成績(jī)，總分加起來(lái)直接來(lái)到381分了！

　　這在章杉過(guò)往遇到的女人里還完全沒(méi)有過(guò)~

　　而且最妙的是顧悠悠的身材分和氣質(zhì)分的分?jǐn)?shù)還可以成長(zhǎng)~~~

　　這就很nice了，作為一名資深“程序員”，章杉最喜歡開(kāi)發(fā)的樂(lè)趣了。

　　想想駱常慧啊，吳淼啊什么的完全就是過(guò)去式了好不好。

　　加起來(lái)才370分出頭，拿什么和我的悠悠比~

　　我章杉以后只愛(ài)悠悠一個(gè)！

　　~~~

　　章杉帶著顧悠悠夜不歸宿，傻子也能猜到兩個(gè)人發(fā)生了什么~

　　顧青青真沒(méi)想到曾經(jīng)各種提防顧子衿和章杉發(fā)生些什么。

　　卻完全沒(méi)想到章杉聲東擊西啊！

　　還是說(shuō)章杉早就把顧子衿拿下了？

　　越想似乎越有可能~

　　此時(shí)的顧青青只感覺(jué)像是感冒了一般~

　　章杉做什么其實(shí)她是不在乎的，但偏偏兩次都在她眼皮子底下。

　　自己的boss在瘋狂蹂躪自己最小的胞妹？

　　這就很郁悶了~

　　回想起章杉昨天的所作所為，很果斷！

　　絲毫不在乎另外的駱常慧的感受~

　　回想起章杉在駱常慧身上砸的錢(qián)。

　　饒是顧青青也忍不住嘀咕道：“章杉泡妞下血本啊，而且做事情從來(lái)不考慮沉沒(méi)成本~”

　　不止是不注重感情上的沉沒(méi)成本：

　　現(xiàn)在顧青青也有些懵比！

　　幾乎在剛剛，她就收到章杉的通知。

　　章杉準(zhǔn)備將原有的各種諸如彡木書(shū)坊紫荊書(shū)店之類的商鋪轉(zhuǎn)賣(mài)出去~

　　讓她幫忙做中間人~

　　盡管章杉許諾了一個(gè)一個(gè)不錯(cuò)的抽成，可是她還是想不通章杉為什么這么做~

　　通常賣(mài)產(chǎn)業(yè)是因?yàn)槿卞X(qián)，可是章杉并沒(méi)有絲毫缺錢(qián)的樣子啊。

　　而且回想起章杉措辭，表現(xiàn)出的態(tài)度。

　　他根本是一點(diǎn)都不在乎這件事！

　　也因此顧青青真的搞不懂！

　　感情上的沉沒(méi)成本或許不名一文，企業(yè)上的沉沒(méi)成本則遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是用錢(qián)能衡量的了~

　　沉沒(méi)成本，是指以往發(fā)生的，但與當(dāng)前決策無(wú)關(guān)的費(fèi)用。

　　從決策的角度看，以往發(fā)生的費(fèi)用只是造成當(dāng)前狀態(tài)的某個(gè)因素，當(dāng)前決策所要考慮的是未來(lái)可能發(fā)生的費(fèi)用及所帶來(lái)的收益，而不考慮以往發(fā)生的費(fèi)用。

　　人們?cè)跊Q定是否去做一件事情的時(shí)候，不僅是看這件事對(duì)自己有沒(méi)有好處，而且也看過(guò)去是不是已經(jīng)在這件事情上有過(guò)投入。我們把這些已經(jīng)發(fā)生不可收回的支出，如時(shí)間、金錢(qián)、精力等稱為“沉沒(méi)成本”（Sunk　　Cost）。

　　在經(jīng)濟(jì)學(xué)和商業(yè)決策制定過(guò)程中會(huì)用到“沉沒(méi)成本”的概念，代指已經(jīng)付出且不可收回的成本。

　　沉沒(méi)成本常用來(lái)和可變成本作比較，可變成本可以被改變，而沉沒(méi)成本則不能被改變。

　　沉沒(méi)成本是一種歷史成本，對(duì)現(xiàn)有決策而言是不可控成本，會(huì)很大程度上影響人們的行為方式與決策。從這個(gè)意義上說(shuō)，在投資決策時(shí)應(yīng)排除沉沒(méi)成本的干擾。

　　對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，沉沒(méi)成本是企業(yè)在以前經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中已經(jīng)支付現(xiàn)金，而經(jīng)營(yíng)期間攤?cè)氤杀举M(fèi)用的支出。

　　從成本的形態(tài)看，沉沒(méi)成本可以是固定成本，也可能是變動(dòng)成本。

　　企業(yè)在撤消某個(gè)部門(mén)或是停止某種產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，沉沒(méi)成本中通常既包括機(jī)器設(shè)備等固定成本，也包括原材料、零部件等變動(dòng)成本。通常情況下，固定成本比變動(dòng)成本更容易沉沒(méi)。

　　從數(shù)量角度看，沉沒(méi)成本可以是整體成本，也可以是部分成本。例如中途棄用的機(jī)器設(shè)備，如果能變賣(mài)出售獲得部分價(jià)值，那么其賬面價(jià)值不會(huì)全部沉沒(méi)，只有變現(xiàn)價(jià)值低于賬面價(jià)值的部分才是沉沒(méi)成本。

　　一般說(shuō)來(lái)，資產(chǎn)的流動(dòng)性、通用性、兼容性越強(qiáng)，其沉沒(méi)的部分就越少。

　　在經(jīng)濟(jì)學(xué)和商業(yè)決策制定過(guò)程中會(huì)用到沉沒(méi)成本的概念，代指已經(jīng)付出且不可收回的成本。沉沒(méi)成本常用來(lái)和可變成本作比較，可變成本可以被改變，而沉沒(méi)成本則不能被改變。

　　沉沒(méi)成本是經(jīng)濟(jì)界最棘手的難題之一，處理不好很容易導(dǎo)致兩種誤區(qū)：害怕走向沒(méi)有效益產(chǎn)出的“沉淀成本”而不敢投入；對(duì)“沉沒(méi)成本”過(guò)分眷戀，繼續(xù)原來(lái)的錯(cuò)誤，造成更大的虧損。

　　盡管大多數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家們認(rèn)為，如果人是理性的，那就不該在做決策時(shí)考慮沉沒(méi)成本。

　　在談到“沉淀成本”時(shí)，美國(guó)學(xué)者羅納博·W·希爾頓在其為MBA編著的《管理會(huì)計(jì)》教材中指出，準(zhǔn)確的成本計(jì)算，在企業(yè)決策過(guò)程中具有重要的參考作用，是判斷方案是否可行的重要原則之一。

　　好多企業(yè)大談初心，對(duì)曾經(jīng)最早經(jīng)營(yíng)的甚至撲街的東西念念不忘，說(shuō)到底還是拎不清沉沒(méi)成本。

　　這種做法也一直為經(jīng)濟(jì)學(xué)家所詬病。

　　不過(guò)也沒(méi)辦法，畢竟人之常情~

　　顧青青覺(jué)得經(jīng)濟(jì)學(xué)家絕對(duì)會(huì)喜歡章杉的執(zhí)行策略。

　　因?yàn)檎律几�本不為企業(yè)上的各種沉沒(méi)成本所累！

　　即使是顧青青自問(wèn)也做不到那么灑脫~

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