幾天后，王宇跟著媽媽們回到了巴黎，只是媽媽們休息了一天后，就去了瑞士，而王宇又約見了湯姆。

此時(shí)，天府可樂在國(guó)內(nèi)的營(yíng)銷成績(jī)已經(jīng)傳到了歐洲。

見面后，王宇主動(dòng)談到了這些活動(dòng)。“為了提升品牌影響力和市場(chǎng)份額，我們最近在國(guó)內(nèi)推出了一系列創(chuàng)新的營(yíng)銷活動(dòng)，比如‘買新送舊’、‘開蓋有獎(jiǎng)’等。這些活動(dòng)不僅吸引了大量消費(fèi)者的關(guān)注，也有效提升了我們的銷售業(yè)績(jī)。我們希望通過這樣的活動(dòng)，讓更多人了解和喜愛天府可樂。”

湯姆對(duì)這些活動(dòng)表示了濃厚的興趣，他認(rèn)為這些創(chuàng)新性的營(yíng)銷策略正是天府可樂能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出的關(guān)鍵。

湯姆則對(duì)天府可樂的國(guó)際化戰(zhàn)略表示了高度的認(rèn)可。他認(rèn)為，天府可樂的產(chǎn)品和文化具有獨(dú)特的吸引力，而歐洲市場(chǎng)對(duì)于新鮮、獨(dú)特的產(chǎn)品總是充滿好奇和熱情。他分享了自己在萬(wàn)事可樂多年的管理經(jīng)驗(yàn)和對(duì)歐洲市場(chǎng)的深刻理解，為王宇提供了寶貴的建議。

接下來的一周里，王宇與湯姆進(jìn)行了多次深入的約談。在這些會(huì)談中，王宇詳細(xì)闡述了天府可樂的國(guó)際化戰(zhàn)略、產(chǎn)品特色以及歐洲市場(chǎng)的潛在機(jī)遇。

他說：“天府可樂不僅擁有獨(dú)特的品牌文化和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，更有著對(duì)歐洲市場(chǎng)消費(fèi)者的深刻理解和尊重。希望湯姆能夠加入，打開歐洲市場(chǎng)的大門。

王宇說：“無(wú)論在哪一個(gè)國(guó)家，勇于挑戰(zhàn)的男人是最有魅力的，如果加入天府可樂，我相信這會(huì)是您在職業(yè)生涯中最亮眼的成績(jī)之一。”

經(jīng)過多次的談判和協(xié)商，雙方終于達(dá)成了共識(shí)。湯姆同意加入天府可樂，擔(dān)任歐洲區(qū)總經(jīng)理一職，負(fù)責(zé)天府可樂在歐洲市場(chǎng)的拓展和運(yùn)營(yíng)工作。這一決定不僅標(biāo)志著天府可樂國(guó)際化戰(zhàn)略的重要一步，也開啟了雙方合作的新篇章。

秘密簽約時(shí)，王宇把在巴黎地區(qū)的管理人員聚在一起，與湯姆見了面。

二十年后，湯姆哈里斯在江南集團(tuán)全球副總裁的位置上退下后，寫了一本書，回憶了自己當(dāng)時(shí)與王宇簽約時(shí)的情景，在書中他寫到：“那次簽約是我做出最正確的決定，沒有之一。”

簽約完成后，湯姆哈里斯就向萬(wàn)事可樂提出了辭職。

原因是自己的任務(wù)已經(jīng)完成，想休息一段時(shí)間，萬(wàn)事可樂的董事會(huì)很快就批準(zhǔn)了他的報(bào)告，甚至都沒有問一下原因，因?yàn)槿f(wàn)事可樂的董事會(huì)認(rèn)為，在與大毛的交易中，雖然取得了一定的廣告效應(yīng)，但是成本太高，近四十五億美元。

湯姆離職的第二天，歐洲時(shí)報(bào)上就發(fā)布了一則消息《特大號(hào)外，萬(wàn)事可樂歐洲區(qū)總裁加入天府可樂》。

到此時(shí)，萬(wàn)事可樂才明白過來，又是天府可樂挖了自己的墻角。

萬(wàn)事可樂不久后宣布，兩倍高薪招收江南集團(tuán)的副總以上的高管，有多少要多少。

江南集團(tuán)與萬(wàn)事可樂的梁子就結(jié)下了。


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