副市長兼市公安局局長丁杰正在認真聽徐書記說話，聽到徐書記叫自己，忙回答：“在！書記有什么指示？”

“市公安局要配合青云區，查清楚是哪些人在組織村民堵路，又有哪些人是堵路賣沙的既得利益者，進行堅決打擊！該拘捕的拘捕，該拘留的拘留，同時青云區區、鄉鎮和村干部都要上門做群眾的思想工作，寬嚴并濟，絕不能讓部分村民為了一己私欲，影響到國際農產品交易中心的建沒！”

“是！書記，我回去后馬上布置！”丁杰干凈利落的回答。

李國強也連忙表態：“我回去后馬上落實書記的指示，做好群眾的思想工作�！�

他可不敢拿書記的話不當回事。

離開東山國際農產品交易中心施工工地，徐雨萌和代表們又來到了全國小商小販創業中心。

兩萬多平米的創業服務中心已經進入收尾階段，今年的五一黃金周，可以開始正式營運。

在大江無人機生產、研發基地、邁恩制藥生產基地、大中新能源汽車生產基地等重點項目建設現場，針對企業和施工單位提出的問題，進行現場辦公、現場解決，以保證所有的重點項目企業能夠按時投產。

徐雨萌算過一筆賬，等這些重點項目企業全部建成投產后，加上東山越來越火的旅游熱，東山完全可以甩掉“副班長”的帽子，在全省的12個地市中趕超進位，進到前五的位置，從而進入第一梯隊。

徐雨萌的設想是，這一屆書記干滿之際，把東山建設成為經濟總量僅次于省城云州和省內第一經濟強市并州的第三大經濟大市。

現在看來，未來可期！

最難辦的還是如何繼續深化改革。

市一級機構改革面臨著諸多難點痛點：

一是公務員隊伍龐大帶來的問題。

龐大的公務員隊伍意味著高額的工資、福利和辦公經費支出，給東山市一級財政帶來沉重負擔，直接影響到對基礎設施建設、民生改善等其他重要領域的投入；

人員眾多使得管理幅度加寬，管理層次增多。在決策傳達和執行過程中，容易出現信息失真、執行不到位等問題，  績效考核和監督管理也面臨挑戰，難以對每一位公務員進行全面、準確的評估；

而且龐大的公務員隊伍使得晉升機會相對減少，容易出現職業發展瓶頸。公務員可能感到晉升無望，從而影響工作積極性和創造力，同時，也可能導致人才積壓，一些有能力的人才無法得到充分發揮，影響整個隊伍的活力和創新能力。

第二個就是機構眾多帶來的問題。

職能交叉重疊，眾多機構之間往往存在職能交叉的情況，導致權責不清。在實際工作中，經常出現多頭管理、推諉扯皮等現象，影響行政效率和服務質量，在一些涉及多個部門的重大項目審批中，可能需要多個機構分別審批，流程繁瑣，耗時較長。

機構眾多容易造成資源分散和重復配置。每個機構都需要一定的辦公場地、設備和人員，這無疑增加了行政成本，  同時，由于缺乏有效的資源整合機制，可能導致一些資源閑置浪費，而另一些領域卻資源短缺。

其次協調難度大，眾多單位在工作中需要相互協調配合，但由于各自的利益和目標不同，協調難度較大。這可能導致政策執行不一致、工作推進緩慢等問題。例如在城市規劃和建設中，就涉及多個部門，如規劃局、住建局、交通局等，如果協調不好，可能會出現規劃不合理、建設重復等問題。


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