在臺(tái)灣狠敲了一回竹杠之后，索羅斯調(diào)轉(zhuǎn)槍口，瞄準(zhǔn)了北方的南韓。

　　南韓同香港、臺(tái)灣、星加坡共稱亞洲四小龍，它的崛起也是多虧美國(guó)、扶桑的扶持。

　　六零年代初，南韓總統(tǒng)樸正錫力排眾議，與扶桑和解，建立了正式的外交關(guān)系。從此之后，南韓從扶桑獲取了大量的貸款和新技術(shù)。

　　另外，南韓鉦府也仿照蘇聯(lián)，推出了自己的五年計(jì)劃，并從美國(guó)獲取了數(shù)十億美元的資金援助。

　　經(jīng)過(guò)不斷發(fā)展，到七零年代時(shí)，南韓經(jīng)濟(jì)已經(jīng)有了飛速增長(zhǎng)。六零年代初，南韓的人均收入只有一百美元。到七零年代末時(shí)，南韓的人均收入已經(jīng)漲到一千七百美元。

　　不到二十年的時(shí)間，人均收入漲了十七倍，年增長(zhǎng)率有百分之八十之高！因此南韓這一經(jīng)濟(jì)成果又被稱為是“漢江奇跡”。

　　而這一奇跡的締造者，正是樸正錫，是他力排眾議，頂住壓力，用獨(dú)裁手段，大力推動(dòng)改革，才使得多個(gè)五年計(jì)劃能夠順利執(zhí)行。

　　相比起來(lái)，很多地方標(biāo)榜苠主，就連修條路，都要各種投票，各種評(píng)估，各種征地……不拖個(gè)十年八年不算完。那什么建設(shè)計(jì)劃都會(huì)耽誤了。

　　比如臺(tái)灣地區(qū)，連接桃園機(jī)場(chǎng)和臺(tái)北市區(qū)的捷運(yùn)，修了足足二十年才完工，而這段路總長(zhǎng)才不過(guò)五十一公里。

　　不過(guò)樸正錫的強(qiáng)勢(shì)，雖然保證了經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的完美執(zhí)行，但卻也造就了大量高負(fù)債、高信貸、低盈利的財(cái)閥企業(yè)，為南韓經(jīng)濟(jì)發(fā)展埋下了不小的隱患。

　　在七零、八零年代，南韓經(jīng)濟(jì)都曾經(jīng)因?yàn)檫^(guò)度借貸和長(zhǎng)期虧損而面臨破產(chǎn)倒閉。而為了避免這些財(cái)閥倒閉，南韓鉦府多次選擇由鉦府兜底。

　　如此一來(lái)，雖然避免了企業(yè)破產(chǎn)造成的傷害，但是隱患沒(méi)有根除，反而使得企業(yè)、銀行、鉦府都背上了一個(gè)大包袱。

　　壞賬率激增，經(jīng)濟(jì)活力不足，體質(zhì)逐漸僵化……就像當(dāng)年中國(guó)改革開(kāi)放之后，很多國(guó)企的表現(xiàn)一樣。

　　不同的是，國(guó)企好歹是國(guó)家的。而南韓那些財(cái)閥，卻是個(gè)人的。

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　　七零年代末，樸正錫遇刺身亡。南韓鉦治的氣候轉(zhuǎn)暖。

　　但南韓的財(cái)閥不僅沒(méi)有被消滅，反而憑借手中的財(cái)力，開(kāi)始染指鉦治。就像任何一個(gè)資本主義國(guó)家一樣，資本掌控政治。

　　財(cái)閥在控制鉦治之后，進(jìn)一步壟斷了南韓的經(jīng)濟(jì)。而且失去鉦府的束縛之后，這些財(cái)閥變得更有破壞力。

　　就像華爾街的財(cái)團(tuán)，它們的破壞力比美國(guó)鉦府還要大。

　　九零年代，南韓陸續(xù)放開(kāi)資本管制。

　　外國(guó)資金大筆流入南韓。像夏天就在南韓進(jìn)行了大量的投資。

　　南韓的財(cái)閥不只從本國(guó)銀行貸款，而且也向外國(guó)的資本借貸，并因此背負(fù)上了龐大的債務(wù)，為日后的衰敗埋下了因果。

　　不過(guò)因?yàn)橘Y金的大筆流入，所以南韓經(jīng)濟(jì)不僅沒(méi)有衰敗，反而呈現(xiàn)興旺景象。

　　就像共享單車，明明市場(chǎng)需求沒(méi)有想象中那么高，盈利前景也并不算樂(lè)觀。但因?yàn)椴粩嘤匈Y金注入，所以使得共享單車市場(chǎng)火爆得不得了。最火的時(shí)候，全國(guó)共享單車品牌超過(guò)十個(gè)，市值上漲到數(shù)百億人民幣。

　　但現(xiàn)在風(fēng)潮一過(guò)，大家都看清楚了，所謂的共享單車，究竟有多么的不靠譜。

　　可以說(shuō)，南韓現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)榮景，很大程度都是靠著借貸來(lái)呈現(xiàn)的。

　　就像《紅樓夢(mèng)》元妃歸省，表面上大觀園鮮花綴錦，烈火烹油，富貴之極。

　　但其實(shí)因?yàn)檫@一次歸省，賈家耗費(fèi)了上百萬(wàn)兩白銀，使得本來(lái)就已經(jīng)步入衰退的賈府越發(fā)的沒(méi)落。最后，要靠偷當(dāng)賈母的體己才能支撐整個(gè)家族的花用。

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　　如今，索羅斯狙擊南韓。

　　外資為了避免殃及池魚(yú)，自然是忙不迭的撤出南韓。

　　如此一來(lái)，南韓這些財(cái)閥失去了貸款，頓時(shí)就陷入了經(jīng)營(yíng)困境。而且還面臨著被債主追債的窘境。

　　而南韓的財(cái)閥掌控著南韓的經(jīng)濟(jì)。在八零年代，南韓前十大財(cái)閥就占據(jù)了年GDP的百分之五十。像三星集團(tuán)更是占了國(guó)民生產(chǎn)總值的三分之一。

　　這些財(cái)閥一旦倒掉，南韓的經(jīng)濟(jì)也就垮了。

　　之前，南韓鉦府會(huì)為它們兜底的。

　　但是這次，南韓鉦府想為它們兜底都不可能了。

　　一是南韓的國(guó)民不會(huì)容許鉦府出錢，替這些財(cái)閥擦屁股。

　　就像次貸危機(jī)的時(shí)候，美國(guó)民眾也不歡迎鉦府幫華爾街財(cái)團(tuán)一樣。

　　二是這些財(cái)閥這次捅得簍子實(shí)在太大了。前三十大財(cái)閥的杠桿率平均高達(dá)百分之五百。像真露的杠桿率超過(guò)百分之三千，漢拿的杠桿率超過(guò)百分之兩千，都是非常危險(xiǎn)的。

　　杠桿率是指權(quán)益資本與資產(chǎn)負(fù)債表中總資產(chǎn)的比率，側(cè)面反映出公司的還款能力。

　　一般在百分之一百時(shí)，企業(yè)的還款能力比較健康。高過(guò)兩倍，就已經(jīng)危險(xiǎn)了。

　　相比起來(lái)，臺(tái)灣的企業(yè)負(fù)債率才百分之八十五，非常健康。這也是臺(tái)灣遭受狙擊之后，受損比較小的原因。

　　財(cái)閥的欠債，使得南韓銀行的壞賬規(guī)模高達(dá)二十七萬(wàn)億韓元。

　　而南韓的短期外債規(guī)模，更是外匯儲(chǔ)備的百分之三百二十三，是全世界負(fù)債率最高的國(guó)家。

　　也即是說(shuō)，即便南韓鉦府有心拯救這些財(cái)閥，也是巧婦難為無(wú)米之炊。

　　在這種情況之下，南韓經(jīng)濟(jì)迅速隕落。

　　前三十大財(cái)閥中，六家財(cái)閥宣告破產(chǎn)，其中就有真露、起亞、三美、大農(nóng)等等響當(dāng)當(dāng)?shù)拇蠹瘓F(tuán)。

　　而到九六年末，南韓超過(guò)三萬(wàn)家企業(yè)倒閉。甚至連南韓第二大財(cái)閥大宇，都因?yàn)閭鶆?wù)償還不利，被迫宣告破產(chǎn)。

　　這一消息的公布，當(dāng)時(shí)驚得南韓民眾手足無(wú)措。

　　因?yàn)榇笥钍悄享n的象征，號(hào)稱“不沉的航空母艦”。但現(xiàn)在，連航空母艦都要沉沒(méi)了，南韓民眾自然無(wú)法接受。

　　在這種情況下，雖然南韓已經(jīng)自詡是發(fā)達(dá)國(guó)家，但還是被迫向IMF國(guó)際貨幣基金組織求援。

　　這也是近二十年來(lái)，首次有發(fā)達(dá)國(guó)家向IMF求援。

　　南韓不僅面子丟得一干二凈，而且還要被迫接受IMF提出苛刻條件。

　　從此之后，南韓的財(cái)閥名義上還是南韓的，但其實(shí)都被外資控股的。比如三星，百分之五十五的股份，是被美國(guó)控制的。


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