先測血糖，再量血壓，突然想起早上忘了給米澤打電話，慌忙把電話撥過去，響絕了也沒接，再撥還是沒接。暫時放下米澤的事，趕快給柳言打針，做早餐，等把他料理完畢送出房間，八點四十分，正好是第一節課下課的時間，給米澤的班主任打過去電話，知道他按時到了學校，我的心才放下來，糟糕的是，我昨晚沒有叮囑他早上吃藥的事，又沒有按時叫他起床，不講誠信不說，藥不接著吃，到午飯后癥狀還會加重，該死！我狠狠的罵自己，錯已鑄成，只好等著米澤或者老師電話吧。

        柳言走時告訴我他中午回來吃飯，我趕快出門，一路打聽著找到一家超市，買了幾顆羅馬生菜，奇怪的是這么大的超市，沒有袋裝的甜面醬之類的，只好買了火鍋用的蘸料，買了四瓶鮮奶，一路走回去，洗好菜，等著柳言回來。

        蘇州的這家公司也是請他進行“搶救”的，他此來的目的是要和全體員工進行一次面談，面談的結果是甄別哪個留下繼續任用，哪個走人。他一貫奉行不養閑人的和庸人的原則，讓有能力的人多擔幾項工作，狠狠地給他們錢。他喜歡有跨界經歷的人才，一人多能，這些人在困難面前比較抗造，解決問題游刃有余。在來時的高鐵上，他在電話里就這樣喊過：我為什么要招聘那么多的人，一百個人里也就最多一兩個可用的人才，我就是要“殺人”無數，大浪淘沙！

        我佩服柳言的地方就是他在用人和經營管理方面的獨到之處，他自己的公司只在網上和電話里就可以掌控公司正常的運營，余下很多的精力都是在為別人的公司進行改革，通常在前期他會親臨廠房和倉庫，針對問題，進行整改，還要和公司的老總及時溝通，讓這個人懂得這樣整改的目的。經常也是聽對方發牢騷或者因不同的意見和他爭辯，但他都是不厭其煩的給予解釋，最后讓對方理解并接受而且還要學會。他常常對著我說很多的公司做著做著就做死了，實在是這些老板不懂經營的緣故。就像芮城的這家公司，他在網上瀏覽這家公司的各類表格時，有時我會瞭一兩眼，感覺有多個分公司，公司干著干著就干不動了，柳言接手后，就在我開始照顧他以后的時間里，雖然病怏怏的，也使這家公司的利潤翻了一番，算算他到芮城的時間，也就半年。

        我常想，柳言主動脈夾層破裂能搶救過來，實在是出乎很多人的意料，好像是冥冥之中有一只手和醫生護士門一起在救他，加上手術之前的兩天兩夜搶救，手術中的兩天兩夜的搶救，手術中運用的冷凍療法，和術后兩個半月的昏迷，他的腦細胞會受到多大的損傷，不可估量，所以搶救小組認為他成為植物人的可能性極大，可誰知他一醒來卻還會開玩笑，老天爺非要留著他是要他為社會做一點貢獻的吧？

        他對會計、稅務、保險、工商等，凡是公司在經營過程中所涉及到的部門，都有極深的研究，所以，他的公司不會在這些方面犯任何錯誤。有一次他邊吃飯邊聊天，說他對稅務進行了一個月的學習后，他認為自己是國內最好的稅務師，在會計方面，他也說他是國內最好的會計師，我還以為他是吹牛，但在以后的工作中，在他和他的員工們一次次的電話溝通中，的確讓我意識到了他對會計和稅務的精通程度，而且，對中國的歷史，世界史，世界經濟和金融方面的知識，以及對當前國內和國外形式的分析也令我敬佩不已。

        吃飯時，柳言有時候會給我講上一段歷史，我每每都聽得十分認真，并且試著去印正我讀過的這段歷史，然后和他進行交流，我搞不清他希望我傻傻的只聽他講就行，還是愿意我能夠和他有所交流，反正我想插嘴的時候就插一嘴，講歷史的時候，他的眼睛會望著我，我也不失尊敬的回望著他，他就一邊吃著一邊說著，直到吃好了，回到沙發上，把自己想講給我聽的一段講完了，就繼續看他的小說。從我來的那天起，他就在看那篇什么靈界靈異之類我最不喜歡看的東西，我問他為什么要看這之類的小說，他說他也要修煉，一邊看還要一邊思考問題，有很多解決問題的辦法都是看書的時候想到的。

        這個我還是愿意相信的。有些時候就是，他突然會拿起電話一通打，打完了繼續看；有時他會突然走到電腦旁干點什么，又回到沙發上看書，不管我在房間里干什么，他統統都不理會，聽不見也看不見。


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