新科公司對(duì)自己的合作企業(yè)、上下游供應(yīng)商和合作商，甚至是關(guān)聯(lián)性比較差的企業(yè)也要求非常之高，這在與新科公司有所接觸的中國(guó)企業(yè)里已經(jīng)不是什么秘密了。

　　除去各地鐵通公司和電信局的運(yùn)營(yíng)商，看中尋呼機(jī)和基站這些技術(shù)的電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)也絕對(duì)不少。

　　尋呼機(jī)的技術(shù)含量“不高”，以新科尋呼機(jī)的技術(shù)方案打底，很多電子廠都有自己進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)的能力。

　　很簡(jiǎn)單的方案，比如說(shuō)裝上個(gè)方便晚上開(kāi)門的小燈，或者把堿性電池改成充電電池。復(fù)雜一些的，增加液晶顯示器尺寸，添加新的按鈕功能，甚至是在數(shù)字機(jī)的基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)漢顯，可以操作的空間實(shí)在是太大了。

　　技術(shù)實(shí)力薄弱的企業(yè)，可以生產(chǎn)低售價(jià)的原始版本，憑借成本取勝。技術(shù)實(shí)力雄厚的企業(yè)，也有很多有前途的技術(shù)方向進(jìn)行投入，很方便的拉開(kāi)了產(chǎn)品層次。

　　用很多企業(yè)負(fù)責(zé)人的話來(lái)說(shuō)，如果自家有這個(gè)技術(shù)，簡(jiǎn)直是躺著也賺錢嘛！對(duì)比新科集團(tuán)對(duì)合作企業(yè)做出的堪稱嚴(yán)苛的要求，很多人非常想不通。

　　當(dāng)然，新科公司本身并沒(méi)有什么行政權(quán)力，能夠強(qiáng)行推進(jìn)這種對(duì)關(guān)聯(lián)企業(yè)的管理制度。

　　它唯一能夠行使的權(quán)力，也只有選擇合作對(duì)象的這一個(gè)方法，進(jìn)而以取消合作為手段去約束和規(guī)范自己的合作企業(yè)。

　　和新科集團(tuán)合作無(wú)疑有賺錢的機(jī)會(huì)，甚至這份資質(zhì)擺出去，連其他不相干的企業(yè)也都會(huì)認(rèn)可。哪怕是到銀行貸款，說(shuō)一聲“我是新科集團(tuán)的合作企業(yè)”，貸款主任都要高看一眼。

　　由此帶來(lái)的好處有很多，但哪怕是三十年后能把Iso質(zhì)量管理體系執(zhí)行下去的企業(yè)，在國(guó)內(nèi)都是鳳毛麟角。跟風(fēng)過(guò)個(gè)認(rèn)證并不難，難在生產(chǎn)工作中能夠持之以恒的執(zhí)行它。

　　新科公司對(duì)自己關(guān)聯(lián)企業(yè)的很多要求，其實(shí)就是脫胎于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的質(zhì)量管理體系，對(duì)一部分不適合當(dāng)前國(guó)內(nèi)實(shí)際情況的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了舍棄。

　　但即使如此，放到八十年代，這個(gè)要求對(duì)很多企業(yè)、不，或者說(shuō)是絕大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是有些強(qiáng)人所難了。

　　過(guò)往新科公司雖然對(duì)關(guān)聯(lián)企業(yè)也有這方面的要求，但更多的是鼓勵(lì)，對(duì)達(dá)標(biāo)企業(yè)進(jìn)行相當(dāng)程度的利益傾斜。比如說(shuō)降低供貨價(jià)格或調(diào)高進(jìn)貨價(jià)格，優(yōu)先轉(zhuǎn)讓技術(shù)，提高貸款上限……

　　可這一次，顯然胡文海并不打算再維持之前的懷柔手段，轉(zhuǎn)眼間突然圖窮匕見(jiàn)了！

　　中心機(jī)房門前，這次匆忙趕來(lái)的各大電子廠的業(yè)務(wù)代表、甚至是廠長(zhǎng)們不由面面相覷，有些手足無(wú)措。

　　“這個(gè)，胡總……”

　　一個(gè)四五十歲的男廠長(zhǎng)皺著眉頭，有些為難的說(shuō)道：“新科認(rèn)證我們都知道是個(gè)好東西，也都在認(rèn)真的搞嘛。只是這個(gè)要求太高，同志們一時(shí)半會(huì)還達(dá)不到要求……”

　　“對(duì)啊，胡總，心急吃不了熱豆腐嘛。”有人在旁邊幫腔：“飯要一口一口吃，事情要一件一件辦。要通過(guò)新科認(rèn)證，總要企業(yè)先生存下來(lái)。我們廠可是砸鍋賣鐵才做好生產(chǎn)傳呼機(jī)的準(zhǔn)備，拿不到技術(shù)，全廠幾百人都得餓肚子了！”

　　“胡總何必這么為難我們這些小企業(yè)，只要能賺錢，您管這技術(shù)誰(shuí)來(lái)用呢？就是沒(méi)通過(guò)新科認(rèn)證，我們也肯定不會(huì)拖延貨款吧？”

　　“對(duì)對(duì)，新科公司這么做，管的未免太寬了點(diǎn)。”

　　生產(chǎn)企業(yè)亂糟糟的嚷成了一片，具都是叫苦叫累的意思。新科認(rèn)證雖然內(nèi)容和Iso質(zhì)量體系相差不大，但執(zhí)行力度卻是天壤之別。

　　未來(lái)中國(guó)企業(yè)雖然熱衷于搞各種認(rèn)證，Iso質(zhì)量體系更是遍地開(kāi)花。但實(shí)際上，通過(guò)了Iso認(rèn)證，卻未必意味著執(zhí)行了Iso質(zhì)量管理體系。

　　或者是認(rèn)證的時(shí)候搞一陣風(fēng)的認(rèn)證運(yùn)動(dòng)，或者是通過(guò)錢或者關(guān)系弄個(gè)認(rèn)證的證書，真正把質(zhì)量管理體系應(yīng)用到日常管理的，恐怕是十不存一。

　　當(dāng)然，這是把幾十人的小企業(yè)也算進(jìn)去了。真正的大企業(yè)，質(zhì)量管理還算是過(guò)得去的。

　　但新科認(rèn)證和舶來(lái)品的Iso認(rèn)證有本質(zhì)的不同，最大一點(diǎn)不同，就是新科認(rèn)證本質(zhì)上是新科對(duì)供應(yīng)商體系的管理，有著直接的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。

　　從管理力度上，新科集團(tuán)的認(rèn)證絕不是花錢或者走人情，甚至不是搞一陣風(fēng)運(yùn)動(dòng)就能實(shí)現(xiàn)的。

　　新科認(rèn)證不僅有健全的監(jiān)督體制，甚至還會(huì)全年不定期的對(duì)認(rèn)證企業(yè)進(jìn)行抽查和復(fù)核。不把新科認(rèn)證深入到日常，是絕難通過(guò)認(rèn)證的。

　　說(shuō)實(shí)話，新科公司推進(jìn)的這個(gè)認(rèn)證要求還算低的了。像這種對(duì)供應(yīng)商的要求，很多知名大企業(yè)要求的只有更高。

　　比如說(shuō)比較知名的蘋果公司，對(duì)供應(yīng)商的要求幾乎堪稱苛刻，就連工人的最低工資和勞動(dòng)保障都有一條底線。華為當(dāng)年對(duì)供應(yīng)商的管理也相當(dāng)細(xì)致，就連開(kāi)關(guān)電路和消防條件都有要求。

　　這些條件最基本的目的，是為了保障供應(yīng)商提供產(chǎn)品的穩(wěn)定。如果放任企業(yè)壓迫工人，拉長(zhǎng)工作時(shí)間、降低勞動(dòng)報(bào)酬，最直接的后果就是工人在工作中積極性不高，最后反應(yīng)到產(chǎn)品上就是合格率降低，甚至是惡意對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量留下隱患。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，工人利益受損，甚至可能導(dǎo)致罷工或者勞資沖突，更增加了供應(yīng)穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)。

　　對(duì)供應(yīng)商電子電路和消防的關(guān)注，也是同樣的出發(fā)點(diǎn)。沒(méi)有什么，比一場(chǎng)大火更能導(dǎo)致市場(chǎng)波動(dòng)的了。

　　這一點(diǎn)，計(jì)算機(jī)內(nèi)存的生產(chǎn)企業(yè)可最是深有感觸了。

　　“傳呼機(jī)是新科公司未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間里，主打的產(chǎn)品和戰(zhàn)略發(fā)展方向。如果任由質(zhì)量不過(guò)關(guān)的企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)，可能在短時(shí)間里大家都能賺到錢，但是很快把市場(chǎng)做爛了，反而最后大家一起沒(méi)錢賺。”

　　胡文海當(dāng)然不會(huì)因?yàn)檫@些人的吵嚷而改變主意，反而是非常強(qiáng)硬的做出了表態(tài)：“新科集團(tuán)作為目前通信市場(chǎng)的龍頭，有能力、有義務(wù)來(lái)維護(hù)市場(chǎng)的良性發(fā)展。嚴(yán)格管理新科集團(tuán)的供應(yīng)商，這是集團(tuán)堅(jiān)定不移的戰(zhàn)略方向，不會(huì)為任何人、任何企業(yè)而放棄或者網(wǎng)開(kāi)一面。至少在尋呼系統(tǒng)這個(gè)市場(chǎng)上，集團(tuán)決心要推進(jìn)自己的供應(yīng)商管理能力，保證集團(tuán)在這一領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力，這個(gè)決心是我絕對(duì)不會(huì)動(dòng)搖的！”

　　胡文海說(shuō)的斬釘截鐵，不是沒(méi)有道理的。即將到來(lái)的九十年代，很多行業(yè)都面臨過(guò)這樣無(wú)力的局面。如果某個(gè)產(chǎn)品或者市場(chǎng)，有了貌似不錯(cuò)的發(fā)展前景，緊接著就是大量資本前赴后繼的進(jìn)入。這些資本不是想著如何發(fā)展這個(gè)行業(yè)，而是打著賺一筆就走的想法。透支行業(yè)或者市場(chǎng)的生命力，用粗制濫造的質(zhì)量和低廉的價(jià)格沖擊市場(chǎng)，將一個(gè)有前景的市場(chǎng)徹底做爛，然后如同禿鷲一般尋找下一個(gè)獵物。

　　做到最后，這些原本大有前途的產(chǎn)品市場(chǎng)，剩下的就是消費(fèi)者不信任的目光，以及連糊口都尚且不夠的利潤(rùn)，就更不用提什么更新技術(shù)發(fā)展市場(chǎng)了。

　　尋呼機(jī)這一塊，胡文海當(dāng)然知道這里面蘊(yùn)含著多少利潤(rùn)，更是將其作為新科集團(tuán)未來(lái)至少十年里重要的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　他面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并不只是國(guó)內(nèi)有能力生產(chǎn)尋呼機(jī)的其他企業(yè)，更有可能的是摩托羅拉、西門子和松下這些國(guó)際電子業(yè)巨頭。

　　沒(méi)有一個(gè)穩(wěn)固的后方，沒(méi)有優(yōu)秀的供應(yīng)商管理體系，憑什么和這些企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)？

　　面對(duì)胡文海“固執(zhí)”的神色，一眾生產(chǎn)企業(yè)的負(fù)責(zé)人和代表臉上可真是不怎么好看了。

　　尋呼機(jī)的利潤(rùn)大家都看的到，一臺(tái)最便宜的尋呼機(jī)也要一兩千塊錢。帶上液晶顯示的數(shù)字機(jī)，四五千塊賣的有價(jià)無(wú)市。如果是美國(guó)、日本的進(jìn)口貨，七八千都有人要。

　　新科集團(tuán)悄無(wú)生氣搞出來(lái)的這個(gè)尋呼機(jī)和基站，那就是一顆搖錢樹(shù)。

　　相比從國(guó)外進(jìn)口，最重要的是用人民幣就能支付技術(shù)引進(jìn)費(fèi)用，恐怕沒(méi)有哪個(gè)知情的電子廠會(huì)對(duì)此沒(méi)有興趣的。

　　雖然新科的尋呼機(jī)技術(shù)價(jià)格便宜，可要求必須通過(guò)新科認(rèn)證這一點(diǎn)，就仿佛沙漠里瀕臨渴死的人眼看著有水不讓喝一樣，太折磨人了。

　　“神氣個(gè)什么，不就是一家私人企業(yè)！”

　　有人頓時(shí)憤憤的發(fā)作起來(lái)，哼道：“不和你新科合作，我們還能餓死不成？你們新科以為自己多了不起？就這種敝帚自珍的做法，還有沒(méi)有點(diǎn)大局觀！”

　　“就是說(shuō)，一個(gè)私人企業(yè)，真當(dāng)自己是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)了？”

　　說(shuō)著話的功夫，就已經(jīng)有人轉(zhuǎn)身向外面走。不大一會(huì)兒的功夫，原本熙熙攘攘的人群，就已經(jīng)是門可羅雀了。

　　“胡總，這人都走了……”孟正峰有些焦急的看著離去的人群，臉色有些不好看。

　　“爹死娘嫁人，讓他們走吧。”胡文海面無(wú)表情，搖頭道：“不用多久，他們就知道自己究竟錯(cuò)過(guò)了什么。”


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