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　　IBM在計(jì)算機(jī)行業(yè)確實(shí)可以用“一手遮天”來(lái)形容，藍(lán)色巨人是這個(gè)年代當(dāng)之無(wú)愧的計(jì)算機(jī)業(yè)霸主。☆m小說(shuō)下載☆☆

　　然而再?gòu)?qiáng)大的霸權(quán)，也無(wú)法徹底掐滅反對(duì)派的火焰。只要有一點(diǎn)可能，西蒙克雷就在不斷的尋找機(jī)會(huì)給與IBM以致命一擊。

　　只是非常可惜，歷史上的西蒙克雷對(duì)抗的IBM實(shí)在太過(guò)強(qiáng)大。他雖然開(kāi)發(fā)出性能無(wú)與倫比的克雷機(jī)系列超級(jí)計(jì)算機(jī)，但是只能說(shuō)他是個(gè)非常優(yōu)秀的科學(xué)家，是個(gè)“實(shí)驗(yàn)室隱士”，而實(shí)在不能說(shuō)他是一個(gè)優(yōu)秀的商人。

　　到八十年代，性能感人的克雷機(jī)占據(jù)了世界上超級(jí)計(jì)算機(jī)市場(chǎng)的70%份額，然而總量上卻是將將突破三位數(shù)而已。

　　但同一時(shí)期，憑借良好的兼容性和系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)、軟件優(yōu)勢(shì)，m360大型機(jī)，在市場(chǎng)上保守估計(jì)也有幾十萬(wàn)臺(tái)。

　　西蒙克雷雖然技術(shù)高超，但畢竟雙拳難敵四手。

　　在時(shí)間進(jìn)入八十年代，超級(jí)計(jì)算機(jī)和大型機(jī)的市場(chǎng)正在大踏步的后腿，PC作為市場(chǎng)寵兒開(kāi)始強(qiáng)勢(shì)崛起。

　　面對(duì)這種局面，西蒙克雷將希望寄托在了Cray-4超級(jí)計(jì)算機(jī)上面。這種計(jì)算速度高達(dá)10億次的超級(jí)計(jì)算機(jī)，將會(huì)徹底把IBM甩的連背影都看不到。

　　然而西蒙克雷心里清楚，克雷機(jī)最大的問(wèn)題并不是運(yùn)算速度，而是為克雷機(jī)找到市場(chǎng)。

　　m360之所以能夠稱霸市場(chǎng)，靠的除了出色的性能以外，最重要的是它擁有大量的軟件應(yīng)用。和后來(lái)的微軟持之以壟斷市場(chǎng)的法寶一樣，系統(tǒng)平臺(tái)的資源才是IBM最寶貴的財(cái)富。

　　在這方面，克雷機(jī)和IBM的差距，比雙方運(yùn)算速度之間的差距還大。

　　不過(guò)思科的橫空出世，和萊昂納德所“推行”的服務(wù)器到客戶端的模式，卻讓西蒙克雷看到了另外一條道路。

　　“計(jì)算機(jī)能做的事情太多了，你們的服務(wù)器到客戶端體系說(shuō)實(shí)話并不能完全覆蓋整個(gè)計(jì)算機(jī)市場(chǎng)的客戶需求。”

　　西蒙克雷侃侃而談：“我認(rèn)為服務(wù)器到客戶端模式最大的問(wèn)題，是計(jì)算速度響應(yīng)的問(wèn)題。有些性能需求是要即時(shí)響應(yīng)的，有些則是可以延遲響應(yīng)，甚至有些計(jì)算需求是可以接受一定程度等待的。這樣一來(lái)，服務(wù)器到客戶端的二級(jí)體制對(duì)性能的利用還不充分，我看可以變成三級(jí)體制。”

　　“也就是客戶端、服務(wù)器、超級(jí)計(jì)算機(jī)模式，客戶端的處理能力用來(lái)進(jìn)行即時(shí)響應(yīng)的運(yùn)算需求，服務(wù)器的處理能力則提供延遲響應(yīng)。對(duì)可以接受等待的計(jì)算需求，可以傳輸?shù)匠��?jí)計(jì)算機(jī)上進(jìn)行處理。這樣的計(jì)算模式完全可以提供給銀行、通信、科研等行業(yè)使用，一座城市只要有一兩座這樣的超級(jí)計(jì)算機(jī)中心提供服務(wù)就可以了。”

　　胡文海和萊昂納德聽(tīng)的有些目瞪口呆，不能說(shuō)西蒙克雷的這個(gè)設(shè)想不好或者沒(méi)有技術(shù)可行性。然而這一番話，可以說(shuō)滿滿的全是私貨。

　　簡(jiǎn)單的說(shuō)，服務(wù)器到客戶端的模式對(duì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要求不高，客戶端可以監(jiān)控計(jì)算資源的調(diào)用，一旦超過(guò)自身的能力范圍，把后續(xù)工作移交服務(wù)器就是。

　　這和未來(lái)網(wǎng)絡(luò)游戲剛開(kāi)始出現(xiàn)時(shí)候的模式差不多，主要的運(yùn)算是在服務(wù)器上完成的，用戶接收計(jì)算數(shù)據(jù)通過(guò)顯卡進(jìn)行輸出就是。早期的網(wǎng)絡(luò)游戲，只要保證網(wǎng)絡(luò)暢通，也幾乎感覺(jué)不到什么延遲的問(wèn)題。

　　不過(guò)當(dāng)然，因?yàn)檫@種模式對(duì)服務(wù)器的負(fù)擔(dān)太重，嚴(yán)重增加了網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營(yíng)方的投資資本，很快就被淘汰了。

　　但至少在技術(shù)上，這不是什么很難實(shí)現(xiàn)的模式。

　　可換成客戶端、服務(wù)器到超級(jí)計(jì)算機(jī)的模式，這復(fù)雜程度就是直接跳了一個(gè)數(shù)量級(jí)，并且還給軟件應(yīng)用上挖了無(wú)數(shù)的坑。

　　原本簡(jiǎn)單的溢出上傳模式就不行了，在軟件設(shè)計(jì)階段，開(kāi)發(fā)人員就要考慮哪部分計(jì)算是放在本地的，哪些是上傳服務(wù)器的，哪些是要傳遞給超級(jí)計(jì)算機(jī)的。

　　這樣一來(lái)，碼農(nóng)們要處理的麻煩簡(jiǎn)直至少多了一個(gè)平方，說(shuō)不定就是要集體到西雅圖表演自殺炸彈的節(jié)奏。

　　程序猿也是猿類(lèi)，不能虐待動(dòng)物啊！

　　萊昂納德和胡文海對(duì)視一番，心里明鏡一般，西蒙克雷這是要把思科捆綁上超級(jí)計(jì)算機(jī)這艘驅(qū)逐艦，去挑戰(zhàn)IBM的一整個(gè)區(qū)防航母艦隊(duì)。

　　不過(guò)西蒙克雷這艘戰(zhàn)艦至少能頂個(gè)提康特羅加，現(xiàn)在的思科卻是連旅大都不如呢。

　　“我認(rèn)為克雷先生說(shuō)的沒(méi)錯(cuò)，三級(jí)體系比二級(jí)結(jié)構(gòu)對(duì)計(jì)算資源的利用率要更高，能夠更節(jié)省計(jì)算資源的投資。”

　　胡文海幾乎沒(méi)有猶豫，干脆利落的就跳到了西蒙克雷這一邊，這讓萊昂納德一陣錯(cuò)愕。

　　不過(guò)在場(chǎng)的三個(gè)人里已經(jīng)有兩人都明確贊同這個(gè)方向，萊昂納德這個(gè)斯坦福大學(xué)計(jì)算機(jī)中心教授，話語(yǔ)權(quán)上也真的沒(méi)有辦法和超級(jí)計(jì)算機(jī)之父西蒙克雷比。

　　他張了張嘴，最終還是什么都沒(méi)有說(shuō)出來(lái)。至少西蒙克雷這個(gè)三級(jí)體系，確實(shí)解決了計(jì)算能力部署的問(wèn)題。通過(guò)投資超級(jí)計(jì)算中心，至少可以把二級(jí)的服務(wù)器更新周期再延長(zhǎng)個(gè)兩三年一代。二級(jí)服務(wù)器資源可以更加靈活，投資更少，更方便企業(yè)級(jí)的投資使用。

　　至于說(shuō)軟件設(shè)計(jì)上的問(wèn)題，這個(gè)到時(shí)候總有解決的辦法吧？

　　萊昂納德只好在心里這么安慰自己。

　　見(jiàn)到胡文海和萊昂納德這么容易就接受了自己的“安利”，西蒙克雷心里也是一陣高興。他痛快的點(diǎn)了點(diǎn)頭，說(shuō)道：“既然如此，我想我們可以結(jié)成一個(gè)聯(lián)盟，共同推進(jìn)這種計(jì)算機(jī)體系的發(fā)展。克雷公司可以提供超級(jí)計(jì)算機(jī)部署，思科公司提供數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)。這樣一來(lái)，服務(wù)器到客戶端體系的技術(shù)難題，就已經(jīng)解決了至少一半。”

　　“那么剩下的就是兩部分了。”胡文海看起來(lái)也很振奮，激動(dòng)的說(shuō)道：“二級(jí)部署的服務(wù)器技術(shù)，還有整個(gè)體系的系統(tǒng)軟件技術(shù)。”

　　“服務(wù)器技術(shù)好說(shuō)，我去聯(lián)系惠普公司試試看。”西蒙克雷大包大攬，看起來(lái)信心十足：“在對(duì)抗IBM這個(gè)目標(biāo)上，惠普會(huì)站到我們這邊來(lái)的！”

　　胡文海心中暗自點(diǎn)頭，不管西蒙克雷打的什么主意，至少他確實(shí)是有水平的。對(duì)目前的計(jì)算機(jī)行業(yè)，也算看的清楚。

　　惠普在大型機(jī)、服務(wù)器方面和IBM有著競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，同時(shí)惠普在網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)上也有其獨(dú)到之處。早在1982年，惠普就已經(jīng)開(kāi)發(fā)出了第一款電子郵件系統(tǒng)。

　　在計(jì)算機(jī)服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)通信領(lǐng)域，惠普有著很深厚的積累。別人不清楚，胡文海卻知道未來(lái)惠普與IBM兩家可以拍成一百集系列電視劇的恩怨情仇。

　　確實(shí)，在高舉起對(duì)抗IBM的大旗之后，惠普有很大的機(jī)會(huì)能夠站到思科這邊來(lái)。至少接著這個(gè)機(jī)會(huì)，他們可以給自己的服務(wù)器好好打打廣告。

　　“那就這么說(shuō)定了，我們等著克雷先生你的好消息。”胡文海語(yǔ)氣堅(jiān)定、滿面笑容的和西蒙克雷雙手緊握。

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　　喬伊這段時(shí)間以來(lái)可謂是火力全開(kāi)，對(duì)于不服從IBM指揮棒的家伙，就是要他們知道自己惹上的是什么樣的麻煩。

　　從斯坦福大學(xué)官方宣布萊昂納德的教職被取消開(kāi)始，喬伊的朋友馬修就開(kāi)始不斷的“挖掘”各種關(guān)于萊昂納德和他妻子的“消息”。

　　“萊昂納德的學(xué)生表示，他是個(gè)非常糟糕的教授，上課只會(huì)照本宣科，平常也根本不理學(xué)生的求教。”

　　“是的，萊昂納德教授的教學(xué)態(tài)度很成問(wèn)題。他還曾經(jīng)把哪個(gè)什么路由器拿到課堂上來(lái)，幾乎就是在用電視銷(xiāo)售的口氣來(lái)推銷(xiāo)自己的產(chǎn)品了。”

　　“我覺(jué)得他就是個(gè)見(jiàn)錢(qián)眼開(kāi)的家伙，我們這幾個(gè)教授平常也不怎么和他來(lái)往。”

　　正如胡文海所預(yù)料的一樣，IBM不僅打算從技術(shù)方面駁倒萊昂納德，同樣要在人格上將他徹底搞臭。

　　在幾乎一個(gè)月的時(shí)間里，在IBM的公關(guān)和媒體的各種狂轟濫炸下，現(xiàn)在萊昂納德教授夫婦的形象——哦，他們現(xiàn)在幾乎已經(jīng)沒(méi)有形象可言了。

　　就連很多旁觀的普通人，也已經(jīng)開(kāi)始覺(jué)得這就是一次炒作，是見(jiàn)錢(qián)眼開(kāi)的萊昂納德在“傍大款”。

　　喬伊對(duì)自己這段時(shí)間的工作非常滿意，說(shuō)實(shí)話，他已經(jīng)很久沒(méi)有這么痛快的享受資本帶來(lái)的權(quán)勢(shì)愉悅了。

　　這就是他喜歡這個(gè)工作的原因，既然不能讓自己成為資本的所有者，那就成為資本的代言人吧。

　　狐假虎威，只要不遇到其他的老虎，在森林里也足夠稱王稱霸了。

　　“帕克！”喬伊大聲喊著：“你再去聯(lián)系一下那個(gè)中國(guó)人，我看他現(xiàn)在是不是還能再喊出一億美元的價(jià)格來(lái)。”

　　他想了想，志得意滿的說(shuō)道：“你也這么和他說(shuō)，就說(shuō)一個(gè)月收購(gòu)價(jià)就減少一百萬(wàn)美元。下個(gè)月再賣(mài)，那就只有兩百萬(wàn)了！”

　　第二百一十章十八路反王

　　“胡先生，今天已經(jīng)是最后一天了。”帕克輕搖著酒杯，似笑非笑：“如果你不能盡快做決定，我不得不遺憾的通知你，IBM對(duì)思科股份的收購(gòu)價(jià)，將下調(diào)到兩百萬(wàn)美元。”

　　“嘖嘖，這可是一百萬(wàn)美元。”帕克惋惜的品了口酒，搖頭嘆氣：“聽(tīng)說(shuō)你們中國(guó)人一個(gè)月的工資才25美元，一百萬(wàn)美元足夠四萬(wàn)人一個(gè)月的收入了吧？”

　　“well，我得說(shuō)帕克先生你顯然沒(méi)看最近熱播的《中國(guó)人的一天》。”胡文海看起來(lái)一點(diǎn)也沒(méi)收到影響，津津有味的切割著“蒼蠅館子”佛萊迪烤肉店的招牌菜，黑人大廚親手特制的美式烤肋排。

　　不得不說(shuō)，這種食物實(shí)在是很對(duì)胡文海的胃口。烤制的骨肉分離的肋骨牛排，沒(méi)有其他的餐具，就是用手將一根根的肋骨抓起來(lái)，或者慢條斯理或者充滿野性的開(kāi)懷大啖。

　　不需要顧忌形象，不要去考慮手上的肉汁。吃完肋骨之后，將骨頭當(dāng)啷一聲扔到盤(pán)子里，然后用紙巾、或者干脆再把手指吸允干凈。

　　也只有在這種街角巷弄的小店里，可以放下“高貴的”偽裝，只為品嘗食物而放開(kāi)自己的一切束縛。

　　當(dāng)然，這樣的美味總還要搭配一些其他的作料，才會(huì)更加讓人感到徹底的愉悅。

　　胡文海毫無(wú)形象的端著啤酒大口的喝了一杯，然后懶散的靠在椅背上，擺著手指笑道：“如果你看過(guò)《中國(guó)人的一天》就會(huì)知道，一個(gè)普通中國(guó)工人的工資在三四年前確實(shí)是只有一百人民幣不到的水平。但是到了今年，我們的工人工資已經(jīng)提高了至少一倍。即使換算成美元3.2的匯率，中國(guó)工人現(xiàn)在的普遍薪水也在50美元以上了。”

　　帕克無(wú)所謂的聳聳肩，輕笑道：“可它仍然不值一提。”

　　說(shuō)著，帕克打了個(gè)響指。一個(gè)服務(wù)生連忙走了過(guò)來(lái)，恭敬的問(wèn)道：“先生，有什么我能服務(wù)的嗎？”

　　帕克不緊不慢的從自己的錢(qián)包里掏出一張五十美元的紙幣，昂頭用眼角的余光看著胡文海，然后將格蘭特放進(jìn)了服務(wù)生托盤(pán)里。

　　他輕輕的揮了揮手，讓服務(wù)生離開(kāi)，然后攤開(kāi)雙手：“五十美元而已，實(shí)在是太可憐了。”

　　胡文海面不改色，想了想，伸出一根手指，嘴角帶笑的盯著帕克說(shuō)道：“帕克先生，不如我們打一個(gè)賭，賭注就是一張杜蘭特。”

　　“ha！我們賭什么？”帕克提起興趣來(lái)。

　　“賭我們中國(guó)每年的GDP增速。”胡文海說(shuō)道：“如果中國(guó)上一年GDP增速小于7%，算我輸。我以上一年的賭額乘以一加上上一年的中國(guó)GDP增長(zhǎng)率，支付給你賭資。如果中國(guó)上一年GDP增長(zhǎng)率大于7%，則算你輸，支付給我相同計(jì)算方式的賭資，賭不賭？”

　　胡文海心算了一下，這樣到21世紀(jì)10年以后，自己每年應(yīng)該可以得到賭資至少700美元。嗯，真是筆不錯(cuò)的買(mǎi)賣(mài)啊。

　　還有什么能比這種方式，更直接的分享祖國(guó)發(fā)展的紅利呢？

　　“每年7%的增長(zhǎng)率！”帕克的眼睛都要掉出來(lái)了，興奮的搓著手：“不錯(cuò)，我倒是不介意每年能多點(diǎn)收入。說(shuō)實(shí)話，我比較擔(dān)心中國(guó)GDP增長(zhǎng)太慢，一次五十美元也太少了點(diǎn)。”

　　“哦，那這樣。”胡文海干脆的補(bǔ)充道：“我賭1990年中國(guó)GDP比1985年翻一番，也就是說(shuō)如果1991年我們的賭局金額沒(méi)有100美元，我輸給你100萬(wàn)美元。如果1990年中國(guó)GDP超過(guò)1985年的一倍，你……”

　　“我輸給你一百萬(wàn)美元！”帕克簡(jiǎn)直要跳起來(lái)了，連忙從餐桌上的紙抽里抽出兩張餐巾紙，刷刷寫(xiě)下一份契約，然后簽上了自己的名字。

　　他像是生怕胡文海反悔似的，挑著眼角激將道：“立字為據(jù)？”

　　“行動(dòng)勝于空談。”胡文海在餐巾紙上簽下了自己的名字，一式兩份，各自保存。

　　“謝謝慷慨的胡先生。”帕克激動(dòng)的吹了個(gè)口哨：“我想我可以提前十年退休了。”

　　“真抱歉我有種預(yù)感。”胡文海也把自己這份契約收了起來(lái)：“你下半輩子可能要替我賺錢(qián)了。”

　　“走著瞧。”帕克毫不擔(dān)心。

　　“好了，我們說(shuō)回正題吧。”帕克正襟危坐：“三百萬(wàn)美元，這是IBM給你最后的機(jī)會(huì)了。”

　　帕克想了想，補(bǔ)充道：“如果我是你，我就趕快把字簽了，就像你剛才那么痛快。”

　　“不急。”胡文海看了一眼自己的手表，然后同樣打了個(gè)響指，將服務(wù)生叫了過(guò)來(lái)。

　　“麻煩你，幫我把電視打開(kāi)，要ABC的新聞?lì)l道。”胡文海指了指對(duì)面的帕克：“小費(fèi)剛才這位先生付過(guò)了。”

　　“what？”

　　帕克目瞪口呆的看著胡文海，中國(guó)人窮的連五十美元的小費(fèi)都要貪？不過(guò)這也能解釋的通，否則就不會(huì)死咬著一億美金這樣不切實(shí)際的數(shù)字了。

　　“帕克先生不會(huì)介意吧？”胡文海等服務(wù)生走了，這才回頭毫無(wú)誠(chéng)意的問(wèn)道。

　　“就當(dāng)我樂(lè)善好施好了。”帕克撇撇嘴，無(wú)奈的攤了攤手。

　　“嗯，馬上就要到時(shí)間了。”胡文海最后確認(rèn)了一次時(shí)間，收起手表說(shuō)道：“抱歉我沒(méi)有IBM那么大的度量，等不到明天才執(zhí)行新的報(bào)價(jià)了。我宣布從現(xiàn)在起，IBM收購(gòu)我手中的思科股份，必須提供兩億美元的收購(gòu)價(jià)。”

　　“你有什么毛病嗎！”帕克瞪大了眼睛，像是從來(lái)沒(méi)有認(rèn)識(shí)過(guò)胡文海似的：“看來(lái)從開(kāi)始胡先生就沒(méi)有誠(chéng)意與IBM合作，我想談判可以結(jié)束了。”

　　“不得不說(shuō)，你做出了一個(gè)非常愚蠢的決定——與IBM為敵。”

　　帕克站起身來(lái)，掏出自己的飯錢(qián)扔在桌子上，作勢(shì)就要向店外走去。

　　然而不等他走出兩步，電視機(jī)里ABC新聞臺(tái)的畫(huà)面一閃，一個(gè)IBM每個(gè)人都熟悉的身影出現(xiàn)在了屏幕上。

　　“IBM，你該了解到自己在做什么。”

　　電視上，西蒙克雷從純白布景的深處緩緩走來(lái)，邊走邊說(shuō)道：“長(zhǎng)久以來(lái)，一個(gè)幽靈徘徊在計(jì)算機(jī)行業(yè)的上空。這個(gè)幽靈，就是IBM。它****，奉行霸權(quán)主義，用資本扼殺一切對(duì)它有威脅的企業(yè)。到了今天，是時(shí)候讓人民對(duì)IBM說(shuō)不了。IBM的下一代主機(jī)，將使用全新的2標(biāo)準(zhǔn)，而且這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)將不再對(duì)其他廠商進(jìn)行開(kāi)放。”

　　“如果我們?cè)俨徽境鰜?lái)，將沒(méi)有人能阻止IBM扼殺我們的計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)。我們的自由精神和共享理念，將在這個(gè)行業(yè)中被封閉和集權(quán)所取代。”

　　“我，西蒙克雷，超級(jí)計(jì)算機(jī)之父——”

　　說(shuō)到這里，電視屏幕背景里又一個(gè)人走了出來(lái)。

　　“我，比爾.休利特，惠普公司總裁，硅谷之父——”

　　“我，肯.奧爾森，DEC總裁，小型機(jī)之父——”

　　“我，康柏電腦創(chuàng)始人，兼容機(jī)之父，羅德.肯尼恩——”

　　“思科總經(jīng)理，網(wǎng)絡(luò)路由器之父，萊昂納德——”

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　　電視畫(huà)面里，一位又一位人們耳熟能詳?shù)拿�字和聲音響起。直到最后一個(gè)人出現(xiàn)，帕克甚至不可置信的揉了揉自己的眼睛。

　　“我，蘋(píng)果公司和個(gè)人電腦的創(chuàng)始人，史蒂夫.保羅.喬布斯——”

　　足足十八個(gè)人，分成左右圍繞著西蒙克雷幾乎擠滿了電視機(jī)的整個(gè)畫(huà)面。他們的名字，每一個(gè)拿出來(lái)都是一方諸侯，當(dāng)站在一起的時(shí)候，幾乎就是美國(guó)計(jì)算機(jī)行業(yè)的半壁江山。

　　尤其是最后一個(gè)人，開(kāi)創(chuàng)了蘋(píng)果麥金塔電腦的史蒂夫.喬布斯，他的加盟簡(jiǎn)直讓帕克無(wú)法理解。

　　為什么蘋(píng)果會(huì)站到服務(wù)器到客戶端聯(lián)盟這個(gè)異端的那邊去？

　　其實(shí)原因很簡(jiǎn)單，天下苦IBM久已！

　　西蒙克雷被IBM擠兌的瀕臨破產(chǎn)；

　　的圍攻下小型機(jī)市場(chǎng)岌岌可危；

　　惠普早就看上了IBM的服務(wù)器市場(chǎng)，是它的直接競(jìng)爭(zhēng)者；

　　康柏對(duì)IBM的下一代PS2標(biāo)準(zhǔn)有所耳聞，并且打算拋棄IBM的架構(gòu)，向32位的386計(jì)算機(jī)體系轉(zhuǎn)型；

　　思科自不必說(shuō)，就是蘋(píng)果這個(gè)個(gè)人電腦的開(kāi)創(chuàng)者，也在的攻勢(shì)下節(jié)節(jié)敗退。商界神話史蒂夫.喬布斯，歷史上再有兩個(gè)月就要被掃地出門(mén)；

　　八十年代可以說(shuō)是IBM最輝煌的年代，然而同樣也是它的敵人最多的年代。

　　想湊齊一個(gè)反IBM聯(lián)盟，真的不要太容易。這十八家企業(yè)，有多少并不是看上了服務(wù)器到客戶端的模式，而是因?yàn)镮BM妄想推出PS2，獨(dú)吞整個(gè)PC市場(chǎng)。

　　打倒IBM，不，哪怕只是讓IBM吃個(gè)教訓(xùn)，這才是他們共同的心聲。萊昂納德的遭遇同樣讓他們心有戚戚，不能等這樣的結(jié)果落到自己的頭上！

　　后世計(jì)算機(jī)歷史無(wú)法回避的一幕，史稱十八路反IBM聯(lián)盟，六十四位計(jì)算機(jī)之父，于焉舉旗！

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