聶云盛沉默了片刻，他沒(méi)有急著回答副總，而是反問(wèn)道：“騰達(dá)合作部那邊的情況怎么樣？閔靜超好像又成功了？”


　　副總點(diǎn)了點(diǎn)頭：“是的，聶總，雖然非常不愿意承認(rèn)，但是他確實(shí)又成功了，而且這次的情況比上次更加離譜！”


　　“上次閔靜超試用了裴總的設(shè)計(jì)方案，得到了周暮巖的鼎力支持，用了好幾個(gè)月的時(shí)間來(lái)研發(fā)一款新游戲，并最終成功！”


　　“可這次閔靜超根本沒(méi)用裴總的設(shè)計(jì)方案，也沒(méi)有完全獲得丁總的信任，但他還是在短短的兩周時(shí)間之內(nèi)，就改變了整個(gè)龍宇集團(tuán)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的工作模式，并且讓幾款龍宇集團(tuán)運(yùn)營(yíng)的老游戲煥發(fā)新生！”


　　“對(duì)于很多關(guān)注這件事情的公司來(lái)說(shuō)，這個(gè)效果實(shí)在是太明顯了，他們都迫不及待的想要和騰達(dá)合作部合作，希望閔靜超能去指導(dǎo)他們的工作。”


　　“據(jù)我所知，反騰達(dá)聯(lián)盟中也有很多家公司也動(dòng)心了，畢竟從目前的情況來(lái)看，抱上騰達(dá)大腿的公司都獲得了很大的利益，而我們這邊……”


　　副總斟酌著聶云盛的臉色，沒(méi)有繼續(xù)說(shuō)下去。


　　聶云盛自然知道副總要說(shuō)什么。


　　追隨反騰達(dá)聯(lián)盟和騰達(dá)聯(lián)盟結(jié)果的天壤之別，不用副總說(shuō)，聶云盛也看到了。


　　跟著反騰達(dá)聯(lián)盟混的公司基本上都輸?shù)煤軕K，比如，最慘的皓享健身，公司都快撐不下去了。


　　跟著騰達(dá)集團(tuán)混的公司，卻是一個(gè)個(gè)混得越來(lái)越好，裴謙甚至不需要親自出手，也不需要出太多的錢(qián)，只要派出一名得力手下過(guò)去指點(diǎn)一番，短短的幾周時(shí)間就能產(chǎn)生翻天覆地的變化！


　　這合理嗎？


　　這一點(diǎn)都不合理！


　　但也正是這種不合理性，讓聶云盛感覺(jué)自己非常敏銳的抓住了些什么。


　　“閔靜超到了龍宇集團(tuán)，具體做了什么？有詳細(xì)的資料嗎？”


　　副總點(diǎn)了點(diǎn)頭：“有，您稍等，我把整理好的內(nèi)容發(fā)給您。”


　　閔靜超在龍宇集團(tuán)的行程并沒(méi)有刻意的保密，而且就算想要保密也很困難。


　　所以盛運(yùn)集團(tuán)這邊還是輕而易舉地搜集到了相關(guān)的資料。


　　聶云盛把資料從頭到尾看了一遍，眉頭一皺：“你確定這就是全部的內(nèi)容，有更深層次的內(nèi)容沒(méi)有搜集到吧？”


　　“如果按照這份資料上說(shuō)的，閔靜超其實(shí)就干了兩件事，第一是改運(yùn)營(yíng)方案，第二是強(qiáng)制要求公司所有人不加班，甚至?xí)�在下班時(shí)間往外趕人。”


　　“第一點(diǎn)可以理解，第二點(diǎn)這怎么可能呢？”


　　“肯定還有一些其他的東西是我們打探不到的吧！”


　　副總篤定地說(shuō)道：“應(yīng)該沒(méi)有什么打探不到的東西了。閔靜超去了龍宇集團(tuán)確實(shí)只干了這兩件事兒。”


　　“而且，據(jù)我所知，閔靜超當(dāng)初去天火工作室的時(shí)候也是這么干的。他不管去哪，都是按騰達(dá)的那一套工作模式來(lái)，絕對(duì)不會(huì)加班！”


　　聶云盛聞言更加不解了！


　　顯然，騰達(dá)集團(tuán)的這種做法與他創(chuàng)業(yè)以來(lái)的常識(shí)是完全相悖的！


　　像聶云盛這樣的企業(yè)家，都有一套自認(rèn)為科學(xué)的管理方案。


　　當(dāng)然，他們也會(huì)有一整套的理論，用于支持自己的思想。甚至有時(shí)候這些理論可以說(shuō)是某種暴論！


　　比如年終獎(jiǎng)是一種懶政，就不應(yīng)該發(fā)；員工上班摸魚(yú)，實(shí)際上是在剝削公司；員工在公司拼命工作是一種成長(zhǎng)和福報(bào)，應(yīng)該珍惜這種機(jī)會(huì)……


　　諸如此類(lèi)，不一而足!


　　聶云盛雖然沒(méi)有發(fā)表過(guò)類(lèi)似的暴論，但是在他看來(lái)，企業(yè)管理顯然是一門(mén)高深的學(xué)問(wèn)，而管理者與員工，當(dāng)然是對(duì)立的關(guān)系。


　　員工會(huì)偷懶，是人之常情，而老板想要讓公司更好地發(fā)展，就要盡可能地通過(guò)管理手段，讓員工們都沒(méi)辦法偷懶。


　　在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，讓員工加班是必然的，一個(gè)好的管理者就是盡最大可能的激發(fā)員工潛力，榨取員工價(jià)值！


　　做好人員管理和資本運(yùn)作，讓整個(gè)公司能夠不斷的發(fā)展壯大，干掉其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，最終發(fā)展成為一個(gè)名副其實(shí)的巨頭企業(yè)。


　　這也就是所謂的馭人之術(shù)！


　　“馭人”這兩個(gè)字已經(jīng)說(shuō)明了，在這種權(quán)謀中，員工不是人，而是類(lèi)似于騾馬一樣的生產(chǎn)力工具，所以才會(huì)用到“馭”這個(gè)字！


　　在很多管理者的眼中，普通員工是懶惰的，愚昧的，只有通過(guò)胡蘿卜加棍棒的方式，恩威并施，才能確保員工的產(chǎn)出對(duì)得起自己發(fā)出去的工資和福利！


　　在聶云盛看來(lái)，閔靜超這樣的行為顯然是與企業(yè)管理學(xué)的基本原理完全相悖的！


　　那么怎么解釋騰達(dá)集團(tuán)的成功呢？


　　聶云盛認(rèn)為裴總一定有自己的一套管理模式，這種管理模式中包含了準(zhǔn)點(diǎn)上下班這一要點(diǎn)，但是這絕對(duì)不是全部！


　　按時(shí)上下班只是一種表象，裴謙必然有更加高明的管理手法在里面。


　　而閔靜超這次的成功，僅僅是因?yàn)樗�在游戲運(yùn)營(yíng)方面的能力太強(qiáng)了！所以雖然他在管理模式上犯了教條主義的錯(cuò)誤，片面的照抄了騰達(dá)的管理模式，游戲運(yùn)營(yíng)方案的突出表現(xiàn)，是獲得了成功的主要因素！


　　但隨著閔靜超合作的企業(yè)越來(lái)越多，總有一天這種管理模式會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題！


　　裴總肯定也清楚這一點(diǎn)的，卻沒(méi)有制止閔靜超。


　　這是不是說(shuō)明裴總其實(shí)另有所圖？


　　裴總會(huì)不會(huì)是在把這種模式當(dāng)成一種宣傳工具，而完全沒(méi)有考慮到其他企業(yè)的實(shí)際情況，從而進(jìn)行一種意識(shí)方面的輸出呢？


　　聶云盛突然有了想法！


　　“你立刻去辦兩件事情！”


　　“第一，找到宅居外賣(mài)的創(chuàng)始人鄭豪，我要把閔靜超推行的這套公司管理模式跟他溝通一下，共同商討下一輪輿論戰(zhàn)的方向！”


　　“第二，物色一家合適的公司，我們想辦法讓他打入到騰達(dá)聯(lián)盟內(nèi)部，獲得與騰達(dá)合作的機(jī)會(huì)，也就是安插內(nèi)鬼！”


　　前段時(shí)間宅居外賣(mài)跟摸魚(yú)外賣(mài)打的不可開(kāi)交，雖然損失慘重，但依舊是反騰的聯(lián)盟中最堅(jiān)定的盟友！


　　宅居外賣(mài)的創(chuàng)始人鄭豪，是一個(gè)手腕很強(qiáng)的企業(yè)家，有一套非常成熟的管理哲學(xué)！


　　他累計(jì)創(chuàng)業(yè)了三次，全都成功了，只不過(guò)前兩次的結(jié)果他不甚滿(mǎn)意，在賣(mài)身給大公司之后，終于厚積薄發(fā)，在宅居外賣(mài)這里看到了成為超級(jí)巨頭互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的可能性！


　　結(jié)果在這關(guān)鍵時(shí)刻遇上了摸魚(yú)外賣(mài)，阻斷了這種可能性。


　　可想而知，鄭豪應(yīng)該是對(duì)騰達(dá)集團(tuán)恨之入骨！


　　騰達(dá)的這種不加班的工作模式，表面上看起來(lái)很美好，可是在他們這些企業(yè)家看來(lái)，是一種漏洞百出的管理模式，有很大的缺陷。


　　聶云盛認(rèn)為裴總不會(huì)不知道這一點(diǎn)，而之所以還在強(qiáng)調(diào)這些形式主義，而沒(méi)有根據(jù)每一家公司的具體情況去制定管理方案，是在進(jìn)行一種意識(shí)上的輸出。同時(shí)為騰達(dá)爭(zhēng)取輿論上的籌碼！


　　但這種模式對(duì)于一般的公司來(lái)說(shuō)，不一定是件好事。


　　所以聶云盛考慮從這個(gè)問(wèn)題入手，讓鄭豪與騰達(dá)展開(kāi)新的輿論戰(zhàn)！


　　不管結(jié)局如何，都不能讓反騰達(dá)聯(lián)盟中下層的公司全都被騰達(dá)的這一招給吸引過(guò)去，要讓他們看清楚騰達(dá)的套路！


　　而安插內(nèi)鬼則是為了更好的了解到一些內(nèi)情，掌握第一手資料，為接下來(lái)的情況做好準(zhǔn)備！


　　……


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　　6月3日，周一。


　　副總帶著一位不到30歲的年輕人來(lái)到聶云盛的辦公室。


　　年輕人顯得有些拘謹(jǐn)，面帶微笑著做自我介紹：“聶總您好，我是衛(wèi)景輝，博群傳媒的創(chuàng)始人和CEO。”


　　聶云盛點(diǎn)了點(diǎn)頭：“你好，歡迎。”


　　關(guān)于衛(wèi)景輝和博群傳媒的資料，聶云盛當(dāng)然早就掌握了。


　　博群傳媒是一家M公司，主要的工作是在各大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上孵化一些熱度和知名度都比較高的自媒體賬號(hào)。


　　到目前為止，博群傳媒已經(jīng)有好幾個(gè)爆款賬號(hào)，而且發(fā)展比較迅速。


　　目前是自媒體行業(yè)飛速發(fā)展的時(shí)代，很多人都認(rèn)為自媒體會(huì)是接下來(lái)幾年內(nèi)的風(fēng)口。


　　而自媒體的特殊性，也讓許多普通人對(duì)這一行業(yè)趨之若鶩。


　　聶云盛在很多家公司中精挑細(xì)選，最終敲定了讓博群傳媒的衛(wèi)景輝作為反騰達(dá)聯(lián)盟打入騰達(dá)內(nèi)部做一個(gè)臥底和棋子！


　　當(dāng)然，考慮到現(xiàn)在報(bào)名想要與騰達(dá)合作的公司實(shí)在太多，博群傳媒到底能不能在這么多公司中脫穎而出，與騰達(dá)建立合作關(guān)系，聶勝云也不太確定。


　　聶勝云覺(jué)得，博群傳媒的規(guī)模適中，沒(méi)有與反騰達(dá)聯(lián)盟表現(xiàn)出明顯的同盟關(guān)系，所以被選中的概率還是比較大的！


　　此外，反騰達(dá)聯(lián)盟可以通過(guò)大量的資源來(lái)幫助博群傳媒，在備選公司中脫穎而出。


　　總之，對(duì)于聶云盛而言，這算是一個(gè)不錯(cuò)的嘗試！


　　更何況，博群傳媒在某種程度上可以影響輿論，由他們打入騰達(dá)內(nèi)部收集一些細(xì)節(jié)內(nèi)容，然后來(lái)一個(gè)獨(dú)家爆料，反戈一擊的一幕一定會(huì)非常精彩！


　　為了保密起見(jiàn)，聶云盛暫時(shí)沒(méi)有將這個(gè)消息與其反騰達(dá)聯(lián)盟其他的公司分享。


　　“大致的情況都已經(jīng)溝通過(guò)了，不過(guò)我還是想強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)。”聶勝云將勝利的希望寄托在博群傳媒身上，自然要為他出謀劃策。


　　“第一點(diǎn)，一定要做好偽裝，努力地融入騰達(dá)的氛圍，不要暴露自己！”


　　“第二點(diǎn)，盡可能多地掌握對(duì)我們有利的資料，盡快整理發(fā)送給我，我有大用處！”


　　聶云盛所說(shuō)的大用處就是和宅居外賣(mài)的創(chuàng)始人鄭豪一起，深入拆解騰達(dá)管理模式的細(xì)節(jié)，并找到以此攻擊騰達(dá)的點(diǎn)！


　　聶云盛已經(jīng)和鄭豪簡(jiǎn)單碰了一下，雙方一致認(rèn)為，騰達(dá)的管理模式一定有問(wèn)題！


　　倒不是說(shuō)裴總的管理模式不高明，騰達(dá)集團(tuán)能夠如此飛速的發(fā)展，員工能夠人才輩出，已經(jīng)足以說(shuō)明裴總是最高明的管理大師！


　　但聶云盛和鄭豪兩個(gè)人想要證明的是，裴總明明有非常高明的管理手段，但他在宣傳時(shí)，卻片面地把管理的成功歸功于讓員工準(zhǔn)時(shí)上下班。


　　不僅如此，裴總還用這種表面形式去改造其他公司，并以此為一種價(jià)值輸出的手段，毫不在意其他公司的具體情況，以此做出一副特別的姿態(tài)，為自己謀求更好的名聲！


　　如果能夠拆穿裴總的表里不一，并揭穿這種沽名釣譽(yù)的行為，那么對(duì)于騰達(dá)的形象以及騰達(dá)合作部的業(yè)務(wù)，都能夠造成非常嚴(yán)重的打擊！


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