雖然周游一個人就在騰迅占據(jù)了百分之四十的股份，但是小馬哥一直認(rèn)為，當(dāng)初拉到周游這個投資人，是騰迅最大的幸運。

　　這不僅是因為周游從來不插手企業(yè)管理，也不僅僅是周游有著充足的資金，而是因為周游在企業(yè)的發(fā)展歷程中，一直能為騰迅的發(fā)展指明發(fā)展的方向。

　　從一個一百萬都賣不出去的軟件，瀕臨倒閉的公司，騰迅目前發(fā)展成為國內(nèi)最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，小馬哥自己都認(rèn)為，周游的發(fā)揮的作用遠(yuǎn)高于他。

　　首先是騰迅的第一次轉(zhuǎn)型，從一家單純的即時通訊服務(wù)公司跨界代理起了游戲，這大大改變了騰迅的生存環(huán)境。網(wǎng)絡(luò)游戲的暴利讓騰迅有了充足的資金流，因此，騰迅才有能力在全國范圍內(nèi)大力鋪設(shè)自己的服務(wù)器，讓企業(yè)有了一個良性的循環(huán)。

　　利用qq吸納新用戶，利用游戲平臺大肆盈利，利用資金優(yōu)勢增強(qiáng)服務(wù)性能，利用服務(wù)性能粘結(jié)新用戶。

　　騰迅一步提前吧，步步超前，即使是后來跟進(jìn)的公司，也不可能在游戲環(huán)節(jié)成為騰迅真正的對手。

　　而qq的技術(shù)壟斷和市場壟斷也展現(xiàn)出了越來越大的威力，在年初的時候，注冊用戶就達(dá)到了一億，也就在上周，注冊用戶突破了兩億，同時在線人員也突破了八百萬。

　　這個優(yōu)勢不是任何一家公司可以比擬的，甚至根本沒有可比性。

　　但是，騰迅沒有故步自封，并且根據(jù)周游的一些構(gòu)想，豐富著qq的內(nèi)容。從推出企業(yè)級的騰訊通，到推出個人網(wǎng)絡(luò)硬盤，增加qq小秘書，提供遠(yuǎn)程協(xié)助。并且還有增加qq空間，增設(shè)qq音樂，通訊錄等一些基礎(chǔ)服務(wù)。在遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)上，周游還在郵件里提出了qq群設(shè)想，大數(shù)據(jù)設(shè)想，網(wǎng)絡(luò)視頻，甚至網(wǎng)絡(luò)電視，商務(wù)服務(wù)設(shè)想，這些都給騰迅未來的發(fā)展建立了明確的目標(biāo)。

　　在企業(yè)的發(fā)展上，有明確的目標(biāo)和沒有明確的目標(biāo)是完全不同的概念。有了這些目標(biāo)，騰迅就可以做到目標(biāo)明確，有的放矢，這對企業(yè)的發(fā)展有著難以言喻的好處。

　　騰迅這艘船，周游就像是一個船長，而他們只需要按部就班地做好自己的工作，根本不怕前面會有狂風(fēng)暴雨或者是漩渦暗礁。

　　會議的第一天，公司的所有高層都在一起為騰迅下一年的發(fā)展計劃，長久的發(fā)展計劃確定時間表，解決技術(shù)難題，發(fā)展環(huán)境協(xié)調(diào)等等細(xì)致性的工作安排。

　　在這一點上，周游沒有太多的發(fā)言權(quán)，因為他很清楚，自己就是比他們多了一點前瞻性，在技術(shù)方面，自己兩輩子加起來也只是一個渣。

　　這個會議開了兩天，建立了多達(dá)十幾個技術(shù)攻關(guān)小組，確定了多項或遠(yuǎn)或近的目標(biāo)。

　　周游雖然不懂技術(shù)，卻知道未來那些應(yīng)用的會有好的影響，對企業(yè)的發(fā)展有用。所以他的參與也是必不可少的，最少，幾乎所有人都相信他的“眼光”和“判斷”。

　　第三天，大會變成了小會，這個會議就只有公司的高級管理人員參加。為的就是討論如何面對騰迅現(xiàn)在的外部困境，商討應(yīng)該接納哪些新的股東，在技術(shù)上，管理上，包括發(fā)展環(huán)境的幫助上對騰迅能有積極的幫助。

　　首先第一點，就是為騰迅估值。

　　騰迅目前最大的固定投資就是服務(wù)器的增設(shè)，在這三年多的時間里，騰迅的固定資產(chǎn)投資雖然快速，但是目前也沒有超過二十億，不是因為沒錢，而是因為現(xiàn)在足夠應(yīng)付，更多的錢要投在刀刃上。

　　騰迅目前最大的資產(chǎn)卻不是這個，而是目前騰迅手里跟數(shù)十家網(wǎng)絡(luò)游戲制作公司簽訂的協(xié)議，這些協(xié)議每年可以為騰迅帶來將數(shù)十億人民幣的營收，利潤達(dá)到百分之四十以上。

　　2002年，騰迅的總營收達(dá)到了將近百億，游戲收入占了百分之九十以上。剩下的百分之十，才是移動電信增值服務(wù)費和網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)費，這兩項加起來，只有不到八億。

　　而全年的網(wǎng)絡(luò)廣告費目前還很低，只有兩千萬左右，現(xiàn)在還根本不值得一提。但是，周游最看重的卻還不是這些，他跟其他人都不一樣，因為只有他最清楚，騰迅手里最值錢的是這個平臺，因為騰迅所有的一切，都是建立在qq這個平臺上面的。就像那個淘寶，最值錢的資產(chǎn)就是他們的交易平臺，這是一個道理。

　　只是現(xiàn)在所有人都還沒有意識到這一點，對這一片的估值就很低。周游詳細(xì)跟他們闡述了平臺的重要性，qq的盈利前景雖然不大，但是這個平臺的重要性卻是無可比擬的。

　　目前在全世界來說，再也沒有一家企業(yè)的平臺在娛樂性上面有qq的用戶粘結(jié)能力。就像微軟，他們雖然比qq更不可少，但是他們是通過技術(shù)壟斷和市場壟斷在競爭，而不是完全的娛樂性。

　　最終，所有人給騰迅的自我估值達(dá)到了七十億人民幣，這個實價就已經(jīng)比騰迅前世在香港上市期間的市值還要高。這里面最主要的原因就是游戲平臺這個大殺器。

　　估價七十億，但是這不可能是面對其他股東的價格，因為這里面就涉及到了股權(quán)增值。現(xiàn)在面對投資人，騰迅也不可能像上市一樣制定一個幾十倍的市盈率，但是在所有人看來，市盈率不能低于五倍。

　　也就是說，雖然騰迅現(xiàn)在的實際價值只有七十億，但是因為我們每年的盈利就能有二十億，所以你想要買我們的股份，我們當(dāng)然不可能按照七十億來賣，而是要按照三百五十億。這個還不怕你不買，反正我也不想賣，你愛買不買。并且，即使我們賣，也不可能全部賣給你。這一次，周游和管理層決定最多拿出百分之十五的股份轉(zhuǎn)讓，其中管理層會拿出百分之十，而周游只會拿出百分之五。

　　這是因為管理層們的手里都缺大錢，想過上有錢人的生活，但是周游是個不差錢的主。

　　這百分之二十的股份預(yù)計吸納五家新股東，一家是早就虎視眈眈的淡馬錫，兩家是硅谷的技術(shù)企業(yè)，轉(zhuǎn)給他們的股份會比較少，主要是為了利用股份收購對方手里的技術(shù)。還有兩家就是美國的投行。

　　前世騰迅雖然成為了全球第十大公司，但是因為在香港上市，實際上還是吃了不少虧的。因為在香港上市，讓國外的資本心有顧慮，所以對推動股價有著消極影響。

　　比如2004年才出現(xiàn)的臉書，比騰迅晚了好幾年，但是上市之后市值就直接超過了騰迅，還有就是阿里，在美國的IPO是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的最大一筆IPO，市值一開始也直接超過了騰迅。

　　那么，既然在香港上市沒有在美國上市好，卻為什么在香港上市呢？這就不得不提到騰迅當(dāng)時的最大股東南非的米拉德控股。

　　這家名不見經(jīng)傳的小公司就是因為搭上了騰迅這個快車，成為了最成功的股權(quán)投資公司之一。他們對騰迅股份的重視，導(dǎo)致了他們一直很珍惜手里的股份，堅決不肯出讓。

　　他們一家就占了騰迅百分之三十四股份，還不肯出手，這就導(dǎo)致的騰迅管理層的手里根本沒有足夠的股份來滿足美國的投行和券商。

　　美國佬可不是雷鋒，你既然沒有股份給我，我從你的手里賺不到錢，我干嘛要幫你在美國上市！

　　所以，這就導(dǎo)致了騰迅最終只能在香港上市，一開始，騰迅的市值只有幾十億港幣，說出來這就是一個天大的笑話。因為十年之后，騰迅的市值超過了兩萬億港幣！

　　這個里面，沒有真正的勝利者，但是受傷害最大的是創(chuàng)始人團(tuán)隊。

　　米拉德如果肯出讓百分之十左右的股份，他們剩下的百分之二十四說不定會比今天的百分之三十四更值錢。

　　而且這家公司是在騰迅最缺錢的時候進(jìn)來的，實際上呢，除了資金，他們對騰迅的發(fā)展根本沒有其他更多的作用。所以，這一世周游根本沒有想過考慮這家公司，哪怕這家公司的背后還有國資的背景。

　　以騰迅目前的發(fā)展趨勢，再有兩年的時間準(zhǔn)備，周游可以肯定地說，騰迅上市時候的市值絕對要比谷歌更高，因為騰迅的手里現(xiàn)在多了游戲這個大殺器，而谷歌目前的盈利能力跟騰迅根本沒法比。

　　既然決定了融資的對象，后續(xù)的事務(wù)周游就不會插手了，任由管理層去跟對方談判。以騰迅目前的盈利能力和增值能力，包括發(fā)展前景，五倍的市盈率雖然不低，但是絕對是一個不高的價位，周游相信，這些公司都不會輕易放棄這塊大肥肉的。

　　處理完了騰迅的事務(wù)，顏芳青已經(jīng)從美國回來了，但是周游沒有直接回老家，而是開著他為馬紅霞買的新款奔馳S320，自己開車到了明珠市。

　　在澳門口岸的停車場，一輛掛著港澳黑牌的勞斯萊斯已經(jīng)停在了那里，這是賭場專門為了接待內(nèi)地的大賭客專門準(zhǔn)備的新車。(未完待續(xù)。)


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