“從一個人身體不同器官采集DNA，經(jīng)過測序比對，以判斷個體器官DNA的變異程度，尋找到最原初的DNA結(jié)構(gòu)。經(jīng)過化學(xué)反應(yīng)生成帶完整端粒的相同DNA，注入到這個人的器官中心細(xì)胞的DNA位置。

　　觀察這細(xì)胞的反應(yīng)，觀察器官的功能，觀察這樣操作是否會改變血液系統(tǒng)，神經(jīng)系統(tǒng)。這都沒有什么捷徑可以走，詳細(xì)觀察，記錄數(shù)據(jù)，并需要多個個體的數(shù)據(jù)記錄，工作量非常大。

　　這種植入對意識有沒有影響？會不會導(dǎo)致器官巨大化？會不會導(dǎo)致身體巨大化。都是不清楚的。

　　目前，我們還是沒有掌握完美種子的樣式，所注入的種子都只會導(dǎo)致有缺陷人類的出現(xiàn)，癌化率非常高。因?yàn)檫@些完整端粒的種子細(xì)胞非常活躍，他們總是嘗試各種分裂方案，很快就改變了分裂的路徑，導(dǎo)致變異出現(xiàn)，和病毒表現(xiàn)類似。”

　　速脫離了組織，他需要組建自己的團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行這種項(xiàng)目的研究，一個獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室，技術(shù)不是問題，就缺資源設(shè)備，就像納米管，速都無法找到。對方說合作，也只是提供一些研究過的技術(shù)資料給速，并不提供資源設(shè)備給速。

　　這些技術(shù)資料只是讓速起步的時候，少走一些彎路，少走一些道路，事實(shí)上速必須重新再走這些道路，以求先掌握這些技術(shù)，然后才可以進(jìn)行速自己的研究道路。

　　速是一個戰(zhàn)士，并不是一個研究人員。速需要轉(zhuǎn)行，當(dāng)然不是由戰(zhàn)士轉(zhuǎn)成研究人員，速需要成為一個項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)人員，決策者，資源設(shè)備提供者，同時也是想方法獲取資源的戰(zhàn)士。

　　所以未來看起來非常美好，永生研究并實(shí)現(xiàn)，但是速還沒有開始，他只是掌握了理論上的技術(shù)，速需要艱難地推進(jìn)這個項(xiàng)目，資源這塊是速目前最大的難題。速要怎么樣才可以獲得資源，推進(jìn)自己永生項(xiàng)目的研究呢？

　　這里不是和平世界，沒有多少人會去投資別人，投資風(fēng)險太大。這里市場并不好，速無法通過購買配件自己組裝出一套設(shè)備。所有的材料都要自己提煉嗎？所有設(shè)備都需要自己一樣一樣搭建起來嗎？所有的人都需要自己培訓(xùn)出來嗎？

　　速感覺這真不是一個好的世界，完美人類那邊應(yīng)該有這些東西，但是看起來對方不能提供這些給速，速也無法到對方的區(qū)域掠奪獲取這些。自己根本做不起來，速深入思考后，才發(fā)現(xiàn)很難去做這事情。

　　速實(shí)在想不出捷徑去實(shí)現(xiàn)永生研究。那只能用最笨的方式，開始做，技術(shù)不是問題，只要將材料提煉出來，相應(yīng)的設(shè)備構(gòu)建出來，就可以進(jìn)行研究了。這些只是需要時間。

　　不是為了賺錢，不批量化產(chǎn)出，工作量和資源都少很多。但是當(dāng)速準(zhǔn)備去提煉材料的時候，才發(fā)現(xiàn)自己根本沒有礦產(chǎn)資源，那些資源都被別人占有，或者在別人的領(lǐng)地里面。

　　設(shè)計(jì)的思路就是從自己想要什么開始，然后實(shí)現(xiàn)這種想要缺什么，這樣構(gòu)建出來的。不會是先基本元素，然后隨機(jī)自由組合，最終變成什么就是什么，這是自然界設(shè)計(jì)的思維，不是人的設(shè)計(jì)思維。

　　為了搶占資源，速知道自己要怎么做。成立組織，在這個世界是自己意愿決定的，不用去申請登記什么的，這里還沒有統(tǒng)一。速并不是將自己組織的目標(biāo)定在研究永生，他清楚地知道自己需要用組織占領(lǐng)資源，所以速定的組織目標(biāo)是統(tǒng)一這個不完美人類世界。

　　為了實(shí)現(xiàn)這樣一個目標(biāo)，速需要戰(zhàn)斗，需要大量戰(zhàn)士，以及圍繞為戰(zhàn)爭服務(wù)的所有一切人員物資。速去招人，這容易，有專業(yè)的地方可以幫速招人，速支付費(fèi)用就可以了。

　　都是和速一樣的聰明人，別人過來也要看下速組織的情況的，除了談待遇，還得看看自己有沒未來的希望。這主要是看速組織規(guī)則是否好，速是否會畫餅。無論如何都是可以招到人的。

　　因?yàn)槭窍聜�月發(fā)待遇什么的，速有一個月的時間，用這些人獲得待遇以及利潤，如果實(shí)現(xiàn)了，速就有立足的希望，當(dāng)然中間會有戰(zhàn)損，有人員會離開，戰(zhàn)損如果速支付不起，那速的組織也會夭折，速只能跑另外一個地方再忽悠一群人繼續(xù)再成立組織，只要速不死，總會有機(jī)會成立一個組織的。

　　在和平年代，速可是沒有這樣容易如此做，失敗逃跑可是被全社會通緝的。清晰的事情，是速需要找一個成功率高的地方實(shí)施自己的計(jì)劃，那應(yīng)該是混亂的地方，但是各大組織沒有參與的地方。

　　速來到一個和平的村莊，他知道怎么操作將這個村莊變得混亂，矛盾是村莊早就存在的，速只是觸發(fā)讓其混亂。這種地方大組織沒有存在，或者他們來不急反應(yīng)，速更容易占據(jù)，速以后發(fā)展領(lǐng)地也都會如此做，先將周圍和平村莊弄混亂，然后以各種方式入侵，最終占領(lǐng)。

　　只是想要實(shí)現(xiàn)自己的目的，用最有效的方式去實(shí)現(xiàn)，速根本沒有想過什么不道德，無視他人性命，破壞環(huán)境什么之類的事情，只是想要實(shí)現(xiàn)自己的目的，自己這樣做就是最佳實(shí)現(xiàn)自己目的的方式，速從不會覺的自己有錯。

　　速收集了一些信息，這些信息很容易收集，都是公開的，速確定了自己要去的那個村莊。在村莊里面，速需要自己去發(fā)現(xiàn)這里有什么非常特別的矛盾，而且是雙方，或者多方都不大可能妥協(xié)的，就像個體自由和群體秩序。

　　這個村莊被速選中，原因是信息說這里的人民風(fēng)強(qiáng)悍，那意思就是他們反抗的時候也不會在暴力鎮(zhèn)壓下妥協(xié)，如果民風(fēng)軟弱的地方，不用暴力鎮(zhèn)壓，用言語兇狠地威脅下，他們就跪了。

　　就像每次用特定的分子進(jìn)行化學(xué)反應(yīng)，都是按預(yù)見規(guī)律生成結(jié)果的。速得到了自己想要的結(jié)果，他霸占了一個村莊，有這樣的資源存在，速更可以快速進(jìn)行招人，并將自己的成功模式在其他村莊復(fù)制。

　　速的外部擴(kuò)張占領(lǐng)計(jì)劃在實(shí)施，同樣的內(nèi)部發(fā)展計(jì)劃也在實(shí)施，速需要探查占領(lǐng)區(qū)的資源，需要開發(fā)這些資源，完全利用這些資源，這都需要流程循環(huán)做起來，粗糙型快速發(fā)展模式，有很多隱患缺陷存在。

　　前期，速管不了這樣多，在發(fā)展上升階段，這些上升的成果掩蓋了隱患缺陷，如果速沒有意識到這些，后面發(fā)展受阻的時候會直接系統(tǒng)崩潰。招進(jìn)來的這些人，肯定有很多很有能力的，速如果能將他們的能力激發(fā)發(fā)揮出來，他們會幫速管理好，將整個發(fā)展模式轉(zhuǎn)成精細(xì)化發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展。

　　這里的人都非常有個性，又有武力，智商高，想要管理好他們，可是難度比較高的，只有利益驅(qū)動管理是有效的，但是得制定嚴(yán)密的律法來約束他們非法獲利，讓他們知道逾越法律獲利代價是他們承受不起的。

　　所以速成立一個執(zhí)法部門，沒有人犯法可以逃脫他們的追殺。速成立了一個司法部門，一切基于公正，證據(jù)的審判。速成立了一個監(jiān)察部門，以保證所有人活動在內(nèi)部是信息透明公開的，不同成員有不同的權(quán)限可以查看到這些透明的信息。

　　整個組織任務(wù)都是按流程做的，做這個流程里面的人員利益分配都是基于這個流程所做的內(nèi)容，流程做下來獲利多少最終是確定的，這獲取的利益就會被分配到這些做的人員身上，人事部門會根據(jù)整個流程他們貢獻(xiàn)的百分比分配利益。

　　這些是額外獲得，他們都是有自己工資的，那些工資是招人的時候談好的，每年根據(jù)組織現(xiàn)實(shí)情況調(diào)整的，不滿意的人都會離開，滿意的人會留下來，但是最大的獲得還是那些流程做完后的獲得，這是一筆可觀的收入，別的組織可不會有這樣的額外收入。

　　只是整個流程過程貢獻(xiàn)的百分比是如何統(tǒng)計(jì)的，是否公平呢？速想絕對公平是沒有的，但是他們所做的內(nèi)容都是明顯記錄在案的，都是標(biāo)準(zhǔn)可查的，人事部門會根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)打分的，這就會統(tǒng)計(jì)出他們的貢獻(xiàn)百分比。

　　有些人會說我付出的比標(biāo)準(zhǔn)多。這很可悲，能力不行，效率不行，就得用笨的勞力付出來彌補(bǔ)，只能自己去研究自己為什么會在做這事情上付出這樣多，需要提高自己的能力。這種標(biāo)準(zhǔn)都是普遍情況下，人所能達(dá)到的。

　　基于人能力不達(dá)標(biāo)，速有培訓(xùn)部門，如果還不達(dá)標(biāo)，就不會安排此人進(jìn)入流程，被淘汰，或者到別的流程去。人的能力，做的時候才可以看出來，所以這種大部分靠個體自覺去培訓(xùn)，被發(fā)現(xiàn)強(qiáng)迫去培訓(xùn)的話，就會很沒有面子的。

　　能力分有腦子做事情，和沒腦子做事情。沒腦子做事情，就是你能力勝任做的事情，但是你不會想額外的事情，不會去想按規(guī)定做，是否完美，是否要多做點(diǎn)什么來讓自己做的事情更完美點(diǎn)，增加點(diǎn)步驟，增加點(diǎn)做的內(nèi)容。

　　速當(dāng)然需要有腦子做事情的人，但是這可遇不可求，這些人存在可以完善組織，給組織帶來更高質(zhì)量的越變。

　　他們這些人的想法被提交，是速在審核嗎？不是的，速沒有這樣多精力時間去處理這事情，這是質(zhì)量反饋部門的工作，他們會審核，并且根據(jù)這些人的想法改進(jìn)流程中的標(biāo)準(zhǔn)，以讓流程完成獲得的成果質(zhì)量更高。


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