市場亦或者說集團(tuán)就是一個大海，而高層以及創(chuàng)始人，就好比如一個巨大的大船一般行駛在海面上，而中層管理則是如一些小船，如果不依附到哪一個大船身后，那說不定哪天一個大的海浪就把自己給拍死了。
  因此，紀(jì)曉淳非常迫切的想要依附上方洋，陳斌他是不想了的，因?yàn)楹芎唵危�越級匯報絕對是一個非常大的忌諱，甚至想都不用想，但凡他敢主動去找陳斌匯報工作，第二天他都有可能直接走人。
  這倒不是說方洋會如何針對紀(jì)曉淳，而是陳斌說不定都可能讓紀(jì)曉淳直接走人，可以那么說，越級匯報即便是你匯報成功了，聽取你所匯報內(nèi)容的人，也會直接給你打上不可磨滅的標(biāo)簽：沒有職業(yè)原則。
  就好比一些大院里很多人都知道對方玩有一些私生活的事，但是絕對沒人會拿這個去當(dāng)攻擊對方的資本或要挾，因?yàn)檫@是不成文的規(guī)定。
  但是紀(jì)曉淳的話，讓方洋有一絲絲的不舒服，通篇言論，似乎都在說渝城分店多么成功，但是這個成績不是你紀(jì)曉淳從0-1做起來的。
  前面也有說過，0-1很難，但是當(dāng)你有了一個0-1的項(xiàng)目，并且他成長到了100以后，你想要再來個0-1的項(xiàng)目，那是很容易的，因?yàn)橐呀?jīng)有了連帶品牌效應(yīng)在里面。
  做銷售，不難，做品牌，很難。
  為什么很多人都在討論所謂的品牌價值，因?yàn)檫@個不是隨隨便便就能做的出來的，客戶對你的認(rèn)知程度沒有到那個深度，根本不會記得你。
  就好比如絕大多數(shù)的人都知道家紡里面出名的有：水富羅，汽車?yán)顱BA，甚至手機(jī)里的蘋果以及小米、華為這種。
  但是這都是靠著多少年的經(jīng)營才累計下來的？
  對于品牌的投入其實(shí)并不少，拿小米來說，一個logo的優(yōu)化設(shè)計，花了幾百萬，看上去是冤大頭，但是深層次去挖，他花了這幾百萬，上了幾個熱搜，甚至讓人都知道了小米換logo，你覺得值不值？
  各路媒體的爭先報道，給小米帶來了多少的新用戶？這是不可能計算的清楚的。
  但紀(jì)曉淳此時是無限放大了自己的能力，無限縮小了東風(fēng)商超既有的品牌價值以及號召力在這，這讓方洋有一些不爽，但是不爽也只是不爽，他不會輕易去表露這份心思。
  同時，紀(jì)曉淳說的空調(diào)問題，這是所有地方的通病，因?yàn)槟銢]辦法滿足所有人的需求，因此只能設(shè)定一個很穩(wěn)定的溫度來平衡所有人。
  這里最核心的問題就一個，那就是每個人的身體情況是不一樣的，老人是不能受到冷熱很大的溫差的，要不然為什么冬天老人走的就比較多？
  他們的血管比較脆弱，如果一個不注意，一冷一熱，血管出現(xiàn)點(diǎn)意外，東風(fēng)集團(tuán)承擔(dān)責(zé)任是一回事，最主要是會造成一個家庭的悲劇。
  因此，空調(diào)的溫度一般都是會循序漸進(jìn)，這點(diǎn)是所有商超都是這樣的安排以及操作。
  但是紀(jì)曉淳拿這個說事，那就是憑空造事出來。
  聽著方洋有些不悅的聲音，紀(jì)曉淳有些驚疑不定，他沒做錯什么啊，怎么就招方洋不爽了？
  “方總，目前確實(shí)是這個問題反饋的比較多，我們雖然和用戶極力解釋，但確實(shí)成效一般。。”
  話還沒說完就被方洋給打斷了，方洋直接開口道：“溫度這個事情不是事情，我不知道你清不清楚為什么要設(shè)定26度這個溫度。
  如果你不理解，可以咨詢一下醫(yī)生以及相關(guān)專業(yè)的人員。
  但是正如你所說，用戶多，商超里面溫度環(huán)境比較大，你有沒有發(fā)現(xiàn)你們的生鮮、海鮮，河鮮，死亡率都比較高？這段時間以來，財務(wù)報表上，渝城的冰鮮類商品占比已經(jīng)超出了一個正常范圍值。
  我不清楚你知不知道這件事？”
  方洋直接挑明了說了，和紀(jì)曉淳委婉的表示，他似乎還沉浸在所謂的功勞簿上，但是這功勞簿又不是他獨(dú)自書寫的，這樣的沾沾自喜，讓人覺得有點(diǎn)浮躁。
  紀(jì)曉淳一個激靈直接清醒了過來，方洋這次來渝城分店不是為了簡單的看看，而是為了這段時間以來每日財報上的數(shù)據(jù)異常問責(zé)來了。
  但是紀(jì)曉淳也委屈的不行，生鮮本來保存就容易出問題，更別提這些魚蝦運(yùn)輸幾百上千公里來到渝城后，本身就損耗會高一點(diǎn)。
  這些路上的損耗，一般也都是物流公司以及發(fā)貨方承擔(dān)，不過紀(jì)曉淳每次也都是把這部分損耗的挑選出來，分給貨運(yùn)司機(jī)他們，再加上不超過一定占比，物流公司也不會讓司機(jī)他們賠錢承擔(dān)損失，所以這一塊紀(jì)曉淳自認(rèn)做的還算可以了。
  “方總，生鮮的保存確實(shí)比較艱難，再加上渝城地理、天氣影響，損壞率確實(shí)偏高了一些，但是這一部分我們也有很好的進(jìn)行解決和處理。
  所有剛不鮮活以及死亡的魚蝦，我們都盡快以冰鮮的形式處理銷售了出去，所以這一部分的銷售額才會比較高。”
  解釋是沒問題的，如果在其他商超，怕不是還要給紀(jì)曉淳發(fā)個獎，畢竟生鮮的東西能很快處理掉冰鮮，也就是不新鮮的這部分，速度已經(jīng)算很快了。

  但紀(jì)曉淳忽略了一點(diǎn)，那就是現(xiàn)在他所在的是東風(fēng)商超，不是其他商超。
  “曉淳，我能理解你想要將產(chǎn)品正常銷售的心情，但是你要清楚的是，東風(fēng)商超需要的是更好的品牌形象，如果是將冰鮮類的東西大幅度銷售，不進(jìn)行占比控制，那就會導(dǎo)致很多人會疑惑，為什么東風(fēng)商超一直是賣冰鮮產(chǎn)品？是不是東西不新鮮？
  你要站在客戶的角度去思考問題，如果換做是你，你是不是也會覺得這家商超的東西賣不完，甚至可能都是庫存產(chǎn)品？
  也許段時間內(nèi)看不出這個問題影響的結(jié)果以及問題，但是當(dāng)時間一旦長久，客戶就會對商超打賞一個標(biāo)簽，這時候，你再想去掉這個標(biāo)簽，很難。”
  方洋很是耐心的解釋道，人犯錯不可怕，可怕的是不知道為什么出現(xiàn)這樣的事，甚至不知道這樣做以后會有什么后果以及影響。
  看著紀(jì)曉淳愣愣的表情，很顯然他根本意識到這樣的小事會有這樣的后果。
  千里之堤潰于蟻災(zāi)，很多看似不起眼的事，其實(shí)一旦將這些問題集中匯總，甚至是長期這樣下去，那么即便是再好的品牌，也都會做爛、做死。
  如果陳斌現(xiàn)在在這，確實(shí)會給方洋拍拍手，因?yàn)榕e個很簡單的例子，有一些國際品牌甚至說華夏國內(nèi)比較頂級的品牌，如茅子這些酒水品牌哪怕是市場不理想，他們寧愿壓著不出貨，也不會流入市場。
  再者，就好比如牛奶一般，生牛乳的價格持續(xù)下跌，如果繼續(xù)生產(chǎn)牛奶，將所有生牛乳全部生產(chǎn)為牛奶，那么后面將會造成整個乳液市場價格的崩盤。
  所以很多農(nóng)戶寧愿倒了，讓他們回歸大自然，也不會輕易流入出來。
  那就有很多吃瓜網(wǎng)友說了，那這樣不是好事么？起碼將牛奶的價格打下來了，那么這樣是否可以大面積普及牛奶平價走入消費(fèi)者手中，讓更多的山區(qū)孩子喝到免費(fèi)或者低價的牛奶？
  話是好話，但是本質(zhì)與何不食肉糜一致。
  但是人家憑什么免費(fèi)提供？生牛乳擠下來只是耗費(fèi)了人工而已，但是如果你再生產(chǎn)出來，設(shè)備的使用、折舊，包裝、耗材，運(yùn)輸，人工。
  可以說但凡多走一個步驟，那都是虧錢。
  方洋將這個道理闡述給了紀(jì)曉淳，后者恍然大悟，現(xiàn)在國內(nèi)哪個商超不是為了銷售額和利潤在拼搏，結(jié)果東風(fēng)集團(tuán)要維持品牌形象？
  其實(shí)方洋現(xiàn)在不知道一件事，那就是再過幾年就會有還會出來一個賣肉的，宣傳從不賣隔夜肉，因此在一段時間內(nèi)火爆出圈。
  但是隨著加盟費(fèi)越來越高，他們的模式很難長久下去，自然而然就倒了。
  但是你再提起這個品牌，很多人的第一印象就是他們打的廣告，這就是品牌意識。
  “方總，確實(shí)是我考慮不周了。”
  紀(jì)曉淳一臉的后悔神情，一旁的梁成也若有所思，其實(shí)在京城和徐州的東風(fēng)商超，這部分庫存算是不夠賣的，每天其實(shí)都會有缺貨的情況，就是為了避免出現(xiàn)大面積生鮮報損的情況。
  不過有點(diǎn)可惜的看著這個紀(jì)曉淳了，剛來2個月，就被頂頭上司如此噴了一場，換了誰，誰能安穩(wěn)，而且要是被別人知道，怕是對紀(jì)曉淳的管理都有很大的問題。
  用清宮劇的一句話來說：這后宮的奴才最是勢利眼，誰得勢，誰不得勢，眾人門清。
  放到集團(tuán)內(nèi)部也是如此，紀(jì)曉淳現(xiàn)在想想背后冷汗直流，額頭上也不自覺的冒出冷汗，他忍不住回頭看了一下辦公室的門，還好，門是關(guān)著的。
  不然顏面掃地，以后確實(shí)很難去管理下面的人了。


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