一旦將“睡大師”和流量巨頭們放到一起比較，立刻就會發(fā)現(xiàn)，孫經(jīng)理的成分方案，實在是太劃算了。

　　“孫經(jīng)理說的有道理，”營銷部門負責人表示：“流量已經(jīng)導給我們了，‘睡大師’團隊能做得這么大氣，我們森菲科技就要搞得這么小氣？”

　　“太難看了，”采購部門的負責人附和道：“就算最后的數(shù)字大點，那也是人家的本事……反正先給貨再收錢，我們怎么都不會吃虧。”

　　“仔細算起來，1.32%的費用其實也不算高。”行政部門也站了出來：“以前1.32%的推廣費用，僅僅是廣告制作和廣告投放的成本，真正轉(zhuǎn)為銷售額，絕大多數(shù)產(chǎn)品還是要走線下渠道，入場費，包裝費，堆頭費，這都是不小的開支……現(xiàn)在這個1.32%，可以讓我們的產(chǎn)品直接走線上渠道全部消化，省錢省事，連回款都不用操心，現(xiàn)金流健康的好處相信大家都很清楚。”

　　“‘睡大師’都視頻里面，現(xiàn)在提到的產(chǎn)品雖然暫時只有床頭柜，不過我們公司其他幾條線的產(chǎn)品也多少沾了點光……”營銷負責人又一次開口了：“剛才我收到了統(tǒng)計，昨晚到現(xiàn)在，其他幾條線的產(chǎn)品，銷量也有小幅度的增長……如果一定要把‘睡大師’當成廣告商，也不應該單單算床頭柜的推廣，而應該算算整體品牌的推廣。”

　　“什么廣告商有這種流量實力？”

　　“衛(wèi)視和平臺也很難做到翻倍增長吧？”

　　“衛(wèi)視和平臺更擅長翻倍坑。”

　　“多砸點資源還是有效果的。”

　　“砸多少資源？黃金時段的標王，還是平臺給個固定的首頁大推？”

　　“那得是人家內(nèi)部的三產(chǎn)，或者是自營產(chǎn)品，親兒子才有的待遇。”

　　“……”

　　有銷售部帶頭，營銷部跟進，采購和行政也表示了支持，帶頭大哥們頂上去了，其他部門看清了風向，也紛紛或直接或隱晦地表達出傾向。

　　“該給的錢還是得給。”

　　“因小失大就沒意思了。”

　　“本來就是計劃內(nèi)的開支，按規(guī)定執(zhí)行，有什么問題？”

　　“老方，最終的獎金，也有你的一份吧？”

　　“搞的太過就沒意思了。”

　　“……”

　　眾人說的越來越熱烈，財務部總監(jiān)卻漸漸不說話了，他的腦袋逐漸垂低，默默地盯著面前的手機。

　　在這個過程中，財務總監(jiān)對面，王總經(jīng)理始終緊緊地盯住財務總監(jiān)——鼻梁上的兩塊鏡片。

　　隔著一張兩米多寬的會議桌，王總經(jīng)理的視力倒不足以支持他從鏡片反射的內(nèi)容中，分辨出財務總監(jiān)手機里的具體內(nèi)容，王總經(jīng)理聚精會神，全力以赴，竭力睜大雙眼，也只能勉強看到，當會議室中的意見逐漸趨向于一致之后，方總監(jiān)手機中一直打開的對話界面，逐漸沒有了新的變化。

　　這就足夠了。

　　這已經(jīng)足夠說明，財務總監(jiān)身后的老板，也同樣已經(jīng)沒什么話說了。

　　王文揉揉有點發(fā)酸的眼睛，心中也稍稍放松：還好，運氣不錯，看起來不用我自己開口了……

　　此時會議室中的話題和氛圍，雖然不是王文刻意的安排，但確實有一定的引導成分。

　　以王總經(jīng)理戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，從業(yè)多年的經(jīng)驗，無論是營銷部，銷售部，生產(chǎn)線，還是行政等部門據(jù)理力爭的內(nèi)容，王總經(jīng)理當然同樣一清二楚。——而且，這些部門經(jīng)理們此時說的話，如果讓王總經(jīng)理親自來說的話，肯定還要更有條理，更有邏輯，更有說服力。

　　不過，這些話，王總經(jīng)理就算能說的再好，也不會選擇親自給老板解說。

　　原因很簡單：給“睡大師”的報酬，不管是不是合理的，必要的，必須的開支，在老板看來，都是從他的口袋里掏錢。

　　就算是不得不掏的錢，掏出來的時候，心里能痛快嗎？

　　勸說掏錢的人，會留下什么好印象嗎？

　　換成現(xiàn)在這種處理方式，問題就不大了。通過財務總監(jiān)這個渠道，可以向老板表示得很清楚，掏錢的決定，是整個公司絕大多數(shù)高層的一致看法。

　　將一個人的過錯和“過錯”，平均到一群人的身上，這可是總經(jīng)理的重要修養(yǎng)。

　　王文臉上浮出幾分微笑，靜靜地看著會議室中的下屬們熱切交流。

　　又幾分鐘之后，眾人的意見基本一致，王文接過了話頭：“好，看來按銷售額1.32%的比例，每天和“睡大師”團隊結(jié)算的方式，大家都比較認定……行，費用看來基本上定下來了，接下來聊聊我們的需求吧。”

　　給“睡大師”團隊的回報極大地影響著未來的銷售，和會議室中所有人的利益都息息相關，會議室中的諸位管理層很容易就統(tǒng)一了意見。

　　然而，現(xiàn)在換成需求，這個短暫的共同體立刻就消失了。

　　生產(chǎn)線負責人率先開口：“接下來的系列視頻，要讓“睡大師”多聊聊我們公司的整體品牌，爭取讓森菲科技整體起飛。”——整體起飛，當然整個生產(chǎn)線都可以收益了。

　　銷售部負責人接上：“請“睡大師”清理一下評論區(qū)的贗品，講講正品的優(yōu)勢，以及盲目選擇替代產(chǎn)品的缺陷……嗯，最好是健康隱患。”——替代方案不安全了，俺們銷售線就又可以加獎金了。

　　設計部門也不甘落后：“最好能多演示一下我們產(chǎn)品的使用場景，擴大需求面。”——很多小細節(jié)，俺們是用了心的啊！

　　客服部門也有話說：“保養(yǎng)方式，注意事項也可以聊一聊嘛，增加使用壽命，避免不必要的損壞，也是為客服著想不是？”——也給我們省點事不是？

　　“……”

　　“……”

　　王文微笑著環(huán)顧會議室，放眼望去，眾人紛紛熱切發(fā)言，臉上幾乎都洋溢著愉悅和興奮。

　　幾乎？

　　咦？怎么會？

　　王文環(huán)顧的視線忽地停住。

　　公關部負責人的臉色，為什么這么奇怪？

　　剛才愿意支出的費用未定，可以理解公關部門工作的時候，可能確實存在一定的交涉壓力，現(xiàn)在這么優(yōu)越的條件了，為什么公關部負責人的臉色，還是如此僵硬？

　　而且是更加僵硬？


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