完成利益分配之后，藍(lán)星影業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)也完成了新的調(diào)整，仍然采取AB股制度，藍(lán)星科技集團(tuán)持有34%的B類股權(quán)，理論上只要不低于8%的股權(quán)比例的紅線，投票于就不會(huì)低于67%，也就絕對(duì)控股。

　　控制權(quán)是絕對(duì)要牢牢掌控在手里的，除了投票權(quán)擁有絕對(duì)控制權(quán)以外，藍(lán)星科技享有過(guò)半董事提名權(quán)。

　　股東大會(huì)一年就開(kāi)那么幾次甚至就一次，就那么一次說(shuō)了算當(dāng)然不行，公司的具體的日常運(yùn)營(yíng)決策在董事會(huì)，董事會(huì)可是天天都能開(kāi)會(huì)表決，所以必須要控制董事局會(huì)議的席位。

　　華爾街資本拿到了藍(lán)星影業(yè)56%的股份，主要機(jī)構(gòu)是JP摩根、高盛、花旗等十幾家，另外一個(gè)大股東就是默多克了，以交叉持股的方式對(duì)價(jià)入股一部分。

　　默多克倒也沒(méi)有太多的野心了，老老實(shí)實(shí)的給自個(gè)的兒子在藍(lán)星影業(yè)混個(gè)董事的席位躺著賺錢就是了，反正控制權(quán)交出去了，錢和權(quán)只能選其一，那就不要多想什么當(dāng)家做主了，那是想屁吃。

　　……

　　藍(lán)星科技總部，CEO辦公室里。

　　羅晟已經(jīng)差不多忘記他上一次來(lái)到這間辦公室的具體日子了，總之大概在兩個(gè)月前后的樣子。

　　藍(lán)星科技的核心管理層早就習(xí)慣了，真正主事的是張博文。

　　公司有沒(méi)有羅晟都能正常運(yùn)營(yíng)，不過(guò)話又說(shuō)回來(lái)，若是真的沒(méi)有他那也鐵定大地震，羅晟這個(gè)名字有著無(wú)與倫比且不可替代的意義。

　　人來(lái)不來(lái)是一回事，人有沒(méi)有又是另一回事。

　　此刻，辦公室里除了羅晟之外，還有另外七個(gè)人，包括張博文在內(nèi)，老張旋即給羅晟介紹道：“羅總，這位就是姜石了，董事會(huì)決議讓姜文執(zhí)掌獨(dú)立分拆出去的藍(lán)星影業(yè)。”

　　隨后也簡(jiǎn)單的介紹了另外五個(gè)人，一樣都是空降藍(lán)星影業(yè)的，六個(gè)人以藍(lán)星影業(yè)董事的身份空降下去，而姜石則任職藍(lán)星影業(yè)的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官的職務(wù)，算是他們的頭兒。

　　在藍(lán)星科技這個(gè)偌大的商業(yè)帝國(guó)里，姜石六人算是封疆大吏了。

　　羅晟隨口“嗯”了一聲，正在看著手里拿著的關(guān)于姜石六人的資料，他們幾個(gè)能不能任職空降下去還得羅晟點(diǎn)頭才真正算數(shù)。

　　這畢竟是涉及到了千億美元級(jí)別的超大盤子，張博文也不想頂這么大的雷。

　　“姜石。”

　　“羅總！”姜石連忙應(yīng)道，面對(duì)終極大BOSS他們六個(gè)人的內(nèi)心還是頗為拘謹(jǐn)?shù)模�雖然表面上很自然，那只是表面，氣場(chǎng)的這個(gè)東西有時(shí)候就是很玄乎，對(duì)于坐在他們面前的這位傳奇人物，六人都是敬畏的。

　　若不是這次升職，還真得很難見(jiàn)到神龍見(jiàn)首不見(jiàn)尾的這位身居幕后的真正的掌控者。

　　“你帶團(tuán)空降下去，這份工作可不怎么輕松，如果覺(jué)得并購(gòu)福克斯已經(jīng)塵埃落定就算是解決了最大的問(wèn)題，是去躺著刷聲望可就錯(cuò)大了，這只是個(gè)開(kāi)始而已。對(duì)你們而言在接下來(lái)的更大挑戰(zhàn)是如何讓藍(lán)星影業(yè)以‘外鄉(xiāng)人’的身份在好萊塢立足，如何有效的管理原福克斯旗下的那幾萬(wàn)名員工。”

　　羅晟放下資料注視著姜石繼續(xù)道：“這里面有溝通問(wèn)題，有東西方文化差異的隔閡問(wèn)題，甚至是歧視問(wèn)題，還有眾多這樣或那樣的突發(fā)問(wèn)題。”

　　姜石明白了羅晟的意思，并購(gòu)福克斯之后的問(wèn)題首當(dāng)其沖就是管理問(wèn)題，說(shuō)的直接一點(diǎn)就是由此帶來(lái)的潛在矛盾和沖突引發(fā)公司一系列的負(fù)面問(wèn)題。

　　藍(lán)星科技第一次并購(gòu)如此大體量的企業(yè)，如何將之整合進(jìn)來(lái)，成為這個(gè)偌大商業(yè)科技帝國(guó)真正不可分割的一條枝干，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可循。

　　突然被亞洲人騎到頭上肯定是讓很多原福克斯的員工不爽的，尤其是舊的中高級(jí)管理層，還有不可忽視的地方就是老美也會(huì)時(shí)不時(shí)的給你惹麻煩、卡脖子、下套等等。

　　說(shuō)穿了就是并購(gòu)之后的重組所面臨的最大問(wèn)題就是內(nèi)部矛盾了，不解決這些問(wèn)題公司就沒(méi)法發(fā)展。

　　確實(shí)不是一份養(yǎng)生摸魚(yú)的工作，

　　姜石謙虛的說(shuō)道：“請(qǐng)羅總指教。”

　　羅晟瞄了眼他們六人，然后干脆利落的道：“下去之后的第一要?jiǎng)?wù)不要求你們立刻做出顯著業(yè)績(jī)，我給你三年的時(shí)間整合人心把內(nèi)部矛盾給平了，之后再談發(fā)展，再談業(yè)績(jī)的問(wèn)題，未來(lái)三年你們?cè)撘�做的工作一句話十六個(gè)字可以概括：打壓一批，拉攏一批，震懾一批，豎個(gè)靶子。”

　　姜石沒(méi)有立刻反應(yīng)，似是在思考，但也沒(méi)有持續(xù)太長(zhǎng)時(shí)間，不過(guò)兩三秒的時(shí)間便看向羅晟點(diǎn)頭道：“明白了，請(qǐng)羅總放心，藍(lán)星影業(yè)我去折騰他三年，不這折騰出個(gè)所以然來(lái)我愿意引咎辭職。”

　　聞言，羅晟故作不樂(lè)意道：“你想得美，引咎辭職這話就收回去，我把上千億美刀這么大的盤子交給你可不是為了在三年后換來(lái)一份你們的引咎辭職信到我的桌子上。”

　　姜石笑道：“那我收回哈哈，羅總，您沒(méi)別的指示那我就去籌備了？”

　　羅晟點(diǎn)頭：“嗯，去吧。”

　　……

　　姜石以及另外五個(gè)人一并離開(kāi)了羅晟的辦公室，他們六人是在藍(lán)星影業(yè)董事會(huì)各占一個(gè)席位，說(shuō)明目前藍(lán)星影業(yè)董事會(huì)目前總共是有十一個(gè)席位的，因?yàn)樗{(lán)星科技享有過(guò)半董事提名權(quán)。

　　六個(gè)人離開(kāi)CEO辦公室便來(lái)到另一個(gè)會(huì)議室里，其中一位旋即道：“說(shuō)實(shí)在的，我跟羅總的歲數(shù)相差無(wú)幾，還比他大，在張總那里我還能發(fā)自內(nèi)心的淡定，可面對(duì)羅總這個(gè)超級(jí)大BOSS的時(shí)候，心里莫名的有點(diǎn)虛。”

　　“想屁吃呢，這跟年齡資歷已經(jīng)無(wú)多大關(guān)系了。”

　　“你的手下站你面前也虛啊，何況是這個(gè)商業(yè)帝國(guó)的締造者，創(chuàng)始人沒(méi)有一個(gè)不是狠人的。”

　　“姜總，羅總說(shuō)的那十六字的意思我大概可以理解為，空降管理層下去了，要想駕馭底下的那幫員工就必先立威，立威是必須要做的事情，可這件事情要是做不好就會(huì)翻車，能行得通嗎？畢竟東西方文化之間的差異是明顯的……”

　　眾人閑聊了幾句便把話題轉(zhuǎn)移到了重點(diǎn)，大家都看向了姜石，后者想了想沉聲分析道：“文化之間的差異明顯不假，但這不是關(guān)鍵，找到共性才是關(guān)鍵，自私自利是人的共性，管理的藝術(shù)就是對(duì)人性的把控，說(shuō)困難比登天還難，人性是最難琢磨的東西，也是是經(jīng)不起考驗(yàn)和試探的，說(shuō)簡(jiǎn)單也能簡(jiǎn)單的就像數(shù)一二三，正因?yàn)槿诵越?jīng)不起考驗(yàn)和試探所以羅總的這十六個(gè)字就是我們執(zhí)行層未來(lái)三年工作內(nèi)容的總方針。”

　　“我們是‘外鄉(xiāng)人’，羅總已經(jīng)一語(yǔ)中的了，藍(lán)星影業(yè)接下來(lái)面臨的挑戰(zhàn)不是來(lái)自發(fā)展的挑戰(zhàn)，而是面臨來(lái)自主要是原福克斯員工群體與藍(lán)星影業(yè)員工群體之間的矛盾利益沖突，同時(shí)也是員工群體與管理層團(tuán)隊(duì)之間的沖突，不解決這兩個(gè)問(wèn)題公司就不可能發(fā)展，強(qiáng)行發(fā)展一定是帶著問(wèn)題前進(jìn)，將來(lái)爆雷就更可怕。”

　　另外五人一致的點(diǎn)頭認(rèn)可，他們也意識(shí)到這也是羅晟的意思，不能讓藍(lán)星影業(yè)頂著雷發(fā)展。

　　姜石又道：“所以羅總給了我們?nèi)�年的時(shí)間來(lái)排雷，排完雷再談發(fā)展，我們現(xiàn)在面臨的最尖銳的矛盾就是原福克斯員工與管理層的矛盾，當(dāng)然不能把人都裁了，這會(huì)鬧出更大的幺蛾子，北美那邊的各種勞什子的協(xié)會(huì)都會(huì)上來(lái)找你麻煩，把人開(kāi)了沒(méi)人干活你還是得招，新招進(jìn)來(lái)的也基本一個(gè)鳥(niǎo)樣。”

　　“我們面臨的首要問(wèn)題就是我管理層與幾萬(wàn)名員工之間的博弈問(wèn)題，原福克斯的幾萬(wàn)名員工要是一個(gè)鼻孔出氣，管理層就會(huì)很被動(dòng)，所以要分化他們，不能讓他們擰成一捆來(lái)對(duì)抗管理層，否則你一件事情都辦不成，那我們要干的事情就很明朗了，挑起底下這批人之間爆發(fā)矛盾，讓他們內(nèi)斗。”

　　“不必?fù)?dān)心這種內(nèi)耗會(huì)搞垮公司，母公司給兜底垮不了，反而可以麻痹外界，欲成大事先齊人心。羅總的意思很明顯了，我們空降下去之后，該裁員的裁員，該漲薪的漲薪，該警告的警告。”

　　“但最關(guān)鍵的是他說(shuō)的最后四個(gè)字，要樹(shù)立一個(gè)活靶子把管理層從一線拉仇恨的位置上能安然的退下來(lái)，所以我們要盡快物色一個(gè)原福克斯員工都討厭的人予以‘重用’，這個(gè)重用是要打引號(hào)的。”

　　在場(chǎng)的五個(gè)人都笑著表示懂的。

　　姜石喝了口水潤(rùn)潤(rùn)嗓子繼續(xù)說(shuō)：“把這個(gè)活靶子立起來(lái)，專門不干人事，全干壞事，干盡壞事，私底下再給他許以重喏、大利益讓他覺(jué)得是我們自己人，實(shí)際上是個(gè)工具人，他就會(huì)更加賣力不干人事，員工越是仇視他就越要讓他得好處從而讓員工更恨他，把仇恨值拉滿。”

　　“不是說(shuō)上帝欲讓其滅亡必使其瘋狂，這樣一來(lái)，公司內(nèi)部的矛盾就變成了員工與這個(gè)活靶子之間水火不容的矛盾，我們就可以安安穩(wěn)穩(wěn)的坐著看戲了，等哪天這個(gè)活靶子整活整的公司上下都天怒人怨的時(shí)候，才輪到我們出面把這活靶子給砍嘍以平眾怒，順勢(shì)集體漲薪一輪就自然而然把人心給籠絡(luò)了。”

　　“漲薪也不能都一樣，只能滿足一部員工的利益訴求或者滿足所有員工的部分利益訴求，這批漲20%，那批漲80%，活靶子沒(méi)了，員工之間必然會(huì)因?yàn)楦髯岳�益訴求不同而不相為謀，自己和自己打起來(lái)力量也就散了，就不足為懼了。”

　　“如此一來(lái)這場(chǎng)實(shí)際上是老板與員工的博弈從始至終主動(dòng)權(quán)都在我們管理層的手里，他們想要獲得更多的利益訴求就會(huì)自動(dòng)向我靠攏，當(dāng)然就沒(méi)有理由跟我對(duì)著干了，做到這個(gè)程度就可以放心大刀闊斧的發(fā)展、改革、擴(kuò)張都無(wú)后顧之憂了，下邊已經(jīng)翻不起浪花來(lái)。”

　　隨著姜石把羅晟給的十六字總方針進(jìn)行了一番解構(gòu)之后，在場(chǎng)的一位同僚感慨道：“不愧是大BOSS，十六個(gè)字就安排的明明白白了。”

　　另一位侃笑道：“我算是悟了，掌舵者天生就不能當(dāng)好人，只能躲在后邊當(dāng)壞人還要在人前裝好人，難怪羅……額…嘿嘿……別誤會(huì)，我就打個(gè)比方。”

　　說(shuō)到一半的時(shí)候他急剎車打住了，覺(jué)得不妥，尷尬的解釋著。

　　“你慌什么，羅總又不在，害怕我們?nèi)チ_總那打你小報(bào)告不成，說(shuō)的白一點(diǎn)我們又何嘗不是更高級(jí)的工具人。”

　　另外幾個(gè)同事都是一副笑意濃濃的樣子，仿佛我懂你想說(shuō)什么的意思，不就是想說(shuō)難怪大BOSS就喜歡在幕后掌控一切嘛……

　　小插曲一過(guò)，姜石說(shuō)道：“商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此殘酷，有贏家就一定有輸家，什么雙贏都是扯淡，要么單方面贏兩次，要么就是有個(gè)被降維打擊的第三者被收割了，總是要有人埋單的，屁股決定腦袋的問(wèn)題，純粹的好人在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)里面被賣了幫人數(shù)錢都不知道，慈不掌兵義不理財(cái)。”

　　“各位同仁，藍(lán)星影業(yè)這個(gè)盤子要盤活大家要一起努力，都是明白人，多余的廢話就不說(shuō)了，反正搞砸了羅總肯定盤張總不會(huì)直接盤我們，那張總肯定回頭盤我們，反正就是一層一層往下盤。”

　　值得一提的是，雖說(shuō)藍(lán)星影業(yè)接下來(lái)是要挑唆原福克斯的員工們內(nèi)斗，分化他們，這是特殊情況的特殊策略。

　　羅晟旗下的幾家核心公司的盤子這么大，目前為止公司內(nèi)部雖然有競(jìng)爭(zhēng)，也分派系山頭，但還沒(méi)有到這種內(nèi)卷內(nèi)耗的程度。

　　首先是公司仍然處于上升期，大家都在努力把蛋糕不斷做大，利益沒(méi)有明顯沖突，內(nèi)卷內(nèi)斗內(nèi)耗的現(xiàn)象只會(huì)出現(xiàn)發(fā)展停滯乃至倒退的公司身上，那種你多吃一口我就少吃一口的情況，當(dāng)然就會(huì)因利益而內(nèi)斗了。

　　其次是公司已經(jīng)處于多年的壟斷利潤(rùn)的積累，豐厚的高待遇的背后是必定有人來(lái)買單的，那就是全球的消費(fèi)者。

　　蔚藍(lán)海岸歸屬母公司所有者凈利潤(rùn)高達(dá)2063.2億美元是假的吶，藍(lán)星科技的利潤(rùn)也一樣爆炸。

　　最后是羅晟的權(quán)威，創(chuàng)始人的威望毫無(wú)疑問(wèn)是往后繼任者幾乎不可能超越的頂峰，不夸張的說(shuō)只要羅晟還吊著一口氣在，腦子還是清醒的沒(méi)有癡呆，底下的人就絕對(duì)不敢亂來(lái)。

　　不過(guò)按照正常的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，一旦發(fā)展到達(dá)了天花板，羅晟的公司也必然會(huì)面臨內(nèi)卷內(nèi)耗的問(wèn)題，這是人性，不以個(gè)人意志為轉(zhuǎn)移。

　　而想要避免自家的公司出現(xiàn)內(nèi)卷內(nèi)耗，羅晟的解決之道也是質(zhì)樸無(wú)華，就是不斷擴(kuò)張，不斷發(fā)展，不斷擴(kuò)大分母，只要成功上天，將擴(kuò)張的版圖輻射到地球之外，那就不用擔(dān)心內(nèi)卷內(nèi)耗的問(wèn)題了。

　　畢竟，地球之外的世界那么大，資源那么多……

　　欲望是無(wú)止境的，羅晟也沒(méi)有刻意壓制公司的擴(kuò)張欲望，只有無(wú)限的欲望才能驅(qū)動(dòng)無(wú)盡的擴(kuò)張，兩者一起前進(jìn)才能構(gòu)筑穩(wěn)定的雙螺旋上升通道。

　　羅晟并不擔(dān)心駕馭不了，所以更加期望自己的手下能夠更具有侵略屬性和更強(qiáng)的擴(kuò)張欲望。

　　……

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