目標(biāo)是遠(yuǎn)大的，現(xiàn)實(shí)是恐怖的。全本小說(shuō)網(wǎng)

　　93年的倒退對(duì)中旗系的影響巨大，很多工作都失去了控制，直到楊少宗回來(lái)將季昌玉踢出局，重新控制整個(gè)中旗系，中旗系的各方面工作才恢復(fù)正常。

　　93年是失去的一年，94年是恢復(fù)的一年，95年則是中旗系繼續(xù)高速發(fā)展的一年。

　　中旗系現(xiàn)在到底有多大，這基本是一個(gè)無(wú)譜的話題。

　　隨著中國(guó)股市這些年的發(fā)展，中旗系已經(jīng)不能像92年那樣隨心所yù的操控整個(gè)中國(guó)股市的股指，但有一點(diǎn)是毫無(wú)疑問(wèn)的，那就是中旗系依然是中國(guó)股市的擎天柱。

　　在深州，前三大市值的上市公司都是中旗系，淞州的情況同樣如此。

　　在深州，最大的市值公司——深發(fā)展已經(jīng)在1994年7月重組為聯(lián)合銀行，也就是新誕生的中國(guó)聯(lián)合銀行，做為一家股份制商業(yè)銀行，輕易是不能使用這種名稱的，特別是不能帶上“中國(guó)”兩個(gè)字，可楊少宗還是利用自己在國(guó)務(wù)院工作期間累積的人脈，勞請(qǐng)央行有關(guān)負(fù)責(zé)人來(lái)一次特批。

　　楊少宗陸續(xù)在1994年吃掉了7家因?yàn)榫o縮政策而拖著大量不良資產(chǎn)的城市地區(qū)銀行，同時(shí)不斷外擴(kuò)，將營(yíng)業(yè)點(diǎn)從家增加了2723家，涉及到了全國(guó)各個(gè)一二三級(jí)城市，最終才讓央行放馬，允許深州發(fā)展銀行改組為中國(guó)聯(lián)合銀行。

　　如果這就算是楊少宗的厲害，那就太小看這位楊主席了。

　　在今天的中國(guó)，說(shuō)到做生意絕對(duì)沒(méi)有另一個(gè)人能比我們這位楊主席厲害，楊主席的高明之處就在于同步將中旗華泰保險(xiǎn)公司分拆，拆出另外一家中國(guó)聯(lián)合保險(xiǎn)有限公司，又兼并了經(jīng)營(yíng)陷入困局的南方證券和深州華信證券投資公司，改組為中國(guó)聯(lián)合證券公司和中國(guó)聯(lián)合信托投資公司。

　　一系列的操作背后正是中旗系的另外一張網(wǎng)——幾年后，這些公司會(huì)按照楊少宗的意愿重組為中國(guó)聯(lián)合金融保險(xiǎn)集團(tuán)，主業(yè)就是保險(xiǎn)、銀行、信托投資、證券四大金融業(yè)務(wù)。

　　這一系列的臺(tái)前操作人是原平安保險(xiǎn)的董事長(zhǎng)馬明哲，而他也將是中國(guó)聯(lián)合金融保險(xiǎn)集團(tuán)未來(lái)的董事長(zhǎng)，并且持有該集團(tuán)1.02%-1.1%之間的股權(quán)，實(shí)際上，這絕對(duì)還是一家中旗嫡系的核心集團(tuán)公司。

　　中旗集團(tuán)及子公司、關(guān)聯(lián)投資控股公司加起來(lái)，加上各個(gè)中旗系的信托基金公司，所有的線聯(lián)系起來(lái)，中旗系將控制著中國(guó)聯(lián)合金融保險(xiǎn)集團(tuán)超過(guò)40%的股份，國(guó)有控股占30%左右，其余30%分散在管理層、職工和流通股市上，即便是在流通股市上，隱藏在中旗系的旗州地區(qū)股東也會(huì)占據(jù)非常重要的席位，包括像宋方舟、宋建鄴、潘時(shí)新、徐明、趙大軍、李光泗……這樣的自由投資人。

　　這或許可以說(shuō)明楊少宗的厲害程度。

　　但還不能完全說(shuō)明。

　　93年是荒廢了，94年絕對(duì)沒(méi)有荒廢。

　　楊少宗在94年做了很多事，正是在這一年，他最終完成了冠生園、中華啤酒公司在全國(guó)的基本布局，而它們也是旗珍集團(tuán)未來(lái)的主力成長(zhǎng)線。

　　通過(guò)在香港上市，中旗系本身沒(méi)有多出資，旗珍集團(tuán)也擁有足夠的資金在全國(guó)完成對(duì)各省冠生園公司的收購(gòu)，同時(shí)在全國(guó)收購(gòu)了六十多家二三線的rǔ制品廠，在全國(guó)完善了五大牧場(chǎng)布局，平均各省還擁有兩到三個(gè)中型牧場(chǎng)的布局。

　　在此基礎(chǔ)上，冠生園于94年初一口氣推出了優(yōu)酸rǔ、純酸奶、干奶片、營(yíng)養(yǎng)早餐奶四大系列的新產(chǎn)品，在全國(guó)主要城市都推出了冠生園陽(yáng)光系列的瓶裝巴氏純牛奶、酸奶，實(shí)際上已經(jīng)在92年推出冠生園奶糖的基礎(chǔ)上，完成了向rǔ制品品牌的大轉(zhuǎn)變。

　　按照楊少宗的計(jì)劃，他今年要拿出7000萬(wàn)元競(jìng)價(jià)央視標(biāo)王，一次xìng將“冠生園”打造成全國(guó)領(lǐng)先的rǔ制品品牌，當(dāng)然，冠生園系列的蜂制品還會(huì)繼續(xù)做下去，而且要繼續(xù)維持全國(guó)第一的市場(chǎng)地位，并且不斷細(xì)分產(chǎn)品線，擴(kuò)大占有率和平均利潤(rùn)率，但“冠生園”賴以成名的月餅，他真的是不打算做了，最近兩年就會(huì)徹底取消，退出月餅市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，讓冠生園食品公司集中精力做好rǔ制品和蜂mì制品的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)。

　　93年雖然衰，至少有一點(diǎn)是保證的，那就是雪花啤酒的長(zhǎng)期投資。

　　現(xiàn)在，旗珍集團(tuán)旗下的中華啤酒公司已經(jīng)擁有完整的覆蓋線，旗下?lián)碛锌傆?jì)17個(gè)啤酒品牌，第一檔的雪花、麥浪、金星三大啤酒配合各省的二線品牌，目前已經(jīng)陸續(xù)完成了技術(shù)整改和新的投資，整體產(chǎn)能在國(guó)內(nèi)是當(dāng)之無(wú)愧的第一。

　　在俄羅斯，旗珍集團(tuán)在代理公司阿爾法貿(mào)易公司的幫助下收購(gòu)了bō羅的海和頓河啤酒公司，以及多家原蘇聯(lián)的國(guó)有食品企業(yè)，并且不斷擴(kuò)張生產(chǎn)線，在整個(gè)獨(dú)聯(lián)體國(guó)家布局食品工業(yè)。

　　在東南亞，旗珍集團(tuán)和長(zhǎng)江實(shí)業(yè)聯(lián)手，開(kāi)始將旗下的品牌陸續(xù)推出去，在歐洲，楊少宗不惜讓出70%的控股權(quán)和配方，和英國(guó)維珍集團(tuán)合股成立一家英國(guó)維珍可樂(lè)公司，推出維珍可樂(lè)和維珍礦泉水。

　　特別是在94年，利用龐大的營(yíng)銷渠道和同樣國(guó)際化的廣告營(yíng)銷策略，楊少宗直接將可口可樂(lè)、百事可樂(lè)在國(guó)內(nèi)可樂(lè)市場(chǎng)擠到了二三席位，通過(guò)兼并天府可樂(lè)，維珍可樂(lè)還取代了天府可樂(lè)成為人民大會(huì)堂的國(guó)宴可樂(lè)。

　　93年是旗珍集團(tuán)稍稍打盹的一年，這一松懈，茶飲料、純凈水、果汁飲料市場(chǎng)就被旭日升、統(tǒng)一、康師傅、娃哈哈霸占了超過(guò)7成，楊少宗將鄭樹(shù)桐、李經(jīng)緯抽調(diào)出主抓旗珍集團(tuán)，利用渠道和廣告戰(zhàn)迅速扭轉(zhuǎn)了這一局面，重新在茶飲料、果汁、礦泉水、純凈水做到第一名，并且繼續(xù)保持功能飲料、碳酸飲料和純果汁領(lǐng)域的霸主地位。

　　在食品產(chǎn)業(yè)的其他領(lǐng)域，楊少宗不惜直接出資兼并嘉士利，彌補(bǔ)了珍記在餅干領(lǐng)域節(jié)節(jié)敗退給康師傅的局面，重新推出一系列的新口味餅干，又將喜之郎整頓一番，穩(wěn)住果凍市場(chǎng)的霸主地位。

　　不過(guò)，在方便面領(lǐng)域長(zhǎng)期鏖戰(zhàn)才真正拉開(kāi)序幕，按照楊少宗的計(jì)劃，珍記在95年至少要陸續(xù)拉出六個(gè)新口味，否則是很難繼續(xù)守住方便面第一的市場(chǎng)地位，實(shí)際上，現(xiàn)在的差距已經(jīng)很低了。

　　雖然在方便面、餅干領(lǐng)域陷入了鏖戰(zhàn)，但在食用油、肉制品、啤酒、飲料、rǔ制品、調(diào)味品、蜂mì制品、果凍、保健食品、巧克力、糖果等多個(gè)領(lǐng)域，旗珍集團(tuán)仍然保持著絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的霸主地位，并且開(kāi)始對(duì)面食、米線、咖啡等新領(lǐng)域進(jìn)行了擴(kuò)展。

　　旗珍集團(tuán)旗下的子公司中，旗牌、樂(lè)百氏、珍記、維珍、中華啤酒、冠生園的年銷售額都超過(guò)了一百億圓的規(guī)模，健力寶、嘉士利、喜之郎、多美滋、甜mìmì也都是二十億圓以上的品牌。

　　旗牌在最初的火tuǐ腸霸主地位上不斷向中國(guó)廚房美味專家的角sè發(fā)展，旗牌調(diào)和油、豆油、花生油、葵花油、芝麻油、醬油、香醋、陳醋、黃酒、料酒、雞精在市場(chǎng)都處于領(lǐng)導(dǎo)型的品牌；珍記在全面作戰(zhàn)中不斷擴(kuò)大市場(chǎng)，立足珍記方便面、甜點(diǎn)餅干、膨化食品、茶飲料四大市場(chǎng)，同時(shí)不斷涉入豆奶、奶茶、芝麻糊等新市場(chǎng)，圍繞港記風(fēng)味大做文章；樂(lè)百氏退出兒童優(yōu)酸rǔ之后，重整戰(zhàn)線，圍繞“益生元”、“金維他”、“植物之萃”、“海之萃”、“山之萃”等子品牌集中發(fā)展保健食品，同時(shí)也有純凈水、礦泉水和保健品牛奶、蜂mì產(chǎn)業(yè)線。

　　維珍和健力寶是真正的飲料之王，維珍是全面覆蓋整個(gè)碳酸飲料市場(chǎng)，甚至連蘇打水都有，維珍旗下有原創(chuàng)的鮮樂(lè)多、鮮粒多兩個(gè)果汁飲料子品牌，同時(shí)又兼并的匯源系列純果汁、鮮榨果汁，而健力寶是以功能飲料為主，覆蓋碳酸類、非碳酸類兩個(gè)領(lǐng)域，通過(guò)對(duì)佳力士的重整，又推出功能類的能量飲料。

　　嘉士利納入旗珍集團(tuán)后，繼續(xù)主攻整個(gè)餅干市場(chǎng)，喜之郎在經(jīng)過(guò)幾次重整后，專注于果凍生產(chǎn)，多美滋主攻高端市場(chǎng)的巧克力、糖果、冰淇淋，甜mìmì則主攻中低端市場(chǎng)，相互配合作戰(zhàn)。

　　冠生園以rǔ制品、蜂mì制品為主打路線，同時(shí)也有龐大的糖果線，旗珍集團(tuán)實(shí)際上就是以多美滋、冠生園、甜mìmì三個(gè)品牌去做糖果，保持自己在整個(gè)糖果市場(chǎng)的霸主地位，又通過(guò)香港珍記食品公司兼并一家意大利糖果企業(yè)，繼續(xù)配合多美滋壟斷高端糖果市場(chǎng)。

　　按照現(xiàn)有的發(fā)力規(guī)模和速度，旗珍集團(tuán)在1995年的預(yù)計(jì)銷售總額會(huì)達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的1000億元大關(guān)，凈利潤(rùn)向130億元發(fā)展，海外市場(chǎng)占8%左右，而在楊少宗的規(guī)劃下，到2000年，旗珍集團(tuán)海外銷售額將必須達(dá)到總額的30%。

　　其實(shí)，旗珍集團(tuán)最強(qiáng)大的地方就是它的渠道，此時(shí)已經(jīng)沒(méi)有一個(gè)國(guó)內(nèi)食品企業(yè)能夠和旗珍集團(tuán)抗衡，對(duì)手可能在某一個(gè)小領(lǐng)域做出很大的特點(diǎn)和很好的成績(jī)，但只要旗珍集團(tuán)跟進(jìn)，即使旗珍集團(tuán)不支出廣告費(fèi)用，或者是很小的廣告費(fèi)用，都可以迅速拉近兩者的市場(chǎng)份額，甚至是輕松超過(guò)對(duì)手占領(lǐng)市場(chǎng)份額的第一位。

　　這一點(diǎn)在果珍、巧克力餅干、泡泡糖、棉花糖等市場(chǎng)上已經(jīng)是很明顯的案例。

　　此時(shí)的旗珍集團(tuán)已經(jīng)不僅僅是厲害，而是過(guò)于霸道，在全國(guó)擁有的龐大銷售渠道足以讓國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手感到無(wú)語(yǔ)，旗珍集團(tuán)可以憑借一己之力推動(dòng)那些小超市如雨后春筍一般出現(xiàn)。

　　旗珍集團(tuán)在全國(guó)重新拉開(kāi)的加盟食品店的工作，幾乎各地都出現(xiàn)了大量的旗珍食品會(huì)員店，實(shí)際上只是sī人xìng質(zhì)的小賣(mài)部，但幾乎都只出售旗珍及關(guān)聯(lián)、合作食品企業(yè)的產(chǎn)品。

　　這種戰(zhàn)略讓旗珍集團(tuán)變得特別霸道，整個(gè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，已經(jīng)很難有對(duì)手可以和它抗衡。旗珍集團(tuán)的銀絲掛面甚至都能在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)做到第一名，而這個(gè)掛著珍記品牌的掛面在全國(guó)實(shí)際上有二十多家代工企業(yè)。

　　可以說(shuō)，到目前為止，旗珍集團(tuán)依然是中旗系最成功的企業(yè)，它在內(nèi)地市場(chǎng)已經(jīng)被視作不可能超過(guò)的企業(yè)典范。

　　在1995年，楊少宗想要做的就是將這種成功復(fù)制到旗紡集團(tuán)、香港納愛(ài)斯集團(tuán)，并且完成富力集團(tuán)、海螺集團(tuán)、惠友電工集團(tuán)的最后整改和擴(kuò)建，并在香港成功上市。

　　在送旗州市委的領(lǐng)導(dǎo)們離開(kāi)后，楊少宗立刻前往中旗集團(tuán)總部，晚上8點(diǎn)多鐘還在22層樓的會(huì)議室里召開(kāi)集團(tuán)工作會(huì)議。

　　中旗系很大，幾乎所有人都認(rèn)為中旗集團(tuán)是一家巨無(wú)霸式的民族企業(yè)集團(tuán)，可在中旗人自己的心中卻并非如此，用楊少宗的話說(shuō)——中旗集團(tuán)只是一家中國(guó)的摩根士丹利。

　　中旗集團(tuán)是中國(guó)的投資銀行，它的核心業(yè)務(wù)只有三項(xiàng)——金融投資、資產(chǎn)重組和房地產(chǎn)。

　　即便是在最壞的時(shí)期，中旗集團(tuán)也沒(méi)有放棄對(duì)這三個(gè)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，對(duì)應(yīng)著這三個(gè)核心業(yè)務(wù)，中旗集團(tuán)也只有三個(gè)核心公司——中旗萬(wàn)通證券公司、中旗信托投資公司和中旗置地公司，其余的所有集團(tuán)下屬子公司都是圍繞著這三家公司運(yùn)轉(zhuǎn)，包括中旗華泰保險(xiǎn)公司、中旗華泰國(guó)際期貨投資公司、中旗科融投資公司、中旗匯通融資公司、中旗信托資產(chǎn)管理公司、旗州建筑工程總公司、旗州置地公司、旗州建筑設(shè)計(jì)院。

　　會(huì)議室里，管靳生、華康盛、胡祖銘、田源等人都已經(jīng)到齊了，等楊少宗一來(lái)就開(kāi)始進(jìn)行會(huì)議的正式議程，今天只有一個(gè)議程——股市。

　　今天的會(huì)議非常重要，幾乎所有中旗集團(tuán)的高管全部到位，大家要討論的事情卻只有一個(gè)——能否讓淞股暴跌一次。

　　中旗集團(tuán)歸根結(jié)底就是一家投資銀行，對(duì)于現(xiàn)在的金融市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，他們總有著自己的想法和盤(pán)算。

　　就在兩個(gè)月前，管靳生和闞治東、田源剛發(fā)生了一次爭(zhēng)吵，管靳生相信327國(guó)債期貨有理由做空，財(cái)政部不可能補(bǔ)貼16億元給327國(guó)債拉平虧損，闞治東的意見(jiàn)相反，最后是華康盛和田源敲定了這件事，因?yàn)槿A康盛被邀請(qǐng)參加了中央財(cái)政關(guān)于327國(guó)債的討論決策，而田源則有更為直接的內(nèi)部消息。

　　他們的內(nèi)部消息確定財(cái)政部至少有80%的可能xìng會(huì)支出16億元補(bǔ)平327國(guó)債的利空，這就意味著市場(chǎng)上的做空都要吃虧。

　　1：3.

　　管靳生再?gòu)?qiáng)硬也硬不過(guò)別人有內(nèi)部消息，他只能服從大家的集體決議，在淞州證券交易所做多327國(guó)債，問(wèn)題是管靳生和闞治東都比較猛，管靳生一旦操動(dòng)中旗信托投資公司切入市場(chǎng)，加上闞治東負(fù)責(zé)的中旗萬(wàn)通證券公司和田源負(fù)責(zé)的中旗華泰國(guó)際期貨投資公司，很快就將做多的行情打了上去。

　　短期吃進(jìn)和短期做多，短短一個(gè)月的時(shí)間，中旗集團(tuán)就在國(guó)債期貨市場(chǎng)上套取了近15個(gè)億的凈利潤(rùn)。

　　表面上的盈利并沒(méi)有讓大家感到振奮，因?yàn)樗麄儽仨毭鎸?duì)另一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)，隨著中經(jīng)開(kāi)等央企xìng質(zhì)的巨頭金融公司的介入股市，隨著各地證券公司和莊家的成行，隨著股市的不斷擴(kuò)容，隨著大量在地產(chǎn)和倒賣(mài)市場(chǎng)流出的剩余資本的流入……中旗集團(tuán)對(duì)中國(guó)股市的控制力，特別是對(duì)淞股的控制力已經(jīng)開(kāi)始下降到一個(gè)新的拐點(diǎn)。

　　股市。

　　中國(guó)股市在過(guò)去這幾年基本還是處于中旗集團(tuán)的控制中，深州的四大龍頭股——聯(lián)合銀行、深萬(wàn)科、深萬(wàn)旗、深富旗都是中旗系控股的企業(yè)，淞州的四大龍頭股——四川長(zhǎng)虹、豫園商城、旗紡集團(tuán)、中旗華泰的后面三家都是中旗系。

　　此時(shí)的股市上，真正的優(yōu)質(zhì)央企巨頭還都沒(méi)有浮出來(lái)，旗紡集團(tuán)和中國(guó)聯(lián)合銀行都已經(jīng)算是最優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)，只不過(guò)，旗紡集團(tuán)的盤(pán)面太大，根本炒不上去。

　　直到今天，中旗系還是通過(guò)托抬豫園商城和中旗華泰這樣的小股票來(lái)提高淞指。淞股由于上市公司多，良莠不齊，同時(shí)還有巨大的國(guó)債市場(chǎng)，切入難度大，能夠一直托在800點(diǎn)真是很費(fèi)力氣。相比之下，深州股市由于被中旗系切入的比較狠，較大流通量的上市公司基本都在中旗系監(jiān)管范圍，資產(chǎn)管理水平高，幾乎不用中旗系出力救市，深州股指都一直很堅(jiān)tǐng的維持在800點(diǎn)。

　　管靳生兩個(gè)小時(shí)前剛從淞州飛回來(lái)，這個(gè)工作會(huì)議也是他提議要開(kāi)的，一坐下來(lái)，他就開(kāi)始批評(píng)淞股和淞州證券交易所，將這幫人基本形容成了一堆文盲，連淞州市委領(lǐng)導(dǎo)在他眼里也是一無(wú)是處的白癡。

　　老管是很霸氣的，即便是在季昌玉亂流的93年，季昌玉也沒(méi)有敢對(duì)他出手，當(dāng)時(shí)在楊少宗不在的情況，幾乎就是老管一個(gè)人扛著季昌玉硬干。

　　他不是硬扛，他是打心眼里看不起季昌玉這個(gè)東西。

　　用他自己的話說(shuō)，如果中旗集團(tuán)不是扎根在旗州這個(gè)破地方，季昌玉根本沒(méi)有資格和他說(shuō)話……他這番話絕對(duì)沒(méi)有說(shuō)的過(guò)分，就算是淞州市委領(lǐng)導(dǎo)，雖然很不喜歡老管這種人，可對(duì)他還是非常客氣。

　　沒(méi)有老管這些年扛著中國(guó)淞深兩地的股指，中國(guó)股市不知道會(huì)是什么樣的亂況，不管市面上怎么炒作，老管能將兩地股指都扛在800點(diǎn)的位置，誰(shuí)敢大手筆的狂賣(mài)，他就大手筆的全部吃進(jìn)，誰(shuí)敢大手筆的狂吃，他就大手筆的全部賣(mài)空。

　　不管市場(chǎng)如何跌漲，如何瘋狂，低到了700點(diǎn)，他就開(kāi)始接手操盤(pán)，將兩地股市重新扛回到800點(diǎn)大關(guān)。

　　正是有他的存在，雖然淞州股市連續(xù)擴(kuò)充，大量的垃圾股闖了進(jìn)去，淞股依然可以穩(wěn)穩(wěn)的維持在800點(diǎn)大關(guān)，保證中國(guó)證券改革的穩(wěn)定前進(jìn)。

　　不過(guò)，管靳生今天是真的生氣了。

　　一坐下來(lái)，他就把淞州市委領(lǐng)導(dǎo)和淞州證券交易所的上上下下都臭罵了一頓，罵了一個(gè)痛快后，他才非常任xìng的攤開(kāi)手，和楊少宗說(shuō)道：“我是沒(méi)有辦法繼續(xù)干下去了，淞指讓他們跌吧，我去年就要他們停止上新股，我說(shuō)我這邊的資金流沒(méi)有那么大，再托下去是要出人命的。他們不聽(tīng)，我這一次是按照咱們董事會(huì)集體的意愿去和他們攤牌，可他們不聽(tīng)，還要過(guò)來(lái)親自和你談，這算什么意思？難道過(guò)去就不用和你親自談？”

　　大家聽(tīng)著這番話，多少都有點(diǎn)緊張。

　　闞治東是比較緊張的，中旗萬(wàn)通證券公司最近一直在擴(kuò)張，手里持有的淞股股票多的令人發(fā)指，如果任由淞股暴跌，他是不太好交差的。

　　胡祖銘和華康盛都顯得特別沉默，他們兩個(gè)人都是經(jīng)濟(jì)學(xué)者出身的高管，只不過(guò)胡祖銘是管宏觀調(diào)控和經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)分析，華康盛是管企業(yè)重組，這兩個(gè)領(lǐng)域，他們都可以說(shuō)是國(guó)內(nèi)當(dāng)任不讓的頂尖高手。

　　特別是華康盛，在國(guó)內(nèi)人稱“華體系”，他是主抓企業(yè)兼并的真高手，企業(yè)兼并、重組、整改一貫是他最擅長(zhǎng)的工作，他在責(zé)任管理體系、質(zhì)量管理體系、終身制管理體系等方面的見(jiàn)解是最為深入的，理論水平和實(shí)踐水平在國(guó)內(nèi)都無(wú)人能出其右。

　　在整個(gè)中旗集團(tuán)，管靳生、闞治東、馬明哲三個(gè)人是金融領(lǐng)域業(yè)務(wù)的直接負(fù)責(zé)人，管靳生負(fù)責(zé)全面工作，闞治東負(fù)責(zé)證券和風(fēng)險(xiǎn)投資，馬明哲負(fù)責(zé)保險(xiǎn)和銀行業(yè)務(wù)。

　　三人之外的錢(qián)嘉威常駐香港，全權(quán)負(fù)責(zé)中旗國(guó)際投資公司旗下的所有業(yè)務(wù)。

　　今天是一個(gè)特別的會(huì)議，連常年駐港的錢(qián)嘉威都飛回旗州參加，包括像中旗置地的總經(jīng)理聶國(guó)華，負(fù)責(zé)科技領(lǐng)域投資的王樹(shù)和也都在列。

　　只有管靳生一個(gè)人在咆哮，其他人都顯得非常沉默，因?yàn)榇蠹倚睦锩靼祝�如果真同意了老管的這個(gè)提議，中旗系自身也要遭受巨大的損失，最重要的一點(diǎn)是肯定會(huì)和淞州市委吵翻的。

　　關(guān)系一旦破裂，后面想要彌補(bǔ)就很困難了。

　　見(jiàn)大家都無(wú)動(dòng)于衷，老管怒不可遏，拍著桌子和楊少宗質(zhì)問(wèn)道：“你現(xiàn)在必須要說(shuō)話，你得明白，我們的資金流是撐不住這個(gè)盤(pán)面，今年不跌，明年也要跌。”

　　直到這時(shí)，楊少宗才默默點(diǎn)頭，道：“可以有這個(gè)考慮。”

　　他還是沒(méi)有將話說(shuō)的很死。

　　因?yàn)橐恢庇兄衅煜翟谕斜P(pán)，從92年開(kāi)始，淞深股指就一直維持在800點(diǎn)的大關(guān)，即便有比較大的bō動(dòng)，中旗系也能穩(wěn)住。

　　中旗系當(dāng)然不傻，大家的一貫策略是超過(guò)1000點(diǎn)就拋售，低于700點(diǎn)就吸納，通過(guò)對(duì)幾個(gè)主要的中旗系股票進(jìn)行不斷吸吐，維持著整個(gè)大盤(pán)股指。

　　在這種情況中，深州證券交易所因?yàn)槲�引力相�?duì)較小，企業(yè)盤(pán)口小，調(diào)控xìng強(qiáng)，企業(yè)平均管理水平高等因素，相對(duì)好控制一些，整體資產(chǎn)水平也比較穩(wěn)。

　　淞股就截然不同了，仗著特殊的地位，淞州證券交易所歷來(lái)是不聽(tīng)中旗集團(tuán)勸說(shuō)的，想怎么發(fā)展就怎么發(fā)展，他們覺(jué)得介入淞股的資金多，即便沒(méi)有中旗系，淞股也不會(huì)有問(wèn)題。

　　最要命的是中旗系在淞股介入的最深，幾大龍頭股都是中旗系，中旗系自己必須得托市。

　　見(jiàn)楊少宗還是沒(méi)有將話說(shuō)明白，管靳生再也坐不住了，難得催淚一把的深情說(shuō)道：“諸位啊，我們中旗沒(méi)有那么能扛，我們的資金現(xiàn)在不斷向著地產(chǎn)流動(dòng)，現(xiàn)在全國(guó)有多少地產(chǎn)項(xiàng)目在同時(shí)開(kāi)工，光是淞州就有六個(gè)樓盤(pán)在一起做，全國(guó)27個(gè)城市加起來(lái)有63個(gè)大項(xiàng)目在開(kāi)工。資金流啊……我的觀點(diǎn)很簡(jiǎn)單，與其讓淞股這么死皮賴臉的拖著，與其讓他們繼續(xù)這么傲慢著，不如讓他們暴跌一次，我們不去操控股市，我們直接撤走大部分的資金，只要我們不看好的企業(yè)，我們就拋售掉，這總可以吧？”

　　胡祖銘忽然開(kāi)口道：“關(guān)鍵的問(wèn)題不是在讓淞股跌，而是淞股即使暴跌，盤(pán)面上也沒(méi)有比較優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)讓我們吸納。既然我們做空，那我們就要想辦法從中賺錢(qián)，如果只是單純?yōu)榱俗屼林菔形�和淞州證券交易所的管理人明白他們的問(wèn)題，那我們是不是太無(wú)sī了點(diǎn)？”

　　楊少宗這才答道：“關(guān)鍵就在于這里，淞股暴跌了，我們的利益點(diǎn)在哪里？如果我們能夠從中牟取利潤(rùn)，那就讓它跌好了。”

　　頓了頓，他又補(bǔ)充道：“沒(méi)有利潤(rùn)，那我們就不適合意氣用事，淞股就算發(fā)展的不好，一直這么傲慢，遲早有一天會(huì)跌的血本無(wú)歸，那也是淞州的事情。”

　　管靳生不服氣，道：“為什么不能賺錢(qián)，我們的損失只是一時(shí)的，因?yàn)槲覀兂钟械墓善倍际莾?yōu)質(zhì)的，遲早還會(huì)漲，而且，漲不漲的權(quán)力也取決于我們。我們就是要讓淞股跌，誰(shuí)愿意買(mǎi)單，那是誰(shuí)的事情，關(guān)鍵是我們不能繼續(xù)持有這些垃圾股票。”

　　闞治東這時(shí)才道：“雖然是很多的垃圾股，可垃圾股也能賺錢(qián)，賺錢(qián)才是硬道理吧？”

　　一看局勢(shì)不對(duì)勁，幾乎只有他一個(gè)人孤軍奮戰(zhàn)，管靳生不僅沒(méi)有退讓，反而更加硬氣，道：“淞股是一定要松，不松一次，以后就沒(méi)有談判的余地，也沒(méi)有操作的余地。縱觀全球股票市場(chǎng)，恐怕也沒(méi)有像中國(guó)這樣垃圾股票一大堆，居然還能長(zhǎng)期保持在一個(gè)穩(wěn)定的市值指數(shù)。”

　　楊少宗笑了笑。

　　雖然管靳生并沒(méi)有拿出很有說(shuō)服力的理由，可楊少宗心里也是認(rèn)同的，他也希望對(duì)淞股松手，讓淞州市委自己去操心，他真的不想再管這個(gè)爛攤子。

　　如何賺錢(qián)，大家都沒(méi)有想明白，可他是明白的。

　　這個(gè)時(shí)候，楊少宗才道：“淞州這邊賺錢(qián)的可能xìng很低，不賠本就可以了，賺錢(qián)的機(jī)會(huì)其實(shí)是在深州。淞州跌，深州肯定也會(huì)有機(jī)構(gòu)拋售，我們?cè)谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)接手總不是壞事……相比之下，至少就現(xiàn)階段而言，我更認(rèn)可深股的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展空間。”

　　他這番話很重要。

　　一語(yǔ)點(diǎn)破mí局……中旗系要從淞股撤離，將資金流轉(zhuǎn)戰(zhàn)深股，集中在深股發(fā)展，由于深股的上市公司中，真正有潛力的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)相對(duì)還是很不少的，集中到深股發(fā)展絕對(duì)不是壞事。

　　當(dāng)然，楊少宗更長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃在于用深股的發(fā)展水平去敲打淞股，逼迫淞股對(duì)中旗系做出更大的讓步。

　　楊主席畢竟是楊主席，他的一番話顯然比管靳生的拍桌子更有威力，而且，他也將真正的盈利空間給點(diǎn)出來(lái)了，大家一聽(tīng)都能明白。

　　一切盡在不言中。

　　就這么決定了。

　　操控股價(jià)和股市是一個(gè)很重的罪名，中旗集團(tuán)的高管層們不至于犯這么致命的罪證，至少不會(huì)留下證據(jù)，如此重要的一個(gè)會(huì)議結(jié)束了，卻沒(méi)有留下任何會(huì)議記錄和可供記錄的決議。

　　就是這么回事而已。

　　大家心知肚明。

　　會(huì)議結(jié)束之后，大家各自回去繼續(xù)操作每個(gè)人該負(fù)責(zé)的工作。

　　管靳生和闞治東當(dāng)然才是真正的主要操作人，闞治東的策略是繼續(xù)讓非中旗系的資金入市，中旗系的資金則抽離出局，進(jìn)入更為穩(wěn)定的國(guó)債期貨市場(chǎng)，雖然超過(guò)三百多億的流動(dòng)資金還是保留在淞股，但在基本盤(pán)上，只要被認(rèn)定為垃圾股，中旗系的資金就逐步抽離。

　　這種撤退潮慢慢還是被人發(fā)現(xiàn)，關(guān)鍵是中經(jīng)開(kāi)等公司的資金流撐不住這么大的盤(pán)面，三百多億的資金向外撤離，市場(chǎng)總會(huì)有征兆的。

　　管靳生、闞治東、華康盛、胡祖銘四個(gè)人沒(méi)有走，楊少宗將他們留下來(lái)，談了談自己對(duì)中旗集團(tuán)的一個(gè)新的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，他想將中旗逐步改造成一家國(guó)際化的投資銀行，并不斷套現(xiàn)在旗珍、旗紡等集團(tuán)公司的長(zhǎng)期持股。

　　他的觀點(diǎn)是中央并不在乎一個(gè)股份集團(tuán)公司的規(guī)模有多大，但如果這家企業(yè)幾乎壟斷了中國(guó)的食品、化工、紡織、水泥、橡膠、汽車零配件、電纜電工、電氣設(shè)備、地產(chǎn)，并將手伸到中國(guó)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)方面，中央就會(huì)真的在乎了。

　　所以，中旗集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展是必須加快國(guó)際化，并逐步過(guò)渡為一家國(guó)際xìng的投資銀行，并且可以幫助中央政府對(duì)抗國(guó)際投行、財(cái)團(tuán)，這就是中央所樂(lè)意見(jiàn)到的。

　　對(duì)于楊少宗的這種觀點(diǎn)，其余四大巨頭都很贊同，問(wèn)題是下一步該怎么發(fā)展，楊少宗提出的想法是他打算擴(kuò)大中旗國(guó)際投資公司的注冊(cè)資本和規(guī)模，開(kāi)始加大在港發(fā)展，再利用香港這個(gè)平臺(tái)在東南亞發(fā)展，最終將中旗集團(tuán)和中旗國(guó)際投資公司合并，成為一家亞洲級(jí)的投資銀行。

　　如此一來(lái)，毫無(wú)疑問(wèn)……香港中旗國(guó)際投資公司會(huì)變得非常重要，名義上還是中旗集團(tuán)的子公司，實(shí)際上會(huì)有平起平坐的地位，這是必須的，必須給香港中旗足夠大的權(quán)力。

　　所以，楊少宗的提議是自己親自到香港坐鎮(zhèn)，兼任香港區(qū)總裁，正好在香港大學(xué)完成自己的博士學(xué)位，而管靳生繼續(xù)擔(dān)任中旗集團(tuán)的集團(tuán)總裁，華康盛擔(dān)任常務(wù)副總裁兼中國(guó)區(qū)總裁。

　　這樣的情況下，楊少宗一人身兼三職，即中旗集團(tuán)的董事會(huì)主席、香港區(qū)總裁，實(shí)際上就已經(jīng)能在企業(yè)內(nèi)部權(quán)力方面保證香港中旗和本部基本對(duì)等，香港中旗和中旗集團(tuán)同時(shí)都只是向楊少宗一人負(fù)責(zé)。

　　除此之外，楊少宗打算加快在整個(gè)東南亞的布局，不斷在每個(gè)東盟國(guó)家派駐自己的注冊(cè)辦事處，逐步拿到投行的營(yíng)業(yè)牌照，當(dāng)然，最好的辦法還是不惜一切代價(jià)兼并香港中旗國(guó)際投資公司在港最大的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——香港百富勤投資銀行，用錢(qián)買(mǎi)時(shí)間，用錢(qián)買(mǎi)牌照，用錢(qián)買(mǎi)對(duì)手的業(yè)務(wù)和客戶單位，用錢(qián)買(mǎi)對(duì)手的人才。

　　真正的一步到位，多少錢(qián)也不重要。

　　此外，他想在美國(guó)成立一家名為“硅銀”的投資公司，不斷介入美國(guó)的高新科技產(chǎn)業(yè)，問(wèn)題是中旗系在香港都被稱之為紅籌系，和四大中資關(guān)系密切，想要在美國(guó)投資高新科技的難度很大，在風(fēng)險(xiǎn)投資的過(guò)程中很難被對(duì)手接受。

　　所以，他的想法是邀請(qǐng)一個(gè)合適的人代理，由所有高管重新投股注資一家名為硅銀投資公司的新公司，注冊(cè)地選擇在開(kāi)曼群島，然后在斯坦福工業(yè)園設(shè)立美國(guó)硅谷銀行投資公司，用硅銀進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，然后在一定階段轉(zhuǎn)讓給中旗國(guó)際投資公司的美國(guó)分公司，另一方面，中旗國(guó)際投資公司也可以不斷在美國(guó)股市上直接吃入i和納斯達(dá)克股份。

　　問(wèn)題在于硅銀的負(fù)責(zé)人應(yīng)該是誰(shuí)？

　　大家看向胡祖銘，因?yàn)槲宕缶揞^中只有胡祖銘是在美接受高等教育，可是，胡祖銘一時(shí)也想不到合適的人選，最后，他提出讓他去一趟美國(guó)，在美國(guó)考察一些比較合適的美籍華人，而且能夠深入到計(jì)算機(jī)科技產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也有一定管理和投資能力的人。

　　楊少宗同意了，并且讓胡祖銘盡快啟程。

　　大家預(yù)計(jì)會(huì)有十個(gè)人左右參與投資硅銀，楊少宗給出來(lái)的方案是他出資60%，占股權(quán)45%，大家當(dāng)然沒(méi)有意見(jiàn)，反正要是投資虧損，你也虧的最多。

　　與之相對(duì)應(yīng)的，楊少宗也想在旗州設(shè)立一個(gè)光谷，由中旗集團(tuán)注資成立一家旗州光谷投資公司，直接在旗州復(fù)制和孵化世界信息科技產(chǎn)業(yè)。Ro！。www.


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