楊少宗將集體工具歸庫(kù)后，和徐保山辭別離開(kāi)公社的倉(cāng)庫(kù)站，一個(gè)人乘著夜色繼續(xù)走在漫長(zhǎng)的小石子路上，想著自己的未來(lái)，想著自己的下一步，想著自己要負(fù)責(zé)制定的這份責(zé)任工分制。\。ｃǒМ\\

　　此時(shí)的他并沒(méi)有意識(shí)到自己所要做的不是改變歷史，而是創(chuàng)造歷史，他所創(chuàng)造的將是一段神奇的歷史。

　　至于后面辦工廠的事情，他并沒(méi)有想太多，不管是辦什么工廠，他都有辦法搞好，只不過(guò)是孰難孰易的問(wèn)題。

　　他要思考的問(wèn)題是哪種工廠投資更小，回報(bào)率更高，以后還能有非常長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展空間，在旗山公社發(fā)展起來(lái)也更容易，同時(shí)要有100%的把握。

　　他最想辦汽車廠，淮海集團(tuán)一直到他死了都沒(méi)有拿到轎車生產(chǎn)許可證，旗下的淮汽公司只能生產(chǎn)摩托車和農(nóng)用車，這確實(shí)是他難以釋?xiě)训倪z憾。

　　現(xiàn)在考慮這個(gè)問(wèn)題還太早。

　　楊少宗心里漸漸想到的是這個(gè)時(shí)代的另一個(gè)典型公社——阜山。

　　阜山村從70年代就開(kāi)始建自己的小鋼鐵廠，在1992年，阜山村的年產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到四十多億的規(guī)模，華西村的鋼鐵廠、鋁材廠都是阜山村支援興建的。

　　就在阜山村抵達(dá)最輝煌的時(shí)刻，隨著堅(jiān)持左的路線的村支書(shū)犯法被抓，數(shù)十家集體企業(yè)的生產(chǎn)隨之陷入停頓，1993年之后，原本屬于六千多名村民的集體資產(chǎn)就這樣無(wú)聲無(wú)息的被新上任的阜山鎮(zhèn)委出售一空，價(jià)值十多億的集體資產(chǎn)陸續(xù)劃歸私營(yíng)，而且是以那種一貫令人憎恨和可恥的特殊低廉價(jià)格。

　　在整個(gè)過(guò)程中，村民們甚至沒(méi)有一句說(shuō)話的權(quán)利。

　　當(dāng)阜山村升級(jí)為阜山鎮(zhèn)，這些集體企業(yè)也就從自然村公社所有變成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府企業(yè)，資產(chǎn)決定權(quán)隨之集中在鎮(zhèn)委手中，和“鎮(zhèn)”民們?cè)僖矝](méi)有了關(guān)系。

　　政治就是這么邪惡，由村變鎮(zhèn)居然還可以玩出如此璀璨的花樣！

　　這是一場(chǎng)徹底的悲劇。

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　　很多年后，楊少宗曾經(jīng)去阜山鎮(zhèn)參觀，當(dāng)阜山鎮(zhèn)的鎮(zhèn)長(zhǎng)得意的說(shuō)“過(guò)去的村民沒(méi)有自由，現(xiàn)在如何，如何……”，身為參觀貴賓的楊少宗真想給他一記響亮的大耳光。

　　故鄉(xiāng)的月光如此明亮的照落在防風(fēng)林間的小土路上，仲夏的晚風(fēng)吹的嗚嗚啦啦，林間，稻田里傳來(lái)一陣陣的蛙鳴。

　　重歸故里，寒衣夜行。

　　楊少宗內(nèi)心深處蔓延著一種說(shuō)不出的苦澀，他已經(jīng)真正的看穿了這一切。

　　在中國(guó)，財(cái)富和名聲都是沒(méi)有意義的東西，他和阜山的悲劇就是典型，甚至在他死后，淮海集團(tuán)一旦出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)也必將被淮西四大太子們瓜分。

　　他死了，別人還是淮海地區(qū)最有實(shí)力的企業(yè)家，照樣有著人大代表的光環(huán)，這些人又有什么可怕的，只不過(guò)是有地方官僚勢(shì)力的支持，而這恰恰就是問(wèn)題的根結(jié)。

　　沒(méi)有地方權(quán)力者的支持，淮西四大太子就算再有錢也無(wú)力和他斗，一個(gè)鎮(zhèn)長(zhǎng)又怎么敢將十幾億的資產(chǎn)廉價(jià)賣給私營(yíng)老板？后來(lái)的旗山鎮(zhèn)委更哪里有膽量將幾億噸煤礦和鐵礦石胡亂賣給淮西四大太子經(jīng)營(yíng)？

　　歸根結(jié)底都是權(quán)力的問(wèn)題。

　　楊少宗已然下定決心，他要掌握真正的力量，甚至連阜山的事……他也管定了。

　　他會(huì)竭盡所能讓旗山成為社會(huì)主義中國(guó)的新旗幟，就像是點(diǎn)燃一個(gè)火炬，照亮那無(wú)盡的黑暗，更不會(huì)讓旗山重蹈阜山的覆轍。

　　幾十年已過(guò)去，幾十年又回來(lái)，他還是那個(gè)永遠(yuǎn)學(xué)不會(huì)服輸也學(xué)不會(huì)停下腳步的旗山漢子，他身體里那奔騰不息的大山的熱血又是如此炙熱。

　　這就是他的生命，一個(gè)旗山漢子的生命，這就是他的意志，一個(gè)大山男人的堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志。

　　……

　　第二天一大清早，楊少宗就和趙瑛一起去旗山公社管委會(huì)大院。

　　旗山人民公社管委會(huì)位于徐家集。

　　徐家集在旗山南部地區(qū)的中心地帶，被楊莊、新灘、趙莊、宋崗、紅旗村、穆店坡、秦崗八個(gè)村環(huán)繞包圍著，很多年前就是一個(gè)熱鬧的大集市。

　　管委會(huì)大院在集市西邊，對(duì)面是供銷社和農(nóng)肥站，機(jī)關(guān)樓是大躍進(jìn)時(shí)期建的二層紅磚樓房，外面有一圈大院墻包圍著，平時(shí)還有民兵站崗。

　　楊少宗來(lái)的很早，公社管委會(huì)尚未上班，到了管委會(huì)，趙瑛就去財(cái)經(jīng)科里上班，而公社書(shū)記徐保山比他們還早到一步，正在辦公室里翻看文件和報(bào)紙。

　　見(jiàn)楊少宗已經(jīng)來(lái)了，徐保山示意他先坐在旁邊的長(zhǎng)椅上等一等，等他看完今天的《人民日?qǐng)?bào)》。

　　大致將報(bào)紙看完，徐保山這才摘下老花鏡，和楊少宗道：“我昨天晚上仔細(xì)考慮過(guò)，早上也和宋社長(zhǎng)商量了一下，如果你真的想要調(diào)回公社，公社就先調(diào)你在管委會(huì)財(cái)經(jīng)科做計(jì)劃員。當(dāng)然，你也不要急著做決定，等兩天，再想想清楚！”

　　楊少宗慎重的微微點(diǎn)頭。

　　徐保山續(xù)道：“那好，你等下去財(cái)經(jīng)科，盡快將你說(shuō)的責(zé)任工分制都落實(shí)成文字。宋長(zhǎng)明會(huì)專門抽出時(shí)間幫你，要是有什么拿捏不定的地方，隨時(shí)去找他商量，我和他對(duì)你的那個(gè)想法都是很重視的，咱們旗山公社也沒(méi)有退路，索性就咬咬牙把這個(gè)事給辦好。”

　　楊少宗和徐保山答道：“書(shū)記，您放心吧，三天之內(nèi)我就能給您一份草稿，至于后面的事情，咱們還是先看看草稿再說(shuō)！”

　　“要的！”

　　徐保山依舊板著那張黑黝黝的臉，心里卻在不斷想著一些事。

　　昨天夜里，他將社長(zhǎng)兼副書(shū)記宋長(zhǎng)明喊到家里，兩個(gè)人幾乎是商量了一整夜，抽了兩包牡丹煙。

　　對(duì)于縣委提出的撤社建鄉(xiāng)的建議和要求，兩個(gè)老人一直都是苦無(wú)對(duì)策，差不多都要放棄了對(duì)公社體制的最后的堅(jiān)持時(shí)，反倒是楊少宗讓他們堅(jiān)信，必須堅(jiān)持下去，不僅是為了旗山人民，也是為了另一種希望之火。

　　對(duì)他們來(lái)說(shuō)，楊少宗就像是石蛋蛋里突然蹦出來(lái)的猴王，一棍子將他們打的兩眼冒星星。

　　想出來(lái)和做出來(lái)是兩回事，一手讓楊少宗自己編寫(xiě)草稿，他和宋長(zhǎng)明昨天夜里就已經(jīng)打好了腹稿，只是……他們還想看看楊少宗能不能拿出新的想法。

　　徐保山想要再叮囑幾句，話到嘴邊，他又咽了下去，和楊少宗吩咐道：“那行，等財(cái)經(jīng)科的科長(zhǎng)朱寶宜來(lái)了，你就去找他，我和他打過(guò)招呼，他會(huì)交代其他的事情！”

　　楊少宗嗯了一聲，他知道徐保山今天還要上工地，也就沒(méi)有耽擱下去。

　　等他到了財(cái)經(jīng)科，趙瑛正在收拾辦公桌，這時(shí)候，公社財(cái)經(jīng)科的科長(zhǎng)朱寶宜正好過(guò)來(lái)上班。

　　這個(gè)人三十六七歲，白白凈凈，有點(diǎn)發(fā)福，戴著一個(gè)很大的黑框眼鏡，以前是下放的南方知青，后來(lái)在公社結(jié)了婚，有了孩子就留在公社做了財(cái)務(wù)員，很快又被提成科長(zhǎng)。

　　很明顯，徐保山交代的很仔細(xì)，朱寶宜一聽(tīng)說(shuō)是“楊少宗”就立刻想了起來(lái)，呵呵笑道：“小楊你來(lái)的真早啊！”

　　趙瑛甜甜的笑道：“科長(zhǎng)，你來(lái)了啊！”

　　朱寶宜還是呵呵笑著，招呼趙瑛先處理幾份賬，自己親自帶著楊少宗去隔壁的資料存放室，按照徐保山的叮囑將過(guò)去五年的公社工分統(tǒng)籌登記薄，還有其他的工分換算指標(biāo)資料都拿出來(lái)給楊少宗。

　　關(guān)于楊少宗要做什么事，徐保山?jīng)]有明說(shuō)，朱寶宜也不多問(wèn)。

　　十年浩劫剛過(guò)去，大家心里都還有陰影，不該透露的事情不透露，不該過(guò)問(wèn)的事情也不過(guò)問(wèn)，免得以后不該出事的瞎出事，不該倒霉的瞎倒霉。

　　楊少宗心里很清楚，他也不多說(shuō)半個(gè)字，即便是對(duì)趙瑛都沒(méi)有透露更多的情況。

　　資料存放室是一間閑置很久的辦公室，幾乎不會(huì)有人來(lái)，平時(shí)都用于存放舊公文和財(cái)務(wù)資料留據(jù)。

　　辦公室里有一張很簡(jiǎn)陋的破舊桌子，楊少宗就坐在這張桌子上細(xì)致的統(tǒng)計(jì)過(guò)去五年的工分統(tǒng)籌，進(jìn)行一次平均值計(jì)算再登記在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)簿上，便于信息錄用。

　　對(duì)于任何一個(gè)組織的管理?xiàng)l例都存在兩種類別，一種是為了管理而制定，另一種是為了制定而制定，如果是前者就要充分考慮管理范圍內(nèi)的執(zhí)行和接受情況，如果制定出來(lái)的條例使得執(zhí)行人難以執(zhí)行，被執(zhí)行人也無(wú)法接受，那這個(gè)條例就徹底的失敗了。

　　楊少宗是那種將一家瀕臨破產(chǎn)的小機(jī)械廠改造成固定資產(chǎn)總額超過(guò)特大型國(guó)有企業(yè)的人，他很清楚這兩者的區(qū)別，他更清楚如果一份管理?xiàng)l例沒(méi)有實(shí)際的使用價(jià)值，推出來(lái)執(zhí)行的效果通常還要比沒(méi)有條例更糟糕。

　　所以，他也特別的慎重。

　　他更需要通過(guò)這個(gè)機(jī)會(huì)向公社書(shū)記徐保山證明自己的能力，只有這樣才能讓徐保山真正支持他后面的辦廠計(jì)劃。

　　給他個(gè)勞力，他也可以辦廠，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到他想要的效果。

　　他默默在腦海里回憶著自己遇到過(guò)的所有類似情況，琢磨公社的特殊狀況和條件，細(xì)心的制定著這份獨(dú)特的《旗山人民公社責(zé)任工分制試行管理?xiàng)l例》。

　　楊少宗對(duì)于企業(yè)的管理有著一套和別人不同的想法，他一直堅(jiān)信中國(guó)的管理和其他國(guó)家是不同的，在這個(gè)方面抄襲美國(guó)和日本都沒(méi)有多少實(shí)際意義，中國(guó)的管理應(yīng)該是越簡(jiǎn)單越實(shí)用越好。

　　一個(gè)管理?xiàng)l例如果有幾百個(gè)條款，哪怕整個(gè)程序再精細(xì)，再有邏輯性，最終在實(shí)施中也沒(méi)有實(shí)際的價(jià)值。

　　在中國(guó)搞管理，你只要能做到“干部敢管、職工服管”，那你就贏了，這就是中國(guó)的執(zhí)行力，至于海爾張總、聯(lián)想柳總……說(shuō)的那一套套的企業(yè)文化和管理體系，具體能否在他們的企業(yè)真正實(shí)行出效果，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理和質(zhì)量管理是不是像宣傳的那樣好，這種事情只有他們自己知道。

　　外人或許看不出來(lái)，但他們的職工會(huì)告訴你真相。

　　楊少宗是個(gè)很實(shí)在的經(jīng)營(yíng)者，他就認(rèn)準(zhǔn)一點(diǎn)——簡(jiǎn)單實(shí)用不花哨，不折騰。

　　他制定了兩個(gè)草案。

　　第一份是《旗山人民公社責(zé)任工分制試行管理?xiàng)l例》，只有十七條基本規(guī)則，總計(jì)544個(gè)字，整套規(guī)則簡(jiǎn)單明了，層級(jí)和職權(quán)清晰，將責(zé)任工分制集中針對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，其余的醫(yī)療站、畜牧站、管委會(huì)機(jī)關(guān)等等則不歸入責(zé)任工分制管理范圍。

　　這個(gè)條例的作用很簡(jiǎn)單——讓每個(gè)社員都能明白責(zé)任工分制的基礎(chǔ)運(yùn)行程序，大概知道是這么回事就可以了。

　　第二份是《責(zé)任管理手冊(cè)》，它的作用要幫助管理人員進(jìn)行實(shí)際性的管理操作。

　　整個(gè)生產(chǎn)小組要如何分組，如何分工，每個(gè)組需要多少人，每個(gè)組是否可以同時(shí)執(zhí)行兩個(gè)計(jì)量工作，如何計(jì)分，對(duì)于表現(xiàn)好的組員如何獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)不好的組員如何懲罰……這一系列的問(wèn)題都被寫(xiě)在管理手冊(cè)中。

　　簡(jiǎn)而言之，怎么服從看《條例》，怎么管理看《手冊(cè)》，不用動(dòng)腦筋。

　　道！！

　　大道化簡(jiǎn)！！！

　　楊少宗在長(zhǎng)江商學(xué)院研修過(guò)EmBA，也曾崇拜過(guò)松下、本田、GE、IBm……可到了最后，他的選擇就是大道化簡(jiǎn)，在中國(guó)搞企業(yè)就必須這么做。

　　簡(jiǎn)單的甚至近乎粗暴的管理方式通常就有不錯(cuò)的效果！！


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