沒辦法，幾名飛機(jī)駕駛員就能搞出世貿(mào)大事件，誰敢保證周圍沒有類似的人伺機(jī)而動？

　　風(fēng)聲鶴唳之下個人自然是如何增強(qiáng)防護(hù)都不為過，于是來自俄國的，與中國騰飛陶瓷防彈插板便成為自由美麗間2001年民用武器類用品的銷冠。

　　而這僅僅是中國騰飛諸多火爆產(chǎn)品中的一個，其他的諸如鋁鋰合金材料、碳纖維部件兒、醫(yī)療防護(hù)用品甚至是體育用品，幾乎沒有不大爆的。

　　以至于從2001年國慶節(jié)剛過，整個中國騰飛上上下下就開始進(jìn)入繁忙模式，一線員工甚至連三班倒都無法消化海量的訂單，不得不擴(kuò)充產(chǎn)能才能應(yīng)對，甚至部分廠子的訂單都派到2003年年底。

　　而借著自由美麗間這股子海量的訂單潮，莊建業(yè)迅速的穩(wěn)定了二次重組后的內(nèi)部形勢，并逐漸樹立起了絕對的威信，進(jìn)而推行融合和產(chǎn)業(yè)重組時的阻力遠(yuǎn)比預(yù)期的要小得多，這也讓莊建業(yè)的改革得意在短時間內(nèi)快速推進(jìn)。

　　若非如此，莊建業(yè)等中國騰飛的高層估計最少也得三年時間才能消化完二次重組并購過來的生產(chǎn)廠、經(jīng)濟(jì)實體和科研機(jī)構(gòu)。

　　沒辦法，不同于第一次組建中國騰飛那會兒，除了當(dāng)時的騰飛集團(tuán)，包括剛剛兼并過來的永宏廠都是低谷中的低谷，各種半死不拉活的單位可謂比比皆是。

　　當(dāng)時的莊建業(yè)只需從騰飛集團(tuán)分出一些產(chǎn)能為此這些兼并過來的單位，賦予一些維持資金，用極小的代價就能推動自己整合內(nèi)部的改革措施，進(jìn)而逐步捏合成更具凝聚力的中國騰飛。

　　然而這套做法在二次重組中就行不通了，因為這次兼并過來的可都是如今國內(nèi)最具利潤價值的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，各單位在原友商中都是核心廠、核心產(chǎn)業(yè)的位置，換句話說人家該見識的，不該見識的全都看過，莊建業(yè)想用一點兒產(chǎn)能和丁點兒代價就想讓他們歸心顯然不現(xiàn)實。

　　畢竟人都是會對比的，在原友商中雖然出口創(chuàng)匯比不上你中國騰飛，但每年的工資待遇、福利保障一樣不比你中國騰飛差，現(xiàn)在劃撥到你這里來，結(jié)果過的還不如從前，被兼并的單位上下自然心里不服。

　　就比如說那家曾經(jīng)是西北某冶金集團(tuán)的核心廠吧，被兼并到中國騰飛后第一件事便是被削減了一半兒的鋁鋰合金產(chǎn)能，之后在其基礎(chǔ)上又進(jìn)行了二次減產(chǎn)，累計減產(chǎn)達(dá)到三分之二，當(dāng)時這個核心廠上下都沒說什么。

　　可到了三季度分發(fā)勞保福利用品時，派去的中國騰飛工作人員按照騰飛系的傳統(tǒng)每人發(fā)了五條毛巾，六副手套；比在西北某冶金集團(tuán)時少了一條毛巾和一副手套。

　　這在平常根本不算什么，一條毛巾和一副手套才值幾個錢。

　　但在核心廠脫離西北某冶金集團(tuán)，并入中國騰飛，后又接連減產(chǎn)的情況下，這件事就變得極不尋常。

　　很快中國騰飛壓縮職工工資、削減員工福利的謠言就傳遍了整個核心廠，進(jìn)而引起了核心廠職工上下的擔(dān)憂和不滿，最終釀成了一場不大不小的群體事件。

　　雖然最后是以莊建業(yè)的親自出面最終平息了此事，而且事后還嚴(yán)肅處理了傳播謠言、帶頭鬧事的干部和職工，但核心廠的人心卻對中國騰飛并沒有生出太多的親近感，反而還有漸行漸遠(yuǎn)的趨勢。

　　沒辦法，在西北某冶金集團(tuán)時期，他們加班加點兒生產(chǎn)，如今到了中國騰飛時代又是減產(chǎn)，又是削減勞保福利（盡管事后加倍補(bǔ)發(fā)，但第一印象很重要），著實是讓人心里不踏實。

　　本來莊建業(yè)打算將空客的鋁鋰合金的大部產(chǎn)能放在這個核心廠，但要實施也得等明年3月，歐洲新財年時才能開始，而這幾個月的時間里就只能先熬著。

　　為此，莊建業(yè)都準(zhǔn)備承受核心廠千夫所指的準(zhǔn)備，結(jié)果沒想到9月11號自由美麗間世貿(mào)大事件一出，10月中旬波音、灣流和比奇這三家美國航空制造企業(yè)直接甩給中國騰飛一共720億美元的大單，要求中國騰飛從年底開始每個月為三家公司提供總數(shù)為12萬噸的鋁鋰合金，連續(xù)提供12個月。

　　之所以如此原因很簡單，因為自由美麗間要霸王硬上弓，手里的家伙事兒要好好搞一搞，于是代表著鋁制品高端存在的美國鋁業(yè)公司的鋁鋰合金產(chǎn)品被軍工復(fù)合體整體包圓了了，導(dǎo)致民用航空制造領(lǐng)域出現(xiàn)嚴(yán)重缺口，不得已只能從外部采購。

　　于是自由美麗間的巨頭們開始在世界范圍內(nèi)掃貨，自然而然的就把中國騰飛給掃了進(jìn)去，結(jié)果這一下直接就把中國騰飛給吃撐了。

　　每個月提供12萬噸，要知道那可是鋁鋰合金，不是普通的鋁合金，需要極高的冶煉技術(shù)才能實現(xiàn)，正因為如此中國騰飛就算爆肝，月產(chǎn)能也就面前達(dá)到8萬噸，距離12萬噸還差不少。

　　再者說從明年開始還要給空客、龐巴迪等客戶供貨，眼瞅產(chǎn)能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，怎么辦？當(dāng)然是擴(kuò)充產(chǎn)能了。

　　于是乎那個不太服氣的核心廠就這樣迎來了自建廠以來最大的一次擴(kuò)建，規(guī)模幾乎是原來的兩倍。

　　這下核心廠上下不說話了，原來中國騰飛給他們減產(chǎn)不是要裁了他們，而是要給他們進(jìn)行擴(kuò)建，而連傻子都知道擴(kuò)建之后意味什么，產(chǎn)能爆棚，效益提升，職工的工資福利要坐火箭。

　　對此莊建業(yè)也不說破緣由，反而小幅度提高了核心廠干部職工的工資和福利待遇，與此同時借著擴(kuò)建的機(jī)會，尋著各種各樣的由頭逐步換掉核心廠的領(lǐng)導(dǎo)層，換上了自己人。

　　支持這座核心廠算是完全納入了中國騰飛這個大體系中。

　　類似的情況還在其他核心廠不斷上演，沒辦法，正所謂沒有對比就沒有傷害，這些核心單位在原友商哪里是吃喝不愁，可到了中國騰飛這里卻真真正正體會到了什么叫做數(shù)錢數(shù)到手抽筋，明顯的好處就擺在那里，誰還嚷著回去才是二傻子呢。

　　于是乎莊建業(yè)借著9月11號世貿(mào)大事件，大幅提高營收，奠定二次重組后中國騰飛的江湖地位的同時，順勢完成了內(nèi)部的整合，算是一石二鳥，但莊建業(yè)并沒有滿足，而是把目光重新投向了奧斯曼，想著是不是順勢再來個一箭三雕！


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