進(jìn)入了1月，基本上就是進(jìn)入臘月了。

　　華國人的習(xí)慣是，進(jìn)了臘月就好像做事兒沒有精神，一心等著過年。

　　然后過了春節(jié)之后，正月十五過后才算過完年。

　　在這段時(shí)間里面，大家的心思一般就圍繞著過年該做的事兒。

　　什么是過年該做的事兒呢？

　　很重要的一點(diǎn)就是準(zhǔn)備年貨了。

　　許多和年貨有關(guān)的工廠和公司，就這么春節(jié)前一個(gè)月的時(shí)間，銷售額就能達(dá)到全年的三分之一甚至更多。

　　而銷售公司也同樣如此，尤其是超市。

　　哪怕是你平日里生意不怎么好的超市，到了寒冬臘月的時(shí)候，保準(zhǔn)一天到晚都擠滿了人，空調(diào)都不用你開。

　　如果在這個(gè)時(shí)候，再出現(xiàn)一個(gè)即將關(guān)門，而進(jìn)行閉店甩賣的超市呢？

　　那就更加不得了了！

　　直接就會(huì)被擠爆！！

　　事實(shí)也是這樣的。

　　在永興超市全浙越省除臨安5家店以外的32家超市，聯(lián)合宣布閉店停業(yè)大促銷的決定之后，每一天從早上7點(diǎn)鐘的早市開始，永興超市的里面便擠滿了人。

　　單是一個(gè)7點(diǎn)的早市，一群工作人員就得上十幾次的貨。

　　當(dāng)然他們價(jià)格也賣得很便宜就是了。

　　像是擺在門口賣的蘋果，市場(chǎng)價(jià)5塊錢一斤，他們直接4塊錢一斤，7塊錢兩斤。

　　蘋果旁邊的贛南臍橙，外面6塊錢一斤，這邊是一斤5塊，5斤裝的一袋是20塊。

　　這兩樣都是和產(chǎn)地或者全省的批發(fā)商簽訂了大批量合同，哪怕是這樣價(jià)格賣，都能有15%左右的毛利率。

　　前提條件是你得至少消耗上千萬斤。

　　結(jié)果每家超市門口都是排起了長(zhǎng)龍，大家不進(jìn)去買菜，都要買一堆蘋果和臍橙回家吃。

　　蔬菜方面，冬天常見的大白菜2毛錢一斤、芹菜、蓮藕、南瓜……等等，更是便宜得讓人愿意多買幾十斤回家。

　　還有那些豬肉、整只雞鴨鵝，也是又新鮮又便宜，比外面市場(chǎng)價(jià)便宜20%左右，秤還給得很足。

　　這些大爺大媽們，早市通常都是拖著自己的小購物車，滿載而歸。

　　然后等到9點(diǎn)鐘超市正式開業(yè)的時(shí)候，他們又跑來搶各種打折的清倉產(chǎn)品。

　　家里常用的柴米油鹽、一堆的買一贈(zèng)一卷紙紙巾、糖果瓜子小零食……看著哪樣都是五折、半價(jià)、三折的標(biāo)簽，順手就拿進(jìn)商場(chǎng)大購物車?yán)锩媪恕?br />
　　就連明明知道現(xiàn)在穿不上的T恤背心短褲、秋天的外套和薄毛衣等等，他們?cè)凇?0塊錢一件”、“99買雙面外套”、“純毛毛衣199”等等的誘x之下，沒能控制住自己。

　　總而言之，大家在一大堆的“虧本打折”、“清倉處理”、“賣完拉倒”的橫幅和熱鬧的音樂聲中，迷失了自己，拼命的把超市的東西往家里搬。

　　白天是中老年人，晚上來的小年輕們，各種各樣的東西買得更多。

　　比如啤酒、肉干、堅(jiān)果等等，不知不覺一買就是兩三百塊。

　　看著特價(jià)的“瓶”的本地品牌啤酒，他們也忍不住啊！

　　就第一天下來，整個(gè)32家超市的營業(yè)額達(dá)到了3700多萬！

　　這可是差點(diǎn)沒有把張多財(cái)給嚇?biāo)馈?br />
　　做了這么多年的永興超市，生意最好的一年，一家超市的營業(yè)額也不過是1.7億，這還得是在臨安市。

　　外地的能有1.2億已經(jīng)算是很好很好了。

　　就去年一年，最好的生意也不過8000萬，外地的最低4000萬都有，平均下來一天不到15萬，所以真的是撐不起了。

　　結(jié)果現(xiàn)在倒好。

　　按照沈歡給的計(jì)策，永興超市提前做了大采購計(jì)劃，用最大的數(shù)量去壓低價(jià)格，進(jìn)行了瘋狂的傾銷。

　　這樣一來，一天銷售額就達(dá)到了3700多萬，平均一家店就是116萬，按照這個(gè)銷售額來算，一年就是4億多！！

　　這是何等的瘋狂啊？

　　比沃爾瑪和家樂福的各一家單店加起來的營業(yè)額，都還要高！

　　當(dāng)然了，這里面利潤(rùn)是很低的。

　　3700多萬的營業(yè)額，總體下來的毛利率是12%，不過是450萬的毛利潤(rùn)。

　　除開稅收等支出，最后能落到手里的，可能只有300萬而已。

　　但300萬也很可怕了，這么一個(gè)月下來，豈不是能凈賺9000萬！？

　　雖然9000萬比起張家的　　300億財(cái)產(chǎn)來算不得什么，但這可是最后的閉店大甩賣時(shí)段呢！

　　平常來操作的話，虧掉的房租和人工等等，就得上億。

　　然后還有各種貨物的虧本折價(jià)等等，那起碼又得上億。

　　現(xiàn)在不但沒有虧，反而是賺了不少，已經(jīng)是一種極大的進(jìn)步了。

　　只不過，這里面還有一個(gè)原因。

　　那就是現(xiàn)在的瘋狂購買，是建立在了春節(jié)這個(gè)特殊的時(shí)間段，建立在大家都有強(qiáng)烈的消費(fèi)愿望的時(shí)候。

　　如果換了一個(gè)時(shí)間段，閉店大甩賣火爆是火爆，但絕對(duì)沒有如此的火爆。

　　9000萬的預(yù)計(jì)利潤(rùn)，在張多財(cái)來說，是一個(gè)更加信任沈歡的堅(jiān)定信念，遠(yuǎn)大于這些金錢數(shù)額的多少。

　　此時(shí)，臨安的5家永興超市，并沒有隨著32家分店的促銷而跟著行動(dòng)，而是從12月底開始，便進(jìn)入了停業(yè)整修階段。

　　所有原來的架構(gòu)都給打破，換成了由沈歡設(shè)計(jì)出來的那種新型超市的模式。

　　張家的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，也在積極的開始聯(lián)系各種供應(yīng)商，另外就是懟新型模式的熟悉。

　　包括了怎么訓(xùn)練售貨員、上貨員等等。

　　他們的任務(wù)非常緊，2月8號(hào)是春節(jié)，大年初一就必須要開業(yè)。

　　從閉店裝修到重新開業(yè)，不過是45天左右。

　　硬件裝修在加錢趕工的情況下，問題不大，最重要的還是內(nèi)核的改變，經(jīng)營思路的改變。

　　在這方面，看得最多、詢問沈歡最詳細(xì)的張多財(cái)，就成了最主要的講師。

　　他把花了大價(jià)錢制作得精美的圖片、動(dòng)態(tài)電腦圖等等，全都都展現(xiàn)在了員工們的面前，并且親自在模擬房間教導(dǎo)他們。

　　這對(duì)于已經(jīng)好多年沒有下過一線的張大老板來說，還是一個(gè)考驗(yàn)。

　　但是張多財(cái)反而是精神抖擻，感覺到了一種久違的創(chuàng)業(yè)熱情。

　　面對(duì)自己人生中的第一次創(chuàng)業(yè)，張老板是充滿了動(dòng)力！

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