第375章:說(shuō)得好有道理呀
“整頓……”
大家不由得苦笑。
李顏宏趕緊澄清:“這和我真沒(méi)關(guān)系。”
“李總,我也沒(méi)說(shuō)你。”
陳宇知道李顏宏擔(dān)心什么。
他上次一舉報(bào),可是將在坐不少人害慘了。
雖然上頭整他們不是因?yàn)槔铑伜辏撬麄冏陨淼脑颍珜?dǎo)火線是李顏宏,這還真跑不了。
“哼……”
李顏宏冷哼一聲。
這丫的,哪壺不該提哪壺。
陳宇也是有些尷尬。
剛才他只是舉了個(gè)例子,他還真沒(méi)想給李顏宏拉仇恨呀。
不過(guò),看起來(lái)李顏宏又多恨自己一分了。
但恨就恨吧。
反正兩家都是直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,未來(lái)少不得還得過(guò)招。
“陳宇,你說(shuō)的沒(méi)錯(cuò)。”
之前因?yàn)榘俣扰e報(bào)事件,互聯(lián)網(wǎng)整頓的余威還沒(méi)有消除。
陳于這一說(shuō),馬雲(yún)亦是無(wú)比的皺眉。
陳宇說(shuō)的他太清楚了。
之前他們阿里就開(kāi)過(guò)一場(chǎng)會(huì),針對(duì)淘寶的一些假貨。
可開(kāi)會(huì)討論一翻最后只能搖頭。
不是不能完全打擊,要是完全打擊,他們c2c模式就搞不下去了。
最多只能抓一些典型,但這個(gè)沒(méi)有任何用處。
該賣假貨的還會(huì)賣,你能拿他們?cè)趺礃樱?br />
現(xiàn)在可能還不會(huì)怎么管你,等你規(guī)模一大,上頭一整頓,直接讓你回到解放前。
“哎……情況還可以。”
發(fā)現(xiàn)馬老師皺眉,陳宇眼前一亮。
他還以為很難忽悠到馬老師,但現(xiàn)在來(lái)看,此時(shí)的馬老師遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是后世那么牛逼。
他現(xiàn)在也沒(méi)有太多的電子商務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
至于阿里巴巴,只是b2b的模式,這個(gè)模式與完全不一樣。
乘熱打鐵,陳宇繼續(xù)說(shuō)道:“另外,c2c模式在物流這一塊也是一大缺點(diǎn),普通商家自然沒(méi)辦法自建物流體系,所以他們?cè)诎l(fā)貨方面肯定會(huì)慢上許多。今天下單,一個(gè)月到貨都有可能……”
當(dāng)然,說(shuō)了這么多,陳宇可不是要搞b2c模式。
b2c模式雖好,但在目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)暫時(shí)沒(méi)有太大市場(chǎng)。
亞馬遜雖然成功,也指的是在美國(guó)的成功。
況且美國(guó)的成功也只是相對(duì)的,亞馬遜也還處于虧損狀態(tài)。
在國(guó)內(nèi)做b2c的有卓越網(wǎng)……也就是雷布斯搞的,后來(lái)被亞馬遜收購(gòu)。
再后來(lái),直接關(guān)門了。
就算是國(guó)內(nèi)的京東,也要在2007年才算是稍微打出名氣。
但就算如此,2007年的京東也不是特別的知名。
哪怕就是阿里的b2c天貓業(yè)務(wù),也是在2012年才正式發(fā)布品牌。
基本上可以說(shuō),2010年之前,在國(guó)內(nèi)是不太可能做成功b2c的。
用戶只有經(jīng)歷過(guò)一次c2c的洗禮,不管是買家還是賣家,他們才會(huì)相對(duì)成熟,并且進(jìn)入b2c業(yè)務(wù)。
“不過(guò),b2c模式技術(shù)相對(duì)復(fù)雜的多,不僅對(duì)資金需求更大之外,對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理,物流運(yùn)輸也存在著很大的挑戰(zhàn)。但優(yōu)點(diǎn)也十分明顯,一個(gè)是快,如果能自建物流渠道,當(dāng)天下單第二天就有可能到,甚至是當(dāng)天下單部分地區(qū)當(dāng)天都可以到。此外,也能保證商品的質(zhì)量。更為突出的是,一但打造出b2c平臺(tái),就算是企業(yè)進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng),自己也能因?yàn)樽约航⒌膫}(cāng)庫(kù),物流……等等混得很好。”
陳宇可不是忽悠。
后世京東,蘇寧易購(gòu),天貓……這一些就是b2c模式,不知道混得有多好。
反而c2c模式,好吧,能活下來(lái)的只有淘寶了。
“這么來(lái)看,陳總你們這是要搞b2c模式了?”
馬雲(yún)試探的說(shuō)道。
“這是商業(yè)機(jī)密。”
說(shuō)了這么多,陳宇就是為了忽悠馬老師的。
他相信,憑著他前世超越這個(gè)世界的眼光,就算是再精明的馬老師,也不得不好好的考慮他今天這翻話。至于到底能忽悠到幾分,就看馬老師了。不管怎么樣,能讓他們多走一些彎路就多走一些彎路。
要不然,環(huán)宇科技各個(gè)業(yè)務(wù)都要搞,真的有一些顧不過(guò)來(lái)呀。
“多謝陳總,聽(tīng)君一席話,倒是讓我想明白了很多東西。”
馬雲(yún)客氣的向陳宇表示感謝。
“大家自家人,沒(méi)事。”
陳宇又是拿自家人與馬雲(yún)套近乎。
這讓馬雲(yún)有些頭疼,看了看陳宇,心中暗道,這家伙剛才說(shuō)的不會(huì)是忽悠人的吧。
可是,明明說(shuō)得好有道理呀。
嗯,回頭一定得好好研究一下。
“我要說(shuō)的就是這一些,說(shuō)的完全都是瞎扯,希望各位前輩不要介意。”
對(duì)于各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域評(píng)價(jià)了一翻,陳宇停下了話。
不過(guò)比爾對(duì)于陳宇卻是無(wú)比的好奇。
在助手向比爾同聲翻譯之后,比爾對(duì)陳宇說(shuō)道:“陳宇先生,您對(duì)操作系統(tǒng)這一塊怎么看?”
“比爾先生實(shí)在是看得起我,我們沒(méi)有做操作系統(tǒng),也沒(méi)有操作系統(tǒng)這一塊的技術(shù),說(shuō)真的,沒(méi)看法。”
在坐這里的,技術(shù)最為牛逼的就是微軟。
實(shí)力最為牛逼的,也是微軟。
不只是牛逼,人家操作系統(tǒng)已經(jīng)壟斷了全球。
業(yè)務(wù)都做得辣么吊了,評(píng)價(jià)個(gè)錘子,有啥子好評(píng)價(jià)的?
“陳宇先生謙虛了,我倒是很想聽(tīng)聽(tīng)你們的意見(jiàn)。”
比爾很是誠(chéng)心的再次問(wèn)道。
“這個(gè)……”
陳宇本身是不想評(píng)價(jià)的。
不過(guò),既然比爾這么誠(chéng)心,陳宇突然腦瓜子一轉(zhuǎn),卻是想到蘋果。
未來(lái)自己要做智能手機(jī),恐怕蘋果會(huì)成為自己最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
此時(shí)蘋果還沒(méi)這么牛逼,不如忽悠一下比爾,將蘋果給滅了。
想了想,陳宇說(shuō)道:“微軟已經(jīng)做得很好,可以說(shuō)在操作系統(tǒng)這一塊已經(jīng)沒(méi)有對(duì)手了。如果實(shí)在是要找一個(gè)對(duì)手,那就是蘋果。”
“蘋果。”
做為微軟此前在很長(zhǎng)一段時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,蘋果確實(shí)值得微軟重視。
“當(dāng)然,蘋果現(xiàn)在不管是蘋果電腦還是蘋果操作系統(tǒng),他的市場(chǎng)占有率都很低了。除了在北美市場(chǎng)之外,蘋果基本對(duì)于其他各國(guó)沒(méi)有太大的影響。不過(guò),蘋果是一家非常有創(chuàng)新的公司。就像他的pc電腦……又如他現(xiàn)在做的ipod,這一些都是劃時(shí)代的科技產(chǎn)品。誰(shuí)也不知道未來(lái)他是否會(huì)再推出一款劃時(shí)代的產(chǎn)品,如果真有那么一天,那么打敗微軟的將不是同行,而是跨行……”
后世智能手機(jī)一出,當(dāng)真是挑戰(zhàn)了太多的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)it企業(yè)。
“有道理。”
比爾若有所思。
蘋果雖然現(xiàn)在也算是一家知名科技企業(yè),但早已今非昔比。
蘋果與微軟的體量,也早已不是一個(gè)級(jí)別的。
這時(shí)的微軟如果要找蘋果一點(diǎn)麻煩,實(shí)在是太容易了。
就像蘋果最近為了市場(chǎng),已經(jīng)開(kāi)始妥協(xié),可以在蘋果電腦上安裝windows系統(tǒng)。
這對(duì)于比爾來(lái)說(shuō),這是一場(chǎng)勝利。
當(dāng)時(shí)比爾為此還開(kāi)了香檳慶祝。
這倒不是說(shuō)蘋果上安裝windows就能讓微軟能賺多少錢。
蘋果市場(chǎng)已經(jīng)沒(méi)有多少了,他們妥不妥協(xié)對(duì)于微軟的盈利沒(méi)有任何影響。
但做為微軟一生宿敵的蘋果,這實(shí)在是一件無(wú)比開(kāi)心的事情。
可是,如果反過(guò)來(lái),這個(gè)時(shí)候比爾如果不愿意讓他們蘋果電腦安裝windows呢?
當(dāng)然,這種念頭只是腦海中一閃而過(guò),比爾并不想這么做。
但就是這么一閃而過(guò)的念頭,也許在某一個(gè)時(shí)間點(diǎn),他就可能爆發(fā)。
陳宇自然不知道比爾在想什么。
他說(shuō)這一些也沒(méi)指望微軟對(duì)蘋果怎么樣。
他沒(méi)覺(jué)得自己還能影響到比爾的決策。
當(dāng)然,微軟能滅掉蘋果最好,但不能滅掉陳宇也不奢求。
畢竟,蘋果雖然再不是當(dāng)年的蘋果,但要滅掉也不是那么容易的事。
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