“先生,哪何謂對時的人呢？”

“喔,那是對的時間,做對的事的人。”

“那么,既然有對時的人,莫不就有別樣的人了？”

“當然。”

“那都有些其他什么人呢？”

“哦,諸如坐地、見機之類皆如是也。”

“莫非,前者是《云門廣錄》卷上所云,諸方老禿奴,曲木禪床上座地,求名求利。問佛答佛,問祖答祖,屙屎送尿也。后者則是見機行事和隨機應變乎？《周易·系辭下》有云,幾者動之微；吉之先見者也。君子見幾而作；不俟終日。””

“相形見是。”

“都道是所有命運饋贈的禮物，早已在暗中標好了價格？”

“亦然,亦非！”

“怎講？”

“許多理論都像一扇窗戶,通過它能看到真理,但是它也把人們同真理隔開。心態決定誰是坐騎,誰是騎師！”

“如何見來？”

“雞蛋從外打破是食物,  從內打破是生命。”

......

真沒想到。

九天九地竟然剛聽過“成功的最大公約數”的開解,還不待一戊丁的話音落地,就又刻不容緩地開了第二個詞包追問上來。

一戊丁愣了愣,擦了一把額頭的漢珠又巧舌如簧地對答開了。

那副神情,自然想著來的都是客,難得有人不離不去,何樂而不為呢。

之后。

更是一時興起,便高屋建瓴,務虛與務實相結合地入木三分縱論開來......

曾幾何時，有一個“手表理論”甚囂塵上。

個中所言的是，大凡成功有三種類型：

第一類的成功，是那些成為“手表倉庫的人”。

他們堆積了無數的手表發條和各類齒輪。

但幾乎都是散落不堪的手表零配件半成品。

即使是偶有組裝起來的成品，要么是睡著沒有走動，要么就是時間不準。

雖然堪稱手表倉庫，但如果要向其詢問當下的時間，儼然是對牛彈琴。

因為他們貌似不明覺厲，卻壓根兒就只不過是一個倉庫而已。

而倉庫是不負責也沒有能力給人指示和校正時間。

反映在區域經濟建設發展中，這種所謂的成功，就是那些試圖靠吃政策軟飯之輩了。

第二種類型的成功，是那些成為“手表的人”。

他們無需“手表倉庫”，只需要極少數齒輪和發條。

通過一些巧妙的結構組合起來之后，就可以為自己或他人指示時間。

反映在區域經濟的運作過程中，這種所謂的成功，就是那些基本熟悉、掌握和發揮國家政策的制度生產力者。

以至于這類人，他們能夠較為輕松地把國家所賦予的特殊經濟功能和政策，根據自身或區域的具體需要，而進行照葫蘆畫瓢地加以組合利用。

從而，不僅能夠摸到諸如自貿區（港）和綜合改革試驗區的廟門，而且還能大體知道個中的子午卯酉。

并且不失時機地享受到這類特殊經濟功能區，其所擁有的全球開放程度最高的功能和政策，所帶來的一些基本紅利。

應當說，以目前自貿區（港）所擁有的經營企業看，約有百分之四十屬于此類。

還有百分之四十八的是“無厘頭”，頂多是知道這類特殊經濟功能區，它們的一些基本政策優惠的皮毛而已。

而這類人最大的軟肋，是對各種功能和政策的相互疊加，以形成有效運營的商業鏈條等活化方面，全然還不知所以。

第三類成功，就是那些成為“對手的人”。

這類人與眾不同之處在于:

他們不僅擁有庖丁解牛之能，眼中無全牛。

而且還擁有伯樂相馬之功力，以至于他們所發現的都是價值連城的千里馬。

任何馬兒只要他們稍稍瞄一眼，就知道其生性特點和未來的發展走向。

如此一來，他們不僅能夠及時地把握一切大價值的商機，而且還能夠因勢利導、順勢而發地加以培育和創造出更富商業價值的經營業態。

換言之，由于他們擁有知他人所不識，行他人所不能做，團他人所不能圓，以及未卜先知之明，就可以從容地去粗取精，去偽存真;揚長避短，物盡其用。

更為重要的是，還能無中生有，有中生無，出其不意，攻其不備。

但凡這類人展開行動，必是有的放矢，從不會走大彎路，抑或無彈空自放。

反映在區域經濟建設發展，抑或自貿區（港）的運營中，就是不僅可以把功能和政策用夠用足，而且還能借力打力、舉一反三地用活。

以至于常常能夠跳出三界外，不在此行中，前路廣闊無邊。

或是能夠成功地穿越政策和法律，所允許的那些有大價值的灰色地帶，非常及時地搶先市場一步，從而獲得極大的市場超額利潤;

或是能夠趁勢而上，跳出零和競爭，自己做一個大蛋糕，成為行業規則的制定者。

以此升華至更高級的競爭模式中去，開啟另一種新的生命循環。

凡此種種，正是由于格局和境界的不同，人們所能嘗到的味道也就大相徑庭。

如果把當下自貿區（港）或綜合試驗區，它們的功能和政策所帶來的紅利，看成是一根甜蜜的甘蔗。

那么，不同格局與境界者，大體所嘗到的味道也就天差地別。

第一種人，只能是嘗到甘蔗頂端那些不打不算的一截；

第二種人，可以吃到甘蔗甜份稍次的上半部那一小段；

而只有第三種人，則可以品味到自貿區（港）或綜合試驗區這根甘蔗中，最甜的那一大段。

那么，如何才能成功地嘗到這一根甘蔗最甜的那一截呢？

由于這類特殊經濟功能區，其所擁有最齊全的功能配套，以及最富含金量的政策，因而，只要深諳此道，基本都可以求人得仁、路路通。

僅以自貿區（港）建建中的保稅倉儲運營為例。

企業可以在此類區域，申請建設公共保稅倉（A型），或自用型保稅倉（B型）。

但企業如何把保稅倉的功能發揮到極致，這就有很多講究了。

如果只是當一個坐地戶，應當說在那些所處區位優越的經濟發達之地，足可以輕松地獲得較好的收益。

但在那些區域條件較差之地，或許僅此而已就難以為繼了。

如若擁有公共保稅倉（A型），或自用型保稅倉（B型）的企業，能夠很好地發展起分撥配送等業務，那么，就會對整個企業所擁有的經營業務發展起到相互促進的作用。

當通過分撥配送業務的發展后，就有可能形成某些大類商品的物流中心。

如此一來，將可以極大地增強企業的議價能力，從而，獲得市場和地方衙門更多的政策支持。

而更高明的是，那些能夠實現功能和政策的創造性勾兌者。

以公共保稅倉（A型），特別是B型保稅倉為基點，與之相應地搭建起某幾類商品的網絡運營大平臺;

并不失時機地主動出擊，通過商品的保稅置壓等方式，到那些擁有潛在市場的其他區域開展營銷或促銷等活動。

如此這般，就可以把自貿區（港）的保稅商品市場觸角延伸得更廣更遠。

一般而言，大凡保稅倉的國外進貨價只占成本的四成左右。

因而，對于那些輕裝上陣的企業而言，即使再向市場大幅讓利20%，也完全可以有條件與那些專營免稅商品，但人浮于事的大型企業展開正面競爭。

其實。

對于那些經營保稅業務的企業而言，只要善于用大智慧運籌,一切皆有可能。

以當下錦繡國的市場購買能力，每年都盈余幾個億銀子，已不是什么遙不可及之大事了。

......

九天九地一直沉浸在一片喜悅之中,以至于當一戊丁已開解完時,還屏聲靜氣地呆在哪里。

待恍然意識到已經結束時,才趕忙在銀屏對話框接二連三發出賦予深意的十個拍手......


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