“做好管理第一步是要熟悉各流程；第二步是讓事情落地；第三步要合理分擔(dān)壓力……你不能再事事親力親為，十幾個(gè)人，幾十個(gè)人規(guī)模時(shí)總經(jīng)理親力親為可以，都快破百了怎么還能親力親為？必須放手讓下面去干，然后你掌握節(jié)奏和管控，做好評(píng)價(jià)就行�！背Ｌ旌频�，“你要學(xué)著從管事到管人進(jìn)行轉(zhuǎn)變。小琴來后一方面配合我操作投資，一方面你委派事務(wù)給她干，讓你們雙方都得到成長(zhǎng)�！�

　　“好。”

　　“從外面引進(jìn)人才肯定需要，但暫時(shí)我不想要空降兵，最起碼在公司具有實(shí)力前不想要。”常天浩道，“如果我想引入空降兵，會(huì)提前和你溝通。”

　　福報(bào)馬家曾經(jīng)引入過很多具有國(guó)際知名度的管理層，但到最后，這些空降兵基本陣亡，留下來的還是18羅漢和被羅漢們同化的蔡崇信。常天浩看得很清楚，這不是說空降兵們不好，也不是說這公司不行，而是兩種文化融合不到一起，創(chuàng)業(yè)公司尤其新經(jīng)濟(jì)公司里態(tài)度比能力重要，選擇同樣也比能力重要。

　　而福報(bào)馬作為卡里斯瑪型領(lǐng)袖，和波尼馬作為技術(shù)驅(qū)動(dòng)型領(lǐng)袖完全不同，這種風(fēng)格注定空降兵不可能存活。

　　常天浩在盤點(diǎn)時(shí)忽然發(fā)現(xiàn)，他不是理工科出身，所以這輩子注定成為不了技術(shù)驅(qū)動(dòng)型領(lǐng)袖，最多只能往卡里斯瑪型發(fā)展，偏偏他比福報(bào)馬年紀(jì)小得多，人員關(guān)系也弱，這就讓他在挑選人員時(shí)面臨更困難的選擇。

　　對(duì)　　99.9%的創(chuàng)業(yè)公司而言，起步階段缺少的是資本而不是人手：福報(bào)馬有18羅漢，波尼馬有五大金剛，唯獨(dú)他常天浩反過來，除了錢之外什么也沒有！

　　只有費(fèi)盡心機(jī)搜刮而來的助理團(tuán)！

　　按正常路線，如果他是普通大學(xué)生，本科、研究生、博士一路讀完會(huì)有一群志同道合的朋友，大家一起鬧哄哄創(chuàng)業(yè)�？伤�投資能力和家底擺在這，就算有同學(xué)一起創(chuàng)業(yè)，地位也不可能平等——只能拿3萬5萬的同學(xué)和一口氣砸500萬的同學(xué)，在公司里地位能平等么？

　　要么他放棄自己的資本能力，要么等別人成長(zhǎng)起來再合作，否則他在同學(xué)圈中找不到平等合作的對(duì)象。

　　而這顯然不符合時(shí)不我待的精神。

　　他一開始就不可能有平等合作者，只有下屬。

　　偏偏他除了資本，在年紀(jì)、資歷、經(jīng)驗(yàn)上都不占優(yōu)勢(shì)，使挑選下屬也成為難事——選員工容易，選合適又有能力的心腹卻難，選能獨(dú)當(dāng)一面的管理者就更難。類似高洋這種人物，假如一切正常沒挪用這毛病，能踏踏實(shí)實(shí)給現(xiàn)在的常天浩打工當(dāng)心腹么？

　　他感覺完全夠嗆。

　　這是個(gè)很棘手的問題，等公司發(fā)展到一定階段，人才是比項(xiàng)目和資本還棘手的問題。所以他最近一直在思考如何解決，想來想去，除在助理團(tuán)上挖掘，暫時(shí)想不到好辦法。

　　所以他對(duì)王慧玲的思想動(dòng)態(tài)高度重視，發(fā)現(xiàn)苗頭不對(duì)立即安撫——不是錢不錢的問題。經(jīng)過一番思想工作，對(duì)方情緒明顯穩(wěn)定和放松下來了。

　　“11層裝修時(shí)注意一下，不要設(shè)辦公室了，全變成休閑區(qū)，設(shè)個(gè)健身場(chǎng)所和休閑吧，晚上有空可以讓員工去鍛煉鍛煉了，我們也要鍛煉……我感覺自己都要發(fā)胖了�！背Ｌ旌菩π�，“我們不要把自己搞太緊張，那會(huì)影響在員工面前的觀感，要讓自己顯得從容、有把握，自信一切盡在掌握，這樣他們也有底氣，也更能表現(xiàn)出來。我們現(xiàn)在更需要選人、用人。”

　　王慧玲明白了：這是在不露痕跡地讓自己放松并適度放手、放權(quán)。

　　解決這顧慮后，王慧玲又恢復(fù)到容光煥發(fā)的形象，顯得自信而從容。

　　2月10日，她和常天浩根據(jù)夜里定下來的策略，重新對(duì)期貨單子進(jìn)行調(diào)整和加碼，又操作了股票賬戶，當(dāng)天吃進(jìn)去價(jià)值100多萬元的股票。

　　傍晚時(shí)分，常天浩在大廳里下了幾把五子棋，練了下身手，然后偶爾問起這兩天針對(duì)匯智世界的推廣情況如何——畢竟托已減少很多，現(xiàn)在進(jìn)入口碑營(yíng)銷階段，眾人一致表示還行，人數(shù)繼續(xù)穩(wěn)中有升，當(dāng)然刷銀幣的人更多，有幾個(gè)IP地址集中過來，顯示競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手坐不住了，不管是統(tǒng)一組織還是自行折騰，總歸想弄點(diǎn)成果。

　　“有明顯違規(guī)跡象么？”

　　“沒有！他們反而比其他分散刷銀幣者更狡猾，對(duì)局時(shí)間更長(zhǎng)，步數(shù)和局面也更逼真，不仔細(xì)看還察覺不出……”

　　常天浩笑了：“那為什么你們覺得不正常？”

　　“比對(duì)多次對(duì)局后才發(fā)現(xiàn)每次輸棋用的都是差不多招數(shù)——單看1-2局看不出來，然后分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)移都集中在特定人群中。更重要的是，登記賬號(hào)的IP也好，信息也好，指向趨同�！�

　　“有點(diǎn)意思，先不要管，讓他們?yōu)閷?duì)局室刷點(diǎn)人氣再說。”

　　主管項(xiàng)目的張公權(quán)就笑了：通天科技還有招數(shù)沒用出來呢。到時(shí)候銀幣兌現(xiàn)要實(shí)名制，一個(gè)身份證號(hào)碼、一個(gè)收貨地址只能兌現(xiàn)一份，雖然此時(shí)沒有身份證號(hào)碼數(shù)據(jù)庫，但胡亂填寫身份證號(hào)碼沒用，因?yàn)槟愫鷣y填，寄到郵局的包裹會(huì)因身份信息非真實(shí)而不能領(lǐng)取。

　　沒有快遞的時(shí)代，郵局包裹是唯一渠道，身份證必不可少。

　　再退一萬步來說，就算你全部搞到真的又怎么樣了呢？常天浩已做好準(zhǔn)備發(fā)5000份禮品，就算50塊錢一個(gè)人，也就是25萬——25萬很了不起么？對(duì)財(cái)大氣粗的通天科技而言，完全是毛毛雨，就當(dāng)做廣告啦……

　　有錢就是這么任性！

　　在討論時(shí)，寧致遠(yuǎn)忽然提到一個(gè)工作外的細(xì)節(jié)，對(duì)常天浩道：“有公司今天發(fā)布了OICQ，我用了下感覺蠻好，比其他漢化版本的ICQ都好，我記得前次您說要發(fā)展社交、聊天，這玩意是不是我們也立項(xiàng)做一個(gè)？”

　　“OICQ？”常天浩楞了下，隨即笑了起來，女裝大佬波尼馬終于上線了！

　　在OICQ上線前，國(guó)內(nèi)已有多個(gè)版本的漢化ICQ：

　　臺(tái)灣資訊人公司第一個(gè)推出繁體中文版ICQ，起名CICQ，去年暑假進(jìn)入大陸市場(chǎng)后推出簡(jiǎn)體中文版的PICQ，不過這軟件有點(diǎn)水土不服。

　　幾乎與此同時(shí)，南京有兩位青年工程師創(chuàng)立了北極星軟件公司，推出類似ICQ的產(chǎn)品——網(wǎng)際精靈，不過性能不是很穩(wěn)定。

　　隨后，廣州電信看中了網(wǎng)絡(luò)聊天工具，想要購買一個(gè)類似ICQ的中文即時(shí)通信工具，公開向全社會(huì)招標(biāo)，說公開其實(shí)是內(nèi)定——旗下飛華公司已完成所有產(chǎn)品開發(fā)，起名PCICQ，而招標(biāo)規(guī)格要求就針對(duì)PCICQ發(fā)布的技術(shù)特點(diǎn)。

　　之所以有蘿卜招標(biāo)，道理大家都懂：不這樣怎么能順理成章把好處費(fèi)洗出來呢？不這樣怎么能把亂七八糟、上不了臺(tái)面的公關(guān)費(fèi)、招待費(fèi)都洗白呢？

　　波尼馬看到了這新聞，甚至也知道內(nèi)定的消息，但堅(jiān)持要試一試，與幾個(gè)志同道合者一合計(jì)寫出一份競(jìng)標(biāo)書并起名為OICQ，作為投標(biāo)方案參與項(xiàng)目投標(biāo)，最后果然不出所料，內(nèi)定的飛華中標(biāo)，換成一般的商業(yè)油條或識(shí)時(shí)務(wù)者，肯定放棄了，浪費(fèi)精力嘛！但倔強(qiáng)的波尼馬決定開發(fā)出來養(yǎng)著——這就是技術(shù)驅(qū)動(dòng)型領(lǐng)袖的執(zhí)著！

　　那句——“要不我們先把它養(yǎng)起來吧�！痹诔Ｌ旌瓶磥眍H有理想主義者的風(fēng)范！?

　　波尼馬提出了OICQ創(chuàng)意，實(shí)際開發(fā)者是張志東、徐鋼武、吳宵光、封林毅等4人。?不過波尼馬發(fā)揮了巨大的引領(lǐng)作用，他確定了三個(gè)創(chuàng)新原則：

　　第一，擁有離線消息功能；

　　第二，全力控制軟件體積；

　　第三，優(yōu)化使用界面環(huán)境。

　　這幾個(gè)微創(chuàng)新是成功關(guān)鍵，也是技術(shù)驅(qū)動(dòng)型領(lǐng)袖的前瞻眼光。

　　此時(shí)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也有利于波尼馬，國(guó)內(nèi)三個(gè)對(duì)手：臺(tái)灣資訊人受政策限制，始終不知如何經(jīng)營(yíng)格局龐大的大陸市場(chǎng)；南京北極星以棋牌游戲?yàn)橹鳂I(yè)，在網(wǎng)際精靈上缺乏堅(jiān)決投入，而PCICQ只是廣州信息港眾多服務(wù)項(xiàng)目中的一個(gè)，從未被看成是戰(zhàn)略性產(chǎn)品，國(guó)有企業(yè)的體制更跟不上快速的迭代競(jìng)爭(zhēng)。?

　　這是很有利的環(huán)境。

　　離線消息針對(duì)的是國(guó)內(nèi)上網(wǎng)環(huán)境：1996年5月，上海出現(xiàn)第一家網(wǎng)吧——威蓋特電腦室，擁有50臺(tái)電腦，上網(wǎng)費(fèi)用高達(dá)每小時(shí)40元。到98年年底，全國(guó)出現(xiàn)將近1萬家網(wǎng)吧，使用價(jià)格依然高達(dá)每小時(shí)10-15元。騰訊所在的辦公樓二樓有個(gè)規(guī)模不小的網(wǎng)吧。常天浩把通天大廈第二樓建設(shè)為網(wǎng)吧就是從中獲得的靈感。?

　　就算全國(guó)此時(shí)有50萬臺(tái)可上網(wǎng)的電腦，相對(duì)于12億人口也是杯水車薪，一般人很難擁有專屬于個(gè)人的電腦，如果按ICQ將所有消息都固定在當(dāng)?shù)仉娔X的辦法，那在中國(guó)很難推廣，OICQ把用戶內(nèi)容和朋友列表從客戶端搬到了后臺(tái)服務(wù)器，避免用戶信息和好友名單丟失的煩惱，是個(gè)巨大創(chuàng)新。

　　一個(gè)ICQ軟件體積起碼有3-5MB，以當(dāng)時(shí)的網(wǎng)絡(luò)速度，下載要幾十分鐘，騰訊發(fā)揮了技術(shù)天分，對(duì)軟件體積進(jìn)行了有效控制，全部軟件包只有220K，用戶下載只需5分鐘，相對(duì)其他競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)巨大。?

　　與此同時(shí)，騰訊在設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)協(xié)議時(shí)果斷采取了UDP而不是其他競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品通用的TCP技術(shù)，雖然開發(fā)難度較高，但能大大節(jié)約占用服務(wù)器的資源，使單臺(tái)服務(wù)器可支持更多客戶端。

　　在美國(guó)是沒人這么干的，不夠加服務(wù)器就行了，因?yàn)槿斯みh(yuǎn)比服務(wù)器貴，而中國(guó)正好相反，此時(shí)一臺(tái)夠檔次的服務(wù)器相當(dāng)于普通IT工程師2年收入，怎么能說加就加？這種看起來細(xì)微的創(chuàng)新能使資金捉襟見肘的創(chuàng)業(yè)公司堅(jiān)持更長(zhǎng)時(shí)間。

　　有時(shí)候，耗盡對(duì)手實(shí)力、堅(jiān)持到最后也是一種勝利！

　　在具體使用中，ICQ只能與在線好友聊天并只能按照用戶提供的信息尋找好友，換言之每個(gè)好友都事先認(rèn)識(shí)，只是熟人社交的網(wǎng)絡(luò)化；而OICQ允許用戶直接添加當(dāng)時(shí)在線的陌生網(wǎng)友為好友，極大地?cái)U(kuò)展了社交功能，是陌生人社交的典范。

　　一句“你是GG還是MM”成為網(wǎng)絡(luò)啟蒙時(shí)代的經(jīng)典問候。

　　寧致遠(yuǎn)作為技術(shù)專家一眼就看出OICQ的優(yōu)越性。

　　山寨歸山寨，同樣山寨，為什么4個(gè)軟件只有OICQ一家成功？這是個(gè)需要很好思考的問題。

　　常天浩點(diǎn)頭：“這軟件我先試用下，如你講述的不錯(cuò)，公司可能考慮合作而不是自己干……”

　　眾人愣了下，這是常天浩第一次說出“合作”字眼，以前看中什么項(xiàng)目，�？偠际且獢]起袖子自己干的！

　　“互聯(lián)網(wǎng)這么大，我們一家獨(dú)吞不，也沒有這么多資本來支撐項(xiàng)目，更重要的是人才儲(chǔ)備也不夠。我會(huì)在適當(dāng)時(shí)間考慮和對(duì)方談?wù)�，如果他們發(fā)展勢(shì)頭良好，雙方存在深入合作的可能……比如，可用他們的賬號(hào)進(jìn)行匯智世界登陸；在OICQ中嵌入游戲平臺(tái)——指向就是我們的碧游宮，嵌入電商平臺(tái)——指向萬象商城，嵌入支付通——指向我們的電子銀行賬戶。如能達(dá)到這層次的合作，是不是自己開發(fā)又有什么區(qū)別呢？”

　　眾人點(diǎn)頭：他們要開發(fā)社交和聊天軟件本質(zhì)也就是這用法，假如OICQ能達(dá)到這個(gè)水平，那和自己開發(fā)沒什么區(qū)別？常天浩說得對(duì)，目前公司還是要把注意力集中在游戲和萬象商城開發(fā)上。

　　實(shí)際上他早就想過這問題：他沒精力和能力來折騰這么多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，社交讓波尼馬經(jīng)營(yíng)是很不錯(cuò)的創(chuàng)意；兩個(gè)卡里斯瑪型領(lǐng)袖難以共存，但一個(gè)卡里斯瑪、一個(gè)技術(shù)驅(qū)動(dòng)可以共存……波尼馬既然證明了自己的成功，在互聯(lián)網(wǎng)界算擁有比較厚道的口碑，雙方為什么不能合作呢？

　　“我和linda商量后基本決定《通天騎士團(tuán)》原創(chuàng)劇本作為第三款游戲進(jìn)行儲(chǔ)備和開發(fā)，全新的動(dòng)作和動(dòng)畫設(shè)計(jì)，包括美工、特效和音樂都要進(jìn)行強(qiáng)化，打造西幻背景的動(dòng)作游戲……”

　　常天浩強(qiáng)調(diào)道，“劇情控制和創(chuàng)意歸屬到時(shí)會(huì)有新總監(jiān)來，發(fā)布時(shí)間定在明年年3-4月�！端疂G群英傳》的劇情腳本梳理和全面磨合大概能在本月底實(shí)現(xiàn)，繼續(xù)保持5月發(fā)布的節(jié)奏，4月份宣傳造勢(shì)；《Q版西游》爭(zhēng)取在本年度圣誕節(jié)前夕發(fā)布。此外，3月份匯智世界要結(jié)束公測(cè)正式運(yùn)作，屆時(shí)還有通天杯比賽，萬象商城在公測(cè)結(jié)束后同步上線！諸位，新年后我們要開足馬力了！”

　　眾人振臂高呼：“一起加油！”

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