高弦還是挺佩服小沃森的不服老勁頭，都七十多歲了，仍能駕駛飛機(jī)，橫跨蘇聯(lián)東西的所有時(shí)區(qū)，和“老劇本”里九十歲高齡的老布什高空跳傘有得一比。

　　小沃森的運(yùn)氣不錯(cuò)，他的豪華極限游戲順利完成，見他安全出艙，其家人如釋重負(fù)，IBM高管歡欣鼓舞，高爵士隨著蘇聯(lián)方面的陪同人員熱烈鼓掌。

　　至于記者們，則竭盡所能地捕捉這個(gè)難得一見的時(shí)刻，相信很快，諸如什么美蘇關(guān)系緩和、小沃森寶刀不老、IBM在蘇聯(lián)市場(chǎng)大受歡迎等等的報(bào)道，會(huì)在各種媒體上充斥一陣子。

　　等小沃森休息好后，高弦便過來告辭了，壯舉已經(jīng)見識(shí)過了，和IBM也把事情談妥了，再呆下去就是浪費(fèi)時(shí)間了。

　　小沃森這邊正和《財(cái)富》雜志的人談采訪的事情，他已經(jīng)從IBM首席執(zhí)行官約翰·埃克斯那里知道了，高益一系和IBM的關(guān)系正式轉(zhuǎn)暖了，自然很高興，握著高弦的手保證，IBM一定會(huì)積極參與香江的國際數(shù)字中心、數(shù)字高速公路發(fā)展計(jì)劃。

　　高爵士微笑著道謝，心里則是另外的想法，現(xiàn)在的IBM，也就能指望著小沃森駕駛飛機(jī)跨越蘇聯(lián)東西所有時(shí)區(qū)這種表面功夫，來維持住外表光鮮的形象了。

　　在高弦看來，IBM現(xiàn)在的問題就是過去太成功了，以至于這種成功到了現(xiàn)在，變成了絆腳石。

　　用產(chǎn)品來做對(duì)比最直觀，IBM的核心業(yè)務(wù)——大型計(jì)算機(jī)，在一九七零年代從System/360  升級(jí)到System/370后，到現(xiàn)在這么長的時(shí)間里，用原地踏步去形容都不為過，比如處理器還是三十二位。

　　要知道，現(xiàn)在三十二位的IBM-PC兼容機(jī)產(chǎn)品都呼之欲出了。

　　當(dāng)然了，在性能對(duì)比上，同為三十二位，IBM-PC兼容機(jī)的數(shù)據(jù)吞吐量肯定干不過IBM大型計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)吞吐量，因?yàn)橛?jì)算機(jī)系統(tǒng)是個(gè)綜合系統(tǒng)，決定性能強(qiáng)弱的因素不止處理器。

　　但這個(gè)現(xiàn)象足以說明，IBM大型計(jì)算機(jī)真的進(jìn)入老年期了。

　　在這種情況下，IBM還想打造“統(tǒng)一產(chǎn)品架構(gòu)”，讓專利封閉的新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)IBM-PC居于前臺(tái)，和居于后臺(tái)的IBM大型計(jì)算機(jī)融為一體。

　　其實(shí)，打造“統(tǒng)一產(chǎn)品架構(gòu)”的思路不算錯(cuò)，但融合的東西有嚴(yán)重問題，IBM大型計(jì)算機(jī)都進(jìn)入淘汰倒計(jì)時(shí)了，還以它為主體，搞產(chǎn)品線融合，不是在做無用功嘛。

　　類似的毛病，在英特爾身上也存在，高弦從歐洲到了米國后，便優(yōu)先見了戈登·摩爾和安迪??葛洛夫。

　　因?yàn)楦呦以趥�(gè)人電腦領(lǐng)域伸的手比較長，所以，諸如IBM、英特爾、微軟等等公司，相比于“老劇本”里的境遇，還是有一些差異的。

　　拿英特爾來講，它的經(jīng)營困境更嚴(yán)重了，別看去年第四季度，英特爾發(fā)布了三十二位微處理器Intel  80386，但發(fā)布和正式上市、大量供貨是兩碼事，可以說，在財(cái)政上基本沒有作出什么實(shí)質(zhì)的貢獻(xiàn)。

　　高益米國從IBM那里接收了大約百分之二十的股份，再加上在股市上隨便劃拉著，抄低價(jià)吸入一些英特爾股票，總持股比例將近百分之二十五，是名副其實(shí)的英特爾第一大股東，威廉·米勒先兼任著英特爾董事會(huì)主席一職，以穩(wěn)定外界對(duì)英特爾的信心，其他兩個(gè)高級(jí)職務(wù)——首席執(zhí)行官和總裁，分別是創(chuàng)業(yè)元老戈登·摩爾和安迪??葛洛夫。

　　其實(shí)，英特爾里論創(chuàng)業(yè)的資歷，羅伯特·諾伊斯排第一，沒人會(huì)有意見。

　　不過，因?yàn)榛橥馇榧愚k公室戀情曝光，羅伯特·諾伊斯已經(jīng)在一九七零年代末期，徹底離開了英特爾高管層和董事會(huì)，財(cái)產(chǎn)也被法院裁定，分給了前妻一半，所幸剩下的部分也是過億資產(chǎn)，仍然生活得很滋潤。

　　羅伯特·諾伊斯雖然離開了英特爾，但并沒有完全沉寂，近幾年非常活躍，代表半導(dǎo)體行業(yè)，游說米國正府，面對(duì)一本半導(dǎo)體的大舉進(jìn)攻，保護(hù)本國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)。

　　如今，美日半導(dǎo)體貿(mào)易協(xié)定已經(jīng)簽署，羅伯特·諾伊斯再次聲名鵲起。

　　只不過，美日半導(dǎo)體貿(mào)易協(xié)定的簽署，也無法給英特爾帶來立竿見影的改善，如果熬不過當(dāng)前的困難期，還是一個(gè)破產(chǎn)倒閉。

　　戈登·摩爾和安迪??葛洛夫趕到的時(shí)候，高弦正在看高益米國整理好的報(bào)告，預(yù)計(jì)今年英特爾虧損高達(dá)一億七千三百萬美元。

　　相比于釘是釘鉚是鉚的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)字，當(dāng)前英特爾公司還深陷嚴(yán)重的內(nèi)部撕裂。

　　英特爾創(chuàng)辦之初，就是定位為半導(dǎo)體存儲(chǔ)器生產(chǎn)商，面向市場(chǎng)成功推出的產(chǎn)品就是靜態(tài)存儲(chǔ)器，這個(gè)身份定位一直持續(xù)到現(xiàn)在。

　　可問題在于，半導(dǎo)體存儲(chǔ)器產(chǎn)業(yè)方面，一本不但追上了米國，還超過了米國，英特爾品技術(shù)落后于一本同行，拼成本優(yōu)勢(shì)更比不過競(jìng)爭者精打細(xì)算，可謂是越做越虧。

　　英特爾因半導(dǎo)體存儲(chǔ)器產(chǎn)品而成功，現(xiàn)在這個(gè)成功變?yōu)榱碇\出路，轉(zhuǎn)型微處理器供應(yīng)商的絆腳石。

　　做為主業(yè)務(wù)，英特爾有七家半導(dǎo)體存儲(chǔ)器工廠，加上圍繞著這些工廠的各個(gè)級(jí)別職員，形成了無法忽視的既得利益集團(tuán)，連安迪??葛洛夫那種強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)者，在面對(duì)的時(shí)候，都有點(diǎn)打怵。

　　戈登·摩爾和安迪??葛洛夫都是老熟人，所以趕到后，高弦抬手示意他們直接落座，并直接進(jìn)入主題，“我也贊同，英特爾的當(dāng)前出路只有轉(zhuǎn)型，畢竟，身纏半導(dǎo)體存儲(chǔ)器的競(jìng)爭對(duì)手實(shí)在太多了，而具備原創(chuàng)能力的微處理器廠商則屈指可數(shù)。”

　　“可我怎么聽說，英特爾內(nèi)部就公司轉(zhuǎn)型，出現(xiàn)很大的分歧，你們決定了沒有，怎么應(yīng)對(duì)？”

　　安迪??葛洛夫惡狠狠地回答，“現(xiàn)在只剩下一個(gè)解決方法了，強(qiáng)行關(guān)閉那七家半導(dǎo)體存儲(chǔ)器工廠，再裁員至少三千人，好把節(jié)省出來的資源，投在Intel  80386的大規(guī)模生產(chǎn)，以及市場(chǎng)宣傳上。”

　　高弦拍了拍面前桌上的文件，“如此強(qiáng)行推動(dòng)，且不說影響惡劣、顏面無光，由此形成的損失，你們計(jì)算了沒有？”

　　安迪??葛洛夫看了一眼戈登·摩爾，訥訥無言。

　　“我看不如這樣吧。”高弦道出了自己的目的，“英特爾把半導(dǎo)體存儲(chǔ)器業(yè)務(wù)分拆出來，反正現(xiàn)在半導(dǎo)體存儲(chǔ)器技術(shù)已經(jīng)算不上壟斷難度了，不如索性在成本方面下大功夫，搬到亞洲去。”

　　“英特爾不是已經(jīng)在馬來亞有一家工廠了嘛，這就是基礎(chǔ)了，而且還可以進(jìn)一步細(xì)化操作，比如把芯片封裝，放到更有優(yōu)勢(shì)的香江。”

　　


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