第449章 網(wǎng)，是什么？
一下子架構(gòu)升級這么快，多了這么多的事業(yè)部，讓一部分人血脈賁張，一部分人有些耳不暇接。
其實(shí)，方剛也沒想過，韓楓對蒙都的投入一點(diǎn)兒也不多電子行業(yè)弱。
“我們的目標(biāo)是做一個(gè)世界級的食品企業(yè)，蒙都公司在五年后的對手將是雀巢、可口可樂——當(dāng)然，競爭地區(qū)只能是中國，最多加上東南亞。”韓楓一字一緩。
可是，每個(gè)字，對這些高層干部來說，都代表著無盡的商機(jī)和向前的動(dòng)力！
原來蒙牛只是起點(diǎn)……
方剛只是疑惑卻不質(zhì)疑。
在韓楓提出來這一筐子計(jì)劃的時(shí)候，他的思路已經(jīng)順勢跟上，在想韓楓一定是已經(jīng)有所準(zhǔn)備，未來中國數(shù)據(jù)公司的評估能力可是具有相當(dāng)?shù)恼鸷沉Φ摹?br />
——而且，就他了解的市場而言，在國內(nèi)，奶粉業(yè)就是一個(gè)急需要規(guī)范起來的大行業(yè)大產(chǎn)業(yè)，原來生產(chǎn)奶粉的國企和原來的蒙羊公司一樣，不死不活，完全和具有極大人口潛力的國內(nèi)市場不匹配。
在五年內(nèi)建成另40個(gè)基地，奶源的大用戶之一就是生產(chǎn)奶粉。
另一種食品，方便面，這是個(gè)個(gè)新興的食品產(chǎn)品。
從臺省引入之后，它一出世就由其獨(dú)有的優(yōu)勢向全國擴(kuò)張，特別是康師傅這個(gè)品牌去年進(jìn)入國內(nèi)，現(xiàn)在已經(jīng)攻略了全國的速食品市場，和蒙牛的雪糕一樣，成為超市必備品。
韓董也要在這個(gè)方向上插上一腳，那就干！
剩下的其它事業(yè)部的提出，意味著現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成熟的公司會(huì)分流出一大半的中高層骨干去做這些創(chuàng)新型的工作，意味著不用再在原公司按資排輩的呆下去，有膽子有魄力的年輕人有了全新的舞臺。
“蒙都總公司未來五年的凈利潤將全部用于擴(kuò)大再生產(chǎn)，在現(xiàn)有19億總資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，由我個(gè)人再向公司投入10億元資金做為啟動(dòng)金，支持奶粉事業(yè)部、膨化食品事業(yè)部、飲料產(chǎn)品事業(yè)部、方便面產(chǎn)品事業(yè)部、美食廣場事業(yè)部和適合特殊人群食用的特殊食品事業(yè)部這六個(gè)事業(yè)部在三年內(nèi)完成建廠生產(chǎn)，五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)凈盈利。”
韓楓投資定調(diào)，臺上臺下掌聲如雷。
剩下的人事安排，全部都是執(zhí)行董事和總經(jīng)理的事情了，總公司的構(gòu)成，韓楓也不再插手，在會(huì)上韓楓向下明確，自己管的只有兩件事，一是投資，二是戰(zhàn)略發(fā)展方向。實(shí)行執(zhí)行董事和總經(jīng)理雙人負(fù)責(zé)制，當(dāng)兩人意見相左時(shí)，由韓楓裁決。
本來，這個(gè)總公司還安排孟秋歌副總，只是因?yàn)樗庾孕薰ど坦芾恚虼搜蜓虿惋嫷目偨?jīng)理位置也將在明年1月份換人，暫時(shí)總公司高層就這樣，讓方剛和柳詩雅去選人建團(tuán)隊(duì)就是。
而原總公司構(gòu)架全部側(cè)移到未來集團(tuán)，從此柳、王、張等人不再管理蒙都方向的業(yè)務(wù)。葉方華的獨(dú)立監(jiān)察部將分出一個(gè)蒙都公司，一個(gè)未來集團(tuán)。
方剛已經(jīng)不是兩年前稚嫩的大學(xué)生，站在韓楓旁邊，丙人的氣勢十分相近，不過方剛一直讓了一個(gè)身位，很低調(diào)的手中一起拿著筆記本和筆，隨時(shí)記下韓楓說的重要內(nèi)容。
“韓董，蒙都未來上市嗎？”
韓楓微笑，“上。而且，我們要做好去米國，至于也在港城上市所準(zhǔn)備。”
“可是我們現(xiàn)在不是WTO成員，這個(gè)——國內(nèi)的股市，我研究過，隨機(jī)性太大。”方剛想起來自家老板是怎么拿到的第一桶金，于是不好意思的笑了，“韓董，我不是……那個(gè)意思。”
哈哈。
韓楓笑了一下，“這有什么？我們蒙都的基礎(chǔ)是從股市上得來的，沒有那六千萬，也就沒有后來的這一切；未來投資體系之下的所有企業(yè)也一樣，沒有當(dāng)時(shí)英國匯率危機(jī)等大事件，未來集團(tuán)的啟動(dòng)資金也沒著落，就不會(huì)踏上電子行業(yè)的那塊跳板。”
“是，是。”
方剛認(rèn)真的點(diǎn)頭，“股市的作用不就是重新轉(zhuǎn)換資金嗎？錢就是應(yīng)該向使用他的方向流動(dòng)，不然趴在帳戶上，實(shí)在沒什么用。”
“對。”
韓楓握了下方剛的手，“學(xué)長說的在理，錢躺在銀行里，趴在個(gè)人帳上就不是錢，是紙，甚至就是個(gè)數(shù)字。只有花出去再賺回來，讓它動(dòng)起來，才能真正具備一般等價(jià)物的意義。”
柳詩雅這半年一直在奔波中將一千一百一十一家門店進(jìn)行了整體規(guī)范化梳理，剔除了三十多家不合規(guī)的加盟商，重罰了三家出了問題的地區(qū)直營店，將各地區(qū)的中心配給基地進(jìn)行電子管理化升級，可謂馬上停蹄，從沒有一時(shí)是閑下來的，整整改了半年之久，終于讓喜羊羊完成步入了正規(guī)。日凈總利潤達(dá)到450萬元。
這個(gè)數(shù)字，已經(jīng)相當(dāng)驚人——可是她的期望值是日凈一千萬。
“詩雅，這已經(jīng)是上限，問題不在我們經(jīng)營上，而是中心基地和采配管和各門店的成本飆升，有這個(gè)成績已經(jīng)相當(dāng)不錯(cuò)，而且如果向一下步萬家門店擴(kuò)張的話，最大的難題其實(shí)是管理邊際，將有巨大的成本消耗在人力管理方面，所以暫時(shí)我們不理會(huì)別人怎么做，他們愿怎么擴(kuò)張就怎么擴(kuò)，我們轉(zhuǎn)型向質(zhì)量，向精細(xì)化和服務(wù)上過渡。”
柳詩雅清秀的面龐閃過一絲認(rèn)可的笑容，“你是不是自學(xué)了管理學(xué)？”
“沒有。”韓楓樂了，“真沒有。我是通過你這么奔波體味到的，做企業(yè)不能把自己做的累死，所以，當(dāng)下，我們有這個(gè)規(guī)模，暫時(shí)先穩(wěn)住，進(jìn)一步擴(kuò)張嘛，等兩年之后再說。”
“為什么是兩年？”柳問。
“兩年的時(shí)間，我有信心將全國的基干網(wǎng)聯(lián)通到地區(qū)城市以上級別，到時(shí)候我們可以用計(jì)算機(jī)來做很多的事情，在成本上就會(huì)大幅度的降低一些，管理模式上也會(huì)發(fā)生變化，那個(gè)時(shí)候，我們再向萬家規(guī)模沖擊。”韓楓知道柳詩雅的萬店計(jì)劃，只是現(xiàn)在還真不是急速擴(kuò)張的時(shí)機(jī)。
柳詩雅對網(wǎng)絡(luò)還很陌生，留學(xué)時(shí)日本當(dāng)時(shí)也沒有。
“網(wǎng)？是個(gè)什么網(wǎng)？”
她有些不解，反問。
韓楓為之一愣，立即想起來，這是九三年秋，就算是之前留學(xué)日國的人，也未見知道這個(gè)詞代表的是什么意思。
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