第一千七百一十三章  最奇異的地方

        陳江海何止是有想法，連辦法都知道很多。

        前世這個(gè)時(shí)候的國(guó)企，可以說(shuō)在改革方面想盡了各種各樣的辦法。

        其中有昏招，當(dāng)然也有高招。

        “首先第一點(diǎn)，那就是要有輕重緩急之分。”

        陳江海淡淡道。

        馮宗賢沒(méi)有說(shuō)話，他滿懷期待的看著陳江海，在等著他的下文。

        陳江海繼續(xù)說(shuō)道：“在我看來(lái)，有效益的國(guó)企，改革的計(jì)劃完全可以放在后面，節(jié)奏放緩一點(diǎn)，沒(méi)必要太過(guò)著急。”

        “而對(duì)于那些效益不好，甚至瀕臨倒閉的國(guó)企，這才是最需要改革的，因?yàn)橐呀?jīng)不改不行了。”

        陳江海的一番話，有點(diǎn)一語(yǔ)驚醒夢(mèng)中人的意思，徹底讓馮宗賢打開了思路。

        陵海效益不好的國(guó)企，畢竟只是少部分。

        改革的對(duì)象確定了，這工作量一下就少了很多，而且也可以做得更加細(xì)致，避免出現(xiàn)太大的紕漏。

        “對(duì)對(duì)對(duì)，江海，我真是糊涂了，這么簡(jiǎn)單的事情都想不明白。”

        馮宗賢略帶自嘲道。

        對(duì)于這一點(diǎn)，陳江海認(rèn)為跟馮宗賢沒(méi)有多大的關(guān)系。

        這次的改革，是有一個(gè)前提的，那就是國(guó)退民進(jìn)。

        很多人被這個(gè)前提難住了，這改革自然是不好進(jìn)行的。

        經(jīng)營(yíng)得好的那些國(guó)企，自然不能輕易的被改革。

        或者說(shuō)，這些國(guó)企不急著被改革。

        這些國(guó)企已經(jīng)干出了成績(jī)，繼續(xù)干下去的話，成績(jī)肯定不會(huì)差到哪里去。

        就算以后效益不行了，再改也是完全不著急的。

        說(shuō)到底，這次改革的主體，就是那些效益不好，嚴(yán)重拖了后退的國(guó)企。

        效益好的那些，根本就不需要改革，暫時(shí)維持現(xiàn)狀即可。

        對(duì)于這點(diǎn)，馮宗賢點(diǎn)頭表示同意：“江海，你說(shuō)的沒(méi)錯(cuò)，有了開頭，接下來(lái)的事就好辦了。”

        此時(shí)的馮宗賢，對(duì)于如何改革，總算是有點(diǎn)頭緒了。

        “江海，我知道接下來(lái)該怎么辦了。”

        說(shuō)完，他就直接站了起來(lái)。

        在馮宗賢看來(lái)，陳江海能夠給他提供一個(gè)思路，讓他找準(zhǔn)方向就已經(jīng)很厲害了。

        接下來(lái)的事，還得自己慢慢去摸索，一步步去實(shí)踐。

        他可不指望能夠直接在陳江海這里找到具體的改革方案，因?yàn)樗�覺(jué)得那根本就是不太現(xiàn)實(shí)。

        陳江海看到馮宗賢著急的樣子，趕緊把他叫住了：“等等，馮市，我話還沒(méi)說(shuō)完呢！”

        聽到陳江海的話，馮宗賢微微皺了皺眉頭道：“難道你還有其他的想法嗎？”

        接下來(lái)的幾年，國(guó)進(jìn)民退一直沒(méi)有形成一個(gè)全國(guó)性的改革方案。

        這可以說(shuō)，是這次改革最奇異的地方。

        各地按照摸著石頭過(guò)河的思路，八仙過(guò)海，各顯神通，創(chuàng)造性的尋找到了各種各樣的改革方法，出現(xiàn)了數(shù)十種產(chǎn)權(quán)量化出讓的方式。

        陳江海接下來(lái)要說(shuō)的，就是其中幾種有代表性的方法。

        他希望能夠幫助到馮宗賢，同時(shí)也通過(guò)馮宗賢為國(guó)企改革徹底的打開思路，讓這一世的國(guó)企改革少走彎路。

        第一種是管理層MBO。

        企業(yè)家被允許購(gòu)買自己管理的企業(yè)股份，有的是全數(shù)出資購(gòu)買，有的贈(zèng)送部分比例的干股。

        這第一種方式十分的好理解，而且在一些企業(yè)之中，有人已經(jīng)在醞釀這種模式，陳江海也就沒(méi)有過(guò)多的解釋。

        第二種，就是曲線MBO。

        由管理層出資組建新的公司，然后與原有企業(yè)發(fā)生種種經(jīng)營(yíng)或資本重組關(guān)系，最終曲線獲得股權(quán)。

        這第二種辦法的話，其中最出名的案例要屬于粵美集團(tuán)的改制。

        這是一家創(chuàng)辦于六八年的鄉(xiāng)村集體所有制企業(yè)，九二年改組為股份公司。

        在上一世，粵美的私有化，起步于一九九九年。

        最開始的做法，是在量化凈資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，拿出一定比例折成股份分給經(jīng)營(yíng)者。

        兩千年十二月份，粵美控股與一家美托投資的公司簽訂協(xié)議。

        前者將所持七千多萬(wàn)股法人股，以每股三塊錢的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給后者，收購(gòu)金額為二點(diǎn)一億元。

        轉(zhuǎn)讓后，美托投資成為粵美的第一大股東。

        而這個(gè)公司，正是由粵美集團(tuán)的高層管理人員控股。

        其中，董事長(zhǎng)一人就擁有百分之二十五的股份，持股比例極高。

        第三種辦法是員工持股。

        組建員工持股會(huì)，以全員持股的方式，將企業(yè)的資產(chǎn)量化到位。

        在這其中管理層，將會(huì)獲得最大比例的股份。

        這個(gè)辦法在嶺南的深城，是用得最多的。

        當(dāng)時(shí)深城專門下發(fā)文件，要求市內(nèi)國(guó)有企業(yè)全面推行員工持股制度。

        這三種模式，是華夏國(guó)企改革中用的最多的。

        至于其他的引資量化，增值量化等，都被這個(gè)時(shí)代的人給研究出來(lái)了。

        可以毫不夸張的說(shuō)，這個(gè)時(shí)代對(duì)于企業(yè)改革的方法，真的是多如牛毛，不勝枚舉。

        聽完陳江海這些企業(yè)改革的辦法后，馮宗賢直接呆立在原地，眼睛瞪得大大的。

        他真的沒(méi)有想到，陳江海竟然能夠提供這么多的辦法。

        一開始，馮宗賢認(rèn)為陳江海能夠給他一個(gè)方向或者思路，就算是不虛此行了。

        可是現(xiàn)在倒好，陳江海一下就拿出了五六種辦法，讓馮宗賢隨意挑選。

        要知道，國(guó)家對(duì)于國(guó)企改革，才剛剛下達(dá)命令，很多人都在討論和摸索當(dāng)中。

        可是陳江海倒好，一口氣就給出了這幾個(gè)讓人眼前一亮的辦法。

        這些辦法馮宗賢覺(jué)得十分的成熟，有很強(qiáng)的實(shí)踐性。

        不是磕磕絆絆研究出來(lái)的，而是一拿出來(lái)就能用的那種。

        “江海，你怎么想出了這么多的辦法？”

        馮宗賢過(guò)了好一陣才回過(guò)神來(lái)，驚嘆之余，表示很不理解。

        陳江海微微一笑，語(yǔ)氣淡然的解釋道：“我可是做企業(yè)的，這方面的東西了解的自然比你多。”

        對(duì)于陳江海的這個(gè)回答，馮宗賢點(diǎn)頭表示認(rèn)可。

        國(guó)企改革，說(shuō)到底就是企業(yè)的改革。

        陳江海做企業(yè)這么厲害，能夠想出這么這些辦法，倒是不奇怪。

        在陳江海這里，能夠得到這么多的改革思路，馮宗賢可以說(shuō)是心滿意足。

        “江海，真是太謝謝你了，我先回去忙了，等有空一定要請(qǐng)你吃飯。”

        馮宗賢在此站了起來(lái)，迫不及待地說(shuō)道。

        來(lái)之前，對(duì)于這次國(guó)企改革，從中閑很是頭疼了一陣。

        現(xiàn)在經(jīng)過(guò)跟陳江海的一番交流之后，方向有了，辦法有了，必須盡快動(dòng)手，所以他一刻也不想待下去。

        陳江海揚(yáng)手笑道：“馮市，我還有一些東西沒(méi)講呢，你確定要走嗎？”


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