但說實話，許江河覺得水平也就那樣，包括他后來搞上市的聚美，算起來也就那么回事，巔峰市值三十億美元，快是快，但崩的更快。

怎么講呢，屬于是在團購賽道中挑了一條最容易走的小捷徑。

許江河沒有藏著掖著，直言自己對于團購的理解，甚至直接說了團購的最終方向不在實物型電商，而是在服務型電商。

實物型電商現在無非兩種，要么就什么品類都做，有啥就賣啥，要么就是專攻單一垂直賽道，比如陳毆目前決心在做的化妝品，但這些都不是長久之類，因為已經成長起來的淘寶是不會坐視不管的。

事實上，應該就在這個月底，最晚不超過五月份，阿里就會推出聚劃算，一登場就摧枯拉朽。

人嘛，都免不了屁股決定腦袋的通病。

陳毆很快就表現出了情緒，他覺得許江河是在否定他的方向，基于這個立場，他駁斥了很多，甚至表現出了些許的傲慢。

從個人年齡和過往履歷上看，許江河確實不及他，還差得遠。

徐老師問許江河覺得什么才是最終的方向，許江河一樣很坦誠，說服務型，說線下的餐飲美發酒店等等非實物的數百萬級服務本地客群的中小商家，徐老師說想法很好，但不切實際，甚至有點多此一舉。

許江河明白徐老師的意思，目前的互聯網還是網頁時代，吃個飯理個發這種下個樓就能搞定的小事情用的著打開電腦費勁一番嗎？另外實物團購的發生邏輯和服務型是兩碼事，你從哪兒獲取足夠的讓利空間？

要不說大佬就是大佬呢，徐老師一下子就抓住了重點，問的非常尖銳。

團購風口發生的起初邏輯是全球金融危機后的產能過剩，實物商品賣不掉，銷毀也好存放也好，不僅是顆粒無收，同時還要另外支出一筆成本，所以干脆就打折賣了，是團購網站刺激了需求。

但服務型不是啊，比如餐館，沒人吃我不做不就行了，再不行我關門就是了，讓我打折？費大力賺小錢？我吃飽了撐著啊？

是這個邏輯，但許江河說聚團的商業邏輯是廣告營銷，對此徐老師只是笑，說有點道理，但很難，所以你們用了六七個月，擁有三十萬的用戶，才做了六千萬的銷售額，利潤回報也不是很好看。

說白了就是不看好，不認可，資本嘛。

許江河還是干脆，直說聚團是在做一件顛覆性的事情，而不是依托現有的商業模式和市場消費習慣來敲敲打打。

然后說到目前歐美很火的蘋果公司，許江河說他思考了很久，覺得這是下一個時代趨勢，下個互聯網時代會從網頁端走向移動端，一切傳統商業模式都會圍繞著移動端場景被重塑甚至是顛覆。

到這一步，陳毆顯然是插不上話了。

徐老師很意外，表現出詫異，但還是笑著搖搖頭，給了一句，你很有想象力！

最后，徐老師甚至還開玩笑的說，小伙子，我建議你去找馬老師，他應該很喜歡你。

聊到這兒，意思已經很明顯了，許江河表現的很從容，再次說感謝，同時虛心請教了幾個管理上的問題，對此徐老師倒是有問必答，很有師者風范。

包括在最后，他由衷的肯定了許江河一句，說許江河很有想法，很出乎他的意料，讓他也有了一些不一樣的新思考，同時希望許江河可以堅定的走下去。


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